企业大量增加

企业大量放出实习岗位 大三学子要抓紧网申

企业大量放出实习岗位 大三学子要抓紧网申

湖南工艺美术职院湘绣专业毕业生仅20余名非订单培养学生,应邀来的招聘企业有9家,出现“供不应求”,抬高工资等火爆场景,甚至有部分大二学生已被企业瞄准。黄耀辉摄 求职艰难,能让自己脱颖而出的,莫过于简历上扎实的实习经历。700万2013年应届毕业生的就业前途还在牵动人心,以2014年应届生为主要人群的实习季又拉开帷幕。

前程无忧前日发布报告表示,中国企业实习生招聘第一波热潮已至。4月16日~5月15日期间,其网站发布实习生招聘岗位43 000多个,环比增加46.4%,与2012年同期基本持平,但相对同期超过2600000的社会招聘职位量,实习生岗位仅为其1.8%,低于2012年同期2.0%的比例。民营企业提供实习职位最多,占到50.4%。

企业大量放出实习岗位 大三学子要抓紧网申

在上三星、通用汽车和优衣库等知名企业2013实习生的招聘信息占据了网站的优先位置,但更多的是不太为人熟知的本土雇主。前程无忧的数据显示,4月16日~5月15日间,1851家雇主提供了43295个实习岗位。

和2012年一样,实习地在上海、北京和广州的职位最多,杭州和武汉等地的机会量紧随其后。实

国产猪肉还能吃多久：养殖成本高企 进口大量增加

互联网+"正在寻找每个传统产业的"痛点"，一旦找到，就会根据这个"痛点"设计出解决方案，从而助推产业升级。养猪业的最大"痛点"在于养殖成本太高。整个猪产业链都要行动起来，要帮助养猪人降低成本，只有让养猪人活下来，整个产业链才能健康地生存下去

都说“放在风口上，猪能飞起来”，在即将到来的2016年，生猪产业将面临诸多政策和市场利好，业内专家普遍认为，一旦搭乘“互联网+”快车，实现产业升级，整个产业有望插上腾飞翅膀。然而，由于一些不利因素，产业链上也存在一些不能忽略的“痛点”，如不能及时正确地对待，甚至会演变成为行业掣肘。在日前召开的“2016年猪产业链预警年会”上，与会专家和来自企业的人士纷纷建言献策，寻找解决方案。

此次年会由中国生猪预警网主办，既得到了国家信息中心、国家粮油信息中心等政府部门的高度关注，又吸引了众多来自各地的普通养殖户，堪称一次“落地”的盛会。

最大“痛点”：养殖成本太高

中国生猪预警网首席分析师冯永辉已从事行业研究13年，他在年会致辞中表示：李克强总理提出“互联网+”的概念，已经得到了整个行业的积极响应，成功吸引了很

国产猪肉还能吃多久：养殖成本高企 进口大量增加

互联网+"正在寻找每个传统产业的"痛点"，一旦找到，就会根据这个"痛点"设计出解决方案，从而助推产业升级。养猪业的最大"痛点"在于养殖成本太高。整个猪产业链都要行动起来，要帮助养猪人降低成本，只有让养猪人活下来，整个产业链才能健康地生存下去

都说“放在风口上，猪能飞起来”，在即将到来的2016年，生猪产业将面临诸多政策和市场利好，业内专家普遍认为，一旦搭乘“互联网+”快车，实现产业升级，整个产业有望插上腾飞翅膀。然而，由于一些不利因素，产业链上也存在一些不能忽略的“痛点”，如不能及时正确地对待，甚至会演变成为行业掣肘。在日前召开的“2016年猪产业链预警年会”上，与会专家和来自企业的人士纷纷建言献策，寻找解决方案。

此次年会由中国生猪预警网主办，既得到了国家信息中心、国家粮油信息中心等政府部门的高度关注，又吸引了众多来自各地的普通养殖户，堪称一次“落地”的盛会。

最大“痛点”：养殖成本太高

中国生猪预警网首席分析师冯永辉已从事行业研究13年，他在年会致辞中表示：李克强总理提出“互联网+”的概念，已经得到了整个行业的积极响应，成功吸引了很

EVA参考文献资料

经管研究JINGGUANYANJIU

企业经济增加值分析

■济南/孙国慧

摘要：EVA（经济增加值）作为企业的业绩评价指标，包括股权资本成本，体现了真正的股东价值创造，能更准确地反映企业的经营业绩。本文运用SWOT分析方法对经济增加值业绩评价指标进行分析，指出经济增加值是企业业绩评价指标的合理选择。

关键词：EVA（经济增加值）；业绩评价指标；SWOT分析

EVA（经济增加值）是指企业扣除了全部资本成本（包括债务资本成本、股权资本成本）之后的资本收益。具体而言，它是企业税后净营业利润（未扣除债务资本成本）减去债务资本和股权资本的综合资本成本后的余EVA=税后净营业利润－投资资本×加权平额，公式为：均资本成本。

对EVA可采取SWOT分析方法，该方法也称为态势分析，就是将与研究对象密切相关的主要内部优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)四个因素通过调查并依照秩序按矩阵形式排列，然后运用系统分析方法，对各个因素进行相互匹配并进行分析，总结出一系列相应的结论和对策。

便于各职能部门与员工之间的沟通和理解，使内部信息交流更有效。

3.减少了会计失真的影响

传统的评

企业大学方案

北京城建设计研究总院企业职工大学规划提纲

企业大学的目的和宗旨

各个企业大学的名称、定位虽然有所不同，但是建设的目的一般不外乎三这样几种:

第一、梳理和传播企业文化。传播企业文化的对象包括对内和对外两个方面。对内针对公司员工，对外针对供应商、合作伙伴以及客户。通过企业大学传播文化理念以提高企业在员工中的形象，并让合作伙伴认同企业的文化。

第二、建设公司知识的平台。企业中有一些优秀的经理讲课非常好，但是没有形成标准的课程与固定的体系，当这个经理离开了公司，他的课程也留不下来。企业大学能为内部的学员建立起标准的课程体系，把散落在经理人手中的好课程和案例整理成管理经验，成为公司的文化财富。

第三、整合培训资源。在大规模的公司成立企业大学，对于课程开发、内部讲师的共享都有很多好处。

办好企业大学的五大关键点

要将企业大学运作成功，涉及到多方面的问题，必须要做好以下几项工作:

第一、内部培训师的管理。惠普商学院目前有50余位老师，配备专人负责老师的管理工作。商学院所有的老师都是惠普公司的在职经理人，这是惠普商学院的特点。中国惠普的总裁、副总裁、中高层的经理都是商学院的老师。在职经理担任老师的好处显而易见，不仅能带来最鲜活的经验与案例，还能帮助客户分析经营中

企业文化大纲

(记忆版)

第一章 圣奥释义

“圣奥”，引自宋?范仲淹名句“心通圣奥，迹在穷谷”。他用这句话褒奖其得意门生为钻研学术而隐入深山十年不出,专心著述、不求功名的淡泊境界以及因此达到的崇高学术成就。

我们取名“圣奥”，寓意是大家都要一门心思做好本职工作，精益求精，竭尽全力为客户提供尽善尽美的产品服务。

“圣奥”的英文标识“SUNON”带给人旭日东升、太阳光芒等意境。“奥”让人联想“更高、更快、更强”的奥林匹克精神。

我们圣奥，就是要以“历练者”的姿态，坚持精益求精，追求尽善尽美，通过技术、管理、商业模式的创新，提供超出客户预期的产品服务体验，成为筑造办公生态圈的引领者。

“历练者”：有目标有行动，精心耕耘、持续提升；有方法有智慧，善于学习、热爱分享；有闯劲有热情,敢于拼搏、勇于担当，拥有一颗永远向上的心??

圣奥发展的秘诀是什么?那就是：一个目标 吸引一群人

一种文化 凝聚一群人

在圣奥，“基本满意”的含义就是不够好，就是还要改，必须改到无可挑剔。就这样，日以继夜、日复一日的精雕细作，成就了今天这样的圣奥。也许，这种“重新来过”般的执着，就是“精益求精”最初的注解，也是圣奥工匠精神的一种体现。 第二章 圣奥经营理念 2.1 我们的

企业文化大纲

(记忆版)

第一章 圣奥释义

“圣奥”，引自宋?范仲淹名句“心通圣奥，迹在穷谷”。他用这句话褒奖其得意门生为钻研学术而隐入深山十年不出,专心著述、不求功名的淡泊境界以及因此达到的崇高学术成就。

我们取名“圣奥”，寓意是大家都要一门心思做好本职工作，精益求精，竭尽全力为客户提供尽善尽美的产品服务。

“圣奥”的英文标识“SUNON”带给人旭日东升、太阳光芒等意境。“奥”让人联想“更高、更快、更强”的奥林匹克精神。

我们圣奥，就是要以“历练者”的姿态，坚持精益求精，追求尽善尽美，通过技术、管理、商业模式的创新，提供超出客户预期的产品服务体验，成为筑造办公生态圈的引领者。

“历练者”：有目标有行动，精心耕耘、持续提升；有方法有智慧，善于学习、热爱分享；有闯劲有热情,敢于拼搏、勇于担当，拥有一颗永远向上的心??

圣奥发展的秘诀是什么?那就是：一个目标 吸引一群人

一种文化 凝聚一群人

在圣奥，“基本满意”的含义就是不够好，就是还要改，必须改到无可挑剔。就这样，日以继夜、日复一日的精雕细作，成就了今天这样的圣奥。也许，这种“重新来过”般的执着，就是“精益求精”最初的注解，也是圣奥工匠精神的一种体现。 第二章 圣奥经营理念 2.1 我们的

国内企业大学现状分析

曾有一位跨国公司的CEO对培训有这样的评价：“培训对于企业来讲确实投入很大，但是一个没有任何培训的企业无形中损失了更大的财富。”由此可见，培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失，作为人力资源发展重要的实现工具，培训更是创造学习型组织，从而孕育出一个实力型企业的有效孵化器。

正因为此，很多企业专门设立了类似于企业大学的专业培训机构。摩托罗拉公司早在1993年就在中国建立了摩托罗拉中国区大学，但国内企业创建企业大学热潮的掀起，还是在2000年前后。

企业大学之所以获得普遍的认可，主要是因为在实际工作中，通过自己培养起来的人才与“空降兵”比起来更具有责任感，对企业的业务和文化也更加熟悉和认同。很多企业的人力资源部门都在抱怨人手不够工作量大，努力了半天还是没法达到领导的要求。有些企业还不惜重金引进美国、日本等国家最先进的人才测评手段，但依然收效甚微，人力资源管理还是滞后于企业的发展。最根本的原因是缺少一种基于战略层面的人力资源支撑—人力资源培养和人才储备，这应当成为支撑公司战略发展的主要元素，而在这方面，企业大学将承担起更多的责任。

企业大学在我国发展的最初阶段，主要承担的是企业内部培训中心的职能；但随着企

国内企业大学现状分析

曾有一位跨国公司的CEO对培训有这样的评价：“培训对于企业来讲确实投入很大，但是一个没有任何培训的企业无形中损失了更大的财富。”由此可见，培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失，作为人力资源发展重要的实现工具，培训更是创造学习型组织，从而孕育出一个实力型企业的有效孵化器。

正因为此，很多企业专门设立了类似于企业大学的专业培训机构。摩托罗拉公司早在1993年就在中国建立了摩托罗拉中国区大学，但国内企业创建企业大学热潮的掀起，还是在2000年前后。

企业大学之所以获得普遍的认可，主要是因为在实际工作中，通过自己培养起来的人才与“空降兵”比起来更具有责任感，对企业的业务和文化也更加熟悉和认同。很多企业的人力资源部门都在抱怨人手不够工作量大，努力了半天还是没法达到领导的要求。有些企业还不惜重金引进美国、日本等国家最先进的人才测评手段，但依然收效甚微，人力资源管理还是滞后于企业的发展。最根本的原因是缺少一种基于战略层面的人力资源支撑—人力资源培养和人才储备，这应当成为支撑公司战略发展的主要元素，而在这方面，企业大学将承担起更多的责任。

企业大学在我国发展的最初阶段，主要承担的是企业内部培训中心的职能；但随着企

河南医药批发企业大全

河南医药批发企业名录

郑州市

1.河南省医药有限公司 2.河南省信成医药有限公司 3.河南省万隆医药有限公司

4.河南省同乐医药有限公司 5.河南省博达医药有限公司 6.河南省医药药材有限公司公司

7.河南医保药业有限公司 8.河南省越人医药有限公司 9.北京同仁堂河南药业有限公司

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22.河南康鑫医药有限责任公司 23.河南省新明辉医药有限公司 24.

26.河南省医药供应有限责任公司 27.河南省普众康医药有限公司 28.

29.河南天方医药有限公司