安全生产管理提升年活动总结

宿迁市强峰机械制造有限公司

安全生产管理提升实施方案

根据公司《关于全面开展管理提升活动的实施方案》的工作部署，我公司将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题，认真开展管理提升活动，全面提高管理水平。

目前公司的生产管理基础还很薄弱，在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理，亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。

一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍

（一）加强安全教育培训管理。人事部作为归口管理部门，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。安全监察部作为分管部门，按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。

（二）坚持动态的素质提升管理。生产部门每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安

第三章 安全生产管理

一、判断题

1 安全生产目标展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络。横向到边就是把生产经营单位的总目标由上而下一层一层分解，明确落实到每个人头上。（×） 2 安全生产责任制能否切实贯彻和落实，关键在于生产经营单位的各级领导，尤其是最高管理层对安全生产重要性的认识程度，只有认识到安全生产的重要性，才能把安全生产责任制作为安全工作的基础来抓，形成一个人人负责的局面。（√）

3 安全技术措施包括以改善劳动条件、防止事故发生和职业病危害为目的的一切措施，是“预防为主”工作的具体体现。（√）

4 设置薄弱环节，是指对那些既无法消除，也不能预防和减弱的情况，应使用安全罩、防护屏等设施将人与有害因素隔离开。（×）

5 安全技术各项设备的一般维修、纯属消防性质的措施、集体福利设施、厂房维修以及个体防护用品、保健饮料等属于安全生产日常开支项目，均应列入安全技术措施项目。（×） 6 “三同时”是指一切新建、改建、扩建等建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（√）

7 火灾危险性生产类别为甲类的建设项目应由建设单位委托本建设项目设计单位进行劳动安全卫

第一章 安全生产管理概论

事故：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。 系统原理：(1)动态相关性。(2)整分合。(3)反馈。(4)封闭。

人本原理：(1)动力。物质、精神、信息。(2)能级。(3)激励。内在动力、外部压力、工作吸引力。 预防原理：(1)偶然损失。(2)因果关系。(3)3E。工程技术、教育、法制。(4)本质安全化。 强制原理：(1)安全第一。(2)监督。

事故频发倾向理论：法默、查姆勃。少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者。

因果连锁理论：1、遗传及社会环境；2、人的缺点；3、人的不安全行为或物的不安全状态；4、事故；5、伤害。 能量意外释放理论：吉布森。1、能量大小；2、接触能量时间长短和频率。3、力的集中程度。

系统安全理论：(1)改善物的系统可靠性。(2)任何事物中都潜伏着危险因素。(3)不可能根除一切危险源，可以减少来自现有危险源的危险性。(4)新技术、新工艺、新材料和新能源会产生新的危险源。安全工作的目标是控制危险源。 “安全发展”：1、“以人为本”必须以人的生命为本。

单位概况

单位名称 单位代码 行业代码 经济类型 法人代表 成立时间 固定资产总值 （万元） 占地面积（m2） 单位电话 企业所在地 通讯地址 营业执照注册地 年销售收入（万元） 主管部门 行业类别 企业规模 法人手机 职工总数 年利税总额（万元） 邮政编码 单位传真 其中利润（万元） 主要产品 备 注 单位负责人签章： 填报部门负责人签章 填报人签章： 填报日期： 联系电话：

1

安 全 许 可 证

单位名称： 安全许可证名称 许可范围 发证日期 登记中心 安全许可证名称 许可范围 发证日期 登记中心 安全许可证名称 许可范围 发证日期 登记中心 安全许可证名称 许可范围 发证日期 登记中心 许可证编号 发证单位 有效期至 登记办公室 许可证编号 发证单位 有效期至 登记办公室 许可证编号 发证单位 有效期至 登记办公室 许可证编号 发证单位

安全管理目标制度

一、指导思想

坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，以保障员工安全为根本出发点，以控制工伤事故为重点，不断增强项目部安全生产责任主体意识，抓好项目安全生产费用投入的落实，为公司的经济发展、安全发展、和谐发展创造良好的环境。

二、工作目标

1、因工死亡事故为零； 2、重大设备事故为零； 3、火灾事故为零；

4、一般隐患整改率95%，重大隐患整改率100%； 5、施工现场安全生产达标优良，（85分 以上大于60%，不合格率为零）。

6、特种作业人员持证上岗率达100%； 7、新工人教育达100%；

8、安全防护“三宝”利用率达100%；

9、总包单位与分包单位安全生产协议书签订率达100%；

三、安全生产领导小组名单 组 长: 副组长：

成 员： 四、工作措施

（一 ）安全生产责任制

项目部建立安全生产责任制度，并建立安全生产组织机构，针对安全生产责任制，制定具体的考核办法，并成立以项目经理为首的考核小组，每月一次对项目部所有管

安全生产管理概要

第一章 安全生产管理概述

第一节 安全生产管理基本概念

一、安全生产：使生产过程在符合(安全要求)物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。

二、安全生产管理：针对生产过程中的安全问题，运用有效的资源，进行有关决策、计划、组织和控制活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

1、安全生产管理的目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

2、安全生产管理的基本对象：企业员工(单选) ，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息(多选)等各方面。 三、事故

1、生产安全事故：生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事件。 2、事故：造成人员伤亡、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。

四、事故隐患：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 按危害和整改难度分为一般事故隐患

安全生产管理协议

发包方（以下简称甲方） 承包方（以下简称乙方）

甲方把本建筑钢结构工程项目分包给乙方施工，为贯彻执行“安全第一，

预防为主”的方针，按照中华人民共和国安全生产和《南京市招标，承包工程安全管理暂行规定》和相关法律，法规，明确双方的安全生产责任，确保施工安全，双方在签定建筑安装工程合同的同时，签订本协议，并严格执行： 工程名称项目：

工程名称：南京工大数控专用装备研发和生产基地 （中试厂房二 ）

工程地点：南京市浦口区浦口经济开发区新浦东路18号 承包范围：厂房二钢结构工程 承包方式：业主分包 协议内容：

1， 甲乙双方必须认真贯彻国家，南京市和上级劳动保护，安全生产主

管部门颁发的有关安全生产，消防工作的方针，政策，严格执行有关劳动保护法规，条例，规定。

2， 甲乙双方都应有安全管理组织体制，包括抓安全生产的领导，各级

专职和兼职的安全干部，应有各种的安全操作规程。特种作业人员的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度，安全教育制度等。

3， 甲乙双方在施工前要认真勘察组织总设计，（工程项目应由甲方编

制施工组织总设计，工程项目有乙方按发包方的要求自行编制施工组织设计，并制定有争对性的安全技术措施计

安全生产管理档案

建档单位： 主管部门： 建档日期：

安全生产管理档案目录

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 单位基本情况 安全生产领导机构及管理机构文件 安全生产责任制文件 安全生产管理制度 单位平面图 工商执照(复印件) 土地使用手续(复印件) 公安消防验收批准文件(复印件) 生产(经营)许可证(复印件) 各类设备检测报告(复印件) 单位其它有关批准手续及证照(复印件) 单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员及其他从业人员安全生产教育培训合格证书(复印件) 重大隐患或重大危险源基本情况 安全生产评价报告 应急处理预案及备案证明、应急演练情况 安全检查记录 安全会议记录 隐患排查治理台帐 其他相关材料 内 容 页 码 注：档案内容均用铅字打印；档案用A4纸侧面装订 企业制度、台账建立

（一）必须建立健全安全生产责任制。主要包括： 负责人及其他负责人、职能部门及其负责人、车间（班组）及其负责人、其他各岗位及从业人员的安全生产责任。

（二）必须建立完善安全生产规章制度和操作规程。主要包括：

1、安全生产会议

车间安全生产管理

编辑：王景刚

福建钟山化工有限公司

车间安全生产管理

主要内容:

第一部分:重要意义

第二部分:安全生产责任制落实 第三部分:车间安全管理的主要内容 第四部分:现代安全管理

第一部分重要意义

车间是企业的基层单位，车间安全管理是企业安全管理的一个重要环节，车间的安全生产直接影响着企业的经济效益，据资料统计，企业中所发生的事故有90%在车间、班组，其中80%的事故是由“三违”现象引起的，而“三违”的直接责任是由车间管理人员及员工造成的，所以车间安全管理的状况直接反映了一个企业的安全管理水平。总之，安全管理重点在基层，核心在班组，关键在领导。

第二部分安全生产责任制落实

一、什么是安全生产责任制:

按照安全第一，预防为主的的方针和管生产的同时必须管安全的原则，将各级负责人员、各级职能部门及工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面所做的事情及应负的责任加以明确的一种制度。 二、车间的安全管理架构： 车间主任车间副主任表活大班长表或工艺员钾皂工艺员钾皂大班长公用工程大班长倒班班长倒班班长倒班班长倒班班长班组长 三、车间主任的安全职责

车间主任对本车间的安全生产全面负责。副主任对分管业务范围内的

安全管理协议

发包人（甲方）：兖矿东华重工有限公司(炉具制造分公司)

承包人（乙方）：兖矿东华建设有限公司三十七处（蓝天工程解耦炉具项目部）

为明确安全生产责任，加强现场安全管理，保证安全施工，根据国家有关法律法规和公司有关管理规定，经双方协商同意，签订本协议。

一、承包项目

1.项目名称：蓝天工程民用解耦炉具自动化生产线项目 2.施工地点：东华重工北邻

3.合作方式：设计采购施工（ EPC ）/ 交钥匙总承包 二、协议期限

本协议自 年 月 日之日起至 年 月 日 时止。 三、协议内容

（一）安全责任区域划分

甲方：甲方参与调试人员工作区域内员工的人身安全及所提供资料可靠性、完整性、真实性负全责。

乙方：乙方主导安装的调试设备及辅助设备、设施及调试人员的安全 （二）安全管理责任划分 甲方：

1.承担安全管理主体责任，将乙方项目部纳入本单位安全生产一体（1）化管理，建立日常安全监督检查和考核机制，统一管理、统一调度、统一检查、统一考核。

2.负责对乙方项目部作业规程、安全技术措施等进行安全技术审批。 3.负责乙方项目部人员相关安全资质审查备案，协助办理当地各类资格证照。

4.安排、考核乙方项目部负责人参加本单位安