潞安煤化工集团公司

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天脊煤化工集团实习总结

标签:文库时间:2025-02-14
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天脊煤化工集团实习总结

实习背景

在广汇新能源公司即将进行试车前夕,新能源公司特地委派我们到山西天脊煤化工集团实习,熟悉通用设备性能,掌握设备操作规程,为我公司的顺利开车做好前期准备。

实习简述

在公司领导的努力和广汇集团的大力支持下,我们这次有幸到山西天脊煤化工集团实习,感到非常荣幸;同时肩负着公司和车间领导的殷切期望,以及备煤装置所有同事的支持与厚爱,感觉身上的责任重大。在天脊集团供煤厂二车间一班总值班长宋国宏师傅的热情帮助和悉心指导下,我们利用在天脊集团的三个月时间,对备煤装置的设备有了更进一步的认识,这对我们以后的学习和工作有很大的帮助。在此,我感谢天脊集团供煤厂二车间各位工人师傅的的悉心指导,更感谢我公司的领导能给我们这样一次学习的机会。

实习内容

山西天脊煤化工集团简介

天脊煤化工集团有限公司位于山西省潞城市,其前身为山西

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化肥厂,是我国八十年代初,成套引进德国、日本、法国、挪威等八个国家十一项专利技术和设备建设的第一个以煤为原料生产高效复合肥的大型现代化企业。经过近三十年的发展,目前,已形成以化肥为主、集有机化工、煤炭深加工、精细化工等为一体,多产品、跨地域的大型煤化工产业集团。

天脊煤化工集团供煤厂概况

天脊原料煤通过

天脊煤化工集团实习总结

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天脊煤化工集团实习总结

实习背景

在广汇新能源公司即将进行试车前夕,新能源公司特地委派我们到山西天脊煤化工集团实习,熟悉通用设备性能,掌握设备操作规程,为我公司的顺利开车做好前期准备。

实习简述

在公司领导的努力和广汇集团的大力支持下,我们这次有幸到山西天脊煤化工集团实习,感到非常荣幸;同时肩负着公司和车间领导的殷切期望,以及备煤装置所有同事的支持与厚爱,感觉身上的责任重大。在天脊集团供煤厂二车间一班总值班长宋国宏师傅的热情帮助和悉心指导下,我们利用在天脊集团的三个月时间,对备煤装置的设备有了更进一步的认识,这对我们以后的学习和工作有很大的帮助。在此,我感谢天脊集团供煤厂二车间各位工人师傅的的悉心指导,更感谢我公司的领导能给我们这样一次学习的机会。

实习内容

山西天脊煤化工集团简介

天脊煤化工集团有限公司位于山西省潞城市,其前身为山西

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化肥厂,是我国八十年代初,成套引进德国、日本、法国、挪威等八个国家十一项专利技术和设备建设的第一个以煤为原料生产高效复合肥的大型现代化企业。经过近三十年的发展,目前,已形成以化肥为主、集有机化工、煤炭深加工、精细化工等为一体,多产品、跨地域的大型煤化工产业集团。

天脊煤化工集团供煤厂概况

天脊原料煤通过

某石油化工集团公司安全管理手册

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某石油化工集团公司安全管理手册

中国石油化工集团公司安全管理手册核心提示:该《安全管理手册》中国石油化工集团安全纲领性文件日前,中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》 ,强制性要求集团公司各 企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理 者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理,为整个集团公司建立 统一、规范的安全管理体系制定了标准,有利于进一步推动中国石化集团公司落 实企业安全生产责任,值得有关企业借鉴。b5E2RGbCAP中石化安全理念1. 安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。 2. 谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。 3. 上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。 4. 任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为。 5. 所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。 6. 尽职免责、失职追责。1 / 32

某石油化工集团公司安全管理手册

中石化安全方针

生命至上安全发展

预防为主综合治理

领导承包全员履责

中石化安全目标

零缺陷零违章零事故

中石化安全手册目录第一部分

1.1 安全组织

1.1.1 安全生产委员会

1.1.2 安全监管部门

1.1.3 安全督查大队

1.2 安全责任

潞安集团公司文件【2007】393号

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潞安集团公司文件

潞矿基投字 2007 393号

加强项目建设管理的若干规定

第一章 总则

第一条 为强化项目建设管理,理顺建设管理体制,规范建筑市场及建设程序,明确管理责任,促进项目建设管理健康发展,根据国家有关政策、法规,结合潞安能化大集团建设的实际需要,特制定本规定。

第二条 项目建设管理指导思想:认真贯彻执行国家建设政策法规和集团公司有关规定,以集团公司长远发展战略为导向,通过全面实行项目法人责任制(项目负责制)、招标投标制、承包合同制、工程监理制、质量监督制,实现项目建设管理统一、规范、有序、高效。

第三条项目建设管理主要目标:以项目法人责任制(项目负责制)为基础,构建基本建设管理中心统一管理、各业务管理部门相互配合、相互协调的项目建设管理体系,做到项目管理科学化、规范化、制度化,确保项目建设顺利实施。

第二章基本建设管理中心职责范围

第四条基本建设管理中心(以下简称基建管理中心)是集团公司建设项目的业务主管部门,负责对公司范围内建设项目实行统一归口管理。

第五条集团公司工程建设项目,按建设性质分基本建设项目和维简建设项目(维简建设项目含维简、大修等建设项目)。

第六条集团公司工程建设项目,必须严格按建设程序办事。除集团公司董事会、经理办公会另有规定外

XXXX化工集团公司设备管理制度汇编

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XX化工集团公司

设备管理制度汇编

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前言

随着我国加入世贸组织、国内石油化工行业竞争日益激烈,我们面临着更加严峻的挑战,加强企业管理,尤其是提高设备管理水平愈显重要。近几年来,随着石油炼制和石油化工工艺技术的发展,新装置、新设备不断增加,设备向大型化、集约化方向发展,设备的长周期、高负荷运行,也给设备管理工作提出了更高要求。

为贯彻落实国家有关设备管理和维修方面的法规、标准、规范,依据《中国石油化工股份有限公司内部控制手册》、《中国石化设备管理制度汇编》(炼化销售分册),结合燕化公司设备管理和修理工作实际,公司组织制订和修订了《XX化工集团公司设备管理制度》。

《XX化工集团公司设备管理制度》分为四个部分,分别是综合管理制度、机械专业管理制度、仪表及计量专业管理制度和电气专业管理制度,共包括四十四项规章制度。

各单位需根据本单位的管理和生产实际,依据《XX化工集团公司设备管理制度》制订本单位的设备管理制度实施细则,但不得与《XX化工集团公司设备管理制度》发生冲突。如发生冲突,无特殊原因,按本制度执行。各单位编制的设备管理制度实施细则需报XX化工集团公司机械动力部备案。

新制订和修订的《XX化工集团公司设备管理制度》还需一个试行修改完善的过程,希望各单位在

某化工集团公司安全生产事故应急预案(完整版)

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山东某化工有限公司

生产安全事故应急预案

批准页

为了贯彻落实?中华人民共和国安全生产法?、?危险化学品安全管理条例??中华人民共和国突发事件应对法?、及其他法律法规的要求,保护公司员工的生命安全,减少财产损失,使事故发生后能够快速、有效、有序地实施应急救援,根据国家安全生产监督管理总局发布实施的?生产安全事故应急预案管理办法?(国家安监总局第17号令)、?生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则?(GB/T29639-2013)和?临沂市?生产安全事故应急预案管理办法?实施意见?的通知(临安监发[2011]39号)的相关要求,编制本预案。该预案是公司实施应急救援工作的法规性文件,用于规范、指导公司突发事故的应急救援行动。

山东某化工有限公司?生产安全事故应急预案?包括综合应急预案、专项应急预案、现场处臵方案及支持附件四部分组成,于2014年8月20日批准发布实施。公司所有部门,均应严格遵守执行。

总经理(签字)

《生产安全事故应急预案》

编审小组名单

主 审: 审核副主任:审核人员: 编 制: 陈开华 高 群

高 群 陈昌卫 代 建孙晓东 林丰超 王乐国

军 蓝

《生产安全事故应急预案》会审

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要

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中国石油化工集团公司企业文化建设纲要

为深入贯彻落实科学发展观,充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用,特制定本纲要。

一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性

当今世界正在发生广泛而深刻的变革,文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设,是深入贯彻落实科学发展观,实现发展战略目标的必然要求;是发挥党的政治优势,加强精神文明建设的有效载体;是塑造中国石化特色管理模式,培育核心竞争力的重要举措;是造就高素质员工队伍,促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设,进一步增强企业的凝聚力和竞争力,为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴,继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风,在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段,为实现新的发展目标,迫切需要进一步加强和规范企业文化建设,特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系,加大整体推进企业文化建设的力

中国石油化工集团公司会计制度与内部控制设计

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学号:109104174

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班级:会计102

姓名:陶浩杰

中国石油化工集团公司

会计制度与内部控制设计方案

【摘要】现代企业在风险状态下运作,无论是经营的效率、效果、财务报告的可靠性,还是法律法规的遵循,均存在一定的风险。如何制定合理的内部控制制度,以实现企业对风险的规避、减少、共担或接受已日益成为企业关心的问题。本案例将详细介绍中石化集团自萨班斯法案颁布后所建立的内部控制体系。

【关键字】内部控制、萨班斯法案、中石化、内控建设、石油行业、风险防范、分级授权、责任、结构

【参考文献】《内部控制基本规范》、《内部控制具体规范》、《中石化内部控制手册》、《萨班斯·奥克斯利法案》、《中石化内部控制简介》

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【目录】

一、关于内部控制概述 ......................................................... 4 二、中石化内部控制建设现状 ................................................... 4 三、公司简介 .....................................................

中国石油化工集团公司井下作业队资质认证标准

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中国石油化工集团公司钻井队资质等级标准

1 总则

1.1 为加强对中国石油化工集团公司(以下简称“集团公司”)所属油田企业钻井队伍的管理,促进队伍建设,提升装备与设施配套水平,提高钻井工程质量,增强市场竞争能力,集团公司决定对所属油田企业钻井队实施资质等级认证。为规范钻井队伍的资质认证,根据集团公司有关规定和行业及企业技术标准,参照国际惯例,特制定本标准。

1.2 本标准规定了集团公司所属油田企业钻井队资质等级标准。凡集团公司所属钻井施工队伍,必须经过集团公司资质认证,并具有相应的资质。

1.3 钻井队资质等级分为甲级、乙级、达标级三个等级。甲级队具有承担国内外钻井施工的资格,乙级队具有承担国内各区域钻井施工的资格,达标队原则上只允许承担本区域钻井施工的资格。 2 认证范围和原则

2.1 本标准适用于集团公司所属油田企业陆上钻井队的资质等级认证。集团公司系统外的钻井队需要进入集团公司所属油气勘探开发区块从事钻井施工的执行本标准。

2.2钻井队资质认证以集团公司所属油田企业钻井公司为申报单位,以钻井队为认证对象。

2.3 钻井队资质等级认证采取自愿申请认证的原则。认证以人员素质、近三年经济技术指标、装备能力、管理水平等四个方面作为评审依据。

中国石油化工集团公司内部审计工作规定

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中国石油化工集团公司内部审计工作规定

1 内部审计工作基本要求

1.1 内部审计是指中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)及各企事业单位(以下简称企业)审计机构和审计人员,依照国家有关法律法规和政策以及集团公司有关内部管理的规定,对本单位及其所属单位开展的各种审计监督和评价活动。

1.2 集团公司内部审计实行“两个层次、双重管理、分层负责”,“上审下”与“同级审计”相结合,审计业务与审计管理适当分离的管理体制。

1.2.1 两个层次,是指集团公司原则上在总部和企业两个层面设立内部审计机构。

1.2.2 双重管理,是指企业的内部审计机构在行政上接受本单位的管理,在业务上接受上级内部审计机构的指导与管理。

1.2.3 分层负责,是指内部审计机构在行政关系上隶属于本单位,对本单位主要负责人负责,独立行使审计职能,不受其他部门或个人的干涉。

1.2.4 “上审下”与“同级审计”相结合,是指两个层面的审计机构,根据内部审计的地位和特点,选择恰当有效的审计方式开展审计监督工作。

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