公司内外部环境因素分析报告

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公司内外部环境因素分析程序

（ISO9001-2015）

1目的

确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素，对其进行有效控制。 2范围

适用于对本公司经营环境内外部因素识别、评价。 3职责

3.1总经理办公室为本程序的归口管理部门，负责本公司的外部环境分析、评价。

3.2总经理办公室负责内部环境中组织总体表现、组织知识、组织文化、人力因素、组织治理相关因素的分析、评价。

3.3设备开发部负责内部环境中基础设施的分析、评价。 3.4品质部负责内部环境中质量管理体系绩效的分析、评价。

3.5销售公司负责内部环境中顾客满意、工序委外合格供方绩效的分析、评价。 3.6原料采购部负责内部环境中原料合格供方绩效的分析、评价。 3.7物资部负责内部环境中辅料合格供方绩效的分析、评价。 3.8生产部负责过程运行环境、各工序有效作业效率的分析、评价。

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3.9财务部负责内部环境中财务因素的分析、评价。 3.10研发中心负责内部环境中技术因素的分析、评价。 4程序

4.1总经理办公室负责组织实施公司内外部环境分

华为内外部环境分析

外部环境分析

一、宏观环境分析

（一）、政治法律环境（Political） 1、国际环境

一球多制.多元共存.世界多极化将继续成为国际政治格局发展的基本方向。世界力量已初步出现从西到东、从北到南的转移进程.继欧美之后.亚、非、拉具有全球影响的地区大国出现。国际权力呈分散化态势.世界多极化特征明显。非西方力量在世界事务中影响力上升。经济全球化、政治多极化、模式多样化、文化多元化将是世界进入下个十年的基本面貌。各种社会制度和发展模式相互依存、调整变革、竞相发展将成为国际政治发展的基本趋势。

从全球政治大环境来看.全球经济一体化对中国经济的影响越来越大.但出于各国国内政治利益的考虑.各种贸易壁垒将长期存在。国际环境中的不稳定不确定因素在增加.由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济.国际竞争更加激烈.贸易保护主义趋于强化.中国威胁论正喧嚣尘上。纵观公司面对的国内外形势.和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。经济全球化趋势深入发展。这些有利于公司集中精力加快发展经济.更好地利用国内国外两个市场、两种资源。 2、国内环境

我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段.生产力不够发达.城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强.

华为内外部环境分析

外部环境分析

一、 宏观环境分析

（一）、政治法律环境（Political） 1、国际环境

一球多制，多元共存，世界多极化将继续成为国际政治格局发展的基本方向。世界力量已初步出现从西到东、从北到南的转移进程，继欧美之后，亚、非、拉具有全球影响的地区大国出现。国际权力呈分散化态势，世界多极化特征明显。非西方力量在世界事务中影响力上升。经济全球化、政治多极化、模式多样化、文化多元化将是世界进入下个十年的基本面貌。各种社会制度和发展模式相互依存、调整变革、竞相发展将成为国际政治发展的基本趋势。

从全球政治大环境来看，全球经济一体化对中国经济的影响越来越大，但出于各国国内政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在。国际环境中的不稳定不确定因素在增加，由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济，国际竞争更加激烈，贸易保护主义趋于强化，中国威胁论正喧嚣尘上。纵观公司面对的国内外形势，和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。经济全球化趋势深入发展。这些有利于公司集中精力加快发展经济，更好地利用国内国外两个市场、两种资源。 2、国内环境

我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强

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外部环境分析

一、 宏观环境分析

（一）、政治法律环境（Political） 1、国际环境

一球多制，多元共存，世界多极化将继续成为国际政治格局发展的基本方向。世界力量已初步出现从西到东、从北到南的转移进程，继欧美之后，亚、非、拉具有全球影响的地区大国出现。国际权力呈分散化态势，世界多极化特征明显。非西方力量在世界事务中影响力上升。经济全球化、政治多极化、模式多样化、文化多元化将是世界进入下个十年的基本面貌。各种社会制度和发展模式相互依存、调整变革、竞相发展将成为国际政治发展的基本趋势。

从全球政治大环境来看，全球经济一体化对中国经济的影响越来越大，但出于各国国内政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在。国际环境中的不稳定不确定因素在增加，由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济，国际竞争更加激烈，贸易保护主义趋于强化，中国威胁论正喧嚣尘上。纵观公司面对的国内外形势，和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。经济全球化趋势深入发展。这些有利于公司集中精力加快发展经济，更好地利用国内国外两个市场、两种资源。 2、国内环境

我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强

外部环境分析

在本次的企业外部量化分析中，选择了以下几个标准作为量化企业运营环境的因素，以及这些因素所占的权重：

1.消费者可支配收入 10% 2.技术发展 20% 3.消费者价值观 15% 4.成本结构 15% 5.产品差异性 10% 6竞争实力水平 10% 7.资本市场（股票） 5% 8.环保意识 5% 9.人口与教育水平

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外部环境分析

一、 宏观环境分析

（一）、政治法律环境（Political） 1、国际环境

一球多制，多元共存，世界多极化将继续成为国际政治格局发展的基本方向。世界力量已初步出现从西到东、从北到南的转移进程，继欧美之后，亚、非、拉具有全球影响的地区大国出现。国际权力呈分散化态势，世界多极化特征明显。非西方力量在世界事务中影响力上升。经济全球化、政治多极化、模式多样化、文化多元化将是世界进入下个十年的基本面貌。各种社会制度和发展模式相互依存、调整变革、竞相发展将成为国际政治发展的基本趋势。

从全球政治大环境来看，全球经济一体化对中国经济的影响越来越大，但出于各国国内政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在。国际环境中的不稳定不确定因素在增加，由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济，国际竞争更加激烈，贸易保护主义趋于强化，中国威胁论正喧嚣尘上。纵观公司面对的国内外形势，和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。经济全球化趋势深入发展。这些有利于公司集中精力加快发展经济，更好地利用国内国外两个市场、两种资源。 2、国内环境

我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强

企业战略管理

关于四川简阳海底捞餐饮股份有限公司战

略环境分析报告

姓名：杨洪伟

学号：201108061115

班级:人管11-3

学院：商学院

企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。对企业外部环境进行战略分析可以找出外部环境为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业外部发展所构成的威胁，并以此作为制定战略目标和战略的出发点、依据和限制条件。

现在随着生活节奏的加快，人们的生活方式逐渐发生了改变，需要餐饮企业提供的不仅仅是相应的菜品和服务，而且是通过差异化经营策略比竞争对手更好的满足客户的需要，提高顾客满意率从而建立顾客忠诚。餐饮企业之间的竞争极为惨烈，要提高竞争力，必须提高餐饮企业顾客忠诚度。现在我们就对餐饮业的海底捞餐饮有限责任公司进行外部环境分析，并进一步得出其公司的SWOT分析和相应的一些建议。

海底捞餐饮有限责任公司是一家以经营川味火锅为主，集餐饮、火锅底料生产，连锁加盟、原料配送、技术开发为一体的民营企业。自1994年成立以来，该公司以其自然朴实的服务、真诚热情的待客之道，融合“川人川味，蜀地蜀风”的文化特色，取得了迅猛发展，在竞争惨烈的火锅餐饮行业中取得了骄人的业绩。海底捞从四川省起家，16年来，成立

企业内瓦布环境分析 波特五力模型应用

长安集团内外部 环境分析小组成员：张宏伟 贺毛毛 杨成慧

企业内瓦布环境分析 波特五力模型应用

目录

长安 集团 内部环 境分析

企业内瓦布环境分析 波特五力模型应用

长安集团全称为中国长安汽车集团股份有 限公司，成立于2005年，是中国四大汽车集团 之一。它是由中国兵器装备集团公司、中国航 空工业集团对旗下的汽车产业进行战略重组， 成立的一家特大型的国有企业。企业现有总资 产433.7亿元，员工2万人，总部设在北京。 2009年集团汽车产销规模已达到186.97万辆。 目前，长安集团居于中国四大汽车集团第二。

长 安 集 团 简 介

企业内瓦布环境分析 波特五力模型应用

长安集团的产业链主要由6个板块的核心业 务：轿车、微车、商用车、动力系统盘系统、 汽车服务业(汽车维修、信贷、保险等)。其 中长安的车型分为自主品牌和联合品牌。自主 品牌包括长安轿车和长安微车，联合品牌包括 长安福特、长安铃木、长安马自达等。长安的 战略布局总体上遵循“大三角、小三角”的布 局。它与美国福特公司日本铃木公司等国际汽 车行业巨头合资，形成“长安”、“福特”及 “铃木”的产品三角。

长 安 集 团 简 介

企业内瓦布环境分析 波特五力模

企业战略管理

关于四川简阳海底捞餐饮股份有限公司战

略环境分析报告

姓名：杨洪伟

学号：201108061115

班级:人管11-3

学院：商学院

企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。对企业外部环境进行战略分析可以找出外部环境为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业外部发展所构成的威胁，并以此作为制定战略目标和战略的出发点、依据和限制条件。

现在随着生活节奏的加快，人们的生活方式逐渐发生了改变，需要餐饮企业提供的不仅仅是相应的菜品和服务，而且是通过差异化经营策略比竞争对手更好的满足客户的需要，提高顾客满意率从而建立顾客忠诚。餐饮企业之间的竞争极为惨烈，要提高竞争力，必须提高餐饮企业顾客忠诚度。现在我们就对餐饮业的海底捞餐饮有限责任公司进行外部环境分析，并进一步得出其公司的SWOT分析和相应的一些建议。

海底捞餐饮有限责任公司是一家以经营川味火锅为主，集餐饮、火锅底料生产，连锁加盟、原料配送、技术开发为一体的民营企业。自1994年成立以来，该公司以其自然朴实的服务、真诚热情的待客之道，融合“川人川味，蜀地蜀风”的文化特色，取得了迅

质量体系组织内外部环境因素分析表

年度：2017文件编号： 外部/内部环境 因素分类 因素 优势 劣势 政治环境 国家鼓励和大力发展油田行业 受国际原油价格影响油田减产 紧跟油田发展抓住发展机遇 设施设备配备资金较大、专业技术人员团队有待组建、市场开发力度需加强、业务多区域化程度不够 施工任务量少 经济环境 长期在长庆油田实施技术服务，客户关系良好 社会环境 外部环境 社会关注企业诚信诚信经营、在油田技术服务行业有一定知名度、服务反经营、规模品牌、馈好、信用度优良 重信用、服务质量 市场需要专业化、规模化、风险抵抗长期服务与油田，专为油田提供钻井，技术优良。 力强、技术能力强 油田目前开采深度提高，分支井趋势化明显 环保安全国家、当地政府和油田高度重视 目前主要5000米油井以内油田钻探，以直井、斜井、水平井为主。 按油田行业要求各项安全设施环保设施配备较为完善，作业人员安全环保意识较强。 长期经营地在长庆油田庆阳地区，区域面较窄 高难度井技术实力不足，目前规模中等，抗风险能力较弱 技术因素环境 深度井、分支井目前未涉及 法律法规要求 环保安全投入较大 质量体系组织内外部环境因素分析表

年度：2017文件编号： 外部/内部环境 因素分