工程项目施工企业要控制好几大指标

本科毕业论文（设计）

题 目： 浅谈工程项目管理施工成本管理控制

姓 名： 李晨昊 学 号： 014309210585 院 （系）： 远程与继教学院 专 业： 工程管理 指导老师： 张宏 职 称： 讲 师 评 阅 人： 职 称：

2010 年 12 月

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计）

原创性声明

本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本学位论文的知识产权归属于培养单位。

本人签名： 日期：

I

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计）

摘 要

工程项目的成本控制是在项目管理中监控项目工程费用，记

电力土建施工企业工程项目成本控制模式的研究和应用

摘要：在电力土建施工企业中实施项目管理已经成为当前激烈市场竞争环境中被日益普及的管理项，对项目的施工成本进行管理也成为一项理所当然的重要内容。在进行项目管理中，对项目进行成本管理是推动项目更好、更快发展的一项重要内容。本文将对其成本控制的模式进行相关研究。

关键词：电力工程项目成本控制

在激烈的市场经济环境下，面对无法控制的收入因素，企业要想赢得更大的利润，需要对其成本进行有效控制。对于电力土建施工企业而言，其具有一次性和单件性的特点，因此需要对其进行项目管理。伴随日益发展的项目法，在电力土建施工企业中实施项目管理已经成为被日益普及的管理项，对项目的施工成本进行管理也成为一项理所当然的重要内容。在进行项目管理中，对项目进行成本管理是推动项目更好、更快发展的一项重要内容。本文将对其成本控制的模式进行相关研究。

1电力土建施工企业工程项目中存在的成本控制问题

1.1具有可操作性的成本控制模式相对比较缺乏

在电力土建的工程项目中，成本的控制需要遵循一定的标准和模式。在施工企业的生产产品中，工程项目是其中的一个产品，并且它会依据规模、结构以及施工环境等的不同而具有成本的不可比性特点。同其他一般产品相比，工程项目的

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

探析施工总承包企业在工程项目管理中的成本控制

作者：徐翠琴

来源：《中国管理信息化》2017年第17期

[摘 要] 降低工程成本，提高经济效益，是工程项目管理的重中之重，施工承包企业发展的关键在于如何控制工程项目成本，对项目的成本控制直接影响了企业的整体效益，影响了施工企业的生存和发展，因此施工承包企业在工程项目建设中的成本管理显得尤为重要，本文主要分析了施工总承包企业在工程管理中存在的问题并提出了对应的措施。 [关键词] 施工企业；工程项目；成本管理 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 17. 019

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）17- 0035- 02 0 引 言

随着建筑工程行业的快速发展，如何有效地控制工程项目成本，使经济效益最大化已经成为施工承包企业发展的关键，但施工企业并没有注意到项目成本控制的重要性，在具体的施工项目中，通常只注重对现场管理、追求施工

目录

页脚内容1工程项目施工成本控制管理制度

一、工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。

(一)采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所承担的降低成本指标,并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。

(二)采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。

1、在施工准备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。

2、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。

3、在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。

(三)采取经济措施控制项目成本,此项工作由成本经理负责。

1、抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。

目录

2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费,出现返工返修时,浪费的材料费、机

工程部绩效考核

工程项目部各岗位绩效考核指标

项目经理绩效考核

一、 考核方法

项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种

方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1、 基本绩放考核指标（总分30分）

工程部绩效考核

2、 关键绩效考核指标 （总分70分）

工程部绩效考核

考核项目 工程进度

考核内容和方式

标准分

考核者

材料使用

项目部未制定进度计划或制定计划未及时上 12 报，每次扣 5 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原 因每拖延一天扣 1 分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前一天加 1 分， 上不封顶。 进度计划制定不合理、没及时发现纠错，每次 扣 3 分。 项目部未执行公司材料管理制度或未严格执行 12 材料采购、进岀库、存放制度，每项扣 5 分， 下不保底。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

浅谈甘肃国有公路施工企业工程项目管理

作者：王彬

来源：《管理观察》2012年第15期

摘 要：甘肃国有公路施工企业成长于上世纪90年初，发展于上世纪90年代末，本世纪头10年是其发展壮大的黄金时期。但由于受地域经济的制约，甘肃国有公路施工企业实施项目管理起步晚，经验少，与国内大型施工企业相比，还有许多需要学习和加强的地方，本文对甘肃国有公路施工企业近年来实施项目管理存在的问题进行了分析，提出了一些加强项目管理的意见和建议。

关键词：公路施工 项目管理 成本管理 劳务管理 1.前言

甘肃国有公路施工企业成长于上世纪90年初，发展于上世纪90年代末，本世纪头10年是其发展壮大的黄金时期。目前已形成几家颇具规模和实力的大型公路施工企业，在甘肃省内和全国公路建设市场占居了一席之地。近二十年来，甘肃国有公路施工企业在国家实施西部大开发的号角下，抢抓基础设施建设大提速的良好机遇，参与建设了一大批在全省乃至全国有较大影响力的代表工程，逐步探索和形成了一套适应企业特色和工程建设实际的工程项目管理模式，有力地促进和推动

6

项目进度控制6.1

6.26.3 6.4 6.5

进度控制的含义目的 工程项目的进度计划 工程项目进度控制方法 进度控制措施 计算机辅助进度控制

6.1 项目进度控制含义目的 进度控制目标的分析论证 编制进度计划

进度计划的跟踪与调整 进度控制的目的是通过控制以实现工程 的进度目标

进度控制含义 项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的 比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大

OPM业主方进度控制

DPM设计方进度控制

CPM施工方进度控制

SPM供货方进度控制

建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业 主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目 标和时间范畴是不相同的。

OPM ——业主方进度控制业主方进度控制的任务是控制整个项目实施 阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。

建设项目进度控制的任务

OPM ——业主

论施工企业海外工程项目风险管理

胡国新

【摘要】我国施工企业在海外的工程项目面临的诸多风险，施工企业应加强风险管理建设，建立相应的组织职能体系，制定系统的风险管理流程，针对识别出的主要风险采取有效的管理策略，对风险管理的有效性进行监督，不断改进风险管理方法、策略，保证风险管理目标与项目目标相适应并将风险控制在可承受的范围内。 【关键词】海外工程项目 风险管理 信用风险

国际工程承包是国际经济合作的重要组成部分，也是全球化经济的重要领域之一,随着我国施工企业的实力增强，越来越多的企业走出国门，拓展海外工程市场，寻求新的利润增长点。本文就如何对海外工程项目面临的各种风险进行有效管控进行分析。 一、境外工程项目面临的主要风险。

1.政治风险

东道国政局不稳定使我国施工企业遭遇巨大政治风险。东道国政府有关外汇管制、进口配额、进口关税、限制当地银行借款以及歧视性措施都对我国施工企业在海外的工程项目产生较大影响。如东道国政府外汇管制会影响海外项目产生的利润正常汇回我国；进口配额和进口关税影响了施工企业从东道国以外国家进口工程物资、设备和施工机械的成本；东道国政府环境保护政策要求施工更加精细；对生产本地化的要求及歧视

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

建筑工程项目施工管理的控制措施

作者：黄茂华

来源：《现代装饰·理论》2011年第07期

摘 要 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。我从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈自己的一些看法。 关键词 建筑工程；施工项目；管理；控制措施

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：1）对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规

一、 MACD（Moving Average Convergence and Divergence)是Geral Appel 于

1979年提出的，它是一项利用短期（常用为12日）移动平均线与长期（常用为26日）移动平均线之间的聚合与分离状况，对买进、卖出时机作出研判的技术指标。MACD称为指数平滑异同移动平均线，是从双移动平均线发展而来的，由快的移动平均线减去慢的移动平均线，MACD的意义和双移动平均线基本相同，但阅读起来更方便。 当MACD从负数转向正数，是买的信号。

当MACD从正数转向负数，是卖的信号。当MACD以大角度变化，表示快的移动平均线和慢的移动平均线的差距非常迅速的拉开，代表了一个市场大趋势的转变。 当 MACD 与 Trigger 线均为正值，即在 0 轴以上时，表示大势仍处多头市场，趋势线是向上的。而这时柱状垂直线图(Oscillators) 是由 0 轴往上升延，可以大胆买进。 当 MACD 与 Trigger 线均为负值，即在 0 轴以下时，表示大势仍处空头市场，趋势线是向下的。而这时柱状垂直线图 (Oscillators) 是由 0 轴上往下跌破中心 0 轴，而且是在 0 轴下展延，这时应该立即卖出。

当