面试人员打分表

专家打分表

尊敬的各位老师：

您们好！我们是杭州电子科技大学管理学院11级企业管理专业的学生，最近在做《浙江农田水利领域科技推广项目绩效评价研究》的毕业论文，一部分数据需要各位老师打分得到。以下表格是我的研究指标体系，请各位老师根据您的经验赋予特定的分值。非常感谢您在百忙之中抽出时间来帮我们。

第一部分 打分依据

表一是浙江农田水利科技推广项目绩效评价的整体指标体系，由于本研究是采用层次分析法来确定各指标的权重，为此表一是为了让各位老师有个整体的印象，为下面各层级打分做铺垫。

表一 浙江农田水利科技推广项目绩效评价指标体系 一级指标 二级指标 三级指标 备注 ①各级专项资金到位情况 资金管理 ②资金使用情况 ③财务管理制度 指标②指资金使用是否做到专款专用、是否存在资金闲置违规支出、挪用或者截留的现象； 指标③指：财务管理制度是否健全、各级是否按制度严格执行，会计核算制度是否规范等。 实施绩效 项目管理 ①项目审批决策 ②项目执行情况 ③管理与机构 ④项目监控验收情况 ①指项目是否进行可行性评价，并严格遵循审批程序。 ②项目是否按计划执行、分工合理明确、建立相应的管理制度、设立专门的管理监督机构； ④是否有专门机构按要求进

4-5月份人员离职分析一、 4-5月份(5月13日)共面试137人，录取102人，未录取35人，报到50人序号 1 2

月份 4 5 合计

面试人数 80 57 137

录取人数 55 47 102

报到人数 24 26 50

离职人数 58 13 71

其中自离人数 11 4 15

二、 未报到、未录取人员分析 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 类别 工资低 未录用(不能吃苦) 不明原因 环境不好 交通不便 已找到工作 未录用(无经验) 体检不能报销 身体不好 未录取、报到人数 所占比例 25 16 10 8 6 6 8 7 1 87未录取、报到人员分析

改善方法 全额计算加班费，可缓解

29% 18% 11% 9% 7% 7% 9% 8% 1%

集中在喷涂、表处、冲床(噪音)

未录用人员请退回人事，或可调往其它 面试岗位 已调整体检费用(53调整到40)

1% 9% 7% 7% 9%12%

8%

29%

18%

1 工资低

2 未录用(不能吃苦)

3 不明原因

4 环境不好 7 未录用(无经验)

5 交通不便 8 体检不能报销

6 已找到工作 9 身体不好

4-5月份人员离职分析

一、4-5月份（5月13日）共面试137人，录取102人，未录取35人，报到50人

二、未报

2012年新西兰技术移民打分表 新西兰最近技术移民加分评分系统

（2011.7.25）

1、年龄分： 20-29岁 +30分 30-39岁 +25分 40-44岁 +20分 .....

50-55岁 +5分

2、学历分： A:基础学历加分:

Level9-level 10 (研究生-博士 ) +60分 level 7-level 8 (本科-研究生) +50分 level4-level 6 (中专-大专) +40分

说明：自2011年7月25号之后入学，就读本科以下学历(证书、大专)课程的学生，学历分为40分。 B:新西兰本地学历加分: 本科以下学历加分 +0分 本科学历(至少2年) +10分 1年的研究生学历 +10分 2年的研究生或者博士 +15分

未来发展领域专业 +10分 短缺职业的专业 +10分

3、工作分

新西兰本地雇主的工作邀请(工作不足12个月) +50分 新西兰本地雇主的工作邀请(工作12个月以上) +60分 说明：

A、所从事的工作，必须为移民局认可的666个技能职业之一，如果你从事的职业未在此名单中出现，原则上无工作分。

B、所从事的工

四川省优质结构工程- 检查打分表（现场质保条件） 建表一 工程名称： 检 查 日 期： 序号 检查项目 扣分项目 扣分范围 应得分 检查结果 实得分 施工单位： 检查人员（签名）： 检定周期不准时。 设检定证书不齐全。 备、实物与证书不相测量水准仪、经纬符。 仪仪、磅秤、30m不能满足使用功能器、和50m卷尺等 和精度要求。 计量器具未做到专人使用、管理 专人保管。 2养护室最小面积小于5m，无保温隔热措施。 室内未配置恒温装置，室内温度控制不在20±3℃范围。 有条件的大型工程未配置喷淋装置，室内湿度小于90%，一般中小型施工工程未砌水池养护，未设体积相仿现场的另一预养水池（或水桶）作为置标准换水用。 养护标准养护室室内未设立水泥混合砂室设浆试块立柜，立柜内海绵等保湿材控制湿度未达到为60-80%。 置和料漏放，管理 标准养护室未配置温度计、湿度计，温湿度无专人每天记录二次（上、下午各一次），无标准养护室的管理制

德育分打分细则

一、 学生自测自评

每学年第一学期末，学生按《学生手册》规定进行自测自评，自我评定德育等级；第二学期末，除完成上述工作外，还需要写出千字左右的个人学年小结。德育考核中的奖惩请各自参考2015版《学生手册》P37-39，基准分为80分，然后根据个人情况加、减分，并写出加、减的依据，德育分自评没有上限、底限。 例（内容只是例子，不是真实情况哈）： 姓名：刘倩倩，学号+++++++ 加分项，共45分

（1）积极参加军训歌唱比赛（班干需要审核）， +2 （2）积极参加院双旦晚会表演（班干需要审核），+2 （3）积极参加运动会放在（班干需要审核），+2

（4）担任班干，工作积极主动、认真负责（辅导员需要审核）+4 （5）无偿献血（必须要有献血证证明）+10

（6）全学期无旷课、迟到记录（班干需要审核），+5 （7）一日常规满勤（班干需要审核），+5

（8）所写文章获得市级奖项（需要证书证明），+5 （9）所参加全国英语竞赛获得奖项（需要证书证明），+10 减分项，共17

（1） 擅自离校，夜不归宿一次，-5

（2） 私拉乱接电器、使用违章电器一次，-2 （3） 未经学校同意在校园内从事商业活动，-10 总分：108分 二、 班干、团干

别墅定价打分策略

一、 均价制定

1、市场导向均价的制定方法：

分别通过区域市场和类似产品选择竞品项目，通过市场比较法推导出比较均价；

2、市场比准均价制定 竞品的选择及比较：

在竞品的选择上，通过区域市场比较法和类似品质项目比较法来进行比准修正。 A、区域市场比较法 B、类似产品比较法

3、核心均价导出

常州别墅市场板块特征明显，区域市场价格特征应重点考虑，类似项目予以小权重考虑，依据两种比较法进行价格综合运算，得出本项目的核心均价。

二、 价格表打分说明

（一）联排产品

1、系数设置以及构成分析

根据别墅项目影响价格的因素与研究，以及结合本案的情况，确定本项目的平面系数由以下系数及其权重构成(别墅不设置垂直系数)： 户型（50%） 户型结构 联排数（9%） 露台阳台赠送面积等（10%） 户型位置 （10%） 户型面积（10%） 花园面积/入户方式（13%） 景观（25%） 栋间距（9%） 噪音（10%） 面宽 （8%）

打分原则：

单独考虑打分因素，完全不考虑其他因素。 打分注意事项：

同一打分因子里，以最好的为10分（按10分满分计算）来作为比照，逐级打分。 计算公式： 评分=∑打分×权重

调差极值=最大价格差/分差极值

别墅定价打分策略

一、 均价制定

1、市场导向均价的制定方法：

分别通过区域市场和类似产品选择竞品项目，通过市场比较法推导出比较均价；

2、市场比准均价制定 竞品的选择及比较：

在竞品的选择上，通过区域市场比较法和类似品质项目比较法来进行比准修正。 A、区域市场比较法 B、类似产品比较法

3、核心均价导出

常州别墅市场板块特征明显，区域市场价格特征应重点考虑，类似项目予以小权重考虑，依据两种比较法进行价格综合运算，得出本项目的核心均价。

二、 价格表打分说明

（一）联排产品

1、系数设置以及构成分析

根据别墅项目影响价格的因素与研究，以及结合本案的情况，确定本项目的平面系数由以下系数及其权重构成(别墅不设置垂直系数)： 户型（50%） 户型结构 联排数（9%） 露台阳台赠送面积等（10%） 户型位置 （10%） 户型面积（10%） 花园面积/入户方式（13%） 景观（25%） 栋间距（9%） 噪音（10%） 面宽 （8%）

打分原则：

单独考虑打分因素，完全不考虑其他因素。 打分注意事项：

同一打分因子里，以最好的为10分（按10分满分计算）来作为比照，逐级打分。 计算公式： 评分=∑打分×权重

调差极值=最大价格差/分差极值

南京凯曼仪表hr部门招聘选拔培训材料,公共文档,未侵权。

如何对销售人员进行面试

当你在招募新的销售人员时，有可能你很想从那些面试“伪装者”中区分出真正优秀的人来。 有可能你会有一本面试指南来帮助你进行面试。但是，也许你应该试试从你的最终目的而出发：即你认为这个将不负你众望并将在公司中能够取代其他人的这个最适合的人选将会是什么？ 因此，在面试前，你可以从以下几个方面进行准备：

1.考虑到职位描述是你希望你的员工如何执行工作的关键所在，所以，你最好先重新看一下该工作的职位描述，然后再看你的面试指南；

2.最好是将工作过程和工作最终的结果分开来看，比如，实现销售目标或者保持利润额是结果，那么吸引顾客前来或知道顾客需求是（达到结果的）条件。既然实现销售目标是一个最终结果，你就可以在职位描述中加入一些可观察的并会让你满意的条件；

3.根据其重要性来优先考虑工作的条件或结果应该是怎么样。找出你最优秀的那个被面试者和其他人做的不同的地方是什么。

那些就是你最优先考虑的条件。

一旦你已经知道你要找的人是什么样的，开始事先准备你的问题。

以下这些一般都是你会问的问题：

1.你最大的成就有哪些？你是如何做到的？

2.描述一下你理想的工作环境？为什么？

3.举一个例子

应 聘 测 试 题

姓名： 应聘职位： 日期： （首先非常感谢您来我公司面试，请在30分钟以内做好以下题目，预祝您面试顺利！）

一、选择题

1、利润表是反映企业（ ）的会计报表。

A、一定会计期间经营成果 B、特定日期经营成果 C、一定会计期间财务状况 D、特定日期财务状况

2、处置固定资产的收到的现金属于（ ）。

A、投资活动的现金流量 B、经营活动的现金流量 C、筹资活动的现金流量 D、不影响现金流量

3. 某小规模纳税企业本期购入原材料，取得增值税专用发票，原材料价款为450000元，增

值税76500元，商品到达验收入库时发现短缺，其中5%短缺属于途中合理损耗，15%的

短缺原因待查。则该材料入库的实际成本是（ ）元。 A、421200 B、500175 C、447525 D、382500

4、甲公司6月1日甲原材料结存300件，单价2万元，6月6日发出100件，6月10日购

进200件，单价2.20万元，6月15日发出200件。企业采用移动平均法计算发出存货成

本，则6月15日结

管理人员面试技巧

【篇一：面试中层管理人员常用题目】

你能简单地谈一下你自己吗？

这个问题，说它是面试问题的始祖，这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。在谈的过程中要简练，但要有亮点。 2.你觉得自己有哪些与众不同之处呢？

3.我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢？ 4.从今以后的3年时间里，你都计划做些什么？

通过类似这样的问题，我们了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢？他所要求的薪水我们可以接受吗？随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加，他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗？如果我们录用了他，这会对他的工作前景有什么样的影响呢？他还会继续不断进取、不断汲取新知识、新技术吗？每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。但是，为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象，一般的求职者比较谦虚的开始他的回答；其时此时，我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题，进一步明确对方的目的。

5.能描述一下你的管理思想吗？

我们希望在面试中了解，求职者是否具有领导并发展员工、合理分派工作和薪水的能力