房地产事业部组织架构图

设备部人员组织架构图

设备副经理：程钰设备部总负责人采购部总负责人操作培训部负责人维修保养部负责人大宗采购负责人小宗采购负责人设备操作监督设备操作培训师设备统计专员厂家设备对接人员新设备采购专员化工料/日常采井下工购专员具采购（买菜）专员设备日杂采购组长各队相应设备操作员小综采购统计员厂家采购员靖边地区采购员定边地区采购员延安地区采购员设备部人员组织架构图

设备部岗位职责：

设备部经理：统领整个设备部及采购部的整体规划，协助生产部完成既定工作任务，保证生产安全。直接向压裂项目组经理汇报。

设备部总负责人：负责保养维修部及培训部。负责所有设备安全生产，定期保养计划制定及完善、问题设备维修进度及计划制定以及对基层工人维护保养培训计划的实施。直接向设备部经理汇报。

保养维修部负责人：统筹部门全年保养、维修计划的制定，归档各类设备保养、维修情况，并根据设备类型、使用年限等对设备进行分类保养维护管理。直接向设备部总负责人汇报。

设备统计专员：根据制定的全年保养计划结合每日设备状况反馈情况，对保养维修专员（操作工兼

任）上报情况进行处理登记备案，做好与厂家设备对接专员沟通，对接保养维修专员对保养维修后设备情况进行跟踪备案，直接向维修保养部负责人

组织架构、部门职责和岗位说明书

一、组织架构

二、部门职责

1.办公室职责

2.财务部职责

3.风险控制部职责

4.工程管理中心职责

5.开发部职责

6.总工办职责

7.房地产研究职责

三、岗位职责说明

（一）事业部管理层

1.总经理

2.副总经理（分管工程管理中心和项目公司）

3.副总经理（分管办公室和风险控制部）

4.总经理助理

5.总工

（二）各部门

办公室

1、办公室副主任

2、档案管理岗位

3、文秘岗位

4、人力资源岗位

5、行政后勤岗位财务部

6、财务部经理

7、会计核算主管

8、资金结算主管

9、计划分析主管风险控制部

10、法务经理

11、督导经理

12、成本控制经理工程管理中心

13、招标采购经理

14、预决算经理

15、工程项目经理

16、市政项目经理开发部

17、策划经理

18、报批建经理

19、营销经理

总工办

20、规划建筑设计师

21、结构工程师

22、市政配套工程师

一、房地产事业部组织架构图

二、部门职责

办公室

1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，督促检查其贯彻执行情况；

2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；

3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；

4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；

5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；

6、负责事业部办公用品

组织架构、部门职责和岗位说明书

一、组织架构

二、部门职责

1.办公室职责

2.财务部职责

3.风险控制部职责

4.工程管理中心职责

5.开发部职责

6.总工办职责

7.房地产研究职责

三、岗位职责说明

（一）事业部管理层

1.总经理

2.副总经理（分管工程管理中心和项目公司）

3.副总经理（分管办公室和风险控制部）

4.总经理助理

5.总工

（二）各部门

办公室

1、办公室副主任

2、档案管理岗位

3、文秘岗位

4、人力资源岗位

5、行政后勤岗位财务部

6、财务部经理

7、会计核算主管

8、资金结算主管

9、计划分析主管风险控制部

10、法务经理

11、督导经理

12、成本控制经理工程管理中心

13、招标采购经理

14、预决算经理

15、工程项目经理

16、市政项目经理开发部

17、策划经理

18、报批建经理

19、营销经理

总工办

20、规划建筑设计师

21、结构工程师

22、市政配套工程师

一、房地产事业部组织架构图

二、部门职责

办公室

1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，督促检查其贯彻执行情况；

2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；

3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；

4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；

5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；

6、负责事业部办公用品

XXZ机电有限公司

工程部组织结构图部门负责人

作成

审核

批准

生效日期:

设计组长

钳工组长

试模组长

项目 工程 助理

项目工 程师B 助理

项目工 程师C

A组 学徒

B组 学徒

C组

D组

A组 学徒

B组 学徒

C组

D组

标准化专 员★

生活委 员★

注1、标准化专员属设计者兼职，主要从事本部技术标准管理和推进工作，ISO审查，英语专案 注2、生活委员属兼职，负责团队活动组织工作。

XXZ机电有限公司

注1、标准化专员属设计者兼职，主要从事本部技术标准管理和推进工作，ISO审查，英语专案注2、生活委员属兼职，负责团队活动组织工作。

浅议房地产公司的事业部制组织结构

摘 要：本文从管理学和现代经济学的角度，讲述了房地产公司采用事业部制组织结构的适用条件、类型、优缺点，以及需注意的事项。房地产公司的事业部主要分为两大类型：按产品类型划分、按地区划分。事业部制的优点包括加强总部决策中心功能等六项，缺点包括全面管理型人才的短缺等四项。房地产公司采用事业部制需注意总部要加强管理人才培养等四大事项。

关键词：房地产公司；事业部制；优点及缺点；注意事项 现今中国的房地产市场信息瞬息万变，为了保持房地产市场的健康可持续发展，更重要的是为了保持经济的可持续发展，自从2009年以来，政府不断出台房地产市场调控政策。特别是2013年年初“新国五条”房地产调控政策的出台，强化了政府对房地产调控的力度，进一步加强了对投资投机需求的抑制。同时“新国五条”对税费方面的调节，将使市场上流通房源量减少，在一定程度上抑制改善型需求的入市。房地产市场的改变对中国的每个房地产公司提出严竣的考验，如何在当下复杂多变的市场环境下保持及拓展公司的业务，对于每一个地产公司的高管人员来说都是一个值得思考的问题。其中，选择一种适合自己企业的理想的组织结构形式是公司的高管人员首先要考虑的重要问题。

一、房地产公司采用事业部

施工组织架构图

项目负责人 土建、装修机电安装 施工管理施工管理工程师 工程师 项目技术负责人 生产负责人 给排水施工管理工程师 测量工程师 计划合质量管同管理理工程工程师 师 专职安造价管图档信全负责理负责息管理人 人 员

土建施工队 装饰施工队 给排水施工队 电气安装施工队 其他专业分包 综合 办公室 技术 质量部 物资 设备部 商务 合约部 安全 环境部 水、机电安装部

针对本项目管理机构的人员配备情况如下： 项目负 项目副经理 技术负责人 施工负责人 安全负责人 质量负责人 财务负责人 土建工程师电气工程师 结构工程师 机电工程师 给排水工程师 安质 材造 资 施 全检 料价 料 工 员 员 员 员 员 员 各施工队

说明：

领导层的岗位职责 总工负责人

1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划；

北京香格里拉酒店餐饮部组织结构及岗位职责

1.餐饮部经理岗位职责

1）全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作，保证日常业务正常地开展； 2）与主厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格，不断推出新的菜肴品种； 3）研究餐饮市场的动态和顾客的需求，有针对性地开发和改善餐饮产品服务；

4）指挥主厨师长对厨房生产作好周密的计划，组织厨房生产，提高菜肴质量、减少生产中的浪费； 5）督导餐厅、酒吧和厅面经理组织好餐饮的服务工作，提高餐饮服务质量；

6）加强对膳务管理的领导，做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。每周与厨师长、采购员一起巡视市场，检查库存物资，了解存货和市场行情，对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进行严格的控制；

7）全面负责餐饮成本和费用的控制。每周召开餐饮成本分析会，审查菜肴和酒水的成本情况； 8）计划和组织餐饮的推销活动，扩大餐饮销售渠道，增加餐饮收入；

9）都督餐饮区的环境卫生管理，餐具和食品卫生管理和安全防火管理工作。

10）全面负责餐饮部人员的劳动组织和安排，对本部门职工的工作表现进行评估，监督部门培训计划的执行，实施有效的激励手段。 2.酒店餐饮部领班职责

做好主管的助手，带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。

1．开餐前

施工组织架构图

项目负责人 土建、装修机电安装 施工管理施工管理工程师 工程师 项目技术负责人 生产负责人 给排水施工管理工程师 测量工程师 计划合质量管同管理理工程工程师 师 专职安造价管图档信全负责理负责息管理人 人 员

土建施工队 装饰施工队 给排水施工队 电气安装施工队 其他专业分包 综合 办公室 技术 质量部 物资 设备部 商务 合约部 安全 环境部 水、机电安装部

针对本项目管理机构的人员配备情况如下： 项目负 项目副经理 技术负责人 施工负责人 安全负责人 质量负责人 财务负责人 土建工程师电气工程师 结构工程师 机电工程师 给排水工程师 安质 材造 资 施 全检 料价 料 工 员 员 员 员 员 员 各施工队

说明：

领导层的岗位职责 总工负责人

1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划；

北京香格里拉酒店餐饮部组织结构及岗位职责

1.餐饮部经理岗位职责

1）全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作，保证日常业务正常地开展； 2）与主厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格，不断推出新的菜肴品种； 3）研究餐饮市场的动态和顾客的需求，有针对性地开发和改善餐饮产品服务；

4）指挥主厨师长对厨房生产作好周密的计划，组织厨房生产，提高菜肴质量、减少生产中的浪费； 5）督导餐厅、酒吧和厅面经理组织好餐饮的服务工作，提高餐饮服务质量；

6）加强对膳务管理的领导，做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。每周与厨师长、采购员一起巡视市场，检查库存物资，了解存货和市场行情，对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进行严格的控制；

7）全面负责餐饮成本和费用的控制。每周召开餐饮成本分析会，审查菜肴和酒水的成本情况； 8）计划和组织餐饮的推销活动，扩大餐饮销售渠道，增加餐饮收入；

9）都督餐饮区的环境卫生管理，餐具和食品卫生管理和安全防火管理工作。

10）全面负责餐饮部人员的劳动组织和安排，对本部门职工的工作表现进行评估，监督部门培训计划的执行，实施有效的激励手段。 2.酒店餐饮部领班职责

做好主管的助手，带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。

1．开餐前

工 作 指 引 文件编号：FC-WI-PE-09 文件版本：A/2 文件页码：1/4 生效日期：2014.9.10 工程部组织结构图 1.0组织图 工程部经理 文 员 IE 组 PE组 设备管理组 高 级 IE 工 程 师 IE 工 程 师 IE 助理工程师 高 级 PE 工 程 师 PE 工 程 师 PE 助理工程师 2.0职责 2.1工程部经理 高 级 设备 管 理 工 程 师 设备 管 理 助理工程师 2.1.1负责制定制造工程技术规范，提升制程控制能力，负责新工艺、新技术、新设备的引入和推广,负 责生产场地规划； 2.1.2负责量产产品的测试效率改进；负责生产测试现场的技术支持，及时解决生产测试中的各种问题。 统计、归纳、分析测试问题，推动有关部门改进； 2.1.3负责生产现场工艺管制制度建立和实施，负责处理工艺问题；生产工艺文件拟制与优化； 2.1.4开发辅助生产设备、软硬件满足生产需要，提升生产效能； 2.1.5生产辅助设备、工装、工具从引入、维护到报废的全生命周期管理； 2.1.6负责工程部团队建设，明确工程部各岗位职责； 2.1.7督促本部门人员进行业务知识、专业