药品采购与库存管理

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医院药品库存管理

标签:文库时间:2025-02-15
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StraitPharmaceuticalJournalVol22No.72010

学校就“自由”的错误意识,学校与学生签订“顶岗实习协议书”。规范学生在实习期间的行为,生活纪律,工作纪律,行为规范都要有章可循。消除安全隐患。4.6要选拔优秀实习管理老师

学生离校到生产一线顶岗

意义上说.一个好的实习管理老师,他的工作效果决定了这只实习队伍能否顺利完成实习任务。

总之,顶岗实习在高职教育中,有利于加强学生的学习的主体性作用.强化学生的职业技能和综合素质,树立学生的良好的社会责任感和适应力。从而保证毕业生的就业成功率。只有充分认识到顶岗实习意义和可能面临的问题,科学合理的安排和管理。才是实施顶岗实习的教育模式的制胜一环。

参考文献

【l】徐淑芝.高职高专实践教学存在的问题及改革探讨【J】.西安航

空技术高

采购与库存管理第2章

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第2章 采购计划及预算管理

黄志锋 博士 副教授 E-mail:huangzhifeng1977@

2.1 采购需求的确定采购需求按性质可以分成相关需求和独立需求。 相关需求是指某种物资的需求量与其他物资有直接的配套关 系,当其他某种物资的需求量确定后,就可直接推算出来。 如企业内的各种在制品、零部件等都属相关需求。 独立需求是指将要被消费者消费或使用的物资的需求。这种 种物资的需求量是由外部市场决定的,与其他物资不存在直 接的连带关系。 采购需求的确定分为三种情况: ①采购需求预测; ②相关需求物料采购需求的确定; ③独立需求物料采购需求的确定。

2.1.1采购需求预测 采购需求主要有三大类预测技术:定性预测、

时间序列预测和因果关系预测。 1.时间序列预测 时间序列技术是一种利用历史销售数据的统 计方法,这些历史销售数据中应当具有相对 清楚而又稳定的关系和趋势。

1)移动平均法 移动平均法是用分段逐点推移的平均方法对

时间序列数据进行处理,找出预测对象的历 史变动规律,并据此建立预测模型的一种时 间序列预测方法。

移动平均法

移动平均法的步骤:⒈确定移动时距 一般应选择奇数项进行移动平均; 若原数列呈周期变动,应选择现象的

变动周期作

《采购管理与库存控制》课程设计一

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《采购管理与库存控制》课程设计

课程设计一: 物资进销存管理信息系统设计

《采购管理与库存控制》课程设计

课程设计大纲一、学习目的: 学习目的:通过本设计学会: 通过本设计学会:物资进销存管理的基本业务过程; 物资进销存管理的基本业务过程; 物资进销存管理过程中的信息数据流程; 物资进销存管理过程中的信息数据流程; 物资进销存管理信息系统总体设计; 物资进销存管理信息系统总体设计; 物资品种管理和物资编码; 物资品种管理和物资编码; 建立数据库的技术; 建立数据库的技术; 入库登记、出库登记、 入库登记、出库登记、库存汇总统计以及报表处理 技术。 技术。

2004年下学期

营销001班

《采购管理与库存控制》课程设计

课程设计大纲二、设计原理和内容: 设计原理和内容:进销存管理信息系统原理: 进销存管理信息系统原理:

2004年下学期

营销001班

《采购管理与库存控制》课程设计

课程设计大纲二、设计原理和内容: 设计原理和内容:已知某金属公司9月份由入库单形成的入库流水账如下: 已知某金属公司 月份由入库单形成的入库流水账如下: 月份由入库单形成的入库流水账如下

2004年下学期

营销001班

《采购管理与库存控制》课程设计

课程设计大纲二、设计原理和内容: 设计原理和

《采购管理与库存控制》课程设计一

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《采购管理与库存控制》课程设计

课程设计一: 物资进销存管理信息系统设计

《采购管理与库存控制》课程设计

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《采购管理与库存控制》课程设计

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《采购管理与库存控制》课程设计

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答案采购管理与库存控制计算题练习

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一、库存ABC管理法计算题

2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示,请对这些物料进行ABC分类表4-6各种物料的有关数据资料精选范本

②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计(或进行品种百分比累计),计算过程如表4-7所示:

表4-6 各种物料的有关数据资料

精选范本

二、定量订货法之经济订货量法(EOQ计算题

1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资,订购成本为每次30元,每单位每年储存成本为3元。若订货提前期为2周,则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少?

解:

①经济订货批量=(2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本)的开方

=(2*8000*30/3 )开方=400 (单位)

②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200 (元)

③年订购次数”=年需求量/经济订货批量=8000/400=20 (次)

订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307 (单位)

2、某企业年需求量是14400件,该物资的单价为0.40元,存储费率为25%每次的订货成本为20元,一年工作52周,订货提前期为一周。试求:

①经济订货批量为多少?②一年应订几次货?③全年的库存

采购管理与库存控制复习资料精品资料 - 图文

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采购管理与库存控制复习资料

一、如何理解采购管理与库存控制的关系?

采购管理与库存管控制是供应链管理中降低成本、提高效率的有效途径,是供应链管理的重要手段,两者之间是紧密联系的,不能把两者孤立起来理解。 ⒈采购管理应以库存控制为工作准则 在满足需求的前提上尽力降低库存。 ⒉采购管理是库存控制的重要手段 库存控制的策略选择必须由来实现;

采购管理是整体供应链库存控制的重要手段 ⒊两者都应以供应链管理为基础

采购管理与库存控制两者的本质是一个流程管理的问题,不能仅追求局部最优,而要努力实现整体最最优。

二、如果你是一名采购经理,会如何开展自己的工作?

通常情况下,采购经理并不是日常采购事物的具体执行人,他不是采购员,他所做的工作要高于采购员,担负起采购管理的工作。所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点;确定采购工作的原则和流程并检查监督;对采购人员的考核;确保部门良好的工作氛围;对部门总体工作绩效的改善负责;部门之间的沟通和协调。

1、确认和调整采购部门的工作方向、重点

根据情况需要,召开采购会议,让各位采购员明白自己的工作重点和方向,指导采购员的工作。

2、确定采购工作的原则和流程并检查监督 3、对采购人员的考核。

由于采

药品采购管理制度

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药品采购管理制度

1、药剂科在药物管理与药物治疗学委员会的领导下,在严格遵守河南省医药集中采购各项规定的情况下,负责全院的药品采购、储存和供应工作。其他科室和个人不得自购、自制、自销药品。

2、药剂科应设置药品采购员负责药品的采购工作。药品采购人员必须具有药士以上职称,并具备良好的政治思想素质和专业技术知识。 3、采购药品必须严格遵守河南省医药集中采购各项规定情况下、采购证照齐全的药品生产、经营批发企业采购。要选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位。供货单位由药剂科提名,药事委员会集体讨论决定。药剂科必须将供货单位的证照复印件、盖红章的销售人员单位委托书及身份证复印件存档备查。

4、采购人员根据临床需要,依据医院基本用药目录科学地在河南省医药集中采购各项规定的情况下制定采购计划,交药剂科主任初审,主管院长审核同意后方能采购。新品种必须由临床科室提出申请,药剂科初审,医院药事管理委员会通过后方可采购。

5、采购人员不得采购非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品供临床使用。 6、采购药品必须执行质量验收制度,如发现采购药品有质量问题,要拒绝入库。对于药品质量不稳定的供货单位,要停止从该单位采购药品。

7、要强化药品采购中的制约机

药品采购管理制度

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药品采购管理制度

1、药剂科在药物管理与药物治疗学委员会的领导下,在严格遵守河南省医药集中采购各项规定的情况下,负责全院的药品采购、储存和供应工作。其他科室和个人不得自购、自制、自销药品。

2、药剂科应设置药品采购员负责药品的采购工作。药品采购人员必须具有药士以上职称,并具备良好的政治思想素质和专业技术知识。 3、采购药品必须严格遵守河南省医药集中采购各项规定情况下、采购证照齐全的药品生产、经营批发企业采购。要选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位。供货单位由药剂科提名,药事委员会集体讨论决定。药剂科必须将供货单位的证照复印件、盖红章的销售人员单位委托书及身份证复印件存档备查。

4、采购人员根据临床需要,依据医院基本用药目录科学地在河南省医药集中采购各项规定的情况下制定采购计划,交药剂科主任初审,主管院长审核同意后方能采购。新品种必须由临床科室提出申请,药剂科初审,医院药事管理委员会通过后方可采购。

5、采购人员不得采购非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品供临床使用。 6、采购药品必须执行质量验收制度,如发现采购药品有质量问题,要拒绝入库。对于药品质量不稳定的供货单位,要停止从该单位采购药品。

7、要强化药品采购中的制约机

药品采购供应管理制度与流程

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叙永县社区服务中心叙永县叙永镇卫生院药品采购供应管理制度与流程

一、药剂科在院药事管理委员会的领导下,按照自治区药品网络采购要求,负责全院的药品采购储存和供应工作,其它科室和个人不得自购、自制、自销药品。

二、药库由专人管理,应设置药品保管及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。库房保管采购人员应具备良好的政治思想素质和专业技术知识,严格执行相关的法律法规。

三、采购药品必须向证照齐全的生产、经营批发企业采购,选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位,采购办必须将供货单位的证照复印件存档备查。

四、采购药品要根据临床所需,结合医院基本用药目录、用药量制定采购计划。采购计划交药剂科主任初审,然后报分管院长审核同意后方能进行采购。新品种必须由所用临床科室提出书面申请报告报到采购办,经药事会讨论、分管院长签字审批后方可采购。

五、采购进口药品时,必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》,并加盖供货单位的印章,采购特殊管理的药品必须严格执行有关规定。

六、在采购活动中,应坚持优质、价廉的原则,不得采购“食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品进入医院。

七、采购药品必须执行质量验收制度。如发现采购药品有质量问题要拒

VMI采购供应商管理库存模式

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VMI采购供应商管理库存模式

VMI采购供应商管理库存模式

VMI(vendor managed inventory)即供应商管理库存,通常也译为寄售。简单地说,VMI就是供应商把产品放在客户的仓库,客户消费一件,付费一件,消费之前,库存属于供应商。在供应链管理领域中,VMI介于采购商和供应商之间,消除不必要的库存,减少资金占用和积压,提高对采购商需求的反应速度,提高整条供应链的效率。VMI是一种供应链运作模式,也是实现低成本采购的较好选择,实质上,它体现了基于供应链上各个企业合作机制下的采购一供应模式的创新。对客户来说,VMI降低了库存成本;而对供应商来说,VMI有利有弊。

在VMI运营实践中,需求方往往要设定其库存量上、下限,比如以四周的平均需求(销售)量为上限,两周的平均量为下限,这取决于需求方对需求量的预测。对于供应商而言,则要维持库存水位介于上下限之间。当需求量高、稳定时,VMI不失为一种好模式,因为它简化了围绕订单的一系列操作流程(如买卖双方不需频繁下单、跟单、催单、收货、付费),供应商的库存周转率也可以得到改善;但当需求波动较大或需求量较低时,要么库存水平频频低于下限甚至为零而影响客户,要么库存积压,影响供应商的库存周转率。在周期性强