总经理岗位说明书

通城集团岗位说明书

岗位名称 直属上级 岗位人数 总经理/副总经理 2 岗位信息 所属部门 直属下级 填写日期 岗位职责 总经理室 2017.04.07 负责安排力天公司各事业部的日常行政管理工作。 外联工作 研究制定力天公司管理体制、组织机构、管理制度并组织贯彻实施，保证各项工作的顺利开展。 研究确立力天公司企业精神，重视精神文明工作和思想政治工作，增强企业以人为本的凝聚力，做好公司企业文化建设。 研究制定力天公司目标管理、质控体系、员工培训、劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。 研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标。 研究力天公司重要设备引进、新增服务项目、开发项目的投资计划和建设方案并组织贯彻实施。 按月检查及考评本部门人员的工作绩效，并归档； 市场拓展 其他工作 结合本部门的工作情况、数据对相关联部门进行交流与核对并建立台账。 完成集团公司各项经营指标 其他事项 1.完成上级交办的其他任务。 任职资格 教育背景 业务知识 工作经验 岗位技能 其他要求 员工确认 签字 大学本科以上 企业管理，掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建

海外销售公司总经理岗位说明书

一、岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级 职位类别 二、岗位目标 加大市场、渠道开发，市场调研、市场规划、产品规划、渠道规划、品牌推广工作的组织实施，海外销售渠道的建设及维护，订单及物流有效管理，推进组织和团队建设，以实现海外市场的可持续发展，创建海格国际化品牌。 三、主要工作职责（按重要性排序） 序号 1 概述 年度和月度销售计划的编制和实施 组织开展海外市场规划及市场开发 内容描述 1、制定年度和月度销售计划并报批执行 2、制定各区域销售计划并执行 1、海外市场调研的组织和实施 2、海外市场研究和规划 3、海外市场开发计划的制定并实施 1、海外渠道调研的组织和实施 3 组织开展海外渠道2、渠道开发的组织和实施 规划、开发及管理 3、渠道维护及优化调整 4、渠道资源管理 1、标杆产品的研究与分析 4 组织开展产品规划及管理 2、产品立项的组织与实施 3、认证需求提报管理及过程监控 4、产品及价格资源维护及管理 5 组织开展海外品牌推广及建设 组织开展销售业务支持工作 建立和完善部门相关制度、流程 1、海外品牌宣传的组织与实施 2、协助海外品牌保护的工作开展 1、订单管理 2、海外出访、常驻、来访计划安排及

理财业务三部总经理岗位

工作职责 工作内容 履职法规依据 分值 考核标准 根据公司业务发展规划制定部门工作计划，合理安排部门人员的分工与协作，指导监督各项工作的实施，提高工作效公司制度：参考《员工手册》理财业务部总经理岗位职责；《岗位问责管理规定》率和效果，保证部门工作高效第三条：公司实行董事会领导下的总裁负责制度，总裁在授权范围内对公司的日2 部门管理 有序，完成各项经营指标任常经营管理活动负责，分管副总裁对分管部门的经营管理活动负责，部门负责人务；规范部门内部管理,组织部对本部门的经营管理活动负责。 门落实公司各项规章制度，实时检查业务流程执行情况；组织和督促本部门人员培训，提高部门人员专业和整体素质。 1.内部管理不完善，衔接不顺畅，扣0.5分；2.未能及时制定部门工作方案，扣0.5分；3.部门相关工作组织不及时，造成不良影响的，扣1分。 工作职责 工作内容 履职法规依据 分值 考核标准 法律、法规：《理财公司集合资金理财计划管理办法》第九条：理财公司设立理财计划，事前应进行尽职调查，就可行性分析、合法性、风险评估、有无关联方交易等事项出具尽职调查报告。 公司制度：《房地产理财业务规程与操作流程》第二部分第三条第一项：理财业务部门对申请

理财业务三部总经理岗位

工作职责 工作内容 履职法规依据 分值 考核标准 根据公司业务发展规划制定部门工作计划，合理安排部门人员的分工与协作，指导监督各项工作的实施，提高工作效公司制度：参考《员工手册》理财业务部总经理岗位职责；《岗位问责管理规定》率和效果，保证部门工作高效第三条：公司实行董事会领导下的总裁负责制度，总裁在授权范围内对公司的日2 部门管理 有序，完成各项经营指标任常经营管理活动负责，分管副总裁对分管部门的经营管理活动负责，部门负责人务；规范部门内部管理,组织部对本部门的经营管理活动负责。 门落实公司各项规章制度，实时检查业务流程执行情况；组织和督促本部门人员培训，提高部门人员专业和整体素质。 1.内部管理不完善，衔接不顺畅，扣0.5分；2.未能及时制定部门工作方案，扣0.5分；3.部门相关工作组织不及时，造成不良影响的，扣1分。 工作职责 工作内容 履职法规依据 分值 考核标准 法律、法规：《理财公司集合资金理财计划管理办法》第九条：理财公司设立理财计划，事前应进行尽职调查，就可行性分析、合法性、风险评估、有无关联方交易等事项出具尽职调查报告。 公司制度：《房地产理财业务规程与操作流程》第二部分第三条第一项：理财业务部门对申请

江苏隆亨纸业有限公司

总经理岗位职责文件 HR/LH-A01

岗位职责说明书

总 经 理 一、基本资料 岗位名称 总经理 岗位编号 AOO2 填写日期 所属部门 总经办 工资级别 工资形式 年薪制 岗位类别 高层管理 直属上级 董事长 职位等级 批准人 审核人 二、职位概要: 制定和实施公司总体战略与筹建计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。 三、职位关系图 直接上级人董事长 数： 直接下级人监事长 数：3 总经理 总经理助理 间接下级人数：10名 财务中心 总经办 工程中心 四、工作目标 一期工程实施的总目标： 1. 2010年5-2011年12月完成涂布白板纸30万吨生产线的建设投产。 1）环评、立项的审批；征地、土地的平整；全部工程的设计；原料参数的试验； 2）优化产品方案，工艺方案，建设工程方案；完成土建施工单位、主机设备的招标。 3） 1 4）经济技术指标：工程总投资控制在__6.8__亿元人民币。实现年产量_30___万吨，销售收入1.5_亿元；其中每吨纸需消耗 桨_____kg/废纸_____kg /外购电______度/煤___

总经理助理岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 总经理 总经理助理 岗位编号 岗位定员 工资等级 岗位分析日期 2017年11月 本职：全面负责公司阿米巴经营管理模式的推行工作 职责和工作任务： 职责表述：助手工作 职 责 一 负责处理关于阿米巴运营管理工作的培训、布置、实施、检查、督促、落实执行情况 工作 根据总经理安排,结合现有运营状态有效的完善公司绩效考核制度 任务 做好阿米巴经营远景的规划，人才与激励、目标与核算等方面向总经理提供相关解决方案 协助总经理进行企业文化、战略发展的规划，配合开展企业文化工作 职责表述：对外关系的协调 职 责 二 工作 任务 配合企业有关部门，协调企业与政府主管部门的关系 协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系 按照领导安排，代表企业出席各种外部会议 职责表述：会议管理 职 责 三 工作 任务 按照总经理的安排，召集并列席总经理办公室及其他各种日常会议等 按照总经理的安排起草会议文件，协助总经理进行商务会议及谈判 做好会议记录，及时编制完成会议纪要并下发各个相关部门，跟进落实各项决议 职责表述：文书档案管理 职 责 四 工作 任务 编写文

广告公司总经理助理岗位职责说明书

广告公司总经理助理岗位职责是什么呢，下面是为大家精心搜集的一篇“广告公司总

经理助理岗位职责说明书”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，

并承担执行各项规章制度的义务。

(十一)定期报告。定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品

营销、优质服务等方面的意见，提出改进的建议，以书面形式每月向主管行长和网点负责

人报告一次(遇重大问题随时报告)。对大堂经理反映的问题，行领导和网点负责人应及时

研究，并采取有针对性的措施加以解决。

管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。

主要职责：

1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会

下达的经营指标。

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件;

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表

公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动;

不同岗位有不同岗位的说明书，下面为大家搜集的一篇“人力资源高级经理岗

拓展部经理岗位说明书

工作环境描述 危险性描述 使用工具设备

70%以上的时间在办公室 安全系数高，无个人生命或严重受伤危险 电脑、网络设备、电话、打印机

五、工作沟通类别 组织内部 沟通 沟通对象 沟通 频率 沟通 能力 沟通内容

上级

经常 重要

工作汇报 订单情况，质量要求；产品的库存管 理和运送情况 供需情况、交期质量、客户满意度、 客户投诉 法律政策咨询

营销、 计划、 研发、 经常 重要 物流、品管等部门 OEM 供应商 其他国家机构和 企业项 目

组织外部 沟通

经常 重要 偶尔 普通

六、任职资格必备条件 历 他 学 其

教育背景

营销类专业大专及以上 接受过营销相关培训 5 年以上营销工作经验，3 年以上相关岗位工作经验。 良好的市场开拓能力、极强的沟通、谈判能力、组织协调 能力、规划执行能力、团队

建设与领导能力、分析判断能 力、资源配置能力。 具备相应的采购技巧、营销知识，办公软件操作熟练。 强烈的责任心、敬业，具有很强的团队协作精神、敬业精 神、创新精神和开拓精神、精力充沛，能承受较大工作压 力。

工作经验 工作经验 要求 基本技能 要求 个人特质 要求 能力要求

内容

内容

七、修订记录修订版次 部门负责人 人力资源部

第二版

修订时间 分管领导 管理者

网站运营岗位经理说明书

网站运营岗位经理说明书部门 职级 网站运营 网站运营经理 岗 位 现职人员 直属上级 岗位编号 直属下级 定员标准

一、岗位职责职责表述：负责对公司网站运营的整体思路的建议 职责一

工作时间百分比：

1.总体规划：依据公司的发展战略，对各电商系统进行调研、协商，制定出相应的运营思 司领导层审定；电子商务的策划，营销的方案策划，实施。行成公司电子商务系统模式。

工作任务

2.网站战略决策及网站运营计划监控， 3.协调运营团队整体工作.团队组建，电商运营部日常事务的安排分配，以及员工培训。 4.配合运营监对季度工作计划的提出与安排，实施并执行。

职责表述：建设推广的基础工作建设 职责二 工作任务

工作时间百分比：

1、 负责公司网站的建立，搭建市场销售与企业展示为一体的网络平台。网站内相关设计 善界面及交互环境、活动主题网站的设计。 公司信息系统的安全性监控。 2.负责网络的营销方案制定及网络的实际推广。

职责表述：数据统计分析 职责三 工作任务

工作时间百分比：

1.品牌整合营销传播,网络来源的分析，不断修正推广思路，对宣传推广的数据分析纺计， 2.分析有效的转化率，锁定有效的目标消费群体。用户行为、竞争对手分析。

职责表述：管理职责1.对基础工

网站运营岗位经理说明书

网站运营岗位经理说明书部门 职级 网站运营 网站运营经理 岗 位 现职人员 直属上级 岗位编号 直属下级 定员标准

一、岗位职责职责表述：负责对公司网站运营的整体思路的建议 职责一

工作时间百分比：

1.总体规划：依据公司的发展战略，对各电商系统进行调研、协商，制定出相应的运营思 司领导层审定；电子商务的策划，营销的方案策划，实施。行成公司电子商务系统模式。

工作任务

2.网站战略决策及网站运营计划监控， 3.协调运营团队整体工作.团队组建，电商运营部日常事务的安排分配，以及员工培训。 4.配合运营监对季度工作计划的提出与安排，实施并执行。

职责表述：建设推广的基础工作建设 职责二 工作任务

工作时间百分比：

1、 负责公司网站的建立，搭建市场销售与企业展示为一体的网络平台。网站内相关设计 善界面及交互环境、活动主题网站的设计。 公司信息系统的安全性监控。 2.负责网络的营销方案制定及网络的实际推广。

职责表述：数据统计分析 职责三 工作任务

工作时间百分比：

1.品牌整合营销传播,网络来源的分析，不断修正推广思路，对宣传推广的数据分析纺计， 2.分析有效的转化率，锁定有效的目标消费群体。用户行为、竞争对手分析。

职责表述：管理职责1.对基础工