现代物流仓储项目设计方案

仓储配送物流项目

实施方案书

一、仓储的必要

性..........................................................................................

(2)

二、从战略角度认识仓

储..........................................................................................

(2)

三、物流项目规

划..........................................................................................

(3)

四、物流项目实施目

标..........................................................................................

(4)

五、仓库布局及设施管

理..........................................................................................

(

河北理工大学 07交通运输

课程设计报告

设计题目： 现代物流——配储方案的设计与执行 院 系： 专业班级： 小组成员：

指导教师： 课题工作时间： 2010/7/03 至 2009/7/10

第一页第 1 页 共 33 页

课 程 设 计 任 务 书

设计题目 小组成员 所在院系 现代物流——配储方案的设计与执行 班级 设计要求：本次课题研究是依据浙江省商通物流公司旗下新建的配送中心为作业点，要求在限定的空间资源以及载货工具条件下，设计出最合理的配储方案，使得： ① 载物托盘的可用面积利用率最大化。 ② 货物上下架遵循安全、简便的原则。

③ 从方案最优原则出发，考虑各处突发状况的发生。

④ 最大限度上降低作业成本（包含工具使用成本、时间成本、人力资源成本等）。

学生应完成的工作：

① 对现有库存

文件 仓储物流PK方案 编制 郭子杨 会签 审核 文件 批准 版次/ 受控 制度 3次 制订 2016年9月26日 2016月10月颁布 9日 2016月10月9日 适用范围：仓储物流部 部门级 分发 （一） PK目的：

在规定时间内，制定统一目标，完成统一目标 ，设定PK奖金，进行全员挑战，达到目标且完成量最高者为PK获胜者。 （二 ）PK范围：

（1） 仓管员和仓管员（2）物流专员、统计员、叉车工之间 （ 三 ）PK的内容： （1） 月发货准确率； （2） 月绩效完成情况； （ 四 ）PK的奖金；

PK奖金由个人和公司按照1:2比例进行出资，个人部分在员工工资里面直接扣除，PK奖金由公司代管，奖金按照三人战1:0或者仓管员 6:4额度进行发放，每月提交至运营部总监PK报表进行PK奖金的发放 （ 五 ）PK的规则：

（1） 仓管员PK目标即按照绩效考核目标进行PK

① 仓管员PK要设定PK目标的底限，如:制定目标发货准确率99.5%底限，

那么低于99.5%以下PK者均不能获胜，只有PK者目标完成值在99.5%以上才能PK输赢（底线目标不能低于部门月度目标）

② 仓管员

PK结果分为第一和第二名，但是如

ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整体设计方案

1.

运营流程规划

1.1 运营规划的几点说明

1.1.1 规划目的

作业流程是企业运作管理的重要指导文件，其作用是对企业内特定的运作方面进行有效的、可操作的指导，使产品生产的各环节的统一，实现企业最终产品的标准化。

物流服务是出版物流中心最为重要的最终产品，在出版物流网络化、集成化的物流服务中，出版物流中心业务已经成为重要的一环。由于物流服务对出版物流中心管理的要求，远远高于出版物流系统中传统的仓库管理要求。因此，需要有能与物流业务相配套的作业流程，对出版物流中心的作业流程进行指导，推动XX出版物流中心服务的标准化。

1

ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整体设计方案

1.1.2 内容

结合出版物流仓库特点，内容覆盖以下几种业务：

通用出版物流中心业务流程。包括入、出、存货管理，这些是其它业务的基础；

特种货业务。在通用出版物流业务流程基础上，增加磁性品、要求保持适当的湿度品的相应说明； 库内货物的分拆、组合加工业务管理；

自动设备的运作管理。由于自动化程度的不同，自动设备的运作流程须根据不同个案确定； 出版物流中心对信息管理的要求。

1.1.3 作业流程的动态特性

作业流程受制作当时的业务范围、管理要求和技术能力等条件

ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整体设计方案

1.

运营流程规划

1.1 运营规划的几点说明

1.1.1 规划目的

作业流程是企业运作管理的重要指导文件，其作用是对企业内特定的运作方面进行有效的、可操作的指导，使产品生产的各环节的统一，实现企业最终产品的标准化。

物流服务是出版物流中心最为重要的最终产品，在出版物流网络化、集成化的物流服务中，出版物流中心业务已经成为重要的一环。由于物流服务对出版物流中心管理的要求，远远高于出版物流系统中传统的仓库管理要求。因此，需要有能与物流业务相配套的作业流程，对出版物流中心的作业流程进行指导，推动XX出版物流中心服务的标准化。

1

ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整体设计方案

1.1.2 内容

结合出版物流仓库特点，内容覆盖以下几种业务：

通用出版物流中心业务流程。包括入、出、存货管理，这些是其它业务的基础；

特种货业务。在通用出版物流业务流程基础上，增加磁性品、要求保持适当的湿度品的相应说明； 库内货物的分拆、组合加工业务管理；

自动设备的运作管理。由于自动化程度的不同，自动设备的运作流程须根据不同个案确定； 出版物流中心对信息管理的要求。

1.1.3 作业流程的动态特性

作业流程受制作当时的业务范围、管理要求和技术能力等条件

XXXX集团从自身业务发展的需要,准备首先建成满足本集团和出版物流通行业业务需要的自动化物流系统,扩大经营规模,在此基础上开展第三方、第四方等增值物流服务业务,提升经济总量,在规划自动化物流系统时,应直接从建成第三方物流系统的高度作统一规划和整体设计.

XXXX集团

出版物流中心整体设计方案

XXXX集团从自身业务发展的需要,准备首先建成满足本集团和出版物流通行业业务需要的自动化物流系统,扩大经营规模,在此基础上开展第三方、第四方等增值物流服务业务,提升经济总量,在规划自动化物流系统时,应直接从建成第三方物流系统的高度作统一规划和整体设计.

大 纲

1. 规划沿革 ................................... 1-1

1.1 项目概况 ..................................... 1-1

1.1.1 预期达成目标 .................................. 1-1 1.1.2 设计指导方针 .................................. 1-1 1.2 主要目标 ..................................... 1-1

2. 设

支持现代物流管理模式的信息系统设计方案

支持现代物流管理模式的信息系统设计方案

(2003-6-30 文章级别：0 点击：133次)



 电子商务的发展以及中国加入WTO后， 发展现代物流已成为环境创新的要件，国内不少生产型企业开始改革落后的物流管理模式，重组业务流程，革新或重建物流管理信息系统。本文涉及的“构建现代物流系统”项目就是在这个背景下提出的。希望本文提出的支持现代物流管理模式的信息系统设计方案能给正在探求信息系统革新方案的企业起抛砖引玉之用。

 一、一个生产型企业的销售管理系统的业务流程重组

 1.现有销售管理系统的组织结构及业务流程分析

 “构建现代物流系统”是由一个烟草集团总公司提出的针对销售物流管理系统进行的重构项目。企业原有的卷烟销售管理系统是一种面向终端零售户的多级层次结构，如图1所示。

 附图

支持现代物流管理模式的信息系统设计方案

 图1 卷烟销售管理层次结构

 图中的销售公司是一个管理机构，区销售分公司是按市行政区域划分的有相对独立经营权的会计核算主体。卷烟销售以区分公司为实体，实行全面访销、按计划定额全面配送的经营管理模式。对于大型商场这类零售户，由分公司直接定期配送；对于持证的卷烟零

泓域咨询MACRO/ 规划设计投资分析产业运营 / 可行性研究报告

第一章项目总论

一、项目概况

（一）项目名称

xx项目

（二）项目选址

xxx产业园区

（三）项目用地规模

项目总用地面积25879.60平方米（折合约38.80亩）。

（四）项目用地控制指标

该工程规划建筑系数70.64%，建筑容积率1.49，建设区域绿化覆盖率6.98%，固定资产投资强度165.98万元/亩。

（五）土建工程指标

项目净用地面积25879.60平方米，建筑物基底占地面积18281.35平方米，总建筑面积38560.60平方米，其中：规划建设主体工程23823.75平方米，项目规划绿化面积2692.93平方米。

（六）设备选型方案

项目计划购置设备共计92台（套），设备购置费3489.48万元。

（七）节能分析

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1、项目年用电量536852.87千瓦时，折合65.98吨标准煤。

2、项目年总用水量6850.12立方米，折合0.59吨标准煤。

3、“xx项目投资建设项目”，年用电量536852.87千瓦时，年总用水量6850.12立方米，项目年综合总耗能量（当量值）66.57吨标准煤/年。

达产年综合节能量23.39吨标准煤/年，项

内部*绝密

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仓储规划设计方案

目录

1

仓储规划设计方案 ...................................................................................... 1 第一部分 公司简介 .................................................................................... 3

1.1公司组织结构.................................................................................................. 3 1.2 公司人员构成................................................................................................. 4 1.3公司硬件设施设备............................................................................

汽车零部件仓储设计方案

仓储管理与实务

实训报告

班级 姓名 学号 指导老师 成绩 学期

物流S09-4

颜浩龙

2010下学期

物流管理教研组

汽车零部件仓储设计方案

目录

目录 ................................................................................................................................................................... 1 汽车零部件仓储方案设计 ............................................................................................................................... 3 一、项目概述 .....................................................................................................................................