万和企业转型案例分析

企业转型发展的案例分析

近几年来社会经济的转型发展、企业的转型发展受到社会普遍关注，尤其是政府部门高度关注。

1、最近的转型马云领导的阿里巴巴的转型

马云原来是做中国黄页，就是单纯的信息收集和传递，马云在这个领域做的并不成功，中国黄页在全国被认为属于炒作别人的信息，甚至有可能侵犯别人的隐私权，后来他向综合型的生产型服务型企业转变，搭建B2B公司这样一个平台，使得众多的商家厂家能够借助这个平台实现产品的销售。这个案例是他自身先转型，借助自己的转型带动了业内的众多企业的发展。总结起来有以下三个特点：

（1）从信息业向综合型、生产型服务业转变。 （2）从私人公司向公众公司转变。 （3）从地域型向国际型转变。

需要注意的是从私人公司向公众性公司转变，是非常重要的转型，是性质方面的转变。私人企业由于他对投资权益的保护，国内的惯例是如果你没有触及到社会舆论或者社会关注热点底线的话，行政和商业机密是独立的，别人不能随便打探你的禁戒，比如说有关方面的质询和采访你也可以有权拒绝。也就是说私营公司的行为很多时候在国内不受质询，应该说也不会受到有关方面的监管，更不会受到特别严厉的查处，但是公众公司截然不同。

例如某私人公司是一个发展比较

资源型城市成功转型案例分析

——孝义

一． 资源型城市

资源型城市是指城市的生产和发展与资源开发有密切关系。

① “先矿后城式”，如大庆、攀枝花、克拉玛依等。 ② “先城后矿式”，如大同、邯郸等。

资源城市多以煤炭、石油、铁矿、铜矿业为主。我国有118个资源型城市。

4%7%

8S%煤炭城市森工城市有色冶金城市石油城市黑色冶金城市其他城市18%二． 资源枯竭型城市

资源枯竭型城市是指矿产资源开发进入后期、晚期或末期阶段，其累计采出

储量已达到可采储量的70%以上的城市。 资源枯竭型城市的特点：

①随着资源枯竭，产业效益下降

②产业结构单一，资源产业萎缩，替代产业尚未形成 ③经济总量不足，地方财力薄弱

④大量职工收入低于全国城市居民人均水平

三． 我国资源型枯竭城市

① 2008年3月17日确定了国家首批资源枯竭城市，共有12个城市被列入。

② 2009 年3月，国务院确定了第二批32个资源枯竭城市。

③ 为进一步加大对资源枯竭城市的支持力度，经国务院批准同意，国家发

改委、国土资源部、财政部界定了第三批25个资源枯竭城市。

截止目前，国家

广东财经大学 2014-JX18-

本科毕业论文(设计)

企业财务危机案例分析 ——基于万福生科的案例分析

院 （系） 专 业 学 号 学生姓名 指导教师 提交日期

会计学院 会计学 2502013 2014年04月22日 毕业论文(设计)成绩评定表

毕业论文（设计）指导教师评语及成绩 成绩 指导教师签名 年 月 日 毕业论文（设计）复评教师评语及成绩 成绩 复评教师签名

第24卷第6期研究与发展管理

Vol．24No．68308（2012）06-0096-10文章编号：1004-

传统企业如何转型为创新型企业：

理论模型与宝钢案例

11王云美，司春林，夏12凡，李金连

（1.复旦大学管理学院，上海200433；2.国立台北科技大学光电工程系，台湾10608）

摘要：经济发展史表明，企业持续竞争优势经历了从制造能力到核心能力再到知识产权的更替过程，企业商业模式也随之发生变化，最终形成了依靠创新而盈利、生存、发展的现代创新型企业．本文通过总结相关理论研究，建立了传统企业向创新型企业转变的三阶段演化模型，即从技术管理到创新管理再到知识产权经营，揭示了现代创新型企业的商业模式，并通过宝山钢铁集团公司的案例研究，指出了传统企业向创新型企业三阶段演

最后对创新型企业培育工作和国家相关政策提出了建议．化的表现与若干特征，

关键词：创新型企业；商业模式；演化模型；知识资产；持续竞争优势

中图分类号：F276．44文献标识码：A

企业是创新的主体，是国家创新体系的重要组成部分．拥有一大批创新型企业是创新型国家的一个重要标志．中国确定了建设创新型国家的战略，培养和保持一大批创新型企业是实现该战略的关键任务．因此，研究如何促进传统企业转型、培养一大批

第24卷第6期研究与发展管理

Vol．24No．68308（2012）06-0096-10文章编号：1004-

传统企业如何转型为创新型企业：

理论模型与宝钢案例

11王云美，司春林，夏12凡，李金连

（1.复旦大学管理学院，上海200433；2.国立台北科技大学光电工程系，台湾10608）

摘要：经济发展史表明，企业持续竞争优势经历了从制造能力到核心能力再到知识产权的更替过程，企业商业模式也随之发生变化，最终形成了依靠创新而盈利、生存、发展的现代创新型企业．本文通过总结相关理论研究，建立了传统企业向创新型企业转变的三阶段演化模型，即从技术管理到创新管理再到知识产权经营，揭示了现代创新型企业的商业模式，并通过宝山钢铁集团公司的案例研究，指出了传统企业向创新型企业三阶段演

最后对创新型企业培育工作和国家相关政策提出了建议．化的表现与若干特征，

关键词：创新型企业；商业模式；演化模型；知识资产；持续竞争优势

中图分类号：F276．44文献标识码：A

企业是创新的主体，是国家创新体系的重要组成部分．拥有一大批创新型企业是创新型国家的一个重要标志．中国确定了建设创新型国家的战略，培养和保持一大批创新型企业是实现该战略的关键任务．因此，研究如何促进传统企业转型、培养一大批

国际企业战略联盟成功和失败案例分析

一、战略联盟的概念

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，越来越多的企业开始认识到，单凭企业自身的力量很难在这激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关系进行战略性的调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争；其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段，被誉为\世纪20年代以来最重要的组织创新。\

自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J．Hepland)和管理学家罗杰奈杰尔(R-NigeI)提出战略联盟的概念以来，战略联盟就成了管理学界和企业界关注的焦点。所谓战略联盟(strategic alliance)，是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的，通过公司协议或；联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。如美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟，目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及P0。er Pc芯片。日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作，各自占领了一定的市场份额。在我国，1998年8月，新科、上广电

国际企业战略联盟成功和失败案例分析

一、战略联盟的概念

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，越来越多的企业开始认识到，单凭企业自身的力量很难在这激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关系进行战略性的调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争；其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段，被誉为\世纪20年代以来最重要的组织创新。\

自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J．Hepland)和管理学家罗杰奈杰尔(R-NigeI)提出战略联盟的概念以来，战略联盟就成了管理学界和企业界关注的焦点。所谓战略联盟(strategic alliance)，是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的，通过公司协议或；联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。如美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟，目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及P0。er Pc芯片。日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作，各自占领了一定的市场份额。在我国，1998年8月，新科、上广电

分析了万科如何融资

深万科利用资本市场融资发展的案例研究深万科利用资本市场融资发展的案例研究融资与投资同样重要。历来，很多人都非常重视投资，而忽略了融资的魔力。自中国资本市场建立以来，深万科是第一批上市公司，见证了中国证券市场的历史 变迁。自 1990 年至今，短短的十八年时间，公司的营业收入从最初的 2.19 亿元增长到 现在 355 亿（复合年增长 34.89%），净资产从 5145 万元发展到 339 亿（复合年均增长 46.49%），净利润从 1757 万元增长到 2007 年的 53 亿元（复合年均增长 39.91%），从 一个默默无闻的贸易企业到如今房地产行业赫赫有名的龙头企业， 万科以惊人的速度发 展壮大，万科品牌已经成为房地产界的金字招牌。 作为一个成功的发展案例，万科值得我们进行在各方面进行剖析研究，本文试图从 万科如何利用资本市场融资发展的角度来进行一些探讨。一、深万科历史简述万科前身成立于 1984 年 5 月，为隶属于深圳经济特区发展公司的全民所有制贸易 企业。1988 年 12 月公司经股份制改组，成为全国首批上市公司之一。 上市初期，万科是一家集工业开发、进出口贸易、房地产经营业务为一体的工贸技 综合型企业,规模并不

.

.页脚.

企业重组案例分析汇编

第一部分购买、投资、合并哪种方式税负低

氯化公司系煤化集团公司下属子公司。随着城市的发展，氯化公司已被居民小区包围，不仅造成安全隐患、环境污染，同时也不利于企业的扩大发展。根据省、市环保局及市政府要求，氯化公司需限期搬迁。氯化公司新址拟选在某县境煤化集团公司下属子公司“盐化公司”住地，这就需要取得盐化公司的土地。盐化公司是新设立的且在筹建阶段，仅有土地及其地上部分建筑物。氯化公司想要取得盐化公司所有土地及其地上建筑物，大致有三种方式：一是购买；二是投资；三是吸收合并。采用何种方式节税最多、经济效益最大，这就需要进行纳税筹划，选择最佳方案。

第一种方案：购买（注意理解出售方和购买方的税负情况）此方案，就是氯化公司购买盐化公司所有土地及其地上房屋建筑物。采用此方案，完全属于市场交易行为，应缴纳所有相关税费。盐化公司属于出售方，发生了转让土地及其地上房屋建筑物行为，按照税法规定，应缴纳营业税、城建税、教育费附加、土地增值税、印花

.

税和企业所得税。氯化公司属于购买方，其承受的土地及其地上房屋建筑物，按照税法规定，应缴纳契税和“产权转移书据”印花税。

另外，根据财政部、国家税务总局《关于企业改制重组若干契税政策的通知》(财税〔2

第二次作业

一、“盖天力”公司原来是生产钙制剂的一家公司，后来又生产“白+黑”感冒药，公司的市场营销策略是什么？请从4PS角度做出解释。

二、山居小栈的经营策略

山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。

罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间——舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。

然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55%左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均入住率是68%。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。

其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建