汽车行业五力模型分析

波特五力模型分析汽车行业

我国汽车市场的连续快速增长和总规模的不断扩大，使我国汽车市场的国际地位显著提升，我国汽车市场已经成为世界汽车市场不可分割的重要组成部分。我国汽车销量占全球汽车总销量的比例,已经由2001年的4.3%提升到2004年的8.1%，2005年全年汽车总需求达到575万辆左右，中国已成为与日本相比的全球第二大汽车消费市场，进一步提升到8.7%。全球每年汽车销量的增量中我国占25%左右，我国已经成为推动全球汽车市场增长的主要力量。

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本

运用波特钻石模型分析汽车行业

在现实经济运行中，政府行为对产业国际竞争力的作用归根结底是通过影响生产要素、需求状况、相关和支持产业的状况、企业战略、结构和竞争等四个主要因素来实现的；而机会对一国特定产业国际竞争力的影响又具有不确定性。因此，在这里我们 “钻石模型”中六个因素对中国汽车产业进行分析。 一、生产要素

迈克尔波特把生产要素分为基本要素和高级要素两类。汽车工业的基本要素主要包括地理位置、非熟练劳动力、资本等。中国有丰裕的劳动力、土地等资源。 （一）人力资源

我国拥有发展汽车产业的人力资源优势，劳动力成本非常低。国家统计局的研究表明。目前我国制造业人工成本接近1200美元，不到发达国家的3％，只相当于韩国、新加坡等的5％～6％，相当于马来西亚的22.7％，泰国的44.2％，菲律宾的48.3％，巴西的18％和墨西哥的11.3％，印度的95.6％。 （三）土地要素

我国的土地等生产要素价格较低，与发达国家和东南亚国家相比，具有比较成本优势。同时，中国还有广阔的地区尚未开发，因此，我国具有在土地等生产要素方面的可持续的低成本优势。 （二）技术水平

随着科学技术的发展，汽车工业对基本要素的依赖程度逐渐减

轻，高级要素的重要性与日俱增。汽车工业

广西柳州市汽车零部件制造行业情景分析

一、行业情况

（一）目标行业名称： 汽车制造业 （二）目标客户行业归属 大类：制造业 中类：汽车制造业 小类：汽车零部件制造 （三）我行授信政策

新模式授信政策：优先支持类

客户准入最低信用等级：信用等级在B-及以上。 （四）行业特点 1、行业产品及发展态势

“汽车零部件制造行业”是指从事除汽车机架以外的所有零件和部件制造行业。零件指不能拆分的单个组件；部件指实现某个功能的零件组合。制造工艺包括冲压、锻造、铸造、焊接等。根据相关资料显示，近年来我国汽车销售市场发展迅速，年销售量突破2000万辆，已经超过美国成为全球第一大市场，2014年我国汽车制造行业销售收入达66677亿元，同比增长10.1%，其中中国汽车零配件工业总产值从2011年的20155亿元人民币增长至2013年的31943亿元人民币，年均复合增长率达到26%。预测2013～2018年的年均复合增长率将达20%，2018年的汽车零配件工业总产值将增至79484亿元人民币。

与我国企业巨大销量相不对称的是我国汽车保有量较低，截止2014年8月数据，我国汽车保有量为1.37亿，人均保有量未达发达国家1/8，故合理预计未来十年我国对汽车的需求量仍

运用波特钻石模型分析汽车行业

在现实经济运行中，政府行为对产业国际竞争力的作用归根结底是通过影响生产要素、需求状况、相关和支持产业的状况、企业战略、结构和竞争等四个主要因素来实现的；而机会对一国特定产业国际竞争力的影响又具有不确定性。因此，在这里我们 “钻石模型”中六个因素对中国汽车产业进行分析。 一、生产要素

迈克尔波特把生产要素分为基本要素和高级要素两类。汽车工业的基本要素主要包括地理位置、非熟练劳动力、资本等。中国有丰裕的劳动力、土地等资源。 （一）人力资源

我国拥有发展汽车产业的人力资源优势，劳动力成本非常低。国家统计局的研究表明。目前我国制造业人工成本接近1200美元，不到发达国家的3％，只相当于韩国、新加坡等的5％～6％，相当于马来西亚的22.7％，泰国的44.2％，菲律宾的48.3％，巴西的18％和墨西哥的11.3％，印度的95.6％。 （三）土地要素

我国的土地等生产要素价格较低，与发达国家和东南亚国家相比，具有比较成本优势。同时，中国还有广阔的地区尚未开发，因此，我国具有在土地等生产要素方面的可持续的低成本优势。 （二）技术水平

随着科学技术的发展，汽车工业对基本要素的依赖程度逐渐减

轻，高级要素的重要性与日俱增。汽车工业

中国团购行业五力模型分析

09级工商五班 郑玉成 学号：200900052097

引言：伴随着2010年1月第一家中国仿美国团购网站Groupon模式的团购网站满座网的成立，中国电子商务的团购时代揭开了序幕。2010年3月，拉手网、美团网等大型团购网站先后成立，随后大大小小的团购网站在中国大陆各大中小城市如雨后春笋成立起来，中国团购行业正式进入群雄割据的时代。不仅如此，一些具有资源的门户网站、SNS社区、地方分类信息网站、电子商务网站以及新闻网站等也先后推出团购平台。团购行业进入了大混战的时代。

下面对团购行业进行五力模型分析。

（一） 行业内现有厂商之间的竞争

1． 短短一年时间，中国大陆的团购网站数量呈现爆发式增长。截止至2011年6月14日，国内团购网站共有5048家，团购即将进入了万团大战时代。在如此众多的网站中，有几家大型的全国性的网站如美团网、拉手网、糯米网等占据了市场约40%的份额，成为霸主。其它中小型团购网在本地区业务上有一定优势，但是一城多网的局面广泛存在，相互间竞争十分激烈，并且也得和这些全国大型团购网站的该地区业务进行竞争。

2． 就市场的需求而言，团购的受众大多是18~35岁的中青年，他们接受新事物的能力比较强，团购的消费者正在以

用五种力量模型分析EMS

摘要 随着淘宝、天猫等网上商城的迅猛发展，越来越多的消费者倾向于在网上而不是在实体店购买商品。这也使得一种行业迅速的发展起来，那就是快递。当今存在着各种各样的快递服务，其中就包括EMS。在这各种各样的快递服务中如何占领自己的一方领土，这对物流企业来说是现在重点考虑的问题。快递行业自身的生存环境怎样，是否有新的竞争者加入，消费者如何看待等问题都需要我们进一步研究。为了更好地了解这一行业，就需要运用波特的五种力量模型来系统的分析快递行业和他面临的各种问题。

关键字: 快递行业 EMS 波特五力模型 分析

前 言

商品交换从原始的物物交换发展为以一般等价物为媒介的等价交换，再进一

步发展为以货币为媒介的交换，现在，发展成以支付宝为媒介的网上交换。这一发展趋势也是物流行业异军突起，在近几年迅速发展壮大。 我国物流行业种类繁多，既有私营的，也有国企的；既有中国的，也有外资的，但是，不管它属于哪种，它们之间基本额功能是没有本质的差别的，提供的服务也是相似的。所以，要想在物流行业占领绝大部分市场份额，成为物流行业的强者，这一过程是艰难的。为了更好的了解这一行业，下面就以EMS为例，用波特的五种力量模型来具体的分析以

环保行业波特五力模型

企业的供应商讨价还价能力：

对于环保领域，环境保护设备的制造商是其主要供应商，由于近几年我国铁矿石资源少，加之目前的通胀因素，国外铁矿石不断攀升的进口到岸现货价，使得我国钢铁价格不断提高。污染处理成本随原材料价格的增加而增加，同时需求的增加使得供应商议价能力较强。 企业的购买者讨价还价能力：

对购买者来说，现阶段环保产品所能带来的经济效益远小于节能产品，故其购买意愿主要出自于国家政策的要求。现有购买企业大多为大型国有企业，政府控制严格，我司环境能力较弱。

企业的潜在进入者的威胁：

我国的环保行业是典型的政策主导型行业，不断加强的政府环保法律执行力度，政府的环保要求使得环保行业需求增加，将会吸引大批投资者进入未来的环保市场。 企业替代品的威胁：

无论是污水处理、固废处理和大气处理子行业，还是从整个环保行业来看，共同点都是对重新可以利用的资源进行处理，新技术取代旧技术，提高污染处理能力和效率的过程。 企业来自同行业的竞争：

环保产业作为战略性产业，企业的不断加入形成同行业的竞争，现阶段我司就是一新加入竞争者。我司的主要业务领域为大气污染处理领域，目前大气处理行业的情况是，单纯做大气污染处理的企业规模基本上都很小，主要依靠上游

波特五力分析模型（引用）

波特五力分析模型简介

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 [编辑]

波特五力分析模型详解

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示： 咨询工具 安索夫矩阵

案例面试分 析工具/框架

ADL矩阵

安迪·格鲁夫的 六力分析模型

波士顿矩阵

标杆分析法

波特五力分析 模型

波特价值链 分析模型

波士顿经验曲线

波特钻石理论模型

贝恩利润池 分

河北金融学院

汽车行业的调查与分析

组 长：王燕燕

副组长：高启帆

组 员：张瑞玲 李双红 王步升 姜繁 刘雨

班 级：10工管专

目 录

一、汽车行业的发展 ....................................................................................................................... 3

（一）汽车的发展历史 ........................................................................................................... 3

1.世界的汽车发展史 ........................................................................................................ 3 2.中国的汽车发展史 .............................................................

五力模型分析 潜在竞争者 B 行业竞争 A 者 C 替代品

星巴克

顾客 E

D 供应商

一、行业竞争者的竞争1、咖啡行业竞争者 除星巴克外，目前中国市场上主要存在的咖啡品牌有： costa、上岛咖啡、迪欧咖啡、真锅咖啡、半岛咖啡等。

一、行业竞争者的竞争 part1

vscosta的总部在英国伦敦，进驻中国的时间比starbucks要晚，但 目前costa和starbucks的竞争比较激烈，这不仅表现在二者的店 数很接近，在装修风格、咖啡质量等方面很有竞争性。

1、开店选址 STARBUCKS选址首先考虑 的是诸如商场、办公楼高档住 宅区此类汇集人气聚集人流的 地方。此外，对星巴克的市场 布局有帮助，或者有巨大发展 潜力的地点，星巴克也会把它 纳入自己的版图。

COSTA店面选址紧贴星巴克， 并且依托华联和悦达在商超、 百货卖场以及物流等方面的优 势，能进驻高档商场，甚至是 独家进驻。

2、店内装修风格

starbucks力求给消 费者营造高贵、时尚、 浪漫、文化的感觉氛 围

2、店内装饰风格

costa则力图给消费者创造一个舒适、惬 意、宁静的环境

3、咖啡风格 星巴克有着丰富多远的产品供 消费者选择，除了不同口味的 咖啡，星巴克根据不同市场需 求，本土化