工程安全质量管理

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浅谈装饰工程成本控制、质量管理与安全管理

本文将详细的描述在虹桥商务区核心区北片区08号地块住宅项目的实习经历及查阅资料所学习、总结

的关于装饰项目的成本控制、质量管理与安全管理的心得体会。

1虹桥项目工程概况

虹桥商务区核心区北片区08号地块住宅项目位于上海市闵行区淮虹路以南、申虹路以东，润虹路以北，申贵路以西。公司参与的装饰项目为1#楼、7#楼、9#楼，每栋楼公共区域约200m2，分为A1、B1户型，每个户型面积约75m2。

虹桥商务区将被打造成为上海世界会展之都的核心功能承载区、世界知名的会展功能集聚区和会展产业发展示区，将被建设成为集总部、会展、商务、贸易、保税、旅游、购物等复合功能于一体的“大商务”功能平台。

住宅项目无疑是虹桥商务区核心区的稀缺项目，而本工程除办公功能外、还有高端居住功能，将打造高端商务休闲生活社区。因此，将本项目做好做大做优对于提升公司在高端住宅项目的品牌影响力有着重大作用，同时，本项目的成本控制、质量管理、安全管理的经验能进一步完善公司的项目管理制度，有助于促进公司的成长与发展。

2装饰工程的特点

建筑装饰工程是指在建筑工程主体完成后，对建筑工程、外部进行装饰装修的各分部分项工程，主要包括地面工程、外墙抹灰工程、饰

六、质量标准

1、凡因乙方原因造成工程质量达不到图纸、相关规范验收标准，乙方必须在建设方规定时间内无偿返工直至达到质量验收标准，否则建设方不予验工计量。 七、违约责任

1、严格工序报验手续，未报验擅自隐蔽部分建设方不予计量，须按国家标准要求剥离检查，否则收取RMB5000元/次的违约金。 2、中标方进场10d内向建设方提供签章完善施工组织设计、施工方案审批，审批后3d内提供修改合格施工组织设计、施工方案，延迟一天收取RMB500元/d的违约金。

3、材料进场须提前12小时向建设方报验，未报验或验收不合格材料建设方有权要求退场，否则收取RMB10000元/次的违约金。 4、进场模板不低于七成新，施工过程中建设方要求点换模板须及时更换，5d内未更换且继续使用收取RMB1000元/次的违约金。 5、混凝土浇筑过程中质检、施工员等管理人员须跟班作业，否则收取RMB200元 /人次的违约金；

6、现场施工工艺严格按建设方审批合格的施工组织设计、施工方案执行,与方案、图纸、规范不符或拒不整改收取RMB2000元 /次的违约金；

7、若乙方违反安全、环保、文明施工规定，建设方有权视情节轻重对乙方收取RMB500元-10000元/人次的违约金。

8、施工现场

工程质量管理

第一章 总 则

第一条 为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）和《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部令 第25号），结合本项目实际，特制定本办法。

第二条 参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。

质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。 第三条 建设项目质量目标：

（一）勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业资料规范。

（二）工程实体质量必须符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：

1．按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；

2．单位工程一次验收合格率达到100%； 3．开通验收速度满足设计速度目标值；

4．在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工

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程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。

（三）杜绝工程质量等级事故。

第四条 参建各方应主动接受铁道部和其委托的

个人收集整理 勿做商业用途

管道工程隧道施工地安全管理

陈 晨 王福利 郝虹晓 中国石油天然气管道局国内事业部

摘 要 西气东输二线东段工程广东省境内山区地段较多，共设计20条隧道工程，是名副其实

地隧道群.EPC项目经理部对隧道施工管理工作高度重视，根据粤桂隧道多而密集地特点，认真总结先期开工隧道地施工管理经验，编制形成地《隧道施工管理经验36条》，分别从“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”四个方面对隧道工程地安全质量管理提出要求，进一步加强了隧道施工标准化管理.个人收集整理 勿做商业用途 主题词 西气东输二线工程；隧道工程；安全质量；隧道管理36条 1、前言

西气东输二线管道工程是目前国内管径最大、距离最长地输气管道工程，是构筑我国油气战略通道地重要工程，是提高我国天然气供应安全地重要保障，对改善我国大气环境、优化能源结构、实现节能减排等方面具有重大意义.个人收集整理 勿做商业用途 西气东输二线东段工程(中卫-广州)总长4048km，沿线经戈壁、沙漠、山区、黄土塬、水网和大型河流等多种地形、气候类型和地质构造单元.为了保护地表植被，避免水土流失、山体滑坡、滑塌、泥石流等自然地质灾害，同时更好满足复杂地形地貌、工程地质地施工要

宫川电子（深圳）有限公司宿舍（二）

质量保证体系

观澜景泰丰建筑工程有限公司

质量保证体系

1.公司质量管理机构

操作班组 安装处质安组 项目部质安组 质量安全部 总工程师 分管生产副总经理 总经理 2

质量保证体系

2.质量管理实施系统图

在全面熟识图纸，领会设计意图的前提下，建立公司总经理为首，总工程师直接负责的质量管理实施系统，全面控制施工项目的工程质量。质量管理实施系统图如下： 总经理 总工 程师副总工程师公司材料部 进场材料质量 公司机械动力部 机械设备的质量 公司质量安全部 项目部质安组 社会地盘监理 政府质量监督站 建设单位

项目综合技术组 副总工程师 土建施工质量 装饰装修质量 安装工程质量 公司工程部 编制施工方案 工程质量 3

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质量保证体系

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质量保证体系

1.公司质量管理机构

操作班组 安装处质安组 项目部质安组 质量安全部 总工程师 分管生产副总经理 总经理 2

质量保证体系

2.质量管理实施系统图

在全面熟识图纸，领会设计意图的前提下，建立公司总经理为首，总工程师直接负责的质量管理实施系统，全面控制施工项目的工程质量。质量管理实施系统图如下： 总经理 总工 程师副总工程师公司材料部 进场材料质量 公司机械动力部 机械设备的质量 公司质量安全部 项目部质安组 社会地盘监理 政府质量监督站 建设单位

项目综合技术组 副总工程师 土建施工质量 装饰装修质量 安装工程质量 公司工程部 编制施工方案 工程质量 3

第4章 施工质量保证措施

4.1 质量保证目的和依据

目的：对草坪河水库导流洞工程施工质量进行有效控制，确保工程达到业主招标文件中确定的质量要求，满足建设单位优质、安全、文明、环保的建设目的。

依据：对草坪河水库导流洞工程招标文件、水利水电工程质量等级评定办法、引用的中华人民共和国的相关规程规范和标准、GB/T19001—ISO9001:2008质量管理体系标准、有关的法律和法规等。 4.2 质量目标

单元（分项）工程质量评定的规定：达到技术条款要求及现行的交通、水利行业施工质量检验与评定规程合格标准，力争优良。工程合格和优良标准为:按照SL176-2007《水利水电工程施工质量检验与评定规程》执行。 4.3 质量管理体系

4.3.1 建立健全本标质量保证体系

⑴ 项目部设总工程师，建立以项目经理负责制为中心的质量保证体系，总工程师对项目经理负责，严格实行初检→复检→终检的三级检验制度，对本标工程的施工质量进行全过程的控制。

在总工程师的领导下，由质量管理部负责和实施整个工程的质量控制，施工队设专职质检员，专门负责解决本工程施工过程中的质量问题，并及时上报质量管理部，以此对整个施工过程进行质量控制。专职质检员负责和组织对工程质量进行初检，

工程质量管理试题

(共345题)

第一部分 质量专业试题

一、填空题（共16题）

1、路基工程施工质量验收单元划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。检验批可依据施工及质量控制和验收需要按施工段或部位等划分。

2、路基砂、碎石垫层填筑或填筑完后必须及时完成两侧干砌片石护坡，并同时做好反滤层。

3、堆载预压卸载时间应根据观测资料和工后沉降推算结果，由建设单位组织设计、监理、施工单位共同研究确定卸载时间。

4、高压旋喷桩施工前应进行成桩工艺性试验（不少于2根），确定各项工艺参数并报监理单位确认后，方可进行施工。

5、路堤填筑前应作好路基两侧排水，填筑施工不得污染农田和环境。

6、路基填筑中不同性质的填料应分别填筑，不得混填。每一摊铺层填料中的粗细料应摊铺均匀，不应有粗集料或细集料窝。填筑时应横断面全宽、纵向分层填筑压实，不得出现纵向接缝。

7、明挖基坑顶有动载时，坑顶边与动荷载之间应留有不小于1m的护道，如动荷载过大，宜增宽护道。 8、预应力混凝土浇注时，宜根据结构的不同型式选用插入式、附着式或平板式等振动器进行振捣。 9、后张法预应力筋在张拉控制应力达到稳定后方可锚固。预应力筋锚固后的外露长度不宜小于30mm。 10、桥梁盆式橡胶支座组装

针对质量管理，不只是一句空话，落到实处首先需要大家有信心、有决心，在加强预控的同时，守好你们的质量底限，像沧州一样，不要等出现砼质量问题再给我解释模板周转次数多了，需要更换，挨处罚了再去更换，我相信咱们的工程师都做了要求，但为什么施工单位没落实？为什么等出了问题反而能落实了？决心，你如果决心不够、对施工单位把控不严，流于形式。怎么让施工单位有决心搞好质量？

通过走访几个工程部发现一个问题:核心管理层没有形成三足鼎立、没有互补，原因是没有一个整体，都在各自为战。特别是技术经理和生产经理，完全没有起到应有的作用，还像以前做项目经理一样在执业。完全没达到公司领导设核心管理层的目的。 作为工程部经理，你的作用就是让核心管理层发挥各自的特长，技术经理的特长在其技术水平，有技术才有质量，归根结底，技术经理是因质量才得以存在的，如果你的存在对质量管控体系一点作用没有，你要反思了，咱们设核心管理层也有一段时间了，有的工程部设之前质量现状和设之后的现状没有什么区别。生产经理完全是对工程部经理的一个补充，说白了就是分担一部分工程部经理的工作内容，释放工程部经理一部分精力，具体分担什么内容，具体问题具体分析，但有一点需要明白，分担的目的就是让工程部经理有更多的精力

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地铁工程施工安全与质量管理研究

作者：朱建平

来源：《山东工业技术》2017年第01期

摘 要：本文主要阐述了地铁施工过程中的安全管理体系、环境保护措施和注意事项，希望能为广大技术人员提供参考和借鉴。

关键词：建筑企业；地铁工程；安全管理；环境保护 DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.01.096 1 施工组织科学与连续性

车站单体工程量大、周边环境影响因素多，合理、科学的安排施工组织，才能按时按质完成工程任务。

主要应对措施： 1）项目经理部对各车站工区行使指挥与调度、保障与服务、管理与控制、监督与考核等职能，构建一个指挥统一、职责清晰、保障有力、行动协调、相互竞争、密切配合、奖罚严明的高效项目管理组织。2）成立专家顾问组，为项目提供强有力的技术支持，使项目组织更为严密、科学、经济、实用；3）贯彻ISO标准和HSE标准，使管理程序化，通过强有力的管理保持生产稳定，防止大起大落； 2 施工安全管理措施

地处长沙县繁华市区，施