培训纪要表格
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培训纪要
雅砻江流域集控中心应急指挥
及视频监控系统技术培训纪要
经雅砻江流域集控中心管理人员和我公司专业技术人员的共同努力,中心应急指挥系统的安装调试工作及视频监控优化工作都已经完成。我公司组织了相关人员对集控中心管理人员进行了以上两个系统的使用维护及处理简单故障的培训。
1、培训时间
2012年12月17日和2012年12月18日进行应急指挥系统的使用和简单维护;2012年12月19日进行视频监控系统的使用和简单维护。
2、培训地点
雅砻江流域集控中心三楼会议室、二楼中心机房。
3、参加培训的讲师
应急指挥系统:吴春(华为会议系统技术工程师)
视频监控系统:杨文兴(杭州海康威视数字技术股份有限公司成都分公司技术工程师)。
4、培训组织者
北京长城电子工程技术有限公司第一分公司售后服务人员:屠坤、尹德富。
5、参加培训人员
雅砻江流域集控中心管理人员:张竞、韩伟。
6、培训内容
应急指挥系统
(1)音视频矩阵的应用与操作。包括32路输入,32路输出的接线方式,切换步骤等;让受培训者了解和掌握了不同音视频源的接入,输出通道设置,视频界面的切换等;
(2) 视屏会议系统的应用。主要介绍了本地视屏会议和远程视频会议两种情况下,网络参数的设置、各个设备的开启顺序及其相关配合等;本系统包括
工地例会纪要(全套表格)
工地例会纪要
单位(工程) 名 称 时 间 参 加 单 位 会议主持 年 月 日 地 点 会议主要内容: 参加单位或人员代表签字 单位 姓名 日期 备注
工地例会纪要
(第 期)
工程名称:
编制日期:
淄博安泰工程项目管理有限公司
个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中,在公司各领导及同事
预算会议纪要表格
1
2月预算中体现
22月预算中体现
32月预算中体现
43月预算中体现
54月预算中体现
62月预算中体现
72月23日
82月23日
95月
10
1月26日
序号
完成 时限
是否完成
会议决议
验收人
备注
预算与绩效挂钩
王朝红、王朝红周平各部门2月预算上报时间:1月26日前
各部门负责人
王朝红
预算评估审核流程
张加亮陈振林客户招待费标准(铁塔、镀锌)曹阳周平所有办公设施添加、维修,由办公室统一在预算中提报
张传家王朝红制定与实施双审核制度及预算提报流程
王朝红周平人力资源部提报整体工资预算应包括奖金,并预算次月工资
于海翔王朝红所有固定资产、机器设备维修、配件、生产用车、办公设备维修,由设备部统一在预算中提报
许成鹏王朝红镀锌市场部费用(包括招待费、住宿费)由营销部镀锌市场部根据镀锌销额提报/月
王思博
王朝红
所有生产易耗品(包括煤),由生管部仓储统一在预算中提报
母万臣王朝红出席情况:应出席10人,实出席10 人,缺席人:0
与会人员:陈振林、王朝红、曹洋、于海翔、许成鹏、母万臣、杨庆海、段希龙、张加亮、王丽娜
一、会议决议
交办人
主办人备案编号:ZB-001
预算会议决议
会议时间:01月22日
会议地点:行政会议室
主持人:王朝红
记录人:王丽娜
总经理或常务副总签字:
培训会议纪要
篇一:安全培训会议纪要
安全培训会议纪要
培训时间:2015年1月8日9点30分
地点:xx公司办公室
主讲人:xxx(项目经理)
参加人:xx等
一、培训目的:
严格管理全面落实安全生产的具体工作,让所有人员充分认识安全生产工作的重要性,杜绝安全生产隐患。加强施工作业人员的安全生产培训,了解如何预防,如何管理,一旦发生安全事故的处理、施救措施等。
二、培训内容:
1、 充分认识安全生产工作的重要性
2、 加强施工作业人员的安全生产培训
3、 需要具备的安全生产许可证。
4、 深入开展安全生产隐患整改排查工作。
5、 严格执行公司相关规范,杜绝“五无”工程。
6、 各单位要有安全生产责任制度,安全生产应急预案,安 全生产工作计划。特种作业人员应持证上岗。完善安全技术措施制度,在施工方案中要有专项内容。
三、具体要求:
1、各工种人员必须学习、熟悉有关的安全操作技术规程 并且在操作中严格遵守。
2、新参加工作的人员进入施工现场前必须先进行安全教育, 经考试合格后方能上岗作业,施工人员需经过岗前培训,需有相应的培训记录;特种作业人员需资质合格、持证上岗,对电焊、气焊等明火作业需采取相应的消防安全防护措施。
3、在实施存在安全隐患的工序前要进行安全生产交底,对查出的各类安全隐患,能够
培训会议纪要
培训会议纪要
会议时间: 会议地点: 培训主题: 培训人员: 与会人员:
为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款,加强对涉及变更、签证内容的学习,更好的执行公司招采、工程类合约制度。我公司于XXXX年XX月XX日召开了成本总包合同培训,以及招标采购、工程合约制度培训。具体内容纪要如下:
一、工程总包合同的培训。
首先,XXX对首开区工程概况做了简要的分析,并对工程项目的
承包范围做了详细说明。承包范围包括但不仅限于:总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、配合(独立分包、指定分包、指定供应),投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。
其次,本次培训对有关工程量清单;投标人所报出的投标价格所应包含的内容;以及为保证项目的工程进度、质量、安全,总承包方承诺将采取的措施和办法,以及由此而产生的费用等,都做了重要指示。
再有,对合同专项条款的解释,主要内容有:发包人代表;组织机构和人员;文件接收和分包合同签署;总承包商代表(项目经理);
误期违约金;工程预付款的支付;分部分项工程进度款支付;可调单价的材料/设备;措施项目费的影响。
最后,对合同通用条款的解释,主要内容有:总承包商责任和义务;总承包商对分包商及指定供应商的责任和义
总裁执行模式培训纪要
中旭总裁执行模式培训内容纪要
第七团:潜江正阳纸品董静清
2012-5-9
第一部分:管理常识
所有的管理活动往往基于常识,并非所谓的灵丹妙药!
什么是执行?把目标变成结果的行动就是执行。——彼得·德鲁克 一、方向错,一切皆无 1、目标错位
往上看永远没有执行的动力,要向下看,看出对客户需求不利的事情。企业要想有持续的获利能力,必须紧紧围绕客户需求,为客户创造价值。如果老板与员工的目标、方向不一致,他们在客观上就一定是对立的,因此,预期的结果总是朝相反的方向发展。 2、职责错位
没有执行的方向,就没有执行的方略;缺乏执行方略,就没有执行的方案。往下干永远没有执行效率,要为上干,干出对公司战略有利的事,因为,企业任何人的行为都必须对绩效负责,既要关注个人效率,更要关注组织效率。
二、认识错,一切皆无
没有执行的心态就没有执行的状态,没有执行的状态就没有执行的常态。要实时制造危机,传递危机,创造竞争环境,因为有竞争就会有淘汰,有淘汰才会有压力,有压力才会提高行动力。
没有执行的文化就没有执行的氛围,缺乏执行的氛围,就会丧失执行的行为。一个企业的亏损,实际上反映的是企业文化的衰败。
规避含糊文化,明确目标,量化目标,意愿一致;打破能人文化,能人很重
内部控制专题培训会议纪要
xx月xx日,财政部召开实施内部控制工作会议,部党组书记、部长、内控委主任楼继伟同志做重要讲话,对财政部内控工作做出全面部署。在京部党组成员出席了会议。部机关各单位司局级干部、各处处长、在京部属单位领导班子成员参加了主会场会议。驻各地专员办及京外部属单位司局级干部、各处处长参加了分会场会议。
楼部长指出,建立和实施内部控制,是党的十八届四中全会提出的`明确要求,是推进政府治理现代化的应有之义,是财政部落实党风廉政建设主体责任、防控廉政风险的有效手段,有利于推动完成财税体制改革任务。实施内部控制的核心是落实好权责一致、有效制衡,体现分事行权、分岗设权、分级授权的要求,使决策、执行、监督既相互协调又相互制约。
楼部长强调,完善的内控制度体系和良好的组织管理架构设计是实施内部控制的有力保障。建立和实施内部控制,要重点把握以下6个方面:一是定岗定责。要建立权界清晰、分工合理、权责一致、协调配合、运转高效的内设机构和职责体系。二是流程控制。要理顺和细化管理流程,将各个业务中的决策机制、执行机制和监督机制,融入流程中的每个环节。三是细化风险。要坚持问题导向,重点防控法律风险、政策制定风险、预算编制风险、预算执行风险、公共关系风险、机关运转风险、信息系统管理风
安全教育培训会议纪要
林州市昌弘建筑工程有限公司太原分公司安全
教育培训会议纪要
时间:2015年3月21日 地点:办公室 主持人:葛成芳 主要内容:
1 安全生产布署
1.1安全文明施工目标
1.1.1安全目标:杜绝死亡、重伤事故;轻伤频率控制在3‰以内;无重大机械
设备与火灾事故。
1.1.2文明施工目标:争创文明达标工地。 1.1.3消防指标:消除现场消防隐患。 1.1.4安全管理达标。
1.1.5环境与职业健康指标:固体废弃物集中排放率95%,员工职业健康检测按公司规定办理。
1.2安全、环境管理方针和原则
方针:“安全第一,预防为主”。
原则:“先防护后施工,不防护不施工”;“管生产必须管安全”。“安全生产,人人有责”,“创绿色环境,建文明氛围”。 1.3安全组织保证体系
组织以项目经理为首,由生产经理、安全、环保部长、总工、工长、各专业组等各方面的管理人员组成安全保证体系。成立施工现场建立安全文明施工领导小组。认真贯彻国家安全生产法和省市及企业安全生产法规。发展“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。
1.3.1施工现场建立安全文明施工领导小组 组 长:葛成芳 副组长:葛长亮
组 员
安全教育培训会议纪要
林州市昌弘建筑工程有限公司太原分公司安全
教育培训会议纪要
时间:2015年3月21日 地点:办公室 主持人:葛成芳 主要内容:
1 安全生产布署
1.1安全文明施工目标
1.1.1安全目标:杜绝死亡、重伤事故;轻伤频率控制在3‰以内;无重大机械
设备与火灾事故。
1.1.2文明施工目标:争创文明达标工地。 1.1.3消防指标:消除现场消防隐患。 1.1.4安全管理达标。
1.1.5环境与职业健康指标:固体废弃物集中排放率95%,员工职业健康检测按公司规定办理。
1.2安全、环境管理方针和原则
方针:“安全第一,预防为主”。
原则:“先防护后施工,不防护不施工”;“管生产必须管安全”。“安全生产,人人有责”,“创绿色环境,建文明氛围”。 1.3安全组织保证体系
组织以项目经理为首,由生产经理、安全、环保部长、总工、工长、各专业组等各方面的管理人员组成安全保证体系。成立施工现场建立安全文明施工领导小组。认真贯彻国家安全生产法和省市及企业安全生产法规。发展“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。
1.3.1施工现场建立安全文明施工领导小组 组 长:葛成芳 副组长:葛长亮
组 员
农民专业合作社各种表格(章程、纪要、任职)
农民专业合作社名称预先核准申请书
经办人签名:年月日注:经办人为农民专业合作社全体设立人指定代表或者委托代理人。
1
农民专业合作社登记(备案)申请书
2
附表1
法定代表人信息
3
附表2
农民专业合作社成员出资清单
成员出资总额: 100万(元)
法定代表人签名:
年月日
4
附表3
农民专业合作社成员名册
本农民专业合作社的成员符合《农民专业合作社登记管理条例》第十三条、第十四条的规定,并对此承诺的真实性承担责任。
法定代表人签名:
年月日
5
附表4
农民专业合作社成员身份证明复印件
6
附表5
指定代表或者委托代理人的证明指定代表或者委托代理人姓名:龙明富
指定代表或委托代理人的权限:办理合作社一切事务
同意□不同意□修改有关表格的填写错误。
指定或者委托的有效期限:自年月日至年月日
委托人(全体设立人□法定代表人□清算组全体成员□)签名或盖章:
年月日
注:1. 指定代表或者委托代理人的权限按授权内容自行填写,主要包括:办理名称预先核准、设立登记、变更登记、注销登记或备案等;指定代表或者委托代理人更正有关材料的权限,选择“同意”或“不同意”并在□中打√。
2. 在选择的委托人类型□中打√,委托人是自然人的由其签名;委托人是法人的由其盖章。
3.指定代表或者委托代理人证件复印件应当