分包结算流程

西王佐村自住楼项目部

外分包人员入场流程安全管理确认单

项目工程名称 总承包单位 丰台区王佐镇西王佐村自住楼 中铁十九局集团第二工程有限公司 劳务单位及队伍全称： 班组名称： 本班组员工姓名： 序号 内容 负责人签字 1 成本部： 公司经营部门与专业分包单位签订专业分包合同，劳 务系统与劳务单位签订劳务合同、项目部签署安全生 年 月 日 产协议后到公司和市住建委备案后提交复印件，由负责人签字转入第二步。 2 综合室： 接到入场通知后，到项目部行政后勤部门签订行政后 勤管理协议书，同时按照协议交费后由行政后勤部门年 月 日 安排住宿地点和食堂等相关手续后，由负责人签字转入第三步。 3 项目部劳务管理人员核对劳务单位、人员资质信息进行劳务注册，落实“八统一”要求、核查特殊作业工种并造册管理，具体要求提供资料如下: (1) 企业资质、施工队长授权委托书，队长证书等 (2) 备案人员花名册纸质版、电子版、身份证复印件、劳动合同、资格证书 (3) 每月5日前，务必提交作业人员工资表、考勤表、人员增减台账（周报表） (4) 各项资料具体要求详见附件：劳务资料表 劳务资料整理转交后，由负责人签字转入第四步。 安全室：

买单结算流程及注意事项

1、当有客人示意买单时，服务人员要第一时间做出回应，标准用语为：“好的，先生/女士，马上（过来）”。与此同时要迅速查清此餐台的用餐情况，如：是否有未退菜品、酒水或湿巾等。

2、用餐情况核对无误后，将预结单双手呈递给客人并提示：“您好先生/女士，您本次消费XX元，请您核对账单。”（包房、vip等特殊客人可隐藏具体消费金额：“您好，这是您用餐消费情况，请您过目。”）

3、客人对用餐明细确认后，我们要询问客人买单付款方式：现金、支付宝、微信、会员卡、签单等。相关语言为：“您好，请问您是现金买单还是其他方式买单？”

4、当客人要求服务人员代为买单时，我们要注意核对好钱款的数量与真伪。如发现是假币，要委婉提示客人更换。切不可鲁莽行事，以致造成不良影响。 5、服务人员在吧台买单时的标准用语：“您好，XX台买单。”要求钱款双手呈递，收银员起立并双手迎接。无论是客人还是员工，在买单时收银员均要如此操作。 6、在吧台买单时，相关人员要认真对待，严禁马虎行事、粗心大意。买单人员与收银员要当场核对好台号、结账方式、钱款数量与真伪等。否则后果自负。 7、服务人员买单完毕后要第一时间将钱款和票据交还给买单客人。要求双手呈递和“唱收唱付：您好，您

附件1：

（专业公司 包工队） 月份结算会签表

日期：

序号 项目名称 本月结算工程量 累计结算工程量 备 注 质量管理部 负责人： 日 期： 安全监察管理部 负责人： 日 期： 人事保卫部 负责人： 日 期： 综合管理部 负责人： 日 期： 工程与合同管理部 负责人： 日 期： 主管经理意见 签 名： 日 期：

（专业公司 包工队） 月份清工结算会签表

日期：

序号 项目名称 本月工日数 累计工日数 备 注

买单结算流程及注意事项

1、当有客人示意买单时，服务人员要第一时间做出回应，标准用语为：“好的，先生/女士，马上（过来）”。与此同时要迅速查清此餐台的用餐情况，如：是否有未退菜品、酒水或湿巾等。

2、用餐情况核对无误后，将预结单双手呈递给客人并提示：“您好先生/女士，您本次消费XX元，请您核对账单。”（包房、vip等特殊客人可隐藏具体消费金额：“您好，这是您用餐消费情况，请您过目。”）

3、客人对用餐明细确认后，我们要询问客人买单付款方式：现金、支付宝、微信、会员卡、签单等。相关语言为：“您好，请问您是现金买单还是其他方式买单？”

4、当客人要求服务人员代为买单时，我们要注意核对好钱款的数量与真伪。如发现是假币，要委婉提示客人更换。切不可鲁莽行事，以致造成不良影响。 5、服务人员在吧台买单时的标准用语：“您好，XX台买单。”要求钱款双手呈递，收银员起立并双手迎接。无论是客人还是员工，在买单时收银员均要如此操作。 6、在吧台买单时，相关人员要认真对待，严禁马虎行事、粗心大意。买单人员与收银员要当场核对好台号、结账方式、钱款数量与真伪等。否则后果自负。 7、服务人员买单完毕后要第一时间将钱款和票据交还给买单客人。要求双手呈递和“唱收唱付：您好，您

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一、银行结算业务：

银行作为社会各项资金结算的中介, 使用票据、和汇兑、、委托收款等方式进行清算行为和开展的业务。

二、银行结算业务的种类和内容：

1. 银行汇票结算业务：银行以银行汇票作为结算方式，在见票时按实际结算金额无条件支付给收款人或持票人的业务；

2. 商业汇票结算业务：银行作为受托付款人，在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或持票人的业务；

3. 银行本票结算业务：银行签发的、承诺自己在见票时无条件支付确定的金额给收款人或

持票人的票据结算业务；

4. 支票结算业务：由出票人签发的，委托办理支票存款业务的银行在见票时无条件支付确

定金额给收款人或持票人的票据结算业务；

5. 信用卡业务：银行通过发行信用卡实现经济主体结算的业务；

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6. 汇兑结算业务：汇款人委托银行将其

款项支付给收款人的结算业务；

7. 委托收款结算业务：收款人委托银行

向付款人收取款项的结算

流程名称 主负责部门 编制者 工程结算流程上级部门、领导工程结算流程 合同预算部 流程编号 总负责人 最后更新日期 财务部第三方审价机构合同预算部工程技术部施工单位开始施工监理1.提交结算申请报告工程款结算审核条件3、填写《工程结算审核条件》表及资料审查4.核对工程量，全面审核结算资料一审结算报告4.核对工程量，全面审核结算资料一审结算报告4.核对工程量，配合审查工作2、出具竣工评估报告，对结算书提出审阅意见4.配合审查工作5、参与核对5、汇总两方报告，针对差异进行核对和纠正，给出结算基础意见6、结算谈判6、结算谈判7、整理谈判结果结算问题报告N8、办理结算书结算书工程结算审核表8、办理结算书10、审批9、与施工方办理财务结算Y11、存档12、资金支付流程结束工程结算流程图说明 流程目的 合理安排工程竣工结算的编制和审核工作，及时掌握工程竣工阶段的工程造价，为工程结算款的支付、成本控制、造价分析提供依据。 适用范围 本流程适用于润基地产所有工程项目的结算管理。 职责划分 合同预算部负责工程量的核对，审核施工单位提交的结算资料；施工单位负责根据要求提交结算申请报告；工程技术部/项目部、设计部配合审查工作；采购部配合认价工作。 流程说明

流程名称 主负责部门 编制者 工程结算流程上级部门、领导工程结算流程 合同预算部 流程编号 总负责人 最后更新日期 财务部第三方审价机构合同预算部工程技术部施工单位开始施工监理1.提交结算申请报告工程款结算审核条件3、填写《工程结算审核条件》表及资料审查4.核对工程量，全面审核结算资料一审结算报告4.核对工程量，全面审核结算资料一审结算报告4.核对工程量，配合审查工作2、出具竣工评估报告，对结算书提出审阅意见4.配合审查工作5、参与核对5、汇总两方报告，针对差异进行核对和纠正，给出结算基础意见6、结算谈判6、结算谈判7、整理谈判结果结算问题报告N8、办理结算书结算书工程结算审核表8、办理结算书10、审批9、与施工方办理财务结算Y11、存档12、资金支付流程结束工程结算流程图说明 流程目的 合理安排工程竣工结算的编制和审核工作，及时掌握工程竣工阶段的工程造价，为工程结算款的支付、成本控制、造价分析提供依据。 适用范围 本流程适用于润基地产所有工程项目的结算管理。 职责划分 合同预算部负责工程量的核对，审核施工单位提交的结算资料；施工单位负责根据要求提交结算申请报告；工程技术部/项目部、设计部配合审查工作；采购部配合认价工作。 流程说明

工程项目结算审核工作流程

为了提高结算审核质量，规范审核行为，加强审核管理，结合我校结算工程项目的特点，特修订工程结算审计工程流程。

1、 接受委托单位送达的“工程项目审计委托书”（附件1），通过招标或其他方式，确定工程造价咨询单位（简称：咨询单位），并签订建设工程造价咨询审计合同书；

2、 与咨询单位签订“廉政责任书”（附件2）；

3、 咨询单位交接资料，填写“结算资料交接单”（附件3）；在此之前，内审单位应要求施工单位签署“工程项目结算送审须知”和“新建工程项目结算承诺书”或“维修工程项目结算承诺书”（附件4、5和6）；

4、 咨询单位熟悉资料，提交“建设工程咨询实施方案”（附件7）；

5、 审计处组织召开有管理单位，施工单位和咨询单位（简称：三方）参加的工程结算审计审前工作会议，形成“工程造价结算审前会议纪要”（附件8）；

6、 咨询单位向审计处通报初步审核意见，在审计处主持下，与施工单位见面核对初步审核意见。为了督促核对双方遵守时间，双方对帐人员须填写“工程结算审核签到表”（附件9）。对每日已核对认可的量价，须双方签字确认（附件10，11和12）。对于有争议的项目，审计处组织召开相关部门的协商会，以便达成共识。

7、 咨询单位出具审计

工程分包结算中内部审计存在的问题及对策

摘要 从目前工程结算来看，分包结算中由于分包合同和分包方等因素的影响，导致了工程分包结算往往存在较多的问题。为了规范工程分包结算行为，并提高工程分包结算的整体效果，在工程分包结算中增加内部审计环节是十分必要的。结合当前工程分包结算实际，内部审计还存在一定的问题，不但制约了工程分包结算的实行，同时也影响了工程分包结算的效果。因此，认真分析工程分包结算中内部审计的问题及原因，并制定相应的应对策略，对提高工程分包结算质量具有重要作用。

关键词 工程分包结算内部审计问题及对策 一、前言

在工程建设中，工程分包作为一种重要的管理形式，对工程建设起到了重要的推动作用。但是在工程分包的同时，如何规范工程分包结算行为，提高工程分包结算的准确性，成了工程分包结算的主要内容。基于工程分包结算的实际需要，以及内部审计的重要作用，认真分析工程分包结算中内部审计存在的问题及原因，并制定具体的应对策略，对提高工程分包结算内部审计质量具有重要的促进作用。基于这一认识，我们应认识到工程分包结算中内部审计的必要性，并结合工程建设分包结算实际，制定具体的内部审计措施。 二、内部审计的价值分析

在目前工程建设领域，

商超欧尚结算流程

欧尚客户结算流程图连锁客户 订单 7天 入库 7-13天 结算单 生成结算单号 1天 计划、业务 开单 1天

注：

客户结算流程 分公司结算流程 双方往来 业务

物流 拼车配送 3天 2天 验收

财务

收货单 每月4号、 24号 结算对账

业务、计划协调处理 40天 1天

1天

开票

开票、邮寄、校验 7天 一审 3天 二审、报款 6-15天 审批、 付款

邮寄发票，匹配通知书

手工匹配

凭发票进行扫描认证，做账务处理

跟踪 每月15号，25号为付款日，二审过后下一个付款日付款 1天 收款

商超欧尚结算流程

欧尚客户节点标准化动作标准动作 申请订单 制作订单 审核订单 时间节点 责任部门 具体要求 开单前1-3天 商务业务 与客户采销对接，让客户发出采购订单申请 开单前1天 开单当天 客户采销 将采购订单传真公司、上传网站或通知业务提取 业务、计 收到订单后必须立即审核订单的型号库存是否充足， 划 价格是否符合公司价格政策

系统开单 审核单据物流审核单据

开单当天 开单当天开单当天

业务 财务物流

对符合要求的订单立即在系统提交发货单 必须审核是否超出发货额度，复核单据的价格，并 将符合要求的单据审核通过必须复核订单的型号库存是否充足

发货预约申请仓库收约审核 通知