员工薪酬与福利管理试题

员工薪酬福利管理规定

1

1.1

总则

为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，合理分配员工劳动报酬，特制订本规定。

1.2 薪酬福利规定实施的原则：

1.2.1 激励性：在公司以及所属各分公司内，各类各级岗位薪酬基准适当拉开差距，体

现薪酬的激励作用。

1.2.2 公平性：力争兼顾外部公平性和内部公平性。

1.2.3 经济性：以公司以及所属各分公司的经济效益和承受能力为限度。 1.2.4 合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 1.3 1.4

人力资源部在每个经营年度开始之前编制《工资总额使用预算计划》。 薪酬体系中工资部分，实行月度发放，每月以货币形式直接支付给员工。出纳部在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目，并统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。

1.5

当员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后向人力资源管理部门咨询。

1.6

本规定适用于公司以及所属各分公司总监（含）以下所有员工。

2

2.1 2.2 2.3

薪酬规定

公司以及所属各分公司实行岗位绩效工资制。 薪酬结构：分为工资和社会保险两大部分。 工资部分：

2.3.1 月工资=基本工资+绩效工资

少年易学老难成，一寸光阴不可轻

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1 基层员工薪酬福利设计培训

【课程背景】

这些情况，大多数企业都曾出现

◆一个工价，不知人力成本几何

◆工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反

◆干活的挑三拣四，分工的顾虑重重

◆一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉

◆企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足

计件工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业的矛盾重重，

◆工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则

◆工作量没有得到清晰的测算，产品单价不合理

◆单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估，工人薪酬波动过大

◆薪酬没有测算，以至于薪酬总额失控

◆品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控

如您有以下困惑，那本次课程将适合贵公司……

1、产品单价与标准工时有何关系？

2、如何通过单价让工人的薪酬保持在一定的稳定水平？

3、如何对计件型薪酬进行总额测算，从而控制企业的人力成本？

4、各工序的单价该如何确定，高低应如何把握？

5、如何用单价来规避工人对工作的挑三拣四？

6、如何平衡生产中的淡旺季导致的工人薪酬波动过大？

7、单价该如何在动态中调整，从而确保工人薪酬具有一定的稳定性？

8、如何规避生产过程中生产品类的变动，而给薪酬水平带来的过大变动？

9、在控制人力成本的同时，如何提

《员工薪酬福利管理（第2版）》习题答案

第一章 员工薪酬管理概论

?本章重点概念

员工薪酬 （1）狭义的员工薪酬是指员工个人获得的工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳

动回报。

（2）广义的员工薪酬是指经济性报酬和非经济性报酬的总和。其中经济性报酬是指

工资、奖金和福利等，而非经济性报酬则是指员工个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。

员工工资 工资指单位耗费一定的经济资源支付给员工的报酬，而薪酬则还包括员工从工作本身所得到的报酬。

人力资源价格 人力资源价格是指生产过程中运用的所有人力资源为其所有者带来的报酬，既包括处于雇员地位的人力资源的报酬，也包括处于雇主地位的人力资源的报酬。

工资总额 工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部员工的劳动报酬，不论是计入成本的还是不计入成本的，不论是以货币形式支付的还是以实物形式支付的。 工资成本费用 工资成本费用是指企业在生产经营活动中支付并列入成本的工资费用。 人工成本费用 人工成本费用亦称劳动成本，是指雇主因雇用劳动力而发生的列入成本的费用。 员工薪酬管理 员工薪酬管理是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、影响要素进行确定、分配和调整的过程。

《员工薪酬福利管理（第2版）》习题答案

第一章 员工薪酬管理概论

?本章重点概念

员工薪酬 （1）狭义的员工薪酬是指员工个人获得的工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳

动回报。

（2）广义的员工薪酬是指经济性报酬和非经济性报酬的总和。其中经济性报酬是指

工资、奖金和福利等，而非经济性报酬则是指员工个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。

员工工资 工资指单位耗费一定的经济资源支付给员工的报酬，而薪酬则还包括员工从工作本身所得到的报酬。

人力资源价格 人力资源价格是指生产过程中运用的所有人力资源为其所有者带来的报酬，既包括处于雇员地位的人力资源的报酬，也包括处于雇主地位的人力资源的报酬。

工资总额 工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部员工的劳动报酬，不论是计入成本的还是不计入成本的，不论是以货币形式支付的还是以实物形式支付的。 工资成本费用 工资成本费用是指企业在生产经营活动中支付并列入成本的工资费用。 人工成本费用 人工成本费用亦称劳动成本，是指雇主因雇用劳动力而发生的列入成本的费用。 员工薪酬管理 员工薪酬管理是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、影响要素进行确定、分配和调整的过程。

公共部门人力资源管理概论

公共部门员工薪酬福利管理

公共部门人力资源管理概论

主要内容薪酬概述 公共部门基本薪酬制度设计 公共部门的福利制度 公共部门的保险制度

公共部门人力资源管理概论

第一节: 第一节:薪酬概述一,薪酬的含义贡献——包括他 组织对员工为组织所做的贡献 们实现的绩效,付出的时间,学识,技能, 经验,与创造所付给的相应的回报或答谢 回报或答谢.在盈利性的企业部门,薪酬是企业生产或其他经济 活动中投入的活劳动货币资金表现形式,是产品最 终成本的构成要素. 在非盈利性的公共部门,薪酬是对员工在不同职位 或岗位上的工作绩效给予的各种形式的支付和回报.3

公共部门人力资源管理概论

薪酬其实就是…… 工资(基本工资,底薪) 工资(基本工资,底薪) 奖金(与业绩有关) 奖金(与业绩有关) 津贴(补贴) 津贴(补贴) 福利

公共部门人力资源管理概论

二,薪酬的构成按薪酬功能分类1. 基本薪酬 2. 辅助薪酬– 奖金 直接薪酬(经济报酬) – 津贴 – 补贴 – 红利 – 酬金 3. 福利 间接薪酬 (经济报酬与非经济报酬)5

公共部门人力资源管理概论

按发生机制分类内在报酬参 与 决 策

报酬 外在报酬直接 薪酬 间接薪酬 和福利 非财务 报酬

较大 较大 较

公共部门人力资源管理概论

公共部门员工薪酬福利管理

公共部门人力资源管理概论

主要内容薪酬概述 公共部门基本薪酬制度设计 公共部门的福利制度 公共部门的保险制度

公共部门人力资源管理概论

第一节: 第一节:薪酬概述一,薪酬的含义贡献——包括他 组织对员工为组织所做的贡献 们实现的绩效,付出的时间,学识,技能, 经验,与创造所付给的相应的回报或答谢 回报或答谢.在盈利性的企业部门,薪酬是企业生产或其他经济 活动中投入的活劳动货币资金表现形式,是产品最 终成本的构成要素. 在非盈利性的公共部门,薪酬是对员工在不同职位 或岗位上的工作绩效给予的各种形式的支付和回报.3

公共部门人力资源管理概论

薪酬其实就是…… 工资(基本工资,底薪) 工资(基本工资,底薪) 奖金(与业绩有关) 奖金(与业绩有关) 津贴(补贴) 津贴(补贴) 福利

公共部门人力资源管理概论

二,薪酬的构成按薪酬功能分类1. 基本薪酬 2. 辅助薪酬– 奖金 直接薪酬(经济报酬) – 津贴 – 补贴 – 红利 – 酬金 3. 福利 间接薪酬 (经济报酬与非经济报酬)5

公共部门人力资源管理概论

按发生机制分类内在报酬参 与 决 策

报酬 外在报酬直接 薪酬 间接薪酬 和福利 非财务 报酬

较大 较大 较

物业企业员工薪金福利管理

员工在为物业企业付出劳动的同时，也会从企业获得报酬。报酬中直接用金钱体现的部分，我们称之为酬金；而不能用金钱体现的部分，我们称之为福利。

本章内容关于物业企业员工薪金和福利的部分都是一些范本，并不具有全国普遍适用性，参考借鉴时，仍需依据最新的《中华人民共和国劳动法》等法律以及相关法规、条例，并根据自身企业和管理项目的具体情况进行调整。

1物业企业员工薪金构成

物业企业员工的薪金主要由岗位工资、附加工资和奖金这三大部分组成。

1.1岗位工资

1.岗位工资定义

岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

2.岗位工资的分类

（1）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，并将各岗位归入服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位五个职系。（2）为反映不同岗位的价值区别并体现公平，每个职系中的根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等因素的比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位从高到低的价值区别。人力资源部可根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职责提出调整建议，经高层管理委员会审议批准后执行。

1 / 25

（3）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价

篇一：中小企业公司薪酬管理制度(范本)

中小企业公司薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 目的和依据

1.1 目的

⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。

1.2 依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条 适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条 薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条 薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场

竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更

熙泰天诚驾驶培训有限公司

员工薪酬管理制度

<暂行制度>

办公室 2015.1

员工薪酬管理制度

第一章 总则

第一条：目的

为规范驾校的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立驾校与员工合理分享驾校发展带来的利益机制，促进驾校实现发展目标。 第二条：原则

驾校坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则

3、员工工资增长与驾校经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则

5、驾校员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责

一、员工薪酬管理暂时由驾校的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订驾校薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放驾校员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。

4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、汇总月报表》；

第二章 薪酬结构

第四条：薪酬构成

驾校员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。 即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。

2 / 8

（一）基本工资

1、基本工资参照《云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和

薪酬管理规定

第一节 总则

第1条 目的

为通过有效的薪酬体系设计，最大程度地激励员工提高工作积极性和工作效率，本着公平、公正、公开的原则，将公司所有岗位的薪酬结构合理化、规范化、使员工薪酬真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一，特制定本办法。

第2条 适用范围 公司全体员工

第3条 人力资源部负责按本办法对公司所有员工的薪酬实行统一管理。 第4条 公司各部门负责人对本部门员工的录用、晋升、奖惩和薪酬调整有建议权。

第5条 制定的原则

1、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展。

2、市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力。

3、公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。

4、绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第6条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种： 1、工作的目标、任务与责任 2、工作的复杂性 3、