四个体系建设运行情况

综合部体系运行情况总结

综合部在整个管理体系中主管的过程比较多，3个多月中，基本上能按文件的要求去做，主要表现在：

1、组织人员编写的质量管理体系文件包括《质量手册》（含程序文件）、《管理制度汇编》等。文件的管理较以前有很大的提高，收、发文都有记录，文件有专人管。用时能查阅。大家能随着工作的进行，而做相应的记录。

2、建立了质量管理体系的记录清单，便于新项目开展前的资料准备。

3、规定了各岗位的管理职责和任职资格，并经过了审批，对各岗位人员进行了评价。

4、人员都进行了培训和能力评价，培训率达100%。

5、于2012年7月15日至16日对公司的质量管理体系进行了一次内审，通过内审，发现了1个不符合项，都进行了整改，使质量管理体系的运行有了进一步的提高。

6、组织各部门识别了本公司的管理过程，分解了管理目标，针对公司的情况制定了相应的管理方案，并组织相关的部门实施。

7、搜集了与本单位有关的法律法规及其他要求，并组织人员进行了识别，选出了与本单位管理有关的条款，并发放到了各部门。

8、对各部门执行公司管理体系文件的情况进行了相应的检查与指导。各部门都基本上能按照体系文件的规定进行执行。

通过几个月的运行，也发现不少的问题，主要体现在：

1、过程的管理还不到位，各项

肃宁县积极构建农村社会管理 “四个全覆盖”工作体系

今年以来，围绕中央、省、市提出的“三项重点工作”这一核心，我们立足肃宁实际，探索推行了农村社会管理“四个覆盖”工作模式。中国社科院“完善党领导农村工作体制、机制、对策研究”课题组认为，“四个全覆盖”是加强农村基层党的建设和党对农村工作领导的一个创新，是推进农村社会管理的新样本。“四个全覆盖”也引起了上级有关部门和各级新闻媒体的高度关注。中央书记处书记、中纪委副书记何勇同志，中央政法委副秘书长、综治办主任陈冀平同志分别做出了重要批示；梁滨部长、张越书记等省领导也对此给予了充分肯定；新华社《内部参考》、中央综治办《综治内刊》分别刊发了我们的做法；中央电视台就“四个覆盖”工作录制了专题片；《河北日报》、《沧州日报》分别在头版显要位臵对“四个覆盖”工作进行了长篇报道。

一、“四个覆盖”的形成过程

“四个覆盖”是县委立足从根本上解决好农村问题、农民问题提出的。多年的农村工作实践使我们认识到影响农村稳定发展的一个根源就是对农民的组织问题，由于组织松散，管理混乱，农村形成了大量的社会道德问题，治安问题和矛盾纠纷。如何从根本上解决好农村的管理问题？对此，我们各级干部一直在研究探讨，在日常工作的一点一滴当中，

2010年质量、环境体系运行情况总结

为了进一步发现公司GB/T9001、 ISO14001:2004即质量、环境管理体系存在的问题，全面总结贯标工作的经验，持续改进一体化管理体系适宜性、充分性和有效性，深入探索一体化管理体系在我公司全面贯彻推行的价值、方法及推广的若干问题，现将我公司一体化管理体系运行的情况报告如下：

一、 体系运行总体情况

2010年底公司接受了质量、环境管理方面的监督审核：一是质量方面，生产质量始终处于受控状态，产品合格率为100%；二是环境方面，重要环境因素和重大危险源得到了较好的预防和控制，生产过程中的污水排放和固体废物的处理、资源能源有效利用方面取得了进一步改善。 二、 体系运行取得的成绩

1、 质量、环境体系运行以来，公司的体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。建立了受控文件清单、记录清单等。使用部门值班记录，方便了日常的管理工作。 2、

制定了本公司的管理制度及指责说明，岗位标准操作说明。健全了

部门及岗位职责，纤细规定了各岗位员工的职责，并且制定出部门自己的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。

3、 各部门严格按照环境标准执行，对各项环境因素实施控制，环境因素控制取得了很

TO：董事总经理、董事副总经理、生产副总/企管部、总经理助理FR：管理者代表 Date: 2010-7-22

二零一零年度第二季度

管理体系运行情况总结

一、总体概况：

本季度管理体系整体运行效率不是很理想，第一季度的多项生产要素异常现象延续到第二季度。主要表现在：公司生产进入旺季，在生产订单相对稳定的情况下，一线人力资源依然紧张，直接影响到产能；产、供、销平衡协调在产能受限及订单频繁变更面前显得相对乏力；部门之间的信息沟通、资源共享及协调互动能力无法满足生产需求；部分生产及质量管理人员管理知识技能不能适应工作岗位需要。经过公司总部领导的悉心指导与运作协调，虽然生产营运得以艰难地度过订单高峰期，但仍有部分客户因无法满足其纳货期取消订单，相当部分订单因我司产能受限无法承接而流失，同时也造成了运输及各项管理成本的增加。 1、销售管理方面

◆ 今年市场经济有所复苏，出口订单比去年明显增多，第二季度共接客户订单2024单，比去年同期的2738单，订单数量减少26.08%。订单排产率96.84%，比上年度同期上升，超过警戒线。

◆ 在非质量退货方面营销及品管部付出了较大的努力，控制的相对较好。本季度非质量退货21803pcs,比去

四个责任体系述职指导意

见

Prepared on 22 November 2020

一、安全生产第一责任人（项目经理）

依据《安全生产法》第十八条，生产经营单位主要负责人对单位安全生产工作应负有的七项职责，以及公司安全生产责任对安全生产第一责任人职责的规定，各单位安全生产第一责任（项目经理）在述职中应对以下内容逐条进行汇报：

（一）在建立本单位安全生产责任制中做了哪些工作：结合单位项目管控模式，如何界定各管理层面的安全职责并正确履，如何建立本单位安全生产责任制并落实到位；“四个责任体如何建立并做到分工明确；“一岗双责、党政同责、失职追责”何落实；如何组织建立安全生产管理机构；如何配备专职安全理人员到位；采取哪些措施保证安全生产管理体系正常运转等。

（二）在建立本单位安全生产规章制度和操作规程中做了哪具体工作：结合实际对本单位安全生产管理模式有何独特见解如何上升到制度层面，如何梳理制度清单、组织人员编写、执审批手续、发布至相关单位，在执行过程中如何有效组织制度贯并监督落实情况等。

（三）在制定并实施本单位安全生产教育和培训计划中，做哪些具体工作：如何结合本单位项目组建模式，督促制定并执各类安全教育计划，同时，本人参加过哪些安全培训，亲自组织开展过哪些安全培

质量管理体系实施运行情况的报告

质量负责人

根据管理评审计划的安排，本人负责质量管理体系管理要求部分的报告。结合管理部门、各专业检验室报告材料，现将体系的建立、实施及内审情况报告如下，供大家审议。

一、建立的质量管理体系符合评审准则的要求。

2009年分别通过了实验室资质认定监督评审，这表明本中心建立的质量体系符合评审总则要求。

1、学习《评审准则》，进一步完善体系文件

本中心组织全体人员深入学习《评审准则》，按照其要求，使本中心的质量方针、目标深入人心，进一步明确了本中心的组织机构、管理职责和各要素活动实施的具体要求；同时重新改版了《质量手册》和《程序文件》，整理、规范了质量体系运行及检测活动所需的各种记录，补充完善了有关的作业指导书、管理制度等三级文件。

2、调整组织机构、落实管理职责

为满足评审准则的要求，理顺了工作关系，重新任命了技术负责人、质量负责人，明确了领导层分工；增加了质管办，明确了各岗位人员、各部门职责；设定了6名质量监督员，负责日常检测活动的质量监督。明确了重要岗位如报告签发人、设备管理员、样品接收员、资料管理员、内审员及质量监督员等人的职责，使评审准则的要求得到了具体的分解落实。形成了一个有效的管理监督机

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目录

1、消防安全检查、巡查制度??1

2、消防安全教育培训制度??3

3、灭火和应急疏散预案演练制度??4

4、消防设施、器材维护保养制度??5

5、火灾隐患整改制度??6

6、宿舍管理制度??7

7、仓库安全管理制度??9

8、消防安全奖惩制度??11

9、安全生产责任制度??12

10、实验室安全制度??13

11、劳保用品发放管理制度??14

12、禁火禁烟管理制度??15

13、灭火和应急疏散预案??16

14、单位消防安全职责??18

15、拨打119电话报警程序??19

16、灭火器使用规范??20

17、消防水枪、水带操作规范??21

18、总经理安全职责??22

19、办公室安全职责??23

20、保卫部门安

。

上海“四个中心”建设

2009年4月，国务院发布《关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业建设国际金融中心和国际航运中心的

意见》（国发〔2009〕19号），正式提出上海要打造“四个中心”，包括国际经济中心、国际金融中心、国际贸易中心、国际航运中心。“四个中心”目标的确立，既给上海人民绘就了一个更为清晰的经济战略蓝图，也给上海人民带来了极大的动力和压力。

“四个中心”都是基于上海已有的发展基础与比较优势而提出的。为早日实现“四个中心”的奋斗目标，上海还提出了“四个率先”的要求，即率先转变经济增长方式、率先提高自主创新能力、率先推进改革开放、率先构建社会主义和谐社会。可以说，“四个中心”乃为目标，“四个率先”则为保障。

针对“国际航运中心”建设，上海推动了“三港”“三区”建设，即洋山深水港、外高桥港、浦东空港，以及依托“三港”的海关特殊监管区域延伸推出的三个保税区，并以此为载体探索建立国际航运发展综合试验区，完善与国际惯例接轨的航运支持政策和制度环境。针对“国际经济中心”建设，

。1

。

上海规划了100多个工业区块，显示出以工业园区为主体、工业基地为亮点、城镇工业地块为补充的基本特点，并将着力点放在新一代信息技术、高端装备制造、生物、新能源、新材料、节

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四个强化”力促“四个到位”

作者：王诗双

来源：《湖北教育·综合资讯》2014年第10期

为落实党风廉政建设主体责任，洪湖市教育局党委狠抓“四个强化”，力促“四个到位”，营造出教育系统反腐倡廉建设和教育事业相辅相成、互促共进的良好态势。

强化教育引导，力促思想认识到位。加强学习，提高主体责任意识。结合第二批党的群众路线教育活动，洪湖市教育局党委完善了教育系统党员干部学习制度。党委书记带头，班子成员上党课、作主题学习报告，组织观看警示教育片，开展预防廉政风险点大讨论；机关干部和市直事业单位领导班子成员、全市中小学校长做到学习时间、教材、内容三落实。通过学习反省，全体党员干部常思贪欲之害，常怀律己之心，增强了党风廉政建设的自觉意识。率先垂范，做落实主体责任的表率。党委集体带头践行《廉政准则》，做廉洁自律的标杆和正气的化身，态度鲜明地反对“四风”，传递正能量。教育引导，营造落实主体责任的氛围。层层签订党风廉政建设责任状，细化党风廉政建设的各项考核指标。通过民主生活会、谈心交心、廉政文化进科室进校园、演讲比赛等形式，加强党性教育、宗旨教育、廉政法规教育等，严明

OA系统运行情况调查

一、 OA概述

在OA刚刚出现的时候，政府和事业单位的确是OA的主要用户，OA还没有进入企业。所以人们认为OA并不能解决企业管理层关心和控制企业运营过程中关键业务过程的作用，也没有帮助员工有效的辅助到他们的日常办公。但是伴随着OA 的逐步发展，企业成为OA应用的广泛对象，OA也不再停留在传统的收发文系统或行政办公系统，OA发生了质的变化。它需要结合不同的部门和岗位、人员，成为他们的个性化的办公系统才有生命力。对于管理层来说，办公审批(不仅指公文，更多的管理流程和业务流程的审批)以及员工输入的数据汇总为不同权限的报表就是他们的办公系统。对于其他部门来说，他们除日常行政办公支持外，更需要他们的日常的业务流程的审批(如采购流程，合同审批，出差，借款，资金的审批)，这些资源与信息的协同运作，才能构建适合现代企业运作和应用的协同办公OA产品。 二、 系统上线

总裁办在2010年9月份展开了集团OA系统的上线准备工作，完成了包括服务器的安装配置、网络机房的选址、人员信息的收集及整理、各功能模块的应用设定、邮件系统配置及切换、OA系统运行测试等主要工作，集团OA办公系统在2010年9月底正式上线运行，总裁办并在系统上线后及时安排了在总