员工优胜劣汰考核方案

汾新阳党发【2012】 7 号 汾新阳煤发【2012】 15 号

新阳煤业星级员工考核方案（试行）

公司所属各单位、各党（总）支部：

为了建立有效的激励和约束机制，调动员工团队协作、积极向上的精神，树立认同感和荣誉感，激发员工的工作热情，促进公司的可持续发展，经公司党政研究决定，特制订星级员工考核方案：

一、成立领导组：

组 长： 赵有生 刘富昌 常务副组长： 郭守信 侯正安

副 组 长： 赵建军 许荣宽 任建国 王裕照

梁晋阳 梁克胜 郭向阳 刘赴前

成 员： 王秀全 赵学敏 曹 勇 吕海平

张丕林 梁德武 孟宪顺 靳林喜 阴生银 郭 询 邱飞虎 赵建平 梁志平 郭建中 高 占

下设考核办公室：（设在工会生产部）具体负责星级员工的考核工作。

二、考核范围：我公司班子成员以下所有在册员工。 三、考核流程：

星级员工考核工作由工会、企管科牵头。安监处、劳人科、职工学校、纪委、信访办、派出所、生产科、两调等部门协助每季度进行一次。

按照考核表内容，每季度末由各部门支部书记、科长负责到相应的考核部门签署考核意见，且经分

新员工考核

一车间员工培训考核方案

为了将公司团队建设的要求真正落实至实处，根据部门的实际情况，特制定一车间员工培训考核方案，如下：

一、新进员工的培训及考核：

1、岗前培训及考核

（1）培训时间：一天

（2）培训内容：

1、车间9000质量管理体系文件的学习。

2、生产中心请假及日常工作行为等制度。

3、车间生产所有设备及用途。

4、车间生产工艺流程。

5、车间所生产产品及指标。

6、车间设备操作规程。

7、车间安全注意事项。

8、5S管理内容。

（3）考核及评价：

① 员工结合自己一天的培训学习情况总结。

② 笔试答题，考核员工岗前培训的学习效果，并按照行政中心下发

的岗前培训流程，对培训效果进行评价。

2、入职后（试用期内）的培训及考核：

（1）培训时间：1—3个月

（2）培训内容：

新员工考核

实习期第一个月：

① 熟悉生产中心各项规章制度。

② 学习并掌握岗位流程。

③ 熟悉本岗位的职责及工作标准。

④ 熟悉主要产品的外观及标准。

⑤ 学习并掌握辅助设备的使用（高混机、PS万能小磨、粉碎机、真空机、烘干机），能够独立按照操作规程进行工作。

实习期第二个月：

1、 学习车间所下达的任务单，并根据任务单明白车间所生产产品

及包装等信息，并能够独立操作。

2、 学习并掌握如车间缝包机等辅助工具的使用。

汾新阳党发【2012】 7 号 汾新阳煤发【2012】 15 号

新阳煤业星级员工考核方案（试行）

公司所属各单位、各党（总）支部：

为了建立有效的激励和约束机制，调动员工团队协作、积极向上的精神，树立认同感和荣誉感，激发员工的工作热情，促进公司的可持续发展，经公司党政研究决定，特制订星级员工考核方案：

一、成立领导组：

组 长： 赵有生 刘富昌 常务副组长： 郭守信 侯正安

副 组 长： 赵建军 许荣宽 任建国 王裕照

梁晋阳 梁克胜 郭向阳 刘赴前

成 员： 王秀全 赵学敏 曹 勇 吕海平

张丕林 梁德武 孟宪顺 靳林喜 阴生银 郭 询 邱飞虎 赵建平 梁志平 郭建中 高 占

下设考核办公室：（设在工会生产部）具体负责星级员工的考核工作。

二、考核范围：我公司班子成员以下所有在册员工。 三、考核流程：

星级员工考核工作由工会、企管科牵头。安监处、劳人科、职工学校、纪委、信访办、派出所、生产科、两调等部门协助每季度进行一次。

按照考核表内容，每季度末由各部门支部书记、科长负责到相应的考核部门签署考核意见，且经分

台新玻璃有限公司燃油炉烟尘治理

注塑车间绩效考核方案

一、目的：有效激励一线员工工作积极性，提高生产效率和产品质量，降低生产成本

二、范围：注塑车间的一线员工（包括流转工和拌料工）。

三、原则：1、公平、公开、公正

2、定期化与制度化

3、评分的采集，每日报表、6S检查、点检表、设备模具检查、每月报表及各种数据的分析。

四、职责:1、注塑车间负责过程数据的采集和日常的考核。

2、车间检验员参与数据考核的监督（主要是质量报表）

3、生部部负责月度绩效的审核和发放。

四、方法：1、根据目前生产的实际情况，暂定员工考核茂目为五项，即产量、质量、劳动纪律、高级备模具的维护、6S管理。

2、该五项考核满分为100分，每项20分，月度绩效大于或等于98%可享受绩效考核资格，月度绩效暂定为100元。

3、新进员工试用期间不参与绩效考核。

4、因故请假三天含三天不享受绩效考核相对应的待遇。

5、若员工因故离、辞职不参与当月绩效考核。

五、细则：1、产量考核；车间依照以往原始采集的数据，确认当班预产数量，产品质量大于98%（含98%），产量业绩=实际产量/预产量）每小于一个百分点扣一分，当天最高可扣三分，在产量的计

页脚内容3

台新玻璃有限公司燃油炉烟尘治理

算中如果出现与产量不符，弄虚作假的取

选填,简要介绍文档的主要内容,方便文档被更多人浏览和下载。

员工实操考核方案

根据前期对入职员工进行了实操技能培训，为了检验培训效果，对培训成果进一步巩固，特对员工技能进行考核，制定本方案。

一、时间：2007/1/29

二、地点：员工蓝球场

三、主考官：杨经理、卓经理、刘经理

四、参考人员：全员

五、考核的内容：

1、站姿 2、鞠躬问好 3、走姿

4、侧身让道 5、托盘 6、半跪式

六、各项考核内容的标准

1、站姿

要求：挺胸收腹，肩平头正，目视前方，面带微笑。

动作标准：1）、前俯式

两脚跟拼拢，脚尖微张V字形（呈60度，重心均落在双脚上，

右手握住左手掌，置于前腹部）。

2）、后背式

两脚分开呈跨立姿势（两脚间距离略比肩宽）重心均放在双脚上，

左手握住右手腕，右手呈半握拳置于腰际。

2、鞠躬问好

要求：动作流畅自然，声音响亮亲切。

动作标准：在站姿的基础上，鞠躬45度，头颈背保持平直，并致问候语。

3、走姿

要求：步幅、步频适中，节奏轻快，富有活力，严禁走内外八字步。

选填,简要介绍文档的主要内容,方便文档被更多人浏览和下载。

动作标准：在站姿的基础上水平向前移动，双手自然前后摆

★精品文档★

公司员工考核方案细则

对员工进行考核是公司提高员工的积极性的一种手段。下面是整理的几篇关于公司员工考核的方案细则范本，欢迎阅读参考。

公司员工考核细则范本一 1员工日常考核

为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。 (一)公司以部门为单位进行考核,由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核),部门主管每周审核一次,人事部每月汇总一次。

公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。 1 考核内容

考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。 通用部分包括普通员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分。

对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。

对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括:服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创

1 / 28

★精品文档★

力、团结协调、出勤率七方面。

业务部分考核以各部

某超市员工绩效考核方案

一.绩效考核的目的

1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二.绩效考核的原则

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：

A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B.员工：本岗位岗位职责规定

车间计时员工考核办法

1目的

为发挥广大员工工作积极性，提高生产效率，保质保量地完成生产任务，根据国家相关法规和政策，结合分厂实际情况，特制定本办法，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过评价合理地进行价值分配。 2适用范围

本办法适用于车间一线生产员工，不含车间辅助工种，辅助工种考核办法按照公司相关规定执行。 3工资结构和含义

3.1工资结构：岗位工资+技能工资+工龄工资+加班工资+绩效工资（绩效工资＝全勤奖+效率奖+质量奖+安全生产奖+5S现场管理奖） 3.2含义

3.2.1岗位工资：指根据岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素评定后确定的工资。

3.2.2技能工资：指根据岗位的能力要求、职责任务的技术难度和任职条件等，对照本人的技术等级及历史表现，经评定后确定的工资。 3.2.3工龄工资：指员工自入职本分厂之日起连续工作年限所得到的工资。

3.2.4加班工资：指标准工作制（8小时/天）之外，因工作需要，经报批后实际加班的工资。

3.2.5绩效工资：指根据员工的出勤、效率、质量、安全、现场管理

等综合表现经考核后所得的奖金。 4工资确定及考核标准 4.1岗位工资

4.1.1各岗位工资按附表一规定执行。

4.1.2员工调换岗位有3个月实

关于生产车间员工工资方案的建议

仓库绩效考核制度为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。收货入库考核细则： 1.仓管员接到预到货通知，要根据计划到货数量，安排储存库位，对预到货通知无视的，或没有及时处理，追究当事仓管员责任，扣其考核分数3分； 2.货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 3.入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分。有重大收货事故，主管负连带责任； 4.按单收货，做好到货商品标识（品名，规格，数量/每箱），并在单据上注明到货的生产日期，保质期等信息，

精品整理

厦门萌达时代电子商务公司绩效考核方案

一、考核目的

为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，提升网站内容质量，增加销售业绩，激励成绩突出员工，使每个员工自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升，特制定本方案。

二、考核方向

经营电商平台的运营、客服、美工内容主要包括工作态度、工作能力、销售业

绩贡献度及执行力。 三、考核方法

1、考核每月考评的方式，考核采用百分制计分。 2、以店铺为单位营业额的1%作为绩效考核分红

3.工资计算方法：

客服绩效考核分红占比50%；运营30%；美工 15%；财务5%；

考核分数<80分 ，本月工资=所在岗位底薪

考核分数>80分，本月工资=底薪+单位净利*20%*岗位占比*考核分数 萌达电商总经理拥有岗位考核占比5%的浮动权限，各岗位可做绩效诉求分享以争取

5%的分红。

4. 接受考核所有人绩效工资*（100-考核分数）总和作为腐败资金（团队活动）

页脚内容

精品整理

5. 连续二个月被评为差评员工将被警告，三个月被差评将予以劝退。

6.连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖

三、考核的内容与指标

萌达KPI考核 职位：客服 KP