vivo手机SWOT分析表格

小米手机SWOT分析

小组成员： 祝樊迪(经济法学.2014100522) 董晋露(经济法学.2014100532) 张世绪(经济法学.2014100521) 王春羊(民商法学.2014100511)

一、小米公司简介 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手 机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊 是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米 的产品理念，定位于中低端市场。小米公司首创了用互 联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模 式。 小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统， 60万发烧友参与了开发改进。官方已经推出各种附加值 产品，官网出售的电视盒子，旅行包，手机膜，耳机， 帽子，男装、女装等都得到了广大消费者的好评，为小 米的成功奠定了很大的基础。

二、管理团队雷军林斌 黎万强 黄江吉 洪锋 刘德 周光平金山软件董事长，著名天使投资人 谷歌中国工程研究院副院长，工程总 监、Google全球技术总监 金山软件人机交互设计总监，设计中 心总监，金山词霸事业部总经理 微软工程院首席工程师Google高级工程师，谷歌中国第一产品经理

ArtCenter(世界顶级设计院校)毕业， 北京科技大学工业设

国产手机市场SWOT分析

国产品牌于机企业的发展受到诸多因素的影响.既包括其自身的内在因素.也受到来自外部国外品牌于机企业所施加的特殊及具体因素影响。因此.将国产品牌于机企业的发展策略研究放在与国外品牌于机企业的比较下来进行.是十分必要的。本文拟采用SWOT分析法.

对国产品牌手机企业的竞争环境实施全而的经济分析，从而将研究对象的发展策略与其拥有的内部资源、外部环境进行有机结合.据此.在确定研究对象的优势和缺陷.并了解其所而临的机遇和挑战.对于其制定未来的发展战略有着至关重要的意义。

一、国产手机企业的竞争优势（S）

1.本土优势叫。随着手机各个生产环节技术的集成，国产手机企业在产品研发、设计、配套等方面都取得了良好进展，手机生产国产化程度进一步加强，各主要零部件、关键模块、手机芯片等均可实现国产化供应，成本下降，质量提高，用户的需求获得改善。而且与国外手机企业相比，国产手机企业无论在消费者需求方面还是地区文化差异方面都有一定的比较优势，可以更方便、迅速、准确地定位于国内市场。此外，中华民族与生俱有的爱国热情，对国产手机的忠诚、厚爱，也形成了国产手机企业的本土优势。

2.成本优势。与“洋品牌”手机相比，在国内手机市场上，国产手机有着得天独厚的成本优势:

SWOT分析空白表格

SWOT分析

NO 項目 現狀檢討 "所占

比重" 改善計划 期望效果 備注

1 人員能力分析 （管理） 优勢 劣勢

機會

威脅

2 人員能力分析 （技能） 优勢 劣勢

機會

威脅

3 組織架構分析 優勢

劣勢

機會

威脅

4 指標績效分析 優勢

劣勢

機會

威脅

5 工作流程分析 优勢

劣勢

機會

威脅

6 工作方法分析 優勢

劣勢

機會

威脅

7 資源工具分析 劣勢

機會

威脅

8 成本效益分析 优勢 劣勢

機會

威脅

9 人員負荷編組分析 优勢 劣勢

機會

威脅

10 預防改善分析 优勢 劣勢

中兴手机SWOT分析报告

目前我国手机产业在市场快速发展的依托下，继续保持了高速增长的发展势头。不仅独资、合资企业继续保持较好的市场业绩，国产品牌手机也取得了群体性突破，打破了长期以来外资企业垄断国内市场的局面，成为国民经济新的增长点。对于各行各业的内外环境竞争的条件下 ，中兴手机也有了一定的崛起和市场的占有率。

中兴手机，1998年进军并成立了中兴通讯手机产品部，1999年，推出了第一部自主研发的全中文双频GSM手机A198，并在2004年，销量已经超过了1100万部，位居国内CAMA手机市场份额第一，2G时代开始崭露头角。2005年，与和黄合作的3G手机首次进入欧洲市场，成为首个发布3G手机的中国厂商，2013年，开拓了4G时代的新纪元。

S 优势：1、转型出身的优势。起源于家电制作，有着雄厚的电信背景和核心

技术力量，而且还具备良好的广告策略及完善的营销网络。

2、本土优势。作为民族品牌，中兴手机相对于国外手机有着明显的优势。手机生产国产化程度的增强可以控制成本，提高质量。国产手机企业无论在消费者需求方面还是地区文化差异方面都有一定的比较优势，可以更方便、迅速、准确地定位于国内市场。此外，中华民族与生俱有的爱国热情

毕 业 论 文

Vivo手机营销模式分析

学 院： 商学院 专 业： 市场营销

班 别: 市销1203班 学生姓名: 张文超 学 号: 12111407093 指导教师: 周涛

2016年6月

山东理工大学本科毕业论文

摘要

1999年，国产手机正式上路；2001年，国内品牌手机不断进步，直到2003年终于占领半边天；2004年，国产手机集体滑坡。期间，历经了两年长久酝酿期，三年时间飞速成长期，一年时间快速失落期。成长快，跌落也快，真是在这潮起潮落之间，让我看到了手机行业的一些规律。

对于国产手机的企业来讲，如何在劣势中翻身，己经成为现在企业管理的关注核心，因为其转变包含了中国企业战略转型和营销创新的绝大部分内容，具有试金石和风向标的作用。

本论文以vivo品牌手机为研究对象，以vivo公司为背景，并且以vivo手机的营销模式以及其相关方面为主要研究内容。论文的基本思路和逻辑结构为:在了解了企业所面临的外部环境和内部环境之后，以4P分析法作为主要工具，通过对vivo手机所具备的优势和目前的市场状况相对比，寻找导致差异的原因，从

宁夏大学二学位毕业论文

摘 要

联想手机作为我国最大的手机生产厂商拥有国内PC市场三分之一的市场份额，作为国产手机第一名，全球第四大PC生产商，2011年推出了很多移动手机产品，并将眼光放在了智能手机市场，但是随着科技的发展手机产品的消费里面发生了变化，联想将面临机遇和挑战，有的人对此持乐观，有些人对此并不看好，认为前景悲观。究竟联想决定走入智能手机这一市场的决策是否正确，经过科学的分析，我们再来评说。

关键字：联想手机，swot分析，品牌，服务，

目 录

| lenovo手机发展背景 ............................................... 2

1.1 联想企业 .................................................... 2

1.2 联想手机 .................................................... 2

1.3联想企业文化................................................. 3

2 通过SWOT分析法对联想手机的分析研究 ..............................

市场分析

宏观环境分析

经济因素：随着我国经济走势持续增长，消费者的物质条件得到极大提升，

消费者的消费意识支出的增长以及消费观念的升级，也正是消费增加助推中国手机产业的蓬勃发展。目前，我国手机用户数量位居世界首位，已成为全球最主要的手机生产、出口基地和消费市场。随着经济发展，国内外手机品牌将在中国掀起一场激烈的市场争夺战。

技术因素：我国国产手机的技术比以往成熟了很多。从一开始人们不愿意购

买国产手机，是因为消费者认为国产手机没有像三星、苹果那样的技术，在操作系统上可能还不够稳定。但是近年来，我国国产手机，像小米、华为、联想、酷派、OPPO、VIVO等国产手机技术比较成熟，赢得了消费者的青睐。

社会因素：手机从最初作为人们远距离沟通交流的工具，发展到如今的集娱

乐与休闲于一体，升值作为一种身份的象征。消费者不仅注重手机的质量，同时也对手机的外观，质感以及功能提出了公告要求。未来中国市场的增长将主要来自品类的创新与升级，而非过去的简单模仿。消费者对产品的追求是“新”，新产品的优越性越多越明显，能满足的消费者需求程度越高，越能吸引消费者购买。

手机行业分析

市场规模：根据艾媒咨询《2010-2011年度中国手机市场发展状况研究报告》

显示，2010年中

市场营销

步步高vivo手机营销环境分析与营销策略 市场营销环境存在于企业营销系统外部的不可控制或难以控制的因素和力量。目前智能手机市场潜力巨大，同时巨大的增长空间也令竞争变得空前激烈，每个品牌都有占据行业老大地位的机会。同时巨大的增长空间也令竞争变得空前激烈，每个品牌都有占据行业老大地位的机会。宏观上步步高vivo这种国产品牌被苹果等外来品超越。微观环境上消费者对音乐与智能手机较为关注。步步高vivo在这方面具有优势。步步高vivo智能手机应该结合国内外市场营销环境以及自身发展优势，准确的进行市场定位—立足于草根，挤进中流！

步步高vivo智能手机专为充满活力、热爱生活，积极乐观，追逐梦想的群体打造拥有精致、个性、潮流的卓越外观；专业级的音质享受；令人惊喜的、充满乐趣的、易用的用户体验的智能手机；帮助他们实现梦想，让生活更美好。品牌宣言就是不掩饰、不因别人的看法改变想法、不浪费快乐、不吝啬爱、不和虚伪的自己对话、我是我主宰 。很符合当代80、90的精英白领们的性格喜好。所以该品牌应该将市场定位在8090的潮流的先行者们。 从一开始我们对步步高手机的印象就是拥着宋慧乔，冠名着快乐大本营，被拿在二三线年轻妹子手里的、不被讨论配置与工艺的音乐功能机

学院：

专业：

班级：

组别：

成员：爱你的学长学姐们

目录

一、前言 (4)

二、品牌背景 (4)

三、品牌介绍 (5)

四、市场环境分析 (5)

(一)竞争市场分析 (5)

(二)品牌自身分析 (6)

(三)目标市场的选择 (6)

(四)市场定位 (6)

(五)消费者分析 (6)

五、广告策略 (7)

(一)目标市场策略 (7)

(二)市场细分 (7)

(三)产品定位策略 (8)

(四)广告诉求策略 (8)

(五)广告表现策略 (9)

六、vivoX20广告计划 (9)

(一)广告目标 (9)

(二)广告媒介 (9)

(三)广告时间 (10)

(四)其他赠品及抽奖活动 (11)

七、广告费用及预算 (11)

八、广告活动的效果预测和监控 (12)

1、广告主题的测试 (12)

2、广告创意的测试 (12)

3、广告效果的测定 (12)

一、前言

移动互联时代的到来，智能手机的流行已成为手机市场的一大趋势。这类移动智能终端的出现改变了很多人的生活方式及对传统通讯工具的需求，人们不再满足于手机的外观和基本功能的使用，而开始追求手机强大的操作系统给人们带来更多、更强、更具个性的社交化服务。智能手机也几乎成了这个时代不可或缺的代表配置。vivo为一个专注于智能手机领域的手机品牌，vivo和追求乐趣、充满活力、

Swot 分析

优势：1、本公司股价指数上升为110，在行业中排名第三，投资回报率增加至77.1%，位居第一，累计净贡献114263，位居第二，销售总额占有率增加至15.5%，增加了投资者的信心。

2、本公司两个产品的品牌知名度都有上升，尤其是老产品的知名度，增加了消费者认知度。

本公司新产品高端产品销售渠道占有率增加，总计增加了3.8%，有利于度尚美一1的销售。

3、本公司净贡献百分比为32.7%，位居第一，说明本公司在成本控制方面做得很好。同时，预算增加为16.4，位居第一，为下季度投入增加资金支持。

机会：1、下一季度国民生产总值增长率预测下降为6.0%，通货膨胀率下降为3.0%，通货膨胀变化率大于国民生产总值增长率，说明经济发展有所下降，但是人民实际可支配收入增加，消费能力提升。 2、销售人员培训费用，解聘费用，业务运作成本分别下降了16.7%，15.4%，18.2%。这有利于降低企业销售成本。

3、广告投放价格本季度预测价格下降，电视，报纸，杂志分别下降为32000，9000，21000，分别下降了23.8%，10%，16%。这说明广告投入单位成本下降，有利于加大广告投放力度。

4、根据市场研究分析，高收入细分市场成长率增加趋势，低