核定征收企业成本费用没有发票

核定征收的企业没有取得成本费用票如何计税？

核定征收的企业不用看企业的成本是多少，直接根据收入来计算所得税，这可能是很多企业都想要的计税方式，特别是一些高利润和缺乏成本票的企业。

对于核定征收企业所得税的企业而言，一般是根据收入总额和应税所得率来确定应纳税所得额，然后按照适用税率计算应纳税额。这种情况下，成本费用不是应纳税所得额的决定因素，但是并不代表核定征收的企业不用做账。

有些管理不规范的企业，财务人员是凭票做账，有发票的支出进成本费用，进利润表，没有发票的支出就挂往来，进资产负债表，导致应该费用化的计入了资产。长此以往，这些企业的资产总额越来越大，费用少计造成企业利润虚增，未分配利润相当可观，财务信息不仅歪曲了企业的实际资产状况和经营成果，也不利于企业享受小型微利税收优惠。

因此，核定征收后不用看企业成本票是多少，直接根据收入纳税是比较好的，但是也要注意区分，一些企业能够取得相应的成本票，再加上可以享受小型微利税收优惠，那么可能本身交的税比核定的还要低，这种情况享受查账征收比较好。

说说小编当地的核定征收政策吧，小编当地是核定的应税所得率如现代服务业就是核定的10%。

注：应税所得率按行业规定的幅度标准确定：农、林、牧、渔业3%-10%，制造业5%

宁波金属冶金有限公司

宁波金属冶金有限公司在2010年之前在行内排行第二，而2010—2013年却掉落到第11名，从以下四个方面进行分析。

一、 销售费用占比重大

销售费用的产生原因多种多样，想要改变也不是那么容易，单方面的更正不能改变什么状况的。新经理采用的措施没有从各个方面考虑没有效果是正常的。

1、公司历史原因

企业原始积累本身就带着血和泪，尤其是民营企业，企业的快速成长很大原因是因为赶上了好时候，再加上灵活的经营机制，而这灵活的经营机制很大程度上又是营销经营机制的创新，比如：真正以市场为导向，销售方式的灵活，充分向销售人员授权，收入分配向销售人员倾斜，在这种粗放式的营销管理方式下，极大地调动了营销人员的积极性，销售收入急剧增加，企业也攫取了巨额财富。老板在巨额利润面前，也会对营销人员的灰色收入采取宽容的态度，睁一只眼，闭一只眼。在这样的大环境下，营销人员不会约束自己的行为，反而会助长这种行为向整个营销组织蔓延。一旦这种风气形成，然而当销售形势吃紧，老板想改都很困难，首先是公司销售元老的反对，其次，是公司内部长期形成的潜规则的阻力。

2、营销系统原因

营销部门是为销售收入负责的，很少有为利润负责的。因此，在销售人员论功行赏时，销售收入是重

宁波金属冶金有限公司

宁波金属冶金有限公司在2010年之前在行内排行第二，而2010—2013年却掉落到第11名，从以下四个方面进行分析。

一、 销售费用占比重大

销售费用的产生原因多种多样，想要改变也不是那么容易，单方面的更正不能改变什么状况的。新经理采用的措施没有从各个方面考虑没有效果是正常的。

1、公司历史原因

企业原始积累本身就带着血和泪，尤其是民营企业，企业的快速成长很大原因是因为赶上了好时候，再加上灵活的经营机制，而这灵活的经营机制很大程度上又是营销经营机制的创新，比如：真正以市场为导向，销售方式的灵活，充分向销售人员授权，收入分配向销售人员倾斜，在这种粗放式的营销管理方式下，极大地调动了营销人员的积极性，销售收入急剧增加，企业也攫取了巨额财富。老板在巨额利润面前，也会对营销人员的灰色收入采取宽容的态度，睁一只眼，闭一只眼。在这样的大环境下，营销人员不会约束自己的行为，反而会助长这种行为向整个营销组织蔓延。一旦这种风气形成，然而当销售形势吃紧，老板想改都很困难，首先是公司销售元老的反对，其次，是公司内部长期形成的潜规则的阻力。

2、营销系统原因

营销部门是为销售收入负责的，很少有为利润负责的。因此，在销售人员论功行赏时，销售收入是重

制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实务 ● 课程目标

根据目前我国制造业向中西部转移成为趋势，工业发达地区企业面临招工难、劳动力成本持续高涨，物流、仓储部门人员不稳定，加之市场预测不准、生产计划变化频繁、全球能源和原材料价格上涨，部分供应商交货不及时和质量不稳定，导致库存积压或缺货，物流成本居高不下等现状，通过培训和降低物流成本成功案例分析，使学员了解提高物流运作效率与降低物流成本的关系，掌握物流成本构成、物流成本分析方法及降低物流成本的途径；掌握如何实现高效的物流管理；如何搞好物流团队建设，提高积极性；如何根据企业实际情况实行物流机械化和自动化，提高效率，降低人工成本；如何通过物流外包，降低物流成本。分享翟老师考查日本企业物流现代化管理视频。

● 相关认证(可选)

资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备 注：

1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级物流管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）

2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！

3、课程结

酒店成本费用核算规程

酒店的成本费用，包括营业成本及期间费用两个方面。为社会提供各项服务而进行的生产经营过程所发生的各种直接支出和耗费，属于酒店的营业成本，未列入营业成本的各项耗费为酒店的期间费用。

一、酒店营业成本，期间费用的划分、认定： （一）营业成本的划分、认定

根据酒店的经营特点，营业成本，主要包括直接材料商品进价成本。 1、直接材料成本：

酒店经营中直接材料主要是指餐饮部在其饮食加工，经营过程中发生的各种原料，如鸡、调料和配料的耗费。其中原材料：是制成各种饮食制品所用的辅助原料，一般以各种蔬菜、干货等为主；调料：是制成各种饮食所用的调味用料，如油、盐、酱等。

根据新制度规定，酒店各部门（包括餐饮部）的人工费用直接计入部门费用，不需摊入营业成本。

2、商品进价成本：

商品进价成本主要是指为销售而购入的商品的价格及相关费用。分为：国内购进商品粮进价成本和国外购进商品进价成本。国内购进商品进价成本，是指商品的实际采购成本，不包括购入商品粮时发生的时进货费用，如各项手续和运杂费；国外购进商品进价成本，以到岸价（CIF）成本加海上运费、保险费作为商品的计价原价，同时加上商品在进口环节需缴纳的税金，如进口关税，进口产品税，以及购进

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7种有效方法控制企业成本费用

----中华会计网校

一、加强成本费用管理、控制工作

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。 要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，

严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。 二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化

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财务管理要适应市场经济的要

酒店成本费用核算规程

酒店的成本费用，包括营业成本及期间费用两个方面。

为社会提供各项服务而进行的生产经营过程所发生的各种直接支出和耗费，属于酒店的营业成本，未列入营业成本的各项耗费为酒店的期间费用。

一、酒店营业成本，期间费用的划分、认定： （一）营业成本的划分、认定

根据酒店的经营特点，营业成本，主要包括直接材料、商品进价成本。 1、直接材料成本：

酒店经营中直接材料主要是指餐饮部在其饮食加工，经营过程中发生的各种原料，如鸡、调料和配料的耗费。其中原材料：是制成各种饮食制品所用的辅助原料，一般以各种蔬菜、干货等为主；调料：是制成各种饮食所用的调味用料，如油、盐、酱等。 根据新制度规定，酒店各部门（包括餐饮部）的人工费用直接计入部门费用，不需摊入营业成本。

2、商品进价成本：商品进价成本主要是指为销售而购入的商品的价格及相关费用。分为：国内购进商品粮进价成本和国外购进商品进价成本。国内购进商品进价成本，是指商品的实际采购成本，不包括购入商品粮时发生的时进货费用，如各项手续和运杂费；国外购进商品进价成本，以到岸价（CIF）成本加海上运费、保险费作为商品的计价原价，同时加上商品在进口环节需缴纳的税金，如进口关税，进口产品税，以及购进外汇价差等。

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针对企业成本费用内部控制的探讨

作者：谢嘉琦

来源：《武汉科技报·科教论坛》2013年第01期

【摘 要】经济在进步，企业在发展，成本费用的内部控制问题，受到了越来越多的关注，理论界和实务界的研究方兴未艾。本文旨在通过对企业成本费用内部控制问题进行分析和探讨，对其关键点作出说明，并指出其解决措施，以期在一定程度上对企业的成本费用内部控制作出相应指导。

【关键词】企业；成本费用；内部控制 一、企业成本费用内部控制的重要性

建立健全各单位内部会计控制，尤其是企业成本费用内部控制制度已成为现阶段我国加强会计工作和整个经济管理工作的一项重要任务。成本费用内部控制是企业内部控制的重要组成部分，有着举足轻重的作用。

加强企业成本费用内部控制，有利于提高企业的竞争力，增加企业的经济效益，实现企业利润最大化的目标，是企业生存的有力保障。在保证企业产品服务质量一定的前提下，降低成本，减少费用无疑会增加企业的经济效益，促进企业的发展，提高企业与同行业其他企业的产品竞争力。同时，企业成本费用内部控制还会降低企业的经营风险，从而

适用于公路工程

案例二：

已知某高速公路试验检测项目的试验检测服务费包括：直接费、间接费、计划利润、税金、不可预见费，分别按施工期和缺项责任期两个阶段报价，其中施工期和缺项责任期的直接费如下表所示，间接费主要为检测单位管理费用，包括法定提留金（费率为3%），上级管理费（费率为8%），其他费用（费率为3%），且已知利润率为7%，税率为4%，不可预见费费率为8%，试计算该项目的间接费、利润、税金和不可预见费。

某试验检测服务费直接费组成表 单位：元

适用于公路工程

解：

1、 法定提留金=2804859元×3%=84145.77元 上级管理费=2804859元×8%=224388.72元 其他费用=2804859元×3%=84145.77元

间接费=法定提留金+上级管理费+其他费用=84145.77元+224388.72元+84145.77元=392680.26元

2、=（2804859元+392680.26元-363019元）×7%=198416.42元

3、=（2804859元+392680.26元+198416.42元）×4%=135838.23元

4、

适用于公路工程

=（2804859元+392680.26

企业成本费用中内部控制的有效方法探讨

摘要：实现经济利益的最大化，一直是企业孜孜以求的目标，控制成本作为扩大经济利益的有效途径，是当今企业十分重视的问题，也是企业提高自身竞争力的重要的手段。如何通过内部控制来有效地降低企业运作成本，是很多企业管理者都在思考的问题。现实中，仍有众多的企业还没有认识到成本控制的重要意义，没有建立完善的成本控制制度，降低了企业的竞争力，最终也将阻碍企业的发展。

关键词：企业；成本费用；内部控制

中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01

成本控制，是指企业根据已制定的成本管理目标来采取一系列措施，控制企业活动中各项影响成本的因素，采取合理对策保证实现成本管理目标的行为。企业的生产活动是一个持续性的过程，因此，企业成本的控制也是一个不间断的、持续的过程，既有事前的规划与决策，也有事中对生产活动进行的控制与核算，还包括事后对生产活动的考核。做好内部控制，对企业的发展具有十分重要的积极作用。

一、当前企业成本费用内部控制存在的问题 1.没有建立完善的成本内部控制制度

企业成本内部控制体系应包括信息、组织、奖励、考核等内容，只有健全的成本内部控制体系才是有效开展成本内部控制