sd流程考试基本答案

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判断题

1、高风险首局点操作不一定需要进行方案验证错

2、如果变更方案制定人和一线技术评审人相同，则需要将方案升级到二线进行技术评审对

3、飞行员手册按服务领域/产品/场景定义交付作业活动，活动下挂操作指导（含工具）和MOP（针对固定时间窗内对现网的操作）。对

4、设备健康检查是针对双方约定的客户网络中的华为设备的数据配置、运行状态、性能等各项内容进行检查和分析，发现设备运行中存在的问题和潜在风险，并对检查结果进行总结报告并提出相应的措施建议的一种服务。对

5、工程师制定实施方案的时候,方案中需明确描述是否需要支持及支持方式对

6、对于测试床验证环节，可以通过客户测试床或镜像实验室进行方案验证对

7、TD需召集各产品线维护负责人，参考客户网络运行的实际情况（整改要求/问题处理等），分季度以月为单位按照模板制定《网络软件更新实施计划》。对

8、对于同一网络中的高危高风险首局点操作要求100%验证，上载《重大操作方案验证报告》到iCare 系统中对9、设备健康检查服务需要TD审批、PM审批，不需要客户审批。错

10、快速DTR流程是指免评审环节，提交后直接发布结论。

队列会操基本流程

一、 整理着装

指挥员将队伍带到会操指定地点后，跑到指挥位置后调整队伍，使高个学员在队伍右手边。此时，指挥员应位于横队中央前5—7步，依次下达 “向右看齐”、“向前看”、“稍息”、“整理着装”（队伍立正，整理完毕后自行稍息）、“停”（队伍恢复立正姿势）的口令。

二、 整齐报数

指挥员下达 “报数”，队伍整齐报数，最后一列横队的最后一名学员汇报：“缺几名或者满伍”

三、向在场首长报告

指挥员下达一次“稍息”“立正”口令后，跑步到首长前5—7步，敬礼，待首长还礼后，礼毕。报告词：“首长（具体职称）同志，×营×连x排队列会操集合完毕。应到×人，实到×人，请指示。排长×××。”首长做出指示后，敬礼，待首长还礼后，礼毕并跑步回到指挥位置（下达“稍息”的口令）。

四、下达科目

1．科目：单个军人徒手队列动作。 （“科目”口令加重，队伍自动恢复立正姿势，指挥员敬礼，礼毕后下达“稍息”口令。） 2．内容：

（一）稍息立正 （二）跨立立正、蹲下起立

（三）脱戴帽与敬礼礼毕 （四）停止间转法 （五）行进与停止

3．目的：通过此次队列会操，检验前阶段的队列训练效果，提高

文档名称 文档密级

VoLTE基本呼叫流程

1 VoLTE基本呼叫场景

主被叫都是VoLTE用户，并且主被叫用户区分状态，分为 4种场景 1、 主叫是Connect状态，被叫是Connect状态 2、 主叫是Connect状态，被叫是Idle状态 3、 主叫是Idle状态，被叫是Connect状态 4、 主叫是Idle状态，被叫是Idle状态

2 VoLTE呼叫建立流程详解

语音专有承载的建立时刻是由IMS的配置决定的。如果是在振铃（180ringring）之后建立语音专有承载（即通常说的早振铃），呼叫时延会更短，用户感受会好一些，但是接通后要等一下才能听到声音，如果QCI1建立失败，会出现“鬼振铃”；如果是在振铃（180ringring）之前建立语音专有承载（即通常说的晚振铃），呼叫时延会增长，但是接通后马上能听到声音。

2.1 VoLTE主被叫用户都是Connect状态 2.1.1 早振铃

流程图：

2017-5-2

华为保密信息,未经授权禁止扩散 第1页, 共12页

队列会操基本流程

一、 整理着装

指挥员将队伍带到会操指定地点后，跑到指挥位置后调整队伍，使高个学员在队伍右手边。此时，指挥员应位于横队中央前5—7步，依次下达 “向右看齐”、“向前看”、“稍息”、“整理着装”（队伍立正，整理完毕后自行稍息）、“停”（队伍恢复立正姿势）的口令。

二、 整齐报数

指挥员下达 “报数”，队伍整齐报数，最后一列横队的最后一名学员汇报：“缺几名或者满伍”

三、向在场首长报告

指挥员下达一次“稍息”“立正”口令后，跑步到首长前5—7步，敬礼，待首长还礼后，礼毕。报告词：“首长（具体职称）同志，×营×连x排队列会操集合完毕。应到×人，实到×人，请指示。排长×××。”首长做出指示后，敬礼，待首长还礼后，礼毕并跑步回到指挥位置（下达“稍息”的口令）。

四、下达科目

1．科目：单个军人徒手队列动作。 （“科目”口令加重，队伍自动恢复立正姿势，指挥员敬礼，礼毕后下达“稍息”口令。） 2．内容：

（一）稍息立正 （二）跨立立正、蹲下起立

（三）脱戴帽与敬礼礼毕 （四）停止间转法 （五）行进与停止

3．目的：通过此次队列会操，检验前阶段的队列训练效果，提高

队列会操基本流程

一、 整理着装

指挥员将队伍带到会操指定地点后，跑到指挥位置后调整队伍，使高个学员在队伍右手边。此时，指挥员应位于横队中央前5—7步，依次下达 “向右看齐”、“向前看”、“稍息”、“整理着装”（队伍立正，整理完毕后自行稍息）、“停”（队伍恢复立正姿势）的口令。

二、 整齐报数

指挥员下达 “报数”，队伍整齐报数，最后一列横队的最后一名学员汇报：“缺几名或者满伍”

三、向在场首长报告

指挥员下达一次“稍息”“立正”口令后，跑步到首长前5—7步，敬礼，待首长还礼后，礼毕。报告词：“首长（具体职称）同志，×营×连x排队列会操集合完毕。应到×人，实到×人，请指示。排长×××。”首长做出指示后，敬礼，待首长还礼后，礼毕并跑步回到指挥位置（下达“稍息”的口令）。

四、下达科目

1．科目：单个军人徒手队列动作。 （“科目”口令加重，队伍

自动恢复立正姿势，指挥员敬礼，礼毕后下达“稍息”口令。） 2．内容：

（一）稍息立正 （二）跨立立正、蹲下起立 （三）脱戴帽与敬礼礼毕 （四）停止间转法 （五）行进与停止

3．目的：通过此次队列会操，检验前阶段的队列训练效果，提高大

第四节改组为股份合作制的方法国有中小型企业改组成股份合作制有如下几个步骤：

一、组成股份合作制改制筹备组

一是学习有关股份合作制的理论、法律、法规及部门规章。

二是对企业改组成股份合作制进行可行性论证，以及对实施方案

及步骤进行设计、组织和运作。

二、设计改组总体方案

中小企业实行股份合作制，必须制定好总体实施方案，即通

过充分的分析论证之后，按照科学可行的原则，设计出一个既有

利于改制又有利于企业改制后有效运作的实施方案。总体方案是

企业实行股份合作制改组的必备文件，必须下大力做好方案制定工作。

总体方案一般包括五个方面的内容：一是企业实行股份合作

制的目的。应当清楚本企业实行改组解决什么问题，是生产经营

发展、经营机制问题，还是结构调整、领导制度问题。二是分析

改组的可行性，第一能否有一个明确的投资回报率，第二，经济

效益前景如何。三是资产重组设计。应研究划分出经营性资产和

非经营性资产，发展项目的论证，发展规划设计，分析与确立企

业经济结构，清债调整，设汁筹资规模大小，确立分配制度等

等。四是股权结构设计，主要包括股票总额、股权结构、募集方

式等。五是需要政府及各有关方面解决协调的现实问题，如债权

债务处理，产权纠纷等。

三、清产核资

即对企业的全部财产、物资、账目及有关历史资

会计做账基本流程

会计帐务处理的简单流程每个财务人员都应该了解此流程，更应该了解相关的财务软件，目前稍有规模或管理水平高一点的企业均采信息化管理，你应该知道如何使用软件和如何设置，只要凭证制作正确，其余一切由计算机完成：凭证-汇总-明细账-总账-各种报表等。

首先来了解财务流程是非常有必要的。 一、大致环节：

1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。 2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。 3、根据记账凭证登记明细分类账。 4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表 5、根据科目汇总表登记总账。

6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天，十天，十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。也可以一天一编的。

二、具体内容：

1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证（做记账凭证时一定要有

ERP项目 文件名: 最终用户培训手册 销售与分销-退货流程 生成日期: 修改者: 版本: 1.0 页码: User Manual V1.0 1 / 17 修改日期: SAP用户操作培训手册 销售与分销模块 最终用户培训手册 SAP项目组编制 2009年03月 版本号：V1.0

ERP项目 文件名: 最终用户培训手册 销售与分销-退货流程 生成日期: 修改者: 版本: 1.0 页码: User Manual V1.0 2 / 17 修改日期:

主题一：退货流程用户操作规程

退货流程用户操作规程 流程编号：TB-SD-160 版本 1.0 变更原因 新建 起草：马英 日期： 2008-6-13 审核： 批准： 批准日期 执行日期 1. 目的:

针对国内、国外销售产品在系统内创建退货订单操作流程，如需要对原销售产品换货需在系统内创建退换货订

简单介绍了脉冲压缩,去斜处理,以及窄带和去斜的加窗,形心法测距,信号检测以及单脉冲幅度和相位测角等雷达信号处理的流程,配上有主要实现代码和实现图形

基本雷达信号处理流程

一、脉冲压缩

窄带（或某些中等带宽）的匹配滤波：

相关处理，用FFT数字化执行，即快速卷积处理，可以在基带实现（脉冲压缩） 快速卷积，频域的匹配滤波

脉宽越小，带宽越宽，距离分辨率越高 ；

脉宽越大，带宽越窄，雷达能量越小，探测距离越近； D=BT（时宽带宽积）； 脉压流程：

频域：回波谱和参考函数共轭相乘 时域：相关

即输入信号的FFT乘上参考信号FFT的共轭再逆FFT； Sc=ifft(fft(Sb).*conj(fft(S)));

Task1

f0=10e9;%载频tp=10e-6;%脉冲宽度B=10e6;%信号带宽fs=100e6;%采样率 R0=3000;%目标初始距离N=4096;c=3e8;tau=2*R0/c;beita=B/tp;t=(0:N-1)/fs;

Sb=rectpuls(t-tp/2-tau,tp).*exp(j*pi*beita*(t-tp/2-tau).^2).*exp(-2j*pi*f0*tau);%回波信号

x 10

7

简单介绍了脉冲

终端渠道商会议基本流程及执行细节指引

一、定义：终端渠道商会议是指区域代理商针对终端分销商进行的以招商、订货为目的的营销会议。

二、目的：促成终端分销商现场订货或签约，达成会议目标

三、时间：一般安排在年初、年中、年底进行，会议持续时间大约为1-2天 四、基本流程：①邀约→②签到→③与会→④签约→⑤回款→⑥回访致谢

4.1流程详解及操作细则 a/目标

在会议前10-15天，制定会议的整体方案（主要是指订货/招商政策、现场会议的流程时间表），确定会议/招商目标 b/邀约

根据确定的目标要求，对目标进行分解。参考各渠道商的销售数据，对渠道商及渠道市场进行分析，制定目标计划和邀约计划。

⑴流程要求：①梳理→②初步确定→③重点沟通→④正式确认→⑤最后确认 ⑵流程详解：①梳理——梳理现有渠道网点，筛选优秀分销商或重点意向分销商

②初步确定——经过梳理和筛选，初步确定邀约名单，进行邀约。初步邀约后确定预计到会的分销商数量，根据统计出来的数量确定会议时间和地点。

注意话术，如：“**总，公司现在非常重视您那边市场，这次邀您来一方面是想大家坐下来分享下各自的成果和经验，另一方面主要是想传达一下总公司对我们整个市场扶持的一些最新政策，希望您能抽一天的时间过来看