产品经理的产品规划报告

关于产品经理的调研报告

学 院： 计算机与通信工程学院 专 业： 生物医学工程专业 班 级： 21241班 学 号： 2124124 姓 名： 王 娜 指导教师： 谭雷老师

2015 年 4 月5 日

大学生就业指导——关于产品经理的调研报告

关于产品经理的调研报告

摘要:只有充分准备好的人才能抓住人生中的机会，对于找工作也是如此。本文主要以一个应届毕业生的角度，对目标单位、职业、职位进行调研、分析、总结，从而了解自己想要从事的职业，并有针对性地为之准备，达到找到心仪的工作的目的。

关键词：产品经理 调研 招聘 能力

一、调研对象

目标单位：去哪儿网

目标职业：互联网市场营销 目标职位：产品经理

二、调研渠道

1、通过应届生论坛进行调研，网址：

http://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=forumdisplay&fid=3067&filter=typeid&typeid=13098

如何做一名成功的产品经理

什么是产品经理 产品经理是负责发展产品计划,确保计划 的执行,监控和修正的人。

产品经理的主要责任主要责任表现为六个方面： 发展产品中-长期竞争策略。 制定全年上市计划和销售预算。 与广告公司，代理公司合作，制作广告脚本， 促销计划和行动战役。 持续激励和支持销售队伍和经销商。 搜集产品在市场的信息(产品表现，客户的态 度，产品出现的问题和机会等)。 改进和发展产品以迎合市场的需要。

产品经理的角色产品经理所涉及下列内容： 销售 促销支持和服务 广告 包装 市场调查 财务 生产 原材料 研究和开发 大众 法律 媒体

市场部和产品经理的作用和角色 商场如战场，担任产品策划和管理的市 场部就如同军队的参谋部，在产品发展 中具有举足轻重的作用。 没有好的产品，只有好的产品经理！产 品经理的素质和技能是产品成功的关键。

产品经理所需的知识和技能 市场知识 医药行业背景 销售经验 组织能力

监控市场能力 分配资源的能力

影响力

二、了解市场和竞争环境 分析市面上场需求和机会 如何选择市场调查的公司 如何分析利用市场调查报告 如何

补肾产品规划报告

一、规划背景

二、规划目的

三、市场研究简要回顾

四、研究报告解读简要回顾

五、核心发现

六、补肾品类结构图

七、补肾药品上市时间计划表

附件1：各品种产品说明

附件2：各品种现行价格

目 录

一、规划背景

补肾品类是公司的核心产品品类。在该品类中肾宝合剂作为公司的核心产品，产品销量及市场占有率均处于同类产品的前列。

在补肾品类发展过程中，存在以下问题：

1、核心产品肾宝合剂产品定位不清晰。

2、产品数量多，各产品之间定位模糊。公司补肾类产品数量较多，但均无明确定位，各产品关系混乱，无法形成协同优势。

3、补肾品类细分市场认识不清。

二、规划目的

1、明确公司现有补肾产品所满足的消费者需求，并进一步开发，争取产品最优化发展。

2、分析细分市场，挖掘补肾品类消费者新需求，增加品类覆盖的广度，争取品类市场份额最大化。

3、构建公司未来5年补肾品类产品结构，建立补肾药品类市场防御体系。

三、市场研究简要回顾

1、市场研究的方法及规模

研究模型：消费者需求研究模型

研究方法：定性、定量

定性：样本城市为广州、沈阳、长沙，每城市样本数10人，共30个样本

定量：样本城市为广州、成都、长沙、沈阳，每城市样本人数200人，共800样本

2、研究过程

⑴、定性研究——建立

产品经理岗位职责

职责1制定产品管理制度与方案

职责2规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略

职责3 '参与企业年度营销计划及预算编制

职责4开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提岀整改计划

职责5管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题

职责6管理产品品牌和产品成本

职责7负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施

职责8承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责

职责9改进产品或降低成本，以提升产品价值

职责10准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议

职责11有效推动项目实施，把握项目关键

职责12对产品的长期发展战略提岀建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应

职责13协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提岀调整价格的建议和方案

职责14 负责与相关部门(销售、制造、研发等)进行联络和协调

职责15完成领导交办的其他工作

上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训” 2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成

功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。

产品经理其实是一个从P

1．用3句话向你8岁的外甥解释数据库。 数据库（Database）是按照数据结构来组织、存储和管理数据的仓库，它产生于距今五十年前，随着信息技术和市场的发展，特别是二十世纪九十年代以后，数据管理不再仅仅是存储和管理数据，而转变成用户所需要的各种数据管理的方式。数据库有很多种类型，从最简单的存储有各种数据的表格到能够进行海量数据存储的大型数据库系统都在各个方面得到了广泛的应用。 2.解释cookie是什么，有什么用，用什么东西可以代替他？ 指某些网站为了辨别用户身份、进行session跟踪而储存在用户本地终端上的数据（通常经过加密） Cookies是一种能够让网站服务器把少量数据储存到客户端的硬盘或内存，或是从客户端的硬盘读取数据的一种技术。Cookies是当你浏览某网站时，由Web服务器置于你硬盘上的一个非常小的文本文件，它可以记录你的用户ID、密码、浏览过的网页、停留的时间等信息。

当你再次来到该网站时，网站通过读取Cookies，得知你的相关信息，就可以做出相应的动作，如在页面显示欢迎你的标语，或者让你不用输入ID、密码就直接登录等等。从本质上讲，它可以看作是你的身份证。但Cookies不能作为代码执行，也不会传送病毒，且为你所专有，并

产品战略规划和产品规划管理

企业战略的概念是指在市场经济高度发展的条件下，企业以超越对手、发展自身为目的，以争夺顾客、占领市场为主要内容所展开的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。在竞争中提高其地位，实现愿景、目标的方法。战略的层次从低到高可以分为基础战略，发展战略，竞争战略和指导战略。

在战略上，人们容易掉入好产品低价格的陷阱，但事实上战略的关键在于“在适当”的时间选择了适当的“产品”并执行了“适当操作策略”。只有这样才能够真正获取到竞争优势，实现公司的长期使命。 如何构建产品研发战略。从构建步骤上应该分为范围-》现状分析-》目标—》解决方案框架-》行动计划几个步骤。从具体产品战略的内容应该包括以下主要内容。 业务宗旨 三年目标和愿景 客户需求和市场趋势

竞争分析(SWOT分析,SPAN分析等) 满足客户需求的理想方案

战略实施计划(战略路径图，工作细分，实施架构) 财务预测和预算(投入和产出分析) 潜在的外部问题(风险分析) 相互依存关系(需要谁的什么帮助)

短期执行计划(在执行上，谁在什么时候做什么)

先有的很多企业的产品规划一般分为两个步骤。一是通过调研收集新产品概念;然后的

产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明!

一、产品经理定义

产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 二、产品经理分类 1.重量级产品经理

重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理

有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。 三、产品经理的职责 1.市场研究

A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告;

B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划

A、参与制定产品战略和产品平台规划;

B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;

第一篇：产品经理岗位职责

产品经理岗位职责

产品经理岗位职责

1.产品经理的主要工作职责

作为一名新进产品经理，甚至一名资深Pm，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。

虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：

市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产

品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研：

1) 与用户和潜在用户交流

2) 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流

3) 研究市场分析报告及文章

4) 试用竞争产品

5) 仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。

出现的成果主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》

产品定义及设计

1、 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：

1)

Product Manager Assistant

Position: Product Manager Assistant

Position Type: Full-time

Work Experience: People who have relevant experience are preferred Degree Required: Bachelor degree

Recruitment Number: 3

Release Time: December 9, 2010

Job Responsibilities:

1. Familiar with and love the Internet industry, understand the e-commerce and the network marketing;

2. Have good English application ability, good oral English ability and understand the English teaching;

3. Have good writing ability, be good at the use of the software suc

产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明!

一、产品经理定义

产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 二、产品经理分类 1.重量级产品经理

重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理

有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。 三、产品经理的职责 1.市场研究

A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告;

B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划

A、参与制定产品战略和产品平台规划;

B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;