托管培训心得

新起点！ 新挑战！

浅谈新聘教师岗前培训心得

作者：吴培 单位：肥西县高店乡中心学校 时间：2012年8月3日 炎炎夏日，为期九天的肥西县新聘教师岗前培训在肥西师范学校圆满结束。严谨和务实的培训作风让每一位新学员收获颇丰。同时在这酷热的夏日里，单位领导和老师那细致的人文关怀时刻打动着我们每一位新学员。培训短暂，却给我们注入了新的血液和精神食粮。天气酷热，却能感受丝丝凉意。

2012年7月26日早上8点20分，我们准时在肥西师范学校培训大厅进行了开班典礼。本次培训，全县共有一百多名新学员。培训班里气氛热烈，县局相关领导和本次培训负责领导相继发言，提出要求和希望。县局领导讲解了关于新教师继续教育的意义。强调新教师培训对于其自身的发展和追求，每年必须要求达到72学时继续学习时间。通过学习，培养终身学习的习惯。同时实现资源共享，让同行互相学习，共同进步，提高教师的整体素质。县局领导同时提出四点要求：一遵守学习纪律，营造良好环境。二按时按质学习。三撰写学习体会。四提升自我的学习质量。

在肥西师范学校程功明校长的讲话中主要有两个部分：一是欢迎，二是希望。程校长首先自我剖析作为一名教师的自豪。强调要求培养学生如何做人。之后欢迎广

入职新人培训心得体会

——海

非常荣幸参加公司组织“XXX公司2016年第一期新人培训班”，作为XXX人寿的一员，对这次机会感觉非常幸运和珍惜。

第一天，我门公司34位新同事迎着朝阳踏上贵阳红枫湖水上基地的旅途，有好奇，有忐忑，有不安，怀着各种心情跟随着我们漂亮严肃的助教老师和两位教练来到训练场，开始了我们第一天的拓展训练，教练很用心的为我们设计了拓展课程。给我影响最深的是“穿越电网”的游戏，游戏中只要有一个成员失败，全体都得重来，重来是要付出代价的，两位班长必须要各做30个俯卧撑，而且不能代替，一次又一次的失败，参与的学员中，有些流下了感动的泪水。这个游戏锻炼我们的集体荣誉感与沟通协调能力，以及奉献精神。整个过程难度较大，我们没能完成任务。在生活工作中，我们都会遇到很多困难，面对不可能完成的任务，我们没有选择放弃和退缩，在一次一次的游戏中，在泪水和汗水的交汇处让我们更加深刻地体验生活艰难，一个不起眼的小错误积累起来都会酿成大祸。团队的每一份子都是不可缺少的，我们要有不抛弃、不放弃的精神我们团体学会了宽容，学会了沟通和协作，因为我们没个人都相信，只要依靠团队的力量，就一定能战胜困难。团队精神在那一刻显得如此光芒四射，熠熠生辉。这正是我们现在现实工作

、

超市托管

”

服务协议 甲方：

乙方：杭州鸿阳创业经济信息咨询有限公司

经甲乙双方友好协商，决定以乙方为甲方唯一的超市管理服务单位，具体协议内容如下： 一、超市经营管理经济指标 1、甲乙双方经慎重商讨决定，乙方目标完成的2004年度日平均销售金额指标可参照甲日至 200 年 月

日之平均日销售营业额为依据，同时考虑到旺淡季销售规律，甲乙双方愿以此数据指标的 80%

比例作为乙方日常管理考核指标。 2 、

甲乙双方慎重协商决定， 甲方自愿承诺以 1.5%

比例奖励乙方在达到上述协议指标后， 对其超额完成之累计营

业额部分，并达到甲乙双方协商确定的全部销售商品综合平均毛利率范围（核定为 13.00% 至

15.00% ，甲方当月

以现金方式给予乙方兑现）。 3 、

甲乙双方协商决定，

甲方承诺在乙方以常务付总经理职责范围内全权经营管理， 以甲方动态日前全部销售市 值的 60%

比例提供现金支持，任由乙方科学规范运作，以此条件提升其综合经营业绩。 4

、甲乙双方就本委托管理项目费用支出（超市员工工资支出、水电费用、办公费用、企划营销费用等）的考核 指标均参照甲方 200

年 月 日至 200 年 月

日实际支出财务报表为依据， 若有较

C# 托管和非托管的资源《C#高级编程（第10版）

1.资源

托管资源：垃圾回收器（GC）会处理释放（堆栈）；

非托管资源：开发人员手动释放（文件句柄、网络连接、数据库连接）；

2.后台内存管理

栈：内存是向下填充的，即从高内存地址向低内存地址填充。当数据入栈后，栈指针就会随之调整，以始终指向下一个空闲存储单元（先进后出）。

托管堆：堆上的内存是向上分配的，所以空闲空间在己用空间的上面。

引用数据类型：把一个引用变量的值赋予另一个相同类型的变量，就有两个变量引用内存中的同一对象了。当一个引用变量超出作用域时，它会从栈中删除，但引用对象的数据仍保留在堆中，一直到程序终止，或垃圾回收器删除它为止，而只有在该数据不再被任何变量引用时，它才会被删除。

3.垃圾回收

托管堆的回收：垃圾回收器释放所有对象后就会把其他对象移动回堆的端部，再次形成一个连续的内存块，堆就可以继续像栈那样确定在什么地方存储新对象，这个压缩操作是托管的堆与非托管的堆的区别所在。使用托管的堆，就只需要读取堆指针的值即可，而不需要遍历地址的链表，来查找一个地方放置新数据。

垃圾回收提高性能的方式：

（一）新对象放置位置固定。创建对象时会把这些对象放在托管堆上，堆的第一部分称为第0代。第一次回收之后，保留的

安全培训心得体会

安全生产是企业的生命线，抓安全生产是企业永恒的主题，丝毫不能忽视；可以说安全是生产的保证、安全是巩固企业的基石、是发展企业的根本、是企业效益的保障，安全是一切工作的重中之重，安全培训上的一个核心就是责任（安全责任重于泰山），就是让大家在工作中时刻要服从各项制度压束，目的：最终实现不发生事故。

通过学习，要使全体员工脑海中时刻长鸣安全的警钟，常敲安全警钟，做到安全一词：入眼、入耳、入脑、入心。是全员从思想深处增强安全意识，深刻理解安全的重要性，全员、全过程、全方位抓好安全生产工作。安全是人生重要的一课，安全是职业的底线； 我们都清楚安全三同时、生产四服从:

三同时指的是：安全设施必须与主题工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用；

四服从指的是：当生产与安全发生冲突时生产服从安全、当施工进度与安全发生冲突时服从安全、当生产任务与安全发生冲突时服从安全、当设备运转状况与安全发生冲突时服从安全，我相信事故都可预防;我更坚信所有事故都可以在管理上找到原因。

我从事钢铁行也以来，安全管理者常说的一句话：宁要骂声、不要哭声的管理原则；安全管理上的一个核心就是责任，需要我们服从制度及他人的管理，也要加强自我管理，才能确保安全生产

外出学习心得体会

一睹名师风采，走进名师课堂，现场观摩学习，聆听大师教诲，是每个普通老师的心愿。非常有幸，在三月四号、五号两日，赴----进行为期两天的听课学习。会上，三位由全省市选拔推荐的优秀教师进行了精彩的展示，纯正的发音、流利的口语、娴熟的教学技巧、精致的板书、亲切的教态、良好的综合素质等，令人叹为观止。 通过这次活动使我受益匪浅，让我领略到了名师的风采，学到了宝贵的教学经验。而后省教育界的专家进行了点评，然后还安排执教者、点评专家与观摩教师互动，现场答疑，活动会场气氛热烈，洋溢着浓厚的学习氛围，让人受益匪浅。通过学习为我以后的教学工作起到了点云拨雾的作用。下面就谈谈我的感受体会：

一、课堂必须调动学生积极性，让学生真正成为课堂的主体。 这是新课标的重要特点，也是素质教育的要求。我们想每个教师都想把这点做好，只是在实行的时候不能完全按照自己的意愿，这就要求我们备课的时候要充分考虑学生的具体情况。上课的老师能注重学生能力的培养，注重主体参与，每堂课的教学中互动模式多样，激起了同学们对学习的兴趣，营造了宽松，民主，和谐的教与学的氛围。尤其是来本市的赵老师的课，他能够充分考虑学生的年龄特征，有效调动学生的积极性，让我们

MTP课程培训心得

7月11-12日，公司组织了MTP培训，这次的培训由甄英才老师主讲，通过一个“迷你企业”的游戏案例，巧妙的把整个两天的课程串起来，让我对于管理有了更加深刻的认识和理解。

迷你游戏，贯穿了整个MTP课程三篇7个章节。它用角色扮演的方式，生动的向我们传达了管理的本质：工作的管理和人员的管理。

一、工作的管理

工作的管理要科学。要通过科学的管理步骤，运用PDCA管理循环（计划-执行-检查-改善）四大步骤完成工作。

1、 计划是要完成的目标，而目标是管理的根本和价值所在。计划是来源于对现状

事实的分析后制定的计划，并且要集合团队的智慧，这样制定的计划才能有预见性（不会遗漏掉重要环节）、可行性（可执行），并具有周密性、弹性和简单性。

2、 执行计划，透过员工完成工作。计划制定好后，选择合适的下属或团队成员，

清晰的传达指令、并把目标、资源、信息共享，这样才能够高效完成工作。如果指令模糊，没有清晰的目标，又不能把指令清晰的传达给员工，那么员工就会无所适从，就如同迷你企业游戏一样的结果一样------做到最后，员工不知道做的到底是什么，自然也不能完成团队目标。

3、 检查、查核。事前预防、事中控制、事后总结，让工作按照计划的节点有序进

行。控

　　通过这段时间的培训学习，我个人获益匪浅，结合个人的工作和生活，主要有以下四点。

　　一、任何事情不是一蹴而就的，需要坚定的信念，一往直前的勇气，明确的目标，高效的工作效率，才能直达胜利的彼岸。水滴石穿，铁棒磨成针，这都说明坚持努力都会有结果，我们在今后的工作生活中都要有一份自己的坚持，才会有你想要的一份答卷。

　　二、一个团队的发展，离不开领导人的带领，领导人必须要有坚定的信念，长远发展的目标，以及对员工的规划。团队的未来对我们很重要，我们工作是为了生存，发展，一个团队不能为我们带来未来的时候，那么这个团队肯定不能发展。所以在今后的工作中，团队的未来对我们至关重要，我们努力工作，学习，是为团队未来，为我们自己而拼搏。

　　三、对于我们个人而言，一个人的品德很重要，未来社会品德大于能力，只有具备良好品德的人才能在社会中有所发展，品德不好的人将无立足之地。所以我们要培养个人的品德，为今后的道路打下基础。要想在工作中有所发展，个人的生活必须自律，只有严格要求自己，做好个人生活规划，才能在工作中高效发挥自己，取得突破性发展。

　　四、通过学习，对我们营销工作有很大帮助。首先制定好营销目标，我们每个人带着目标去拼搏。营销工作是很难的，这就需要我

培训总结（心得）

***加油站：***

第一次来到东莞这个既熟悉而又陌生的城市，熟悉是因为这里有今年七月份在广州一起参加公司集训后来分在粤东区的几位培训生，陌生是因为第一次来到东莞这座城市。刚到的那天晚上，受到了东莞区域几位培训生的热情招待，接下来的三天便是参加粤东大区2010年管理培训生和高潜主管并轨培训班，培训内容主要有便利店基础知识、促销管理与执行、大客户销售流程和技巧、证照与政府关系、财务控制等，以下是我参加本次培训班的总结。

市场部***经理首先介绍了渗透率、购物频率、转换率、客单价等便利店常用考察项目的概念，随后详细讲解了便利店货品陈列原则及陈列要求、订货原则及订货数的确定、收货流程、补货及退货原则、货品存储管理、调价及盘点等子课题，并针对每一个子课题提出了各自需要注意的细节。梅经理还介绍了促销管理与执行，并结合渗透率、购物频率、转换率、客单价等几个重要概念进行阐述，就常见促销类型及如何提高促销效果进行了详细分析。之后，粤东大区培训主管***跟大家分享了他的销售心得，并通过《卖李子》和《死亡爬行》的故事形象而生动地向大家传递了寓意深刻的销售和管理理念。

粤东大区大客户***主管分享了大客户销售流程和技巧，针对目前公司发行的加油卡类

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台塑培训心得

篇一：台塑学习心得 台塑公司学习心得

20XX年11月，公司组织开展了为期一个星期的台塑公司学习活动，通过此次学习活动，本人收获很大，台塑公司的一些成功的经验和管理方法值得我们公司学习、借鉴和推广。

台塑公司之所以能够发展到今天的规模，我认为是台塑做到了四个国际一流，一是装置一流；二是产品一流；三是管理一流；四是成本一流。台塑实行幕僚机构统一管理、各公司独立经营的独特治理结构。台塑企业管理的突出特点是：管理制度化、制度表单化、表单电脑化，具体表现(:台塑培训心得)为：

一、朴素务实的企业文化。

在55年的发展历程中，台塑从“勤劳朴实、刻苦耐劳”到“追根究底、止于至善”，再到和下游客户“共存共荣”、“回报社会、永续经营”，这种企业文化发展既有阶段性又

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有永久性，既有实用性又有前瞻性，培育了台塑员工强烈的“切身感”，养成了台塑人“用心经营、认真负责”的习惯和风格。正是因为如此，台塑全体员工都自觉努力做好自己的事情，在所管辖的区域里和工作岗位上，各尽其能，不断改进和完善自己的工作，从而形成了整个台塑“止于至善”的企业管理理念。

台塑企业文化主要有四方面