工程质保体系和管理体系视频

工程质量保证体系

一、质量方针和目标

公司质量方针：规范工程项目管理，提升建筑产品品质。

工程质量目标：工程质量一次验收合格率达100%，争创市级优质工程

二、组织保证体系

工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防以主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、许可权、互相协调和互相促进的有机整体。

1、建立质量控制小组。由项目经理部的专业人员或施工班组的生产人员分別组成。以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展公关活动。

2、健全各种规章制度，主要是技术管理制度，施工质量控制細則、测量工作管理办法、全优工程管理制度，以及技术责任制、质量责任制、岗位责任制等。

3、明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和许可权，做到各尽其职、各负其责。

4、建立质量资讯系统。由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量的各种因素都控制起來，做到工程质量的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的资訊传递及反馈系统，确定各种质量资訊传递的程式，及时掌握外部和內部的质量动态，以便于项目经理和有关人员及时作出相应的決策。

三、

工程管理体系瓶颈破解 及质量缺陷的系统解决方案 2009年12月 沈阳

工程管理体系破解及质量缺陷解决

第一部分、房地产企业工程管理出现的主要问题 第二部分、国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 第三部分、如何建立适合企业需求的工程管理体系 第四部分、工程质量缺陷及技术措施的具体应用 第一部分

一、房地产企业工程管理出现问题的分类 三、房地产企业工程管理存在的十大短板 五、房地产企业工程质量问题为何屡禁不绝 二、房地产企业工程质量问题产生的影响 四、新形势下房地产企业对工程管理的要求 房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题 4、工程合约规划管理问题 2、项目工程进度管理问题 3、项目工程成本管理问题

■ 房地产企业工程管理出现问题的分类： 5、项目业务运营流程问题

房地产工程质量管理出现的问题 1、安全性质量问题 4、适用性质量问题 2、功能性质量问题 3、观感性质量问题

■ 工程质量管理出现的主要问题分类： 从业主投诉的角度看待工程质量管理问题 安全性质量问题

■ 安全性质量问题的主要体现： 1、桩基工程质量问题

2、钢筋、混凝土工程质量问题

3、外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题 4、基坑、边坡支护工程质量问题 6、??

工程管理体系瓶颈破解 及质量缺陷的系统解决方案 2009年12月 沈阳

工程管理体系破解及质量缺陷解决

第一部分、房地产企业工程管理出现的主要问题 第二部分、国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 第三部分、如何建立适合企业需求的工程管理体系 第四部分、工程质量缺陷及技术措施的具体应用 第一部分

一、房地产企业工程管理出现问题的分类 三、房地产企业工程管理存在的十大短板 五、房地产企业工程质量问题为何屡禁不绝 二、房地产企业工程质量问题产生的影响 四、新形势下房地产企业对工程管理的要求 房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题 4、工程合约规划管理问题 2、项目工程进度管理问题 3、项目工程成本管理问题

■ 房地产企业工程管理出现问题的分类： 5、项目业务运营流程问题

房地产工程质量管理出现的问题 1、安全性质量问题 4、适用性质量问题 2、功能性质量问题 3、观感性质量问题

■ 工程质量管理出现的主要问题分类： 从业主投诉的角度看待工程质量管理问题 安全性质量问题

■ 安全性质量问题的主要体现： 1、桩基工程质量问题

2、钢筋、混凝土工程质量问题

3、外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题 4、基坑、边坡支护工程质量问题 6、??

济南至祁门高速公路淮南至合肥段

路基工程第六合同段

技术质量管理体系

中交一公局第三工程有限公司

济祁高速淮合段路基工程第六合同段项目经理部

二○一四年肆月

目 录

第一章 总 则 ........................................................ 2 第二章 施工技术管理体系 ................................................. 5 第三章 健全技术负责制 ................................................. 7 第四章 设计文件的审核 ................................................ 10 第五章 施工调查 ....................................................... 11 第六章 实施性施工组织设计的编制 ....................................... 11 第七章 技术交底制度 .................................

S24大路至巴拉贡段公路改建工程

施工企业信用评价

管理体系

2015年9月1日

第一条 为加强公路建设市场管理，规范公路施工企业信用评价工作，统一方法和标准，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、交通运输部《关于印发公路施工企业信用评价规则的通知》精神，结合S24大路至巴拉贡段公路改建工程实际情况，制定本配套管理办法。 第二条本配套管理办法依据《内蒙古自治区公路工程施工企业信用评价规则实施细则》制定。

第三条 信用评价的目的是通过对在我市从事公路施工企业的信用评价，进一步规范公路施工企业在公路建设市场的从业行为，加强行业自律和社会监督，维护统一开放、竞争有序的公路工程建设市场秩序，加快推进建设市场信用体系建设，提高公路施工企业的诚信意识，营造诚实守信的市场环境，促进公路建设又好又快发展。

第四条公路施工企业信用评价遵循公平、公正、公开的原则。

第五条信用评价管理工作实行统一管理。

第六条项目办具体负责所建项目参建施工企业的投标行为评价和履约行为评价。

第七条公路施工企业信用评价工作实行定期评价和动态评价相结合的方式。

第八条定期评价工作每年开展一次，对公路施工企业上一年度（1月1日至12月31日期间）的信用行为进行评价。

成都环美园林生态有限公司 乌东德水电站绿化工程项目部

文件 WDD/LH1/[2015]安-002号

关于呈报“2015年****工程 安全管理体系“的报告

西北咨询公司乌东德监理中心：

为加强安全生产管理，保障****工程顺利开展工作，确保***工程安全环保目标顺利实现。便于贵部建立并完善安全环保管理体系，健全安全环保组织机构，便捷联系项目部相关人员，现将我项目部安全环保管理体系呈报贵部，请审阅、批复为谢！

二零一五年一月七日 主题词： 安全 体系

1222项目部 2015年1月7日印发

乌东德水电站绿化工程安全管理体系

1、安全管理组织机构

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。而作为一个施工项目，要想把安全生产工作搞好，首先必须建立一个健全完善的安全管理体系。

项目部设置安全部，负责项目部安全生产管理工作。本项目的项目经理作为施工期安全生产第一责任人，对项目部的安全生产全面负责。同时设置一名安全副经理，分管项目部的安全生产工作，对安全生产具体负责，直接领导安全部门的工作(见1.1安全管理组

项目管理体系和组织架构

项目管理目标

质量管理目标：确保合格工程标准，力争遵义特色校园。 工期管理目标：施工总工期60天。

安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。 项目管理体系概述：

我公司是从事校园文化建设，主要以策划、设计、施工为主。本公司拥有自己的加工厂，专业的策划，设计，施工团队。严格按照国家策划，广告以及施工质量体系运营。

项目管理实施主要方面：

1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。

2、技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；

3、施工作业

1.1 职业健康安全管理体系和措施

1、职业健康安全目标（指标）

（1）不发生因工死亡、重伤和一起三人以上轻伤事故； （2）不发生各种压力容器爆炸事故； （3）不发生机械设备操作运行事故；

（4）不发生火灾及闪燃事故，不发生严重烧伤一人以上事故； （5）不发生各类建筑材料中毒事故，不发生食物中毒事故； （6）不发生生活溺水死亡事故；

（7）不发生交通死亡事故，不发生同等责任以上交通事故。 2、项目安全生产管理机构

2.1成立职业健康、安全管理体系领导小组 领导小组成员：

组长：项目经理；副组长：项目总工、项目副经理

组员：安全保卫、保密负责人，水暖专业负责人，电器专业负责人，土建专业负责人。

2.2职业健康、安全管理体系图 项目经理

项目工程总工程师 电水气暖技土负负术责责负安建责全员负 责

2.3领导小组成员职责

2.3.1项目工程总负责人（项目经理）安全生产责任制

（1）对项目工程职业健康、安全生产工作负直接领导责任，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目工程各项安全生产管理制度； （2）组织实施本项目工程中各施工阶段安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；

（3）组织编制和审核施工组织设

广东省阳江市第一建筑集团有限公司

中华世纪城项目安全管理体系

编制：

审核：

审批：

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广东省阳江市第一建筑集团有限公司

编制单位：天津天一建设集团有限公司

中华世纪城工程项目部

2018年7月

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广东省阳江市第一建筑集团有限公司

安全管理体系报审表工程名称：中华世纪城

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目录

一、工程概况 (1)

二、项目部安全目标及保证体系图 (2)

三、安全管理制度及措施 (3)

（一）建立各项安全管理制度 (3)

（二）现场安全设施管理 (7)

（三）定型化、工具化设施介绍 (10)

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（四）文明环保设施 (11)

（五）安全保证措施 (16)

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一、工程概况

中华世纪城工程项目，位于陕西省咸阳市中华路与彩虹一路十字东南角、北安村东北部、秦宝小区以西。总建筑面积232753㎡，框架、剪力墙结构，包含4#地下车库、12#、13#、15#、16#、17#、18#住宅楼、14#物业楼、27#幼儿园及部分裙房商业。

4#地下车库总建筑面积44500.06㎡，现浇钢筋混凝土框架结构，地下2层，设计使用年限50年，抗震设防烈度为8度。

12#楼总建筑面积31842.24㎡，现浇钢筋混

第十章 质量管理体系 Chapter 10 Quality Control System

10.1质量管理体系阐述

10.1 General description of the quality control system

10.1.1质量管理体系的建立、认证及证书

10.1.1 The setup, the approval and the certificate of the quality control system

1995年，武船在原军工质量保证体系的基础上，依据GB/T19002：1994质量管理和质量保证标准，建立健全了武船质量管理体系，重新编制颁布了武船《质量手册》和《质量管理体系程序文件》，并贯彻实施，1996年12月通过新时代认证中心的现场审核，并于1997年4月2日获取民品质量体系认证证书（注册号：0597B127）；1999年12月，武船按GB/T19001-1994标准申请新时代认证中心进行民品质量管理体系换证审核，一次通过，于2000年2月18日获取新时代认证中心颁发的民品质量体系认证证书（注册号：0500A0059）。

In 1995, according to GB/T90