施工现场组织管理机构图

一、管理机构设置

为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目部组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

二、各岗位主要职责

1、项目经理职责

（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理职责

（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安

景诗雅苑12#、15#工程

扬 尘 治 理 措 施

编制人：

审核人： 审批人：

河南龙达建设集团有限公司

1

施工现场扬尘治理措施

一、治理目标：三个必须、五化标准和六个100%为治理目标。“五化”即：施工工地围挡化、裸露土方覆盖化、出入车辆冲洗化、主干道全硬化、设置扬尘监督标牌化。“六个100%”即：施工工地围挡达标率100%、裸露土方覆盖率100%、出入车辆冲洗率100%、主干道硬化率100%、设置扬尘监督牌率100%、拆除工程洒水压尘率100%。 必须安装高空自动喷淋;必须安装自动冲洗设施；必须安装扬尘远程监控系统。 二、施工现场扬尘来源分析

施工现场扬尘污染的来源:建设工程施工的扬尘污染，是指在房屋建设施工、道路与管线施工、物料运输、物料堆放、道路保洁、泥地裸露等活动中产生粉尘颗粒物，对大气造成的污染。施工现场易产生扬尘污染的物料主要有：水泥、砂石、灰土、灰浆、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等。 二、 治理要点

1、项目部健全和落实控制扬尘的管理制度，关键在于落实。 2、及时划拨使用专款，落实控

大学城中环东路教师公寓（南区）项目基坑支护及土方开挖工程施工专业承包工程

项目部管理机构框图

项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部，分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、计量部。

项目经理（周文斌） 技术总工程师（陈绍德） 工程技术部 质检部 施工一队 计量部 施工计划部 机械设备物资部安全部财务部 施工二队 施工三队 项目现场管主要负责人情况表

拟任职务 项目经理 姓名 职称 项目副经理 技术负责人 工程技术部负责人 质检部负责人 计量部负责人 施工计划部负责人 机械设备物资部负责人 安全部负责人 财务部负责人

1、各管理人员职责 A、项目经理：

l）、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2）、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4）

金阳2011-11地块项目施工招标工程 技术标

第九章 现场组织管理机构

第一节 项目管理组织机构图

1.项目组织机构

工程中标后，我公司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立金阳2011-11地块项目施工招标工程经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

1.1.项目经理部组织层次

序 号 层 次 说 明 针对这样结构复杂、造型奇特的大型工程建设项目，企业总部将1 企业管理层 成立工程指挥部，由公司高层管理人员担任指挥长，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。 总承包管理层即以项目经理为首、由项目副经理、总工程师等项2 总承包管理层 目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于

现场管理规定

一、施工人员出入管理

1、施工单位在入场前携带施工人员有效身份证及复印件1份、近期（3月内）1寸彩色免冠照片2张到物业管理处办理《施工人员出入证》并交纳《施工人员出入证》成本费和押金。

2、各施工单位《施工人员出入证》以色差予以识别。施工单位留存交费收据。 3、施工人员须佩戴《施工人员出入证》方能进入施工现场。

4、施工人员须按指定出入口进出施工现场，并在指定标段或区域内施工，非工作需要不得进入小区内花园。因工作需要超标段或区域活动（如园林、围墙施工等）须报请地产项目公司批准后进行。

5、施工人员不得携带任何与工作无关的物品进入现场。

6、临时进场人员须经地产项目公司项目部同意并办理《临时出入证》从指定入口进出。

7、施工开工前各出入口、电梯、地下室监控设施设备正常运行，所有人员出入全程录像管理，图像保存15天，以便备查。 二、施工人员行为规范

1、施工人员须着装整洁。禁止不佩带《施工人员出入证》、敞胸、光背等仪容不整者进入施工现场。

2、严禁在现场大小便、高空抛物、赌博、打架。

3、公共区域或已完工成品区域的地面，现场施工人员必须用足厚棉布套保护施工机器设备底脚（包括梯子、空压机等），保证使用时不会有坚硬部分触及地面。 4、施

关于印发《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》

的通知[沪建管(2014)758号]

?

各区县建设和交通委员会：

为进一步加强对建设工程施工现场的质量安全管理， 规范管理体系的建设，确保建设工程的质量和安全，我委根据《中华人民共和国建筑法》 、 《建设工程安全管理条例》 、 《建设工程质量管理条例》和《上海市建设工程质量和安全管理条例》等法律、法规和规章，结合本市实际情况，制定了《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》 。现印发给你们，请参照执行。 附件： 上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南

上海市城乡建设和管理委员会

二○一四年九月十一日

上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南

第一条 为规范建筑施工企业施工现场项目管理机构（以下简称：项目管理机构）关键岗位人员配备，进一步提高本市建设工程施工现场管理水平，确保工程质量和安全，根据《建设工程安全管理条例》 、 《建设工程质量管理条例》和《上海市建设工程质量和安全管理条例》等相关法律法规和标准，制定本指南。

第二条 凡在本市行政区域内从事建设工程的新建、 改建、扩建等有关活动以及相

中铁建工集团有限公司 天津地铁大厦暨地铁海光寺站工程

第四章 施工管理机构及劳动力组织

第一节 项目施工管理机构

一、施工管理体制：

根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。

实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。

施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。

二、项目经理部组成形式：

按项目管理模式组建“天津地铁大厦项目部”，人员主要由原施工过多个高层建筑的项目经理和管理人员组成。选配合格的有丰富施工管理经验的担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学有效的领导，经优化组织和人才结构合理的项目管理层。

经理部设项目总指挥长1人、项目经理1人、项目副经理1人、项目总工

\\

施工现场临时用电施工方案

工程名称：沧州市通翔园住宅小区第四标段编制人：职务：

审核人: 职称：

批准人：职称：

施工单位：沧州市第二建筑安装工程有限公司

\\

一、编制依据

施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005

沧州市通翔园住宅小区第四标段施工图纸 2005-010-15

施工现场平面布置图

二、工程概况及施工条件

1、本工程为沧州市通翔园住宅小区第四标段15#搂：位于沧州市解放西路，上部结构体系为现浇钢筋砼异型柱框剪结构。建筑物地下室一层，地上十一层，局部十二层。

15#楼工程建筑面积16164m 2,层高为2.9m ，建筑物檐高36.5m ，室内外高差1.2m 。建筑长度为100.85m ，建筑宽度14.4m 。

2、本工程在现场南侧较开阔，主要施工设备分布在拟建工程的南侧 ，主要是木工场地、砌块堆放场地、钢管模板堆放场地、 砂石堆放场地，混凝土搅拌场地，钢筋制作场地，水泥库房，办公室等设施。浴室、厕所伙房等设施设在甲方统一布置的生活区内等。

3、临时用电电源由甲方供给，总配电箱设在主楼的西南角，现场供电方式主要采用TN-S 系统。

4、施工现场设备用电统计

三、负荷计算

1、现场用电距离小，不考虑电压降，系统总容量为：

∑Ｐ１

施工现场安全管理要点

施工现场安全管理

施工现场安全管理是目前施工项目管理的重要任务 ,由于安全生产基础比较薄弱 ,保障体系和机制不健全 ,责任落实不到位等造成了一系列安全事故 ,所以 ,要从领导、 管理体制和保障体系等方面重点加强施工现场安全管理 ,达到安全管理目标。

建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全 ,关系到改革发展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工安全生产工作 ,有效地遏制建设领域重大安全事故的发生 ,大幅度减少伤亡事故和死亡人数 ,尽快实现我国安全生产局面的根本好转。施工安全无小事 ,凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情 ,再小的安全问题 ,也要竭尽全力去办。胡锦涛总书记曾强调: “各级党委和政府要牢牢树立‘责任重于泰山’ 的观念 ,坚持把人民群众的生命安全放在第一位 ,进一步完善和落实安全生产的各项政策措施 ,努力提高安全生产水平”,所以坚持施工安全无小事 ,就是要坚持把广大建筑施工人员的根本安全和利益 ,作为建筑主管机构工作的出发点和归宿。因此 ,做好施工现场的安全管理是职工安全与健康的需要 ,是增强市场竞争力的需要 ,也是国家法治的需要。

1. 施工现场安全管理现状

施工现场不安全因素有人的不安全行为和物的不安全状态 ,