余世维赢在执行力

提高执行力体会-余世维赢在执行听后感

余世维教授《赢在执行》讲座实录，震撼学院全体党员，录像已结束，大家还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问习题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问习题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问习题的原因集中到一点：执行力不足！联系我院高职办学近十年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，高职教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，规定也想了不少，研究探讨过程中，也取得了不少经验，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，高职教学办学能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问习题。

战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是学校办学能力提升的核心。高职教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问习题出在执行力上。国家

书中自有黄金屋

赢在执行

——余世维 博士

课程提纲：

第（一）单元：

一、执行力最简单的定义：

执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务

二、案 例

案列1：平安保险董事长—马明哲

案列2：伊利集团董事长—郑俊怀

三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度

四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？

第（二）单元：

一、执行力的三个核心：

人员流程、战略流程、运营流程

二、案例

案例1：华润集团总裁—宁高宁

案例2：上海申沃集团副总—干频

三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序

四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误

第（三）单元：

一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：

1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）

二、案例

案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志

案例2：招聘网的CEO—刘浩

三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力

四、分析：你如何挑选有执行力的人

第（四）单元：

一、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：

1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化。

2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）

二、案例

案例1：温州民企的特质

学校发展 赢在执行力 东莞市万江中心小学 陈干华

【摘要】综观当前的学校管理，达不到预期目标、发展较慢、成绩相对不够理想的学校通常都是在执行力方面还存在着不少问题。笔者结合自身的实践经验，在学校管理中引入“赢在执行力”这一本是企业管理之不二法则，采取如下措施或手段：加强有效沟通，团结一致，上下一心形成强大战斗力；执行刚性制度，一视同仁，阳光治校促成高效行动力；贯彻精细化管理，落到实处，夯实基础求创新谋突破；打造学习型团队，业精于勤，不断提升团队打硬仗能力。学校管理日趋完善并逐渐成为市内具有较高赞誉度的示范学校。 【关键词】管理 发展 执行力

知名的管理培训师余世维在他的《赢在执行》一书中讲述这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的员工都在预想日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎大家意料的是，日本企业只派了财务、管理、技术等要害部门的几个高级管理人员来，其他人员的却没有任何变动，不仅机器设备没变，人员没变，连原有管理制度也没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。

在教育组织中也是同样，没有执行力就没有发展力

1

“把公司当成自己的家，才能收获温暖的回报”

　　国庆假期，我把《赢在责任心，胜在执行力》一书读完了，全书采用丰富的典型案例把“责任心”和“执行力”相辅相成的关系进行了深刻诠释，尤其是把两者对个人的成长和企业的发展产生的作用力进行了多角度、深层次的陈述，让我感受良多，其中给我印象最深的还是“把公司当成自己的家，才能收获温暖的回报”的内容。

　　人，谁不热爱自己的家?谁不为之尽职尽责、尽心尽力、打拼奋斗?答案是肯定的!

　　作为公司的的一名普通员工，能把公司当成自己的家，这样的员工肯定是一名优秀的员工。每一名优秀的员工，都不会仅仅把公司当成自己工作的一个场所、当做出卖劳动力换取薪水的地方，总是把公司当做自己的家，处处维护公司的利益和荣誉，会全心全意地干好自己手中的每一项工作，会为自己出色完成任务给公司带来“正能量”而无比开心和自豪。

　　作为公司的中层管理人员，能把公司当成自己的家，这样的管理人员肯定是一名优秀的管理者。作为一名优秀的管理者，肯定不会把公司当做临时的落脚点，更不会把自己当成是一个过客，

《重塑责任心，赢在执行力》学习心得体会

2016年3月20日，一早我就随中心校、小学校长及中学领导班子同志一行，到商丘市听取了职场教育专家宋振杰老师关于《重塑责任心，赢在执行力》的报告， 一天的学习，虽累，但我觉得值得，因为通过此次学习活动，我受益匪浅，收获颇多，现将我的心得体会形成文字，以求共勉，不当之处，敬请批评指正。

我认为：一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。 责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。

在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。

不想当将军的士兵不是好士兵，同样，在职场上不想被上司提升，不想有所发展的下属也不是一个好员工。然而要做一个领导眼里的好员工也不是件容易的事，首先就要以优秀的执行力做好自己本职的工作，当然这离不开高度的责任感，高度的责任感决定优秀的执行力。

责任心在我们的工作执行中的确起着很关键的作用。如果我们在自己的本职工作岗位

余世维之家教与竞争力

社会竞争力很差的员工，从哪里看的出来是家教不成功？

1.有一种干部或员工： 工作并不尽全力，也不用心 总有一些让人看不惯的行为举止 事情总是留点尾巴，让人收拾 同样的错误或毛病一再重复

看得出来，他们没有从小养成良好的工作态度与做事习惯 2.有一种干部或员工：

很少跟主管提出公司的盲区或瓶颈 总说不清楚真正的原因或症结 从不去想这样做对不对 没有属于自己的一套分析工具

看得出来，他们没有从小学习正确的思考方式与分析工具 3.有一种干部或员工：

很少阅读各式各样的书本（信息） 每一年都用相同的方法工作 没有什么脑筋，也弄不出点子 非常主观，只有一种思路

看得出来，他们没有从小尝试有用的解疑技巧与多元创意 4.有一种干部或员工：

不太与人沟通交流 极少主动协助其他部门同事 没人想当他的属下或搭档 独来独往，总觉得自己很委屈

看得出来，他们没有从小建立和谐的人际关系与领袖魅力 5.有一种干部或员工： 一伙人给他，总凝聚不起来 没有主见，也没有定力 看事情总顾眼前，不管以后 判断一个走势，常常不够全面

看得出来，他们没有从小训练高度的组织力、决策力和眼界

有什么实用的家庭教育操作方法？

1.如何让他细心，将来在工作是就会缜密有致

余世维之家教与竞争力

社会竞争力很差的员工，从哪里看的出来是家教不成功？

1.有一种干部或员工： 工作并不尽全力，也不用心 总有一些让人看不惯的行为举止 事情总是留点尾巴，让人收拾 同样的错误或毛病一再重复

看得出来，他们没有从小养成良好的工作态度与做事习惯 2.有一种干部或员工：

很少跟主管提出公司的盲区或瓶颈 总说不清楚真正的原因或症结 从不去想这样做对不对 没有属于自己的一套分析工具

看得出来，他们没有从小学习正确的思考方式与分析工具 3.有一种干部或员工：

很少阅读各式各样的书本（信息） 每一年都用相同的方法工作 没有什么脑筋，也弄不出点子 非常主观，只有一种思路

看得出来，他们没有从小尝试有用的解疑技巧与多元创意 4.有一种干部或员工：

不太与人沟通交流 极少主动协助其他部门同事 没人想当他的属下或搭档 独来独往，总觉得自己很委屈

看得出来，他们没有从小建立和谐的人际关系与领袖魅力 5.有一种干部或员工： 一伙人给他，总凝聚不起来 没有主见，也没有定力 看事情总顾眼前，不管以后 判断一个走势，常常不够全面

看得出来，他们没有从小训练高度的组织力、决策力和眼界

有什么实用的家庭教育操作方法？

1.如何让他细心，将来在工作是就会缜密有致

提升业务办公室工作能力执行力的思考和体会

开展提高执行力大讨论活动对促进专业技术人员的综合能力的提升发挥着重要作用。在大讨论活动中，各位领导和同事们用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，从各个方面诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，我也结合自己的实际工作谈谈在业务科室内部提升执行力的思考和体会。 一、提高执行力要提高日常工作的责任心。

业务办公室的专业技术人员自己的工作岗位上首先要明确自己的工作职责，工作职责内的任务必须不折不扣地去执行。此外，对于一些边缘性的工作，一些上级领导临时交办的工作也要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。具体落实到我个人工作，就是主要抓好三县广电台站管理、管理好专业设备的维护保养、做好日常的查干扰任务和电磁环境测试工作这个核心，与兄弟科室做好岗位练兵和考试无线电安全保障，另外在力所能及的情况下完成站领导交办的设备培训等工作。

二、提高执行力要有明确的执行方向。

用兵打仗必先有目标。执行方向不能含糊不清、不能错误。在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。落实到业务科室，就是具体执行甚末的问题，弄清执行什么，还是从我们的工作职责出发，围

篇一：管理者执行力心得体会

管理者执行力学习体会

工程部

公司的发展离不开高层领导科学决策的发展战略、基层员工行之有效的工作作风，更需要中层管理者承上启下的执行力。中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼：

第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。 中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。

第二，以身作则的表率作用。作为一个中层管理者，不能只靠说，要靠做，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。办事不拖拉，不患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。身先士卒以身作则的工作态度，才有可能带动基层员工的工作热情，才能带动整个部门工作积极主动。

第三，工作要深入，

执行力的重要性及怎样提高执行力

2011年04月12日深圳芽庄Yachtek David

===何谓执行力？

执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成 任务的能力，完成任务的程度。

执行

执行就是有结果的行动

执行力

执行力就是把目标转变为结果的能力

深圳芽庄

Yachtek David

执行力的重要性(一):企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有 生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷 的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在 明天晚上死去。” 简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织， 企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻 执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井 然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理 制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执 行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能 从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。深圳芽庄

Yachtek David

执行力的重要性 企业的平均寿命中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为3年。而日本 企业的平均寿命