中国移动的组织架构图

中国移动各省公司部门组织架构

各省移动公司组织架构范围

已涵盖未涵盖

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中国移动各省公司部门组织架构

集团公司组织结构图结构特点描述 市场与数据相 互独立 独立的IT领导 部门 独立中心负责 物流服务 总经理 副总经理 组织结构示意图

综合 部

企业合 作部

数据 部

技术 部

财务 部

人力资源 部

研究开 发中心

资金调 度中心

培训 中心

发展战 略部

市场经 营部

网络部

计划部

存续企业 管理部

计费业 务中心

服务 中心

设计 院

直属党委

纪检组监察室

集团工 会

企业信息化建设 临时工作组

部门类别资料来源：移动公司网站XXXXX-XX/Footer

市场口

技术口

采购

战略

信息技术-1-

中国移动各省公司部门组织架构

广东移动组织结构图结构特点描述 市场口 2大部门 - 市场+客服 2个中心 - 产品+计费 技术口 计划与财务合并 独立的建设部综合部 综合室 秘书室 公关室 人力资源部 人事室 劳资室 综合室 企业发展部 拓展部 规划一室 规划二室 科技室 市场经营部 市场拓展室 综合室 服务管理室 新业务室 客户服务部 服务管理室 客户分析室 技术室 综合室 后勤服务中心 综合室 物业管理室 车辆管理室 生活服务室 鼎湖培

组织架构

中国石化集团 – 组织架构集团领导班子

油 财 办 公 厅 部 划 革 部 部 理 部 部 计 务 业 改 务 营 管 理 管 事 经 营 企 律 业 经 法 企 业 田 企 化

炼 工 程 建 全 外 环 管 保 局 局 局 理 部 部 事 计 局 工 作 部 院 作 究 设 安 审 察 治 工 研 监 政 休 术 思 想 退 技 离 济 经

中国石化中

中国石化 集团中 国 石 油

国 石 化 集 团 化 工 股 份 有 限 公 司 公 司 限 司 理 有 公 司 管 业 经 营 企 业 限 市 工 企 有 限 公 司 发 产 上 资 非 、 施 开 有 公 司 探 工 程 任 易 报 公 社 社 学 院 版 部 责 贸 化 出 干 品 油 设 计 勘 油 限 油 石 有 经 济 石 化 理 际 石 际 务 川 国 石 管 国 国 财 百 中 国 工 石 中 化 油

中 集团

中

1

– Confidential –

组织架构

中国石化股份 – 组织架构股东大会 董事会 监事会

董事会秘书局

审计委员会

总裁领导班子

战略委员会

薪酬与考核委员会

油田勘探开发事业部

炼油事业部

化工事业部

油品销售事业部

专业板块

生 总 裁 办 公 室 部 部 理 部 务 划 部 事 计

施工组织架构图

项目负责人 土建、装修机电安装 施工管理施工管理工程师 工程师 项目技术负责人 生产负责人 给排水施工管理工程师 测量工程师 计划合质量管同管理理工程工程师 师 专职安造价管图档信全负责理负责息管理人 人 员

土建施工队 装饰施工队 给排水施工队 电气安装施工队 其他专业分包 综合 办公室 技术 质量部 物资 设备部 商务 合约部 安全 环境部 水、机电安装部

针对本项目管理机构的人员配备情况如下： 项目负 项目副经理 技术负责人 施工负责人 安全负责人 质量负责人 财务负责人 土建工程师电气工程师 结构工程师 机电工程师 给排水工程师 安质 材造 资 施 全检 料价 料 工 员 员 员 员 员 员 各施工队

说明：

领导层的岗位职责 总工负责人

1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划；

施工组织架构图

项目负责人 土建、装修机电安装 施工管理施工管理工程师 工程师 项目技术负责人 生产负责人 给排水施工管理工程师 测量工程师 计划合质量管同管理理工程工程师 师 专职安造价管图档信全负责理负责息管理人 人 员

土建施工队 装饰施工队 给排水施工队 电气安装施工队 其他专业分包 综合 办公室 技术 质量部 物资 设备部 商务 合约部 安全 环境部 水、机电安装部

针对本项目管理机构的人员配备情况如下： 项目负 项目副经理 技术负责人 施工负责人 安全负责人 质量负责人 财务负责人 土建工程师电气工程师 结构工程师 机电工程师 给排水工程师 安质 材造 资 施 全检 料价 料 工 员 员 员 员 员 员 各施工队

说明：

领导层的岗位职责 总工负责人

1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划；

设备部人员组织架构图

设备副经理：程钰设备部总负责人采购部总负责人操作培训部负责人维修保养部负责人大宗采购负责人小宗采购负责人设备操作监督设备操作培训师设备统计专员厂家设备对接人员新设备采购专员化工料/日常采井下工购专员具采购（买菜）专员设备日杂采购组长各队相应设备操作员小综采购统计员厂家采购员靖边地区采购员定边地区采购员延安地区采购员设备部人员组织架构图

设备部岗位职责：

设备部经理：统领整个设备部及采购部的整体规划，协助生产部完成既定工作任务，保证生产安全。直接向压裂项目组经理汇报。

设备部总负责人：负责保养维修部及培训部。负责所有设备安全生产，定期保养计划制定及完善、问题设备维修进度及计划制定以及对基层工人维护保养培训计划的实施。直接向设备部经理汇报。

保养维修部负责人：统筹部门全年保养、维修计划的制定，归档各类设备保养、维修情况，并根据设备类型、使用年限等对设备进行分类保养维护管理。直接向设备部总负责人汇报。

设备统计专员：根据制定的全年保养计划结合每日设备状况反馈情况，对保养维修专员（操作工兼

任）上报情况进行处理登记备案，做好与厂家设备对接专员沟通，对接保养维修专员对保养维修后设备情况进行跟踪备案，直接向维修保养部负责人

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养老院组织架构图

董事局 战略发展研究室 总经理 总经理办公室 副总经理 院长 财务中心 运营管理中心 业务发展中心 融资组 业务部 管家部 接待办 会计 外联部 策划部 项目部 安保部 康复中心 秘书处 人事行政后勤部 出纳 餐厨部 工程部

人员编制

一、高管编制，共4人

设总经理1名，享受A4级别待遇；

.

.

设副总经理1名，享受B4级别待遇；设院长1名，享受B4级别待遇；

设总经办主任1名，享受B4级别待遇；

二、各中心、部门执行人员编制，共 12

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养老院组织架构图

董事局 战略发展研究室 总经理 总经理办公室 副总经理 院长 财务中心 运营管理中心 业务发展中心 融资组 业务部 管家部 接待办 会计 外联部 策划部 项目部 安保部 康复中心 秘书处 人事行政后勤部 出纳 餐厨部 工程部

人员编制

一、高管编制，共4人

设总经理1名，享受A4级别待遇；

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设副总经理1名，享受B4级别待遇；设院长1名，享受B4级别待遇；

设总经办主任1名，享受B4级别待遇；

二、各中心、部门执行人员编制，共 12

全业务运营对中国移动维护组织架构调整思考

09年是中国3G的元年，同时也是中国电信企业全业务竞争的元年，这一年三家运营商

日子都不好过。TD给中国移动是国家对中国移动寄予的厚望，全业务运营给中国移动带来的是新的市场和新的运维模式的变革。以往，中国移动客户群主要是个人用户，提供通道服务，维护不直接面对客户。全业务运营后，这种格局发生变化，维护将直接面对更多用户，价值取向由通道价值向内容价值、终端价值转移。这对维护工作提出新的挑战，中国移动目前维护面临的问题归纳起来主要包括如下：

一、网络规模不断扩大后，维护层面多样化带来的问题

这个问题应该在前几年就已经出现了，为了应对网络规模不断扩张的带来的自维人员不足的问题，多种维护力量逐步引入，维护队伍开始多样化。目前，服务于中国移动的的维护力量包括：设备原厂家的技术支持服务、非原厂的技术支持服务等，涉及的网络包括：基站、核心网、电源配套设备等。这些维护团队对提升中国移动网络质量起到很大的作用，但在推进过程中也出现诸多问题：

自维能力不断下降：由于维护力量更新速度无法赶上技术更新速度，人员老化加速。同时随着第三方代维力量的引入，管理要求加强，部分自维力量逐步转向维护管理，自维力量不断萎

XXZ机电有限公司

工程部组织结构图部门负责人

作成

审核

批准

生效日期:

设计组长

钳工组长

试模组长

项目 工程 助理

项目工 程师B 助理

项目工 程师C

A组 学徒

B组 学徒

C组

D组

A组 学徒

B组 学徒

C组

D组

标准化专 员★

生活委 员★

注1、标准化专员属设计者兼职，主要从事本部技术标准管理和推进工作，ISO审查，英语专案 注2、生活委员属兼职，负责团队活动组织工作。

XXZ机电有限公司

注1、标准化专员属设计者兼职，主要从事本部技术标准管理和推进工作，ISO审查，英语专案注2、生活委员属兼职，负责团队活动组织工作。

北京香格里拉酒店餐饮部组织结构及岗位职责

1.餐饮部经理岗位职责

1）全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作，保证日常业务正常地开展； 2）与主厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格，不断推出新的菜肴品种； 3）研究餐饮市场的动态和顾客的需求，有针对性地开发和改善餐饮产品服务；

4）指挥主厨师长对厨房生产作好周密的计划，组织厨房生产，提高菜肴质量、减少生产中的浪费； 5）督导餐厅、酒吧和厅面经理组织好餐饮的服务工作，提高餐饮服务质量；

6）加强对膳务管理的领导，做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。每周与厨师长、采购员一起巡视市场，检查库存物资，了解存货和市场行情，对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进行严格的控制；

7）全面负责餐饮成本和费用的控制。每周召开餐饮成本分析会，审查菜肴和酒水的成本情况； 8）计划和组织餐饮的推销活动，扩大餐饮销售渠道，增加餐饮收入；

9）都督餐饮区的环境卫生管理，餐具和食品卫生管理和安全防火管理工作。

10）全面负责餐饮部人员的劳动组织和安排，对本部门职工的工作表现进行评估，监督部门培训计划的执行，实施有效的激励手段。 2.酒店餐饮部领班职责

做好主管的助手，带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。

1．开餐前