人力资源管理岗位说明书标准模板

岗位说明书 编号：ZGJT-JOB-JT-RL 版号：A/0 人力资源管理中心 岗位说明书 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 / 24

岗位说明书 编号：ZGJT-JOB-JT-RL 版号：A/0 目录 一、部门组织架构图 ................................................................................................................................... 3 二、本部门人员能力素质结构表 ................................................................................................................. 3 三、岗位说明 .............................................

人力资源部经理岗位说明书

人力资源部经理岗位编号 SL-ZB-RL-001 岗位名称

所在部门人力资源部岗位定员 1人直接上级总经理职系管理职系

人力资源开发主管、组织与绩效主管、薪直接下级岗位分析日期 2008年3月12日酬与福利主管、企业文化主管

工作概要:

负责公司人力资源规划和企业文化建设及人力资源管理中的各项事宜～保证公司人力资源供给和人力资源高效利用

职责与工作任务:

职责表述:制定人力资源战略规划～为公司重大人事决策提供工作时间百分

比:20% 建议和信息支持

制定公司人力资源战略规划～实施经理级岗位的梯队建设职工责作负责

对公司重大人事问题提供建议一任

务组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息～为公司重大人

事决策

提供信息支持

职责表述:负责公司人力资源战略的执行工作时间百分比:25% 职组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培工责训管理办法等规章制度、实施细则和工作程序～并组织实施作

二任根据公司的发展规划～提出机构设置和岗位职责设计方案～对公司组织结构设计

务提出改进方案

职责表述:负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设工作时间百分比:15%

负责公司宣传策划及重大活动的策划工作～并组织实施职工责作负责公司广告设

系统需求说明书

人力资源管理系统

系统需求说明书

第 1 页 共 14 页

系统需求说明书

目录

1

概述 ........................................................................................................................... 3

1.1 1.2 1.3 1.4

编写目的 .................................................................................................................... 3 读者对象 .................................................................................................................... 3 术语和缩写 ...............................................................................

人力资源管理岗位的面试，简历筛选以后，大致可分3个内容。

第一，仪态举止，没有大问题，才可以进入下面的环节，一般情况下，经营

规模

和行业地位相对靠前的企业，在形象上的基本要求都比较高，形象不佳者除非有自己的核心竞争力，否则，第一关就无情的被拒绝。

第二，常规面试，每个岗位的可能问的问题差不多，无怪乎大家常遇到的那些，基本是一个人综合能力的体现，这些也不是我想说的内容，且还没有足够的经验来与大家共享。

第三，涉及到专业的内容，因为每年的人力资源岗位或者人事岗位面试的人很多都不是本专业出身，却想从事本岗位，HR只能从他们的言语表达与性格分析来决定用留，往往这个时候非HR专业出身的人，一旦对专业知识稍微有所了解，便能给考官留下很好的印象，如果表现的很精通，那么恭喜你，单位对你的印象会更好，你是会为了自己的目标而努力学习的人。

因此，如果我们应届生如果决定了试一试HR岗位或者岗位，这些问题，好好准备，结果一定不会太差，而且，无论是否人力资源管理专业出身，这些问题，是考官常抛给应届生的问题。

1.人力资源六大模块是什么？

这个问题几乎是逢面必问的问题，如果你打算做人力资源，却连六大模块都不知道，实在不该，通常情况下，六大模块指：1、人力资源规划; 2、招

人力资源管理

年公司名称: 总人数 男 女 20以下 21-25

月人力资源管理月报表填写人: 26-30 31-40 41-50 审核人: 51以上 平均年龄 工龄 1年以下 1-3年 填写日期: 3-5年 5-10年 10年以上

人数 年龄工程类

年龄 结构会计类 经济类

结构技术工 高级 技师 技师 高级工 中级工 其他职称(填名称/人数)

在职 人才 结构

职称 结构

助理会 高级经 高级工 助理工 注册会 高级会 助理经 经济师 工程师 会计师 济师 计师 程师 程师 计师 计师 济师

学历 结构

博士

0

硕士

0

本科

专科

中专/ 高中 司机 食堂

中专 以下 保安 1 库管

与上月相比 (增减人数) 保洁 1 库管 保洁 其他 与上月相 比(增减人 数和趋势) 其他 与上月相 比(增减人 数)

类别 技术开发行政管理 生产类 会计类 营销类 服务类 其他类 服务类 包括 结构 0 0 2 类别 技术开发行政管理 生产类 会计类 营销类 服务类 其他类 新人 人员 异动 情况服务类 包括

司机

食堂

保安

离职其中，副总以上 部长/副部长 主任/副主任 主任/管工程师 科长/主管 班/组长

下月本公司 招聘计划工资支出 伙食补助 人均

人力 资源 成本

保险费支出(公 司)

培训

《人力资源管理系统》

需求规格说明书

摘要 介绍HRMS中的详细的需求分析，系统的总体功能设计和各种UML图，

为最终实现HRMS提供标准。

关键词 UML建模 数据流图 需求分析

1 1 引 言

1.1 编写目的

为了开发真正满足用户需求的软件产品，深入理解软件需求是软件开发工

作获得成功的前提条件。需求规格说明书的目的就是准确地回答“HRMS必须做什么？”这个问题。根据需求调研分析报告，定义系统功能和系统数据流图。

1.2 项目背景 *************

1．3 定义

（1）数据流图（DFD）：是一种图形化技术，它描述信息流和数据从输入移动到输出的过程中所经受的变换，是系统逻辑功能的图形表示，基本元素是输入、输出、数据流和数据存储。使用数据流图的基本目的是利用它作为交流信息的工具，同时也作为分析和设计的工具，可以为数据流图分层表示出来，这样用户可以更好地理解系统的作用以及含义。

（2）实体-联系图（E-R图）：描述数据对象及数据对象之间的关系，是用于建立数据模型的图形。基本成分有三种：实体（即数据对象）、关系和属性，通常用矩形框代表实体，用连接相关实体的菱形框表示

诚信于友 品质至胜

）岗位说明书CHO人力资源总监（

HR001

人力资源总监 职位名称 号 编 人力资源部

1 版次3 页次2014/07/19 制订日期 制订单位

001 岗位编号 岗位名称 人力资源总监 1 本岗职数 所在部门 人力资源部 人 所辖人员 直接上级 总经理

年度奖金+年薪 薪酬类型 直接下级

为了促进公司人力资源合理配置，建立和规范公司人力资源管理体系，在国家法律法规、公司

岗位目的发展战略规划的指导下，制订合理的人力资源发展战略规划，组织实施人力资源管理，为公司 发展提供人力资源及行政管理的保障和支持 岗位职责

、参与集团战略规划编制，负责人力资源战略方案的制订与调整；1

、根据公司发展战略，组织制订短、中、长期人力资源工作规划，制订一整2

套人力资源管理制度并组织实施；

、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬

等方

成功是失败之母，一切都是努力的结果

概要设计说明书

1．引言1．1编写目的在人力资源管理系统项目的前一阶段，也就是需求分析阶段中，已经将系统用户对本系统的需求做了详细的阐述，并在需求规格说明书中得到详尽得叙述及阐明。本阶段已在系统的需求分析的基础上，对人力资源管理系统做概要设计。主要解决了实现该系统需求的程序模块设计问题。包括如何把该系统划分成若干个模块、决定各个模块之间的接口、模块之间传递的信息，以及数据结构、模块结构的设计等。在以下的概要设计报告中将对在本阶段中对系统所做的所有概要设计进行详细的说明。在下一阶段的详细设计中，程序设计员参考本概要设计说明书，在概要设计对人力资源管理系统所做的模块结构设计的基础上，对系统进行详细设计。在以后的软件测试以及软件维护阶段参考本说明书，以便于了解在概要设计过程中所完成的各模块设计结构，或在修改时找出在本阶段设计的不足或错误。1．2项目背景本项目（人力资源管理系统）由某公司委托，由第3开发小组等负责开发。人力资源管理系统将由两部分组成：置于管理部门的前台客户程序，以及置于公司的数据库服务器。本系统与其他系统的关系如下：1．3定义1．3．1 专门术语 SQL SERVER: 系统服务器所使用的数据库管理

人力资源管理

------劳动纠纷及其防范

摘要

劳动争议是企业经常遇到的难题，近年有急速上升的趋势。而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后，企业败诉的也越来越多。企业因为劳动纠纷败诉，其损失不仅仅是支付一定的经济补偿、赔偿以及承担仲裁行为的相关费用，还有因为应诉而发生的人工费、交通费、会议成本、时间成本等费用，而且还有一项更重要的损失，即：企业因为败诉必然会在社会、客户、企业内部等范围内形成一定程度的反响，企业形象将受到一定程度的损害。如何避免和减少可能败诉的劳动争议，是企业经营管理者追求的目标。根据引起劳动纠纷的原因不同，可以将劳动纠纷划分为不同的类别。人力资源管理者有必要了解劳动纠纷的类别和企业如何防范劳动纠纷的发生。 关键字

人力资源 劳动纠纷 防范与解决 劳动合同 目录

一、劳动纠纷定义 ........................................................................................................................... 2 二、劳动纠纷范围 ...........

篇一：人力资源管理技巧

留个缺口给别人

2004年1月29日 00:58

一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”

企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。

他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

18种性格人才“长”与“短”

2004年1月29日 00:53

俗话说：“尺有所短，寸有所长。”人有所长，也有所短，其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的，也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑，一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分以短为长的盲目行为，这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。