肺小叶的组织结构

肝小叶的组织结构

肝小叶

肝小叶;肝的基本结构单位，多角棱柱状,小叶周边有少量结缔组织

?中央V

?肝细胞

?肝血窦

?窦周隙

?胆小管

猪肝人肝

肝小叶光镜图

肝细胞

肝细胞：构成肝小叶的主要细胞

肝小叶内细胞关系示意图

人肝小叶内的细胞

（↑双核肝细胞△库普弗细胞）

肝细胞电镜图片

肝细胞

肝细胞的功能

?合成和分泌胆汁（SER, Gol）

?合成血浆蛋白质（RER）

?解毒（SER）

?生物转化:脂、糖、激素代谢以及

其它有机物

肝血窦

肝血窦

?位于肝板之间，汇入中央静脉；腔内可见肝巨噬细胞和大颗粒淋巴细胞

肝血管卡红注射肝血窦巨噬细胞

肝血窦与肝巨噬细胞电镜图

KC肝巨噬细胞Lu肝血窦H肝细胞PS窦周隙↑内皮窗孔

窦周隙

窦周隙：血窦内皮细胞与肝细胞之间

的狭小腔隙，内存在散在的网状纤

维和贮脂细胞。

贮脂细胞：胞质含大量脂滴；脂滴内

贮存维生素A

胆小管

胆小管：相邻肝细胞的局部细胞膜凹

陷形成，腔面有肝细胞的微绒毛

黄疸（jaundice）

胆小管(镀银染色)

谢谢

小叶紫檀的木料批发

小叶紫檀的木料批发和进口过程可以说是十分的惊心动魄和艰难曲折了。从印度远到咱们中国，小叶紫檀的木料批发各位是怎么认为的呢？往下看，你会找到答案的。

木材进口报关注意事项

木材进口报关并不简单，尤其是首次进口或者不是专业木材进口清关公司操作，请谨慎操作，木材进口前要事先了解海关商检各种要求，第一次到港的数量请不要太多，以免碰到意外情况时，要更改问题都来不急，下面小编就和大家聊聊木材进口需要注意的事项。

一、木材进口报关主要需要的单证有：

1、 提单 2、装箱单 3、发票 4、贸易合同 5、原产地证 6、熏蒸证 7、植检证 8、码单。

二、小叶紫檀的木料批发进口所需提供的资料：

1.原产地证 2. 植物检验检疫证3 .熏蒸证 4. 装箱单（码单）5 商业发票6. 贸易合同。红木进口清关需在此基础上再提供：危物种证明；

三、进口小叶紫檀和沉香木还需提供原产国出示的出口许可证，砍伐证明； 四、目前市场木材进口，尤其是大宗木材进口都会选择一般贸易方式进口，木材一般贸易进口操作成本是相对低一些，所以一直受到大量木材商的青睐。

小叶紫檀的木料批发进口报关流程：

一般贸易：换单---报检---报关---出税单---交税--放行（海关查

如对您有帮助，可购买打赏，谢谢

乳房小叶增生需要治疗的吗？

导语：乳房小叶增生是一定要及时的进行治疗的，如果没有得到及时

的治疗的话，是可能会出现严重的病症的，而且还可能会出现扩散的危险，所以各位女

乳房小叶增生是一定要及时的进行治疗的，如果没有得到及时的治疗的话，是可能会出现严重的病症的，而且还可能会出现扩散的危险，所以各位女性朋友也是一定要特别的注意，现在的话就先由小编来给大家具体的介绍下乳房小叶增生到底是什么情况，同时我们应该要怎么治疗它。

危害一、影响精神

大部分乳腺增生患者基本都会出现乳腺疼痛的感觉，随着乳腺疼痛，患者的心情就会出现烦躁、容易生气，精神会受到极大的影响，同时此时的身体免疫力就会下降，乳腺增生就会加重，导致恶性循环。危害二、癌变

乳腺增生病变恶化为乳腺癌的可能性是比较大的，因此，乳腺增生患者千万不能够忽视，当然，也没有必要过于紧张，只要及时到使用中药乳腺安康，积极配合中药乳腺安康的治疗，治愈乳腺增生是完全可以的。

危害三、生理方面

有的患者会随着月经的到来而加重，部分患者不会出现疼痛的感觉，乳腺增生患者不会出现疼痛的患者比出现疼痛的患者危险更大。乳腺增生患者如果不出现疼痛，患者就会忽视，就容易思想麻痹，到了恶化严重时才会发现。此时为时

秋风呼啸，树叶变化，转眼又到了秋天。一阵风呼啸而过，一片小叶子站立不稳，打了个旋，脱离了母亲的怀抱。

小叶子惊呆了，只知道大喊：救命呀，我的妈呀！”惊得胆汁不断涌出，原本翠绿的皮肤变黄了。这时，一只啄木鸟发现了它。

啄木鸟说：小叶子，别怕，我现在就来救你。”但问题偏偏出在这儿。一颗老杏树有气无力的说：医生医生，我，我好难受。帮帮一下我吧！”

啄木鸟看看叶子，又看看老杏树，叹了口气，说：小叶子，对不起！救死扶伤是我的天职，祝你好”运”字还没出来，小叶子已经从它身边风似地闪过。

蜘蛛爸爸、蜘蛛妈妈正在教孩子织网，见小叶子大喊大叫，料到小叶子有难，马上和孩子们织了一个大而又结实的网。小叶子落下来时，蜘蛛网像是纸糊一样，嗖”地一声，破了。小叶子已经吓得身体已经从黄到橙。作文小蜘蛛们趴在蛛网边缘也看得一阵惊呼。

小叶子正极速下坠，一只美丽的蝴蝶看着小叶子说：看，会飞的叶子。”它的同伴说：它好像遇到了一点麻烦，咱们去帮一下它吧！”说着，两只蝴蝶拍动漂亮的翅膀，来到小叶子下方。它俩并排飞翔，配合得天衣无缝，有接到小叶子的决心。可小叶子呢？它想起突破蛛网的场景，心里更是紧张

在凛冽的秋风中，一片淡黄色叶子在一棵老梧桐树上摇摇欲坠。它还未曾与家人告别，就已悄然飘落。

它刚落下不久，便遇见了一只小蜂鸟。小蜂鸟望见了它，立即冲了过去。只可惜刚扑到小叶子跟前，一条蛇猛然向小蜂鸟扑去。小蜂鸟被迫离开了，留下了一句：小叶子，祝你好”运”还没说出来，小叶子便啊”地尖叫了一声，掉了下去。

小叶子一边往下掉，一边大声呼救：救命，救命啊！”这一声正好被小蜘蛛听见了，它连忙组织起家人，紧急赶织了一张大网。只可惜小叶子刚落在上面，就把柔韧的蜘蛛网给拉断了。小蜘蛛从蜘蛛网的断檐上向下望，什作文么都没有说，伤心地低下头，叹了一口气。

就在这时，风姐姐说了一声：小叶子弟弟，你不要慌，我马上来救你。”小叶子感激地看了一下风姐姐，眼中含满了感激的泪水。风姐姐将小叶子吹到了一堆四叶草上空，说了一声：四叶草弟弟们，就看你们的了！”四叶草们齐说：没问题。”小叶子落在地上，就像落在了床上一样，它很感动，就陪四叶草们玩了一个下午。

到了黄昏，来了一个小女孩，捡起了小叶子，惊喜地说：呀，多么漂亮的叶子啊！我要回去把它做成书签。”小女孩很激动。

小叶子很开心，因为它马上会去一

利民公司的组织结构变革

六、简答题

利民公司的组织结构变革

利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图１。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。

2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图２。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满（尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言）。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。

问题：

⑴唐文为什么要把组织结构改成图２的样子

利民公司的组织结构变革

六、简答题

利民公司的组织结构变革

利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图１。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。

2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图２。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满（尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言）。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。

问题：

⑴唐文为什么要把组织结构改成图２的样子

组织结构优缺点的表现

第一阶段 直线式“金字塔”管理结构 直线职能制 优点：

1，海尔刚起步时，规模小，采用直线职能制，容易控制终端，对待市场反应较快；

2，可以较好地发挥领导的作用，贯彻公司策略；

3，改变了海尔内部局面混乱、纪律涣散、员工素质低的局面。

缺点：企业规模扩大后，要处理的市场信息变多，直线职能制下公司对市场的反应太慢。

事业部制 优点：

它是一种分权结构的运作形式，下属企业在集团内部是事业本部对外则是独立法人，各公司“各自为战”，不“各自为政”，集中管理与分散管理相结合。提高了公司的灵活性。 缺点：

随着海尔规模的壮大，这种组织结构中行政隶属关系太复杂，反应迟钝，效率低下。所有人面对上级而没有面对市场，没有责任对整个过程负责，各司其职，根本无法对大规模企业灵活管理。

第二阶段 矩阵结构 优点：

以项目为中心，把所有的事业部业务流程分成若干项目小组，项目小组有权面对市场和用户，组织生产订单，而后的各事业部职能部门抽调人员组成小组完成整个业务流程。有利于通过项目的形式把分散在各事业部的业务集中起来进行管理，提高了公司的业务效率。 缺点：

1，它不是一个实体，职能松散，往往赋予项目管理部门的权力过大，彼此没

组织结构优缺点的表现

第一阶段 直线式“金字塔”管理结构 直线职能制 优点：

1，海尔刚起步时，规模小，采用直线职能制，容易控制终端，对待市场反应较快；

2，可以较好地发挥领导的作用，贯彻公司策略；

3，改变了海尔内部局面混乱、纪律涣散、员工素质低的局面。

缺点：企业规模扩大后，要处理的市场信息变多，直线职能制下公司对市场的反应太慢。

事业部制 优点：

它是一种分权结构的运作形式，下属企业在集团内部是事业本部对外则是独立法人，各公司“各自为战”，不“各自为政”，集中管理与分散管理相结合。提高了公司的灵活性。 缺点：

随着海尔规模的壮大，这种组织结构中行政隶属关系太复杂，反应迟钝，效率低下。所有人面对上级而没有面对市场，没有责任对整个过程负责，各司其职，根本无法对大规模企业灵活管理。

第二阶段 矩阵结构 优点：

以项目为中心，把所有的事业部业务流程分成若干项目小组，项目小组有权面对市场和用户，组织生产订单，而后的各事业部职能部门抽调人员组成小组完成整个业务流程。有利于通过项目的形式把分散在各事业部的业务集中起来进行管理，提高了公司的业务效率。 缺点：

1，它不是一个实体，职能松散，往往赋予项目管理部门的权力过大，彼此没

精品文档

作者结合自己十《技术管理之巅》本书为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。总监、技术总监的丰富经验，进PMO余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任行归纳和总结。本节为大家介绍最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构。|2015-11-30 12:4

作者：黄哲铿来源：电子工业出版社

最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组3.3.4 织架构

3.3.4 最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构阿里、百度、腾讯的组织架构3-4 案例

阿里集团战略官曾鸣在公司内部讲得最多我们来看阿里集团的组织架构。首先，自组织地朝一个目协同是一群人用网络化的方法，的一句话是协同，不是协调。阿里巴告诉你必须走同一条路。标共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，巴正在朝着生态化的组织形态演进。而横向之间的主动连接会所谓生态化的组织形态，就是自上而下的管理会减少，这跟原来更多，基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来越多，金字塔结构的组织形态大不一样。个事业部，数25 2013 七剑”，觉得不够；年又拆分为“2012 年阿里巴巴分拆为个甚至更多个事业部，或个、个、45 55量也还嫌少。将来有可能被定义成35

底下的人做决定的可者小的业务单元，才能