项目管理跟踪项目进度

项目跟踪与管理程序

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内容

1 目的Purpose (4)

2 适用范围Scope (4)

3 术语和定义Defines (4)

4 职责和权限Roles and Responsibilities (4)

5 工作程序Procedure (5)

5.1 项目周会Project Weekly Meeting (7)

5.2 数据收集Data Collection (8)

5.3 数据分析Data Analyze (9)

5.4沟通交流Communication (10)

5.5重大里程碑评审Milestone Review (11)

5.6度量Measurement (12)

5.7 验证Verification (12)

5.8 剪裁指南Tailoring Guideline (12)

6参考程序与文档Cross Reference Processes and Documents (13)

7质量记录Quality Records (13)

8编写与批准Name Designation and Date Process Approval错误!未定义书签。

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1 目的Purpose

本文件是项目实施过程控制的工作程序和指导文件，目的在于收集、分析和管理数据，以跟踪项目实施过程的实际

项目进度跟踪单

项目编号： 制单人： 客户名称 联系人 联系电话 项目内容 要求完成时间 □VI □POP海报 □画册 □名片 □吊旗 □地贴 □广告画 □横幅 □灯光 □音响 □舞台 □展览展示 项目总报价□LED工程 □装饰工程 □广告工程 □装饰设计 □导向系统 □书画艺术 □印刷 □商业摄影 □其它： 客户沟通记录： （客户要求等注意事项） 图片附件 尺寸工艺记录： □图片附件 □文本附件 □其他附件 □尺寸表 □现场照片 文本附件 其它附件 文件存储路径 材料 □艺术布 □网格布 □KT板 □涂塑板 □5mmPVC □3mmPVC □单孔透 □其它： □脚手架 □高梯 □矮梯 □电钻 □冲击钻 □电焊 □刮板 □介刀 □剪刀 □502 □3秒胶 □泡沫胶 工具 □透明胶 □万能胶 □碱-玻璃胶 □酸-玻璃胶 □中-玻璃胶 □扎带 □螺丝配件

课程名称： IT软件项目管理

实验名称：软件项目进度计划

院（系）：管理学院

专业班级：

姓名：

学号：

指导教师：

2014年 12月 1 日

（3）单击“保存”按钮。在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

3、设定任务工期

输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：

（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料

（2）天＝里程碑

（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期

（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件

（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定

可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。

单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。

单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。

(6)如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。

序 号项目目 标工作项主名称目预计投入 ( 万)元预计年节 (省万元 )回 周报 期()月 项目述 项描阶目段解分

划完计时 成间项目目进前度负责人

123

4

56

78

序 9

项目目号 标工作主项名目称预 投入 计万(元 预)计年节 省万( 元 )回报期 (月) 周项描目述 目项段阶解

分计划成时完

间项目目前度进负责人

1011

211

34115

161

17819

序号项目目标主工 作目项名称预计 入 投(万) 预元计年 省节万 元)(回 周期 (报)月项目 述描 目阶项分解段

划完成时 计间项目目前度进负责人20

旗开得胜

读万卷书行万里路1

此处省去1000字（摘要+项目背景……）。

项目进度管理是项目管理中至关重要的管理知识领域，项目进度管理包括定义活动、排列活动顺序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划以及控制进度等六个过程。在本项目的进度管理各个过程中，作为项目经理，我重点关注以下几个方面。

一、活动定义颗粒度的合理把控

活动的定义是制订进度计划的基础，在定义活动中主要的输入就是范围基准，具体来说就是WBS。根据以往经验，定义活动过程中需要注意的问题主要有两个：

（1）活动粒度要合适。粒度太粗的话，活动的概念近似于工作包，不便于精细化管理，也为后面的成本估算带来困难。粒度太细的话，会增加分解的难度和管理的工作量，有时也不切实际。

（2）由WBS工作包分解为活动要避免活动丢失，保证全面覆盖。

针对以上问题，我采用的解决方法是结合代码量大小和项目成员技术水平两方面考虑，由我统一总体控制、由业务专家和技术专家指导把关防止活动丢失、由项目成员亲自参与分解以保证可行性来完成整个分解过程。例如，对于技术水平较高的项目成员，我们可以把500行代码作为一个活动；对于技术水平一般的项目成员，我们可以把200行代码作为一个活动。

本项目的WBS是一个基于功能模块的、三级编码的、

1、一个建造企业新总部的项目目前处于估算成本过程。项目团队决定对所有供应商和承包商使用固定价格合同。为了提高成本估算的准确性并让团队参与进来，项目经理应使用哪一项？ 1. A.参数估算 2. B.储备分析 3. C.卖方投标分析 4. D.专家判断

1. 正确答案：D 2. 我的答案：C

团队成员也是专家来源

2、在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。若要取得客户的批准，项目经理下一步应该执行哪个过程？ 1. A.制定范围管理计划 2. B.核实范围

3. C.执行整体变更控制流程 4. D.执行定性风险分析

1. 正确答案：C 2. 我的答案：A

按照整体变更控制机制处理变更

3、项目快接近尾声，客户提出新需求，PM应该 1. A.忽略

2. B.提出变更请求

3. C.和相关人员讨论，评估可行性 4. D.执行整体变更控制

1. 正确答案：D 2. 我的答案：C

新需求的变更按照整体变更流程，BD都正确，D更全面且包括了B，选D

4、项目经理与发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题，可以再下一个期限容易地解决，项目经理应该怎么做

项目管理中的时间、进度管理

一、项目时间管理概述

项目时间管理是现代项目管理知识体系的一部分，项目时间管理是为确保项目按时完

成必须进行的各项过程，即项目规划 、组织 、实施和控制。它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。

项目时间管理是整个项目管理中重要的组成部分 ，具体包括六个部分 ，(1)活动定义 ：确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动 ；(2)活动排序 ：确定各计划活动之间的依存关系 ，并形成 件 ；(3)活动资源估算 ：估算完成各计划活动所需资源的种类与数量 ；(4)活动持续时间估算 ：估算完成各计划活动所需工时单位 数 ；(5)制订进度表：分析活动顺序 、活动持续时间、 资源要求 ，以及进度制约因素，因而制订项 目进度表 ；(6)进度控制：控制项目进度表变更 。

以2010年XX电信CDMA一期工程为例，该项目的工作范围和内容是：完成五地市的C网工程建设，共计新建190、替换基站629个，扩容基站535个。工程于2010年4月底启动，要求在2010年12月25日完成初验。

根据本项目工程要求，初拟该项目的时间管理程序如下：

l、认真了解客户的建设进度要求，分析项目目标，合理构建项目基本的

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如何做好项目进度管理

作者：熊自军

来源：《大经贸》2016年第01期

【摘 要】 进度管理是通过制定合理计划、平衡资源、组织和监控活动等主要措施，来保证项目按期完工;工程项目能否按期交付也是项目干系人最关心的项目目标之一;进度，既是执行力的主要体现，也是项目成功的主要绩效指标。本文将结合国际K国GSM移动综合网项目的执行情况，重点介绍项目进度管理方面的实际体验，以期共享。 1.熟悉合同要求和明确项目范围

项目执行经理上任后，要主动组织团队成员熟读合同文本，深入了解合同的条款要求，各小组成员要充分明确合同，责任矩阵，供货和服务条目，验收标准和罚则等内容。同时，要广泛收集项目相关信息，了解事业环境因素和组织过程资产等情况，在此基础上，进行项目整合管理和范围管理的工作，主要输出WBS（Work Breakdown Structure 工作分解结构），项目管理计划，整体变更控制流程，风险登记册，并与客户一起确认交付范围，安装调试流程和验收流程等。

在该项目中，由于最初对合同文本内容没有深入了解，一开始项目组都认为客户没有购买网

安徽亳州建投房地产工程项目进度管理办法

工程项目进度管理办法

第一章 总则

第一条 目的 工程进度考核是公司年度绩效考核的重要指标之一，

为有效控制各工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，

确保工期目标的按时实现，严格管理，狠抓落实，确保按期完成整

个项目施工任务，按期交付，规避客户工期投诉及索赔，特制定本

制度。

第二条 适用范围 公司建设的所有工程项目。

第三条 责任范围 工程项目部、监理单位、施工单位

第二章 具体内容与要求

第一条、工程进度的编制及实施

2.1 工程部全面负责工程施工进度管理，负责协调工程建设参

建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2.2 工程项目严格按照合同约定的工期，以及纳入公司目标考

核规定的形象进度完成投资，结合工程项目的特点，制定科学、合

理的工程项目进度总体计划，并报公司办公会研究审批后实施。

2.3 工程部按照工程项目总进度计划，要求施工单位结合工程

项目的特点、难点、关键控制性工程情况和工程项目实施的不同阶

段，制定详细的、可操作的施工组织计划，计划中应包含年、季和

月度进度计划以及单项、专项工程进度计划。

2.4工程部负责审查监理单位提交的监理规划、监理实施细则

安徽亳州建投房地产工程项目进度管理办法

和施工单位提交的施工

关于印发《句容市政府投资项目跟踪监督管理暂行办法》的通知

各镇人民政府，各管委会，市各委办局，市各金融单位，市各直属单位，驻句单位： 《句容市政府投资项目跟踪监督管理暂行办法》已经市党政联席会议讨论通过，现印发给你们，请遵照执行。

二○○八年三月六日

句容市政府投资项目跟踪监督管理暂行办法

为规范政府投资项目管理，合理控制投资成本，确保工程质量和进度，提高建设资金使用效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国审计法》等法律法规和规定，结合我市实际，制定本办法。

一、政府投资项目范围

第一条 本办法所指政府投资项目，是指使用政府资金进行固定资产投资的建设项目。 政府投资资金主要包括：

（一）财政预算内安排的基本建设资金（含上级财政机关和主管部门补助的资金）； （二）纳入财政预算管理的专项建设资金中用于固定资产投资的资金； （三）国债用于固定资产投资的资金；

（四）非税收入中用于固定资产投资的资金；

（五）政府统借统还国际金融组织和外国政府贷款、赠款；

（六）政府融资性建设资金（含政府信用担保的和需用财政性资金