如何打造狼性团队
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打造狼性团队
狼性团队
关于狼(一)
狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发 展承担一份责任。 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情, 它们总能依靠团体的力量去完成。 狼的耐心总是令人惊奇,它们可以为一个目标耗费相当长的时间而 丝毫不觉厌烦。 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及 锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使 得狼得以千辛万苦地生存下来。 狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因 素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。 狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
关于狼(二)
多么壮丽的场面!广阔无垠的旷野上,一群狼踏着积雪寻找猎物。 它们最常用的一种行进方法是单列行进,一匹挨一匹。领头狼的 体力消耗最大。作为开路先锋,他在松软的雪地上率先冲开一条 小路,以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时,便会让到一边, 让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾,轻 松一下,养精蓄锐,迎接新的挑战。 在一对头狼夫妇的带领下,狼
如何培育狼性文化 打造高绩效团队
培育狼性文化 打造高绩效团队
狼性文化, 狼性文化,顾名思义是一种带有野性 的拼搏精神。 的拼搏精神。它是企业文化中一枝独 秀的创举。 秀的创举。
狼性的三大特征: 狼性的三大特征:一是团结协作的精神; 一是团结协作的精神;二是敏锐的嗅 三是不屈不挠、 觉;三是不屈不挠、奋不顾身的进攻 精神; 狼性文化” 精神; “狼性文化”进入企业成为各 个媒体关注的焦点的确值得我们来思 考。
企业文化在现代企业管理中代表着企业的精 神高度、发展方向和企业素质。 神高度、发展方向和企业素质。而狼性文化 提倡一种使命、一种目标、 提倡一种使命、一种目标、一种凝聚力和诚 狼狠狠地盯住一个目标,锲而不舍、 信。狼狠狠地盯住一个目标,锲而不舍、用 心专一、不达目的,则不罢休。狼性如此, 心专一、不达目的,则不罢休。狼性如此, 成功之势定矣。这与纳瑞森人为了实现“ 成功之势定矣。这与纳瑞森人为了实现“打 造中国动物保健品行业的旗舰”的初级目标, 造中国动物保健品行业的旗舰”的初级目标, 追求实现企业、员工、用户、 追求实现企业、员工、用户、社会四者完美 统一的最高境界: 创一流伟业、 统一的最高境界:“创一流伟业、谋永续经 建和谐家园、惠万代世人” 营、建和谐家园、惠万代
团队职业化-打造狼性企业销售团队培训
团队职业化-打造狼性企业销售团队培训
打造狼性企业销售团队培训课程有哪些? 打造狼性企业销售团队培训培训讲师有哪些? 打造狼性企业销售团队培训内训师哪位最权威? 打造狼性企业销售团队培训方面培训讲师哪里找? 国内最知名的打造狼性企业销售团队培训培训师是哪位? 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 文化产业培训目标:
系统课程,全面学习 学用结合,切实提高 超越自身,再造卓越 集聚精英,广结朋友 课程收益:
1、掌握销售领导的角色和能力。 2、学习如何招聘与辅导销售人员。 3、学习如何优化销售队伍的工作效率。 4、建立销售激励体系,快速提升团队活力。 5、如何使激励不仅控制结果,还能控制过程? 6、打造团队销售文化,有效提升销售团队执行力。
7、如何根据企业情况建立科学的销售活动量管理、销售业绩考核与薪酬激励系统? 8、课程结束时,带回一套适合自己企业“如何建立强大营销团队”的人员管理方法与业务管理体系 文化产业课程特色 了解与探讨员工激励
学会有效地自我激励与激励员工的技巧 掌握提升部属工作意愿的方法与技巧 培训背景:
——欢迎进入著名企管专家老师的《打造狼性企业销售团队培训》课程您将学习到:
管理要以人为本,这
《如何建立狼性团队建设2019》
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抱团打天下——狼性团队建设
课程背景:
企业经营成功=30%战略+70%的团队执行!
“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”!杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队才能成就企业的经营目标。一句话:没有执行力,就没有竞争力!
“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”!现如今,拖延已经成为一种流行病!康熙皇帝8岁登基、14岁亲政,16岁除鳌拜,20岁迎战吴三桂为首的三藩,经过八年的奋战,一举平定了战乱,维护了统一!这中间靠什么?靠的是流程、机制! 《狼图腾》告诉我们:一个“羊”性的企业是没法生在的!商场如战场,如果将来只剩一类企业能生在,那只有“狼性”企业才能生存下来!企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地,从员工个人层面到团队层面、再到企业层面,必须要提升团队战斗力!
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的五个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、
如何打造卓越团队
如何打造卓越团队
1、团队的概念 : 由员工和管理者组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 “人在一起叫团伙,心在一起叫团队”
2、团队合作的重要性,(华为的狼性文化、蚂蚁吃大象等) 3、群体和团队的区别(例子旅游团与足球队的区别)
4、团队形成的过程(成立期、动荡期、规范期、高产期、衰退期) 5、团队构成的五要素
a、目标(Purpose)目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。
b、人员(People) 高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成,并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务,通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作(如唐僧师徒取经的职责分配,利益共享、目标制定、权利制约)(选人、用人、育人、留人) c、团队的定位(Place团队的定位包含两层意思:
△ 团队整体的定位,团队在组织中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属?
△ 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还
狼性团队(演讲版)
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
打造企业狼性团队2009.6
45
1
2
45241系统的核心关键
企业管控与执行突破
企业管控什么?如何管控? 执行突破什么?如何突破?
制度和执行的
系统
课程大纲 模块一:优胜劣汰,适者生存 模块二:知行合一,行胜于言 模块三:目标导向,专注结果 模块四:让员工自动自发的秘诀
奔
跑
每天早上,一只非洲羚羊醒来,她的羊妈妈 就告诉她,必须比跑得最快的非洲狮子还 要快,否则她就会被吃掉; 每天早上,一只非洲狮子醒来,他的狮父亲 就知道他,必须比跑得最慢的非洲羚羊还 要快,否则他就会饿死; 不管你是狮子还是羚羊,当太阳升起的时 候,你就必须奔跑!
呼唤狼性! 行业形势分析 狼来了 抢占先机者赢
影片《思考》给我们的启示:
自然界适者生存、优胜劣汰的法则, 同样适合我们的企业、团队和个人。 今天,我们要么被强者淘汰,要么 被弱者淘汰! 未来能够生存发展的企业,一定是 具有狼性的企业;未来能够生存发 展的团队,一定是具有狼性的团队!
模块一:优胜劣汰,适者生存 谁在淘汰当今的中小民营企业 狼性逻辑:迫使员工进化 与狼共舞,在竞争中合作
谁在淘汰当今的中小民营企业
狼性团队(演讲版)
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
打造企业狼性团队2009.6
45
1
2
45241系统的核心关键
企业管控与执行突破
企业管控什么?如何管控? 执行突破什么?如何突破?
制度和执行的
系统
课程大纲 模块一:优胜劣汰,适者生存 模块二:知行合一,行胜于言 模块三:目标导向,专注结果 模块四:让员工自动自发的秘诀
奔
跑
每天早上,一只非洲羚羊醒来,她的羊妈妈 就告诉她,必须比跑得最快的非洲狮子还 要快,否则她就会被吃掉; 每天早上,一只非洲狮子醒来,他的狮父亲 就知道他,必须比跑得最慢的非洲羚羊还 要快,否则他就会饿死; 不管你是狮子还是羚羊,当太阳升起的时 候,你就必须奔跑!
呼唤狼性! 行业形势分析 狼来了 抢占先机者赢
影片《思考》给我们的启示:
自然界适者生存、优胜劣汰的法则, 同样适合我们的企业、团队和个人。 今天,我们要么被强者淘汰,要么 被弱者淘汰! 未来能够生存发展的企业,一定是 具有狼性的企业;未来能够生存发 展的团队,一定是具有狼性的团队!
模块一:优胜劣汰,适者生存 谁在淘汰当今的中小民营企业 狼性逻辑:迫使员工进化 与狼共舞,在竞争中合作
谁在淘汰当今的中小民营企业
简短狼性团队口号精选
2,人人心中有目标,失败成功我dou要。
3,回避现实的人,未来将更不理想。
4,春光乍现,拜访争先,客户服务,情义无限。
5,一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底。
6,只有提升能力,才能倍增业绩,方可倍增收入。
7,飞跃高山险阻,显我虎虎生威。
8,创建南电网络,追求美好生活。
9,莫找借口失败,只找理由成功。
10,稳定市场,重在回访,精心打理,休养生息。
11,振奋精神,迎接挑战,开创未来,再创佳绩。
12,梦想聚团队,团队铸梦想,激情快乐人。
13,留住那一刻永恒—中国电信。
14,创造更新、更全、更强、高速的电信网络。
15,不吃饭不睡觉,打起精神赚钞票。
16,心中有梦要讨动,全力以赴向前冲。
17,市场练兵;心里有底,团结拼搏,勇争第一。
18,爱心点燃**,拼搏成就业绩。
19,爱岗敬业,开拓进取,创新服务,放眼未来。
20,团队是我家,奋斗靠大家。
21,人生能有几回博,此时不博何时博。
22,敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
23,一零订单起,团结一致夺第一。
24,赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成
如何打造高绩效团队试卷
如何打造高绩效团队 一、选择题:
1、 团队的特点分别为:(BEF)
A、 有明确的领导人;B、在协作方面能够积极协作;C、在协作方面能够保持中等程度的协作:D、在目标上能跟组织
保持一致;E、能够共享决策权;F、可产生自己的目标 2、 群体的特点分别为:(ACD)
B、 有明确的领导人;B、在协作方面能够积极协作;C、在协作方面能够保持中等程度的协作:D、在目标上能跟组织
保持一致;E、能够共享决策权
3、 来自管理层结构的阻力包括(BCEF)
A、 传统等级官僚体制限制;B、害怕会离开组织机构;C、不愿下放权力、责任;D、担心个性不能充分发挥;E、未及
时提供培训支持;F、担心失去权力和地位 4、 来自个人的阻力包括()
A、 担心优势不被认可;B、不能及时提供培训支持;C、害怕会有更多工作;D、害怕不能解决冲突 5、 团队对个人的影响包括(ABCD)
A社会助长的作用;B、社会标准的化倾向;C、团队对个人压力;D、从众行为的影响 6、 团队对个人的益处(ABCD)
A、 压力可以变化;B、责任共同承担;C、自我价值提升;D、成员相互影响 7、 团队动荡期的特征表现为(ABCDE)
A、 期望和现实间脱节;B、开始怀疑团队目标;C、人际关系变得
如何打造高绩效团队一
如何打造高绩效团队(一)
小成功靠个人,大成功靠团队。当一个企业在反思自己的产品、品牌、价格并不逊色于人但业绩却相差甚远的时候,你会发现,团队的质量是其中最大的差别,特别是以加盟连锁终端帮扶为主的企业,团队已成为制约其发展瓶颈突破的主要问题。
该如何才能打造一个高绩效的卓越团队、如何才能让团队快速复制呢?摘自实效营销培训第一人刘孝明老师精品课程《打造高绩效卓越团队》,为你揭开了打造“铁军团队”的核心机密。
一、管控激励体系建设
让团队成员习惯于“做正确的事、正确地做事、把事情做正确、并在规定的时间内有 进度有结果地做成事”,应该是企业在团队管理方面最大的心愿。但在实际,这样的团队并不多见,其主要原因之一就是企业没有打造一套适合自己的管控与激励系统。
员工为什么无所事事?因为员工最大的悲哀就是不知道应该往哪个方向去努力! 员工为什么执行力很差?因为他不知道用什么方法并以什么标准去执行,又或者你只 有要求而没有进度管理与检查!
管控体系的第一个要点是目标管理与可操作性分解。很多团队绩效不高,首先在于有目标但欠缺对目标实施科学管理,或有目标分解但只是肤浅地将销售任务分解到每人每月或者每天要做到多少销量,这种不具备可操作性的目标分解,只能让员工知道自