竞争导向定位策略

注塑模具的导向与定位系统

注塑模具的导向与 定位系统

注塑模具的导向与定位系统

导向定位系统的设计 1.概述 1)含义 注塑零(部)件按照既定的轨迹运动的结构，叫 模具的导向系统。 注塑模具中，保证动、定模之间及各活动零件之 间相对位置精度，防止模具在生产过程中变形错 位的结构叫做模具的定位系统。 2)作用 导向/定位：合模 承受侧向力：注射压力 承受一定的荷载：模板的重量

注塑模具的导向与定位系统

3)分类 导向系统 1.A、B版的导向机构 2.推板的导向机构 定位系统 1、定、动模板的定位机构：保证定、动模板之间的 位置精度 2、内部镶件的定位机构：保证内部镶件在合模后的 位置精度

注塑模具的导向与定位系统

定位系统的设计 定动模板之间的定位机构 锥面定位块和锥面定位柱 标准件，装配于动模板、定模板之间，使 用数量是4个，对称或对角布置效果最好。 锥面倾斜角度取5 ° ~10°

注塑模具的导向与定位系统

注塑模具的导向与定位系统

定位系统的设计 (1)作用 主要是保证凹凸模在合模时精确定位 分担导柱所承受的侧面压力 当模具不设置定位系统时，导柱导套就兼起定 位机构的作用 使用场合 精密模

7.3 市场定位策略

7.3.1 市场定位含义

企业进行市场细分和选择目标市场后，一个重要的问题就是必须回答：如何进入目标市场？以怎样的一种姿态和形象占领目标市场？这就是市场定位。

所谓的市场定位是指企业根据所选定的目标市场的竞争状况和自身条件，确定企业和产品在目标市场上的特色、形象和位置的过程。

工商企业进行目标市场定位，是通过创造鲜明的商品营销特色和个性，从而塑造出独特的市场形象来实现的。这种特色可表现在商品范围和商品价格上，也可表现在营销方式等其他方面。科学而准确的市场定位是建立在对竞争对手所经营的商品具有何种特色，顾客对该商品各种属性重视程度等进行全面分析的基础上的。为此，需掌握以下几种信息：(a) 目标市场上的竞争者提供何种商品给顾客? (b) 顾客确实需要什么? (c) 目标市场上的新顾客是谁?企业根据所掌握的信息，结合本企业的条件，适应顾客一定的要求和偏好，在目标顾客的心目中为本企业的营销商品创造一定的特色，赋予一定的形象，从而建立一种竞争优势，以便在该细分市场吸引更多的顾客。

7.3.2 市场定位方式 1. 两维定位方式

两维定位方式就是在定位时，选择两种变量或两个因素，每个变量有选择两种状态，分析由两种状态组合而得到的

史上最全面的商场定位调查 百货定位报告 竞争分析

万千市场竞争情况研究报告

一、整体总结：

整体竞争态势:北京店处于京西石景山银河商务区,经过两年的发展,初步成型为西部最重

要、最活跃的商业区, 以城市综合体概念打造了石景山区消费者的娱乐购物场所，其中客流来自石景山区62%，海淀15%，丰台9%，门头沟6%。由于当代商圈的逐渐形成,已经形成了竞争态势,随着西部CRD的建设开发以及的产业结构的不断调整,商业整体的发展还是呈现快速上升趋势。

二、具体情况 （一）、商圈图

标注内容：城市各个商圈；建筑面积1.5万平以上的百货、购物中心；精品店/商场；万千百货；竞争对手；商圈距万千的距离。

例：

银河 商圈

史上最全面的商场定位调查 百货定位报告 竞争分析

2、商圈描述

内容：对各个商圈进行文字描述

王府井商圈：王府井商圈主要是由一条步行街带动的，而且“客流量不小，外地人不少”，定位具有传统色彩，北京市商业规划中，王府井商业将由一条街转为一个区域的繁荣。

西单商圈：气旺盛，商铺租金增长迅速；以“时尚、品位、休闲”为主题的青春型商圈； 西单商圈的消费者主要是35岁以下的北京居民，西单商业区是北京市居民众所周知的购物消费场所，人流量大。 燕莎商圈：主要经营国内外高档名牌商

《 市场竞争策略分析与最佳策略选择》内容摘要

【主讲专家】余世维 【出版单位】北京大学出版社

【内含产品】课程10讲，VCD光盘5张，CD-ROM2张，文字教材与工具表单1套 【全套定价】 600元 【提示】本站会员可按会员价购买，或直接将折扣部分返还 【购买地址】北京工商大学综合楼705室 【咨询电话】010-6898 3523；6898 3595

【课程提纲】

第一讲 资源、能力和竞争分析 1．引言 2．资源与竞争 3．核心竞争力的表达

第二讲 资源利用与竞争策略的选择 1．引言

2．资源的集中、有效、弹性利用 3．市场竞争策略的选择

第三讲 最佳策略选择注意点之 —— 战略与战术的关系 1．战略与战术的区别

2．避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无 3．现有策略的盲点及低效率

第四讲 最佳策略选择注意点之

——核心产品与产品定位 1．注意核心利益，显示核心价值 2．产品定位依据――消费者的心 3. 核心产品与产品定位案例分析

第五讲 最佳策略选择注意点之 ——服务品质与CIS 1．服务，多走一

竞争分析与定位

1.1.1目标

对特定细分市场（或其中的某个产品）的竞争需求进行调研和分析，寻找由竞争需求而来的新产品概念，或确定该细分市场中新产品概念的产品定位及竞争属性。

竞争分析与定位活动的输出是细分市场的新产品概念及其产品定位及竞争属性需求。

1.1.2基础知识

竞争和定位的分析作用，一方面是从竞争需求的角度寻找新产品（或是产品优化）的概念，另一方面，对于前面由未满足的客户需求产生的新产品概念，也需要定义其主要的竞争属性需求。

图14 竞争分析与定位

1 / 14

在前面讲述的细分市场基本竞争战略选择中，已经提到了波特的三种基本竞争战略。在这里，我们就是需要延续前面确定的细分市场的基本竞争战略，并把它落实到新产品概念及其竞争属性中。

如果在前面选择了目标集聚的基本竞争战略，则说明我们还需要进一步细分市场，需要回到产品规划的第一步“市场细分”，把需要“目标集聚”的细分市场表述出来，这在“细分市场的战略选择”部分已经讲到了。

如果我们选择了“总成本领先”的基本竞争战略，那么，我们需要在这里来确定各个新产品概念的成本目标，或者是审视现有的产品成本，看看是否已经能够达到总成本领先，是否需要开发新的产品来降低成本。这个工作往往是通过识别主要竞争产品，及对这些竞争产

竞争分析与定位

1.1.1目标

对特定细分市场（或其中的某个产品）的竞争需求进行调研和分析，寻找由竞争需求而来的新产品概念，或确定该细分市场中新产品概念的产品定位及竞争属性。

竞争分析与定位活动的输出是细分市场的新产品概念及其产品定位及竞争属性需求。

1.1.2基础知识

竞争和定位的分析作用，一方面是从竞争需求的角度寻找新产品（或是产品优化）的概念，另一方面，对于前面由未满足的客户需求产生的新产品概念，也需要定义其主要的竞争属性需求。

图14 竞争分析与定位

1 / 14

在前面讲述的细分市场基本竞争战略选择中，已经提到了波特的三种基本竞争战略。在这里，我们就是需要延续前面确定的细分市场的基本竞争战略，并把它落实到新产品概念及其竞争属性中。

如果在前面选择了目标集聚的基本竞争战略，则说明我们还需要进一步细分市场，需要回到产品规划的第一步“市场细分”，把需要“目标集聚”的细分市场表述出来，这在“细分市场的战略选择”部分已经讲到了。

如果我们选择了“总成本领先”的基本竞争战略，那么，我们需要在这里来确定各个新产品概念的成本目标，或者是审视现有的产品成本，看看是否已经能够达到总成本领先，是否需要开发新的产品来降低成本。这个工作往往是通过识别主要竞争产品，及对这些竞争产

市场竞争策略分析与最佳策略选择

《 市场竞争策略分析与最佳策略选择》内容摘要

【主讲专家】余世维 【出版单位】北京大学出版社

【内含产品】课程10讲，VCD光盘5张，CD-ROM2张，文字教材与工具表单1套

【全套定价】 600元 【提示】本站会员可按会员价购买，或直接将折扣部分返还

【购买地址】北京市i海淀区知春路罗庄西里碧兴园C座1701室 【咨询电话】

010-51669930;80665531

【课程提纲】

第一讲 资源、能力和竞争分析

1．引言

2．资源与竞争

3．核心竞争力的表达

第二讲 资源利用与竞争策略的选择

1．引言

2．资源的集中、有效、弹性利用

3．市场竞争策略的选择

第三讲 最佳策略选择注意点之

—— 战略与战术的关系

1．战略与战术的区别

2．避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无

3．现有策略的盲点及低效率

第四讲 最佳策略选择注意点之

——核心产品与产品定位

1．注意核心利益，显示核心价值

2．产品定位依据――消费者的心

3. 核心产品与产品定位案例分析

第五讲 最佳策略选择注意点之

——服务品质与CIS

1．服务，多走一步

2．不怕做不到，只怕想不到

3．力求满意，更重忠诚

4．企业识别系统CIS

5．课程总回顾

第1讲 资源、能力和竞争分析

市场竞争策略分析与最佳策略选择

《 市场竞争策略分析与最佳策略选择》内容摘要

【主讲专家】余世维 【出版单位】北京大学出版社

【内含产品】课程10讲，VCD光盘5张，CD-ROM2张，文字教材与工具表单1套

【全套定价】 600元 【提示】本站会员可按会员价购买，或直接将折扣部分返还

【购买地址】北京市i海淀区知春路罗庄西里碧兴园C座1701室 【咨询电话】

010-51669930;80665531

【课程提纲】

第一讲 资源、能力和竞争分析

1．引言

2．资源与竞争

3．核心竞争力的表达

第二讲 资源利用与竞争策略的选择

1．引言

2．资源的集中、有效、弹性利用

3．市场竞争策略的选择

第三讲 最佳策略选择注意点之

—— 战略与战术的关系

1．战略与战术的区别

2．避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无

3．现有策略的盲点及低效率

第四讲 最佳策略选择注意点之

——核心产品与产品定位

1．注意核心利益，显示核心价值

2．产品定位依据――消费者的心

3. 核心产品与产品定位案例分析

第五讲 最佳策略选择注意点之

——服务品质与CIS

1．服务，多走一步

2．不怕做不到，只怕想不到

3．力求满意，更重忠诚

4．企业识别系统CIS

5．课程总回顾

第1讲 资源、能力和竞争分析

从比较优势到竞争优势

——西方自由贸易理论的演变轨迹及其启示

【文章日期】2005-05-20

【作者】郭波/吕守庆

【正文】

中图分类号：F74 文献标识码：A 文章编号：

1008-2395(2006)01-0071-06

由托伦斯首先提出并由李嘉图系统创建起来的比较优势学说，是西方自由贸易理论的核心。20世纪中期以后，以赫克谢尔—俄林—萨谬尔森模式出现为标志，它又获得了长足的发展。传统的比较优势学说从理论上证明：参与国际分工和国际贸易的各国都会得到比较利益。一二百年来，这个理论一直受人称颂，反复论证，成为经典。但在国际经济现实中，发达国家与发展中国家之间国际贸易的收入差距日益扩大，这就促使人们思考：比较优势学说究竟是否正确？对于中国这样一个发展中国家来说，参加WTO 能否从国际分工和国际贸易中得到比较利益？如果能，其条件又是什么？为此，本文试对自由贸易理论的演变作一番回顾和分析，以便从其变化的轨迹中找到解答问题的线索来。

一、自由贸易理论的演变轨迹

(一)古典阶段的李嘉图贸易理论

作为国际贸易成因的比较优势，其来源是比较成本。虽然首先提出比较成本这一观点是托伦斯(R. Torrens)，①但注意到比较成本的重大意义并对此进行系统论证用以解释国际贸易现实的却

测试成绩：93.33分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 哪一个不属于策略联盟？ √ A

摩托罗拉专心做手机，把电子类的产品让给西门子，西门子停止发展它的手机，把业务交给摩

托罗拉 B C D

麦当劳在沃尔玛的门口或旁边开专营店 国内很多企业一起搞ＩＴ

上海很多店在家乐福的门口附近开咖啡厅

正确答案： C

2. 哪种因素会削弱企业的竞争优势？ √ A B C D

企业成本比别人低 企业的产品差异化

企业的产品被别人模仿得维妙维肖 和别人形成策略联盟

正确答案： C

3. 对于产品是现在的而且市场是目前的，企业应采用哪种策略？ √ A B C D

集中策略 渗透策略 多元化的策略 聚集策略

正确答案： B

4. 对战略与战术理解错误的是： √ A B C

战略与战术要同时制定 战略是宏观的东西 战术是微观的东西

D 战术是一种方法和手段

正确答案： A

5. 哪一个不属于成功策略的必备要素？ √ A B C D

一个长期的目标 对竞争环境有深刻的了解 对资源有一个客观的评估 对目标随时调整

正确答案： D

6. 有关策略联盟的说法不正确的是： √ A B C D

只进行简单的组合效益不是真正的策略联盟