材料供方评价表

合格供方 评价表 (模板)

2012年度合格供方评价表

供方单位： ZJ/DC.15.07

合格供方 评价表 (模板)

评分标准：

0分——无任何实施 Ⅰ类——关键项目无实施 Ⅱ类——关键项目部分实施 Ⅲ类——关键项目得到实施 Ⅳ类——整个项目得到实施，并有效执行6个月以上

Ⅴ类——整个项目得到实施，并有效执行12个月以上（满分）

评价方法：

总计得分=各项得分总和；总计得分在90分以上为优秀供应商，70分-89分为一般供应商，分-69分为暂可接受供应商，当得分在60分以下时，为不合格供应商，取消其供货资格。

60

供方的选择和评价准则

1.目的

对供方提供产品的能力进行选择和评价，确保采购产品符合要求。

2.适用范围

适用于对提供A、B类产品的供方供货能力进行选择和评价，包括提供外包产品的供方。

3.职责与权限

3.1供应部、生产部负责组织对供方的选择和评价。

3.2技术部、质检部参与选择和评价。

3.3生产副总经理确定合格供方。

4管理内容与要求

4.1供方的评价

4.1.1评价方式

a) 索取资质证明材料（营业执照、生产许可证等）、产品质量证明材料及质量管理体系认证证书；

b) 对供方的质量管理能力进行现场综合评价；

c) 对供方提供样品进行检验和试验；

d) 对多年供货业绩进行综合评价；

e) 参照其它用户的信息。

4.1.2评价内容

a) 合法经营：验证资质证明材料，如营业执照、生产许可证等；

b) 产品质量状况：验证产品质量证明材料、样品检验和试验或来自相关方面的信息；

c) 质量管理能力：验证质量管理体系认证证书、检验设施、人员及关键控制点等；

d) 生产能力：生产设备、操作人员等；

e) 供货能力：货源充足能力、交货期等；

f) 其它：价格、信誉、服务等。

4.2供方的选择

4.2.1对提供A、B类物资的供方，要根据供方按要求提供产品的能力，通过对资质及物资的质量、价格、供货期、服务等进

乙供材料表工程名称：黄河东路(晋陵北路~河海东路)工程一标段(K0+000~K1+900)-道路工程 序号1 2 3 4 5 6 7C508243P1 C508244P3

编号

项目名称

规格型号等特殊要求

单位

数量

单价 (元)

铸铁井盖、井座Φ700 轻型 铸铁井盖井座

套 套 kg m3 m3 套

59.00 114.00 70.37 7.6113381.34

0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000

C613207 水 C911003 非泵送商品混凝土C30 C911178 黄土 C911199 混凝土井盖井座

1.01

合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20C000000 其他材料费 C000001 其他费用 C101021 细砂 C101022 中砂 C102013 砾石10mm C102031 碎石10mm C102033 碎石40mm C102037 碎石30~50 C102038 碎石50~80 C102041 碎石5-20mm C102042 碎石5-40mm C103036 块石C104016P1

元 元 t t t t t t t t t t m2

工程及材料供方管理 作业指引 编号：CIFI-CS-WI-CG-002 版号：A/0 页码：第 1 页 共 11 页 工程及材料供方管理作业指引 附表 （城市公司） 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程及材料供方管理 作业指引 编号：CIFI-CS-WI-CG-002 版号：A/0 页码：第 2 页 共 11 页 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 记录表格 《资质预审文件》 《供方实地考察表》 《工程供方名录》 《供方履约后评审表》 《供方履约评估汇总表》 《供方档案》 《供方评审报告》 《供方满意度调查报告》 《供方满意度提升计划》 工程及材料供方管理 作业指引 编号：CIFI-CS-WI-CG-002 版号：A/0 页码：第 3 页 共 11 页 资质预审文件

编号： 以下部分内容由工

合 格 供 方 名 录生效日期：2013-9-9 NO. 供 方 名 称

批年

准月 日

审年

核月 日

编年

制月 日

所提供之产品/服务 规格、型号(范围)

评估日期 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9 2013-9-9

判定 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格

备

注

316l/17-4 1 安泰国际贸易 不锈钢粉末 SJ45/30 2 苏州松本塑料机械 单螺杆挤出机 WF-100 3 江阴市新友机械 粗碎机 VGS-

合同编号： 号

买 卖 合 同

【对应： 号总承包合同施工范围】

买 方： （简称甲方）

卖 方： （简称乙方）

受托人： （简称丙方）

签订地点：

签订日期： 年 月 日

买 卖 合 同

买方： （以下简称甲方）

卖方： （以下简称乙方）

受托人： （以下简称丙方）

甲方是（填工程名称） 总承包建设工程（下称该工程）的承包方，乙方是该工程的 外墙砖材料供应商，丙方为该工程的发包方，为确保该工程的建设质量和建设进度，现经甲、乙、丙三方友好协商，达成以下协议：

一、品种、规格、型号、品牌、单价（单价为含税价）：乙方供应材料的具体品种、规格、

型号、品牌、单价等详见确认的报价单（本合同附件一）。 二、

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:14:55

请问各位大师，在甲供材管理制度方面有没有一些先进的管理经验？例如：我司已经在施工单位投标时告知其甲供材超领需在工程款中扣除，但最终结果还是某些材料还是超领了100%。请问有没有控制的办法？ 上海-CSCEC-合约(13094992) 9:15:57 超100%？

上海-CSCEC-合约(13094992) 9:16:11 过程怎么控制的？没总计划？

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:16:41 好像没有··

施工方需要时都提报订货单，为了避免拖进度，就帮他都订了··结果最后剩下好多··

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:18:02 所以需要各位帮忙提供一些好点的管理思路·· 成都李土建安装(250096589) 9:18:06 这个在结算中扣钱也可以

上海-CSCEC-合约(13094992) 9:18:21

谁编制计划，谁负责，当然你们要审核，也负有一定责任 成都李土建安装(250096589) 9:18:26 合同是约定好了的撒？ 对于甲供材超领的问题

上海-CSCEC-合约(13094992) 9:18:44 可

万科甲供材一览表

甲供材、甲指乙供材料实施一览表(2012年A0版)材 序 料 号 类 别 定样、封样 产品名称 封样标准(份) 设 项 采 计 目 购 部 部 部 进场 进场 验收 检测 项 目 部 项 采 目 购 部 部 资料存档 项 约定品牌 目 (包括但不限于) 部 监督检查 采购部 检查内容 (包括但不限 于) 工程部 职 检查依据(包 职 括但不限于依 责 责 据对应内容)

资料

一、甲供材料 1 2 3 4 土 5 建 类 防水涂料 防水卷材 外墙涂料 PPR、UPVC、 PVC、PE管材 入户门 ∕ ∕ A4大小样品涂料样品 板一张(有需要的在 工地现场上墙打样一 ∕ 制作小样一张：含门 框、门扇(应可见内 部结构及填充物)、 含合页、锁具等五金 制作小样一张：含门 框、门扇(应可见内 部结构及填充物)、 含合页、闭门器、顺 序器、执手等五金件 表面油漆色卡一张 ∕ ∕ ∕ ● ∕ ∕ ∕ ● ● ○ ○ ● ∕ ∕ ∕ ● 1、《产品出厂合格证》 禹王、东方雨虹 ● 2、《抽样送检报告》 、汇丽 1、《产品出厂合格证》 ● ○ ● 禹王、东方雨虹 2、《抽样送检报告》 阿克苏诺贝尔、 1、《产品出厂合格证》 ● ○ ● 赫普、SK

部门 9.品质 部门

评价项目9-1 顾客投诉的临时措施状态 1) 顾客投诉事项接收后(营业/品质)是否在(D+1)日内传达相关部属 2) 顾客投诉事项传达到基层作业员，是否实施教育训练 3) 顾客投诉事项是否100%制定改善对策并回复对策 4) 顾客投诉事项发生时是否能够采取措施到顾客在库/运输在库 5) 是否将进出库结果记录在改善对策的文件中 6) 顾客投诉事项是否向最高管理者做书面报告(e-mail) (满足6个项目时：6分/每个项目：1分) 9-2 顾客投诉事后管理状态 1) 是否改正必要的标准以防止再发生同类投诉事项 2) 是否自主地点检针对顾客投诉事项的改善对策的实施与否及结果记录 3) 是否对顾客投诉事项的改善对策进行有效性验证(跟踪同类不满事项再发生) 4) 是否按照顾客别整理投诉事项并进行有效性验证履历管理 (满足4个项目时：4分/每个项目：1分) 9-3 供方审核实施状态 1) 是否制定定期的供方计划并按照计划实施? 2) 对于审核计划和实际的结果是否遵守 3) 是否接受审核指出事项的改善对策并进行事后管理? 4) 是否使用定型化的《供方审核表》? 5) 是否定期的和供方进行质量会议 (至少每半年一次) (满足5个项目时：5

广东星星制冷设备有限公司

供方开发管理规定 Q.GX/G-ZD-18-2013-0/A

目 录

0 修改记录 1 目的范围 2 职责

3 管理内容和方法 4 相关文件 5 质量记录

0 修改记录

版 本 0/A

版 本 0/A

编写 审核 批准 实施日期 文件条款 修改页次 修改理由

18——1

广东星星制冷设备有限公司

供方开发管理规定 Q.GX/G-ZD-18-2013-0/A

1 目的与范围

1.1目的：为规范新供方开发流程，确保适质、适价、适时、适量地提供生产所需原材料及零部件。 1.2范围：本标准适用于广东星星制冷设备有限公司对生产所需的原材料外购外协新供方开发流程及其职责分工与管理。

2 职责

2.1采购部是本办法的归口管理部门，具体承担以下职责： 2.1.1制定供方开发计划

2.1.2初步选择供方，与供方保持联系

2.1.3送样并按送样通知和小批量供货通知负责跟单 2.1.4 比价、议价并最终核定产品价格 2.1.5 新供方开发和合格供方申请 2.1.6 签订采购合同，正常采购 2.2 质量部职责：

2.2.1 组织进行供方现场审核