吉利收购沃尔沃案例分析总结

吉利成功收购沃尔沃

收购原因

（1）吉利战略转型对技术和品牌的诉求 ①渴望技术②提升品牌

（2）民营企业走出去的一种方式 （3）学习系统的市场营销规模 （4）李书福个人性格因素 福特出售沃尔沃的原因

（1）战略性出售：发展福特品牌 （2）经济压力：沃尔沃成为烫手的山芋 （3）继续持有风险更高。

（4）沃尔沃历史使命已完成（沃尔沃最大的卖点是安全技术和环保技术。现在，沃尔沃的平台已经和福特的平台完全融合在一起，对福特而言，沃尔沃的历史使命已经完成，没必要再保留。） 政治环境（Political）

（1）国际关系 （2）政策干预 经济人口环境（Economic）

（1）国际经济环境（Volvo） （2）我国经济环境（Geely） 社会文化环境（Social）

（1）从社会角度来看，中国的汽车行业（2）从民族文化来看，我国国内民族意识高涨，人们在买汽车时，会优先选择购买国产汽车。如（3）还有一方面就是广大民众的支持，此次收购如果成功，将使中国人心中的自豪感和中国力量得以体现和提升。 优势（S）

? 收购双方的销售市场互补，无重叠 ? 吉利对此次收购作了充分准备

? 吉利收购后的运营整合方案符合福特方面要求

? 吉利有两次国际并购案的经验;吉利拥有

企业收购案例分析

——吉利成功收购沃尔沃

团队成员：

程浩 李旭 张天成 许智慧 黄云

“七天”，有七天的努力，有七天的精彩！

目录

第一部分 背景介绍

1.1事件回顾 ················· 2 1.2公司简介 ··················· 2 1.2.1吉利 ···················· 3 1.2.2沃尔沃 ···················1.3 吉利收购沃尔沃的原因 第二部分 案例分析

2.1 宏观分析（PEST） ··············2.1.1政治环境 ··················2.1.2 经济环境 ·················2.1.3文化环境 ··················2.1.4技术环境 ··················2.2 现状分析（SWOT）

2.2.1优势 ···················2.2.2劣势 ···················2.2.3机遇 ···················2.2.4威胁 ···················2.2.5小结 ···················第三部分

企业收购案例分析

——吉利成功收购沃尔沃

团队成员：

程浩 李旭 张天成 许智慧 黄云

“七天”，有七天的努力，有七天的精彩！

目录

第一部分 背景介绍

1.1事件回顾 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 2 1.2公司简介 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 2 1.2.1吉利 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 3 1.2.2沃尔沃 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 1.3 吉利收购沃尔沃的原因 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 6 第二部分 案例分析

2.1 宏观分析（PEST） 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 10 2.1.1政治环境 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 10 2.1.2 经济环境 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 11

2.1.3文化环境 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 13 2.1.4技术环境 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 15 2.2 现状分析（SWOT）

2.2.1优势 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 15 2.2.2劣势 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 19 2.2.3机遇 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 21 2.2.4威胁 〃

关于吉利收购沃尔沃的SWOT分析

摘要:随着中国企业的发展,越来越多的中国企业试图并购优秀的外国企业以获取先进的技术,一个重要的例子就是吉利并购沃尔沃。

虽然此次并购可能会以此给吉利快速发展的机会,但是由于在企业文化、技术、战略等方面的阻碍,吉利一定会面对很多挑战。我们的研究就是用SWOT分析来分析吉利收购沃尔沃是利大于弊还是弊大于利,而我们的结论看起来是有些悲观的。 关键词:吉利沃尔沃 沃尔沃收购 SWOT

随着中国企业自身的不断发展壮大,中国经济政治文化影响力的不断增强,尤其是中国2万亿的庞大外汇储备,中国企业已经不断地发出了“走出去”的声音,然而在走出去的背后,中国企业遇到更多的是因管理、文化、法律、理念上的矛盾所引发的挑战。

北京时间3月28日晚,吉利汽车以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权。但不同于联想收购时IBM的举国热情,这次的收购人们更多的是冷静的思考,理性的质疑,作为一个刚刚起步的民族品牌能够有效整合沃尔沃这个百年名企吗?这是大家对这次收购合理质疑。笔者认为,这次合并对中国的汽车产业来说,对吉利来说,绝对是机遇与挑战并存,获利的同时必然也孕育着风险。SWOT分析可以有效的分析企业的内外部优势和劣势,以及

目 录

第一章 并购双方情况简介 ....................................... 1

1.1 并购双方集团概述........................................ 1

1.2 并购双方企业文化........................................ 1

第二章 吉利杠杆收购沃尔沃 ..................................... 3

2.1 吉利“蛇吞象”并购沃尔沃................................ 3

2.2 吉利并购沃尔沃的资金来源................................ 4

2.3 吉利并购沃尔沃的原因.................................... 5

第三章 吉利并购沃尔沃后风险与整合措施 ......................... 6

3.1 吉利并购沃尔沃后风险分析................................ 6

3.1.1 运营风险.......................................... 6

3.1.2 财

吉利与沃尔沃的“联姻”

摘要：伴随着经济全球化和中国经济的快速发展，以及中国改革开放的这30 多年来对外直接投资每年都在快速增长。作为对外直接投资的重要形式，中国企业的海外并购规模和金额也在不断扩大。中国的民营企业从小到大、从弱渐强、从国内走向国际，直至实施海外并购，正在一步一步不断地发展壮大，完成了华丽而优雅的转身,变得令世界瞩目。

随着，2010年3月28日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，吉利以18亿美元收购沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产。吉利收购沃尔沃是中国民营企业海外并购史上的一种全新状态的并购，极具代表性与针对性。对中国汽车行业的发展，具有十分重要的领导作用，与模范作用。

关键词：民营企业；海外并购；融资 ;对外投资;投资决策分析

Geely and Volvo's \

Author:guanzhiling instructor:zhulifeiya

Abstract: With every year in the fast growth of economic globalization and China's rapid economic development, as w

以吉利收购沃尔沃为例探求企业文化整合之道

绪论

2009年12月23日，来自中国杭州的知名民营车企——浙江吉利控股集团 有限公司宣布：已与福特汽车公司就收购沃尔沃轿车公司的所有重要商业条款达成一致。根据该交易,吉利将向福特支付16亿美元2亿美元票据。2010年3月28日，中国浙江吉利控股集团有限公司宣布已与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元收购沃尔沃轿车公司100%的股权。2010年7月29日消息，浙江吉利汽车控股有限公司收购沃尔沃公司的交易已经获得中国政府部门的批准。吉利并购沃尔沃交割仪式2010年8月2日中午在伦敦进行，吉利已经完成对福特汽车公司沃尔沃业务单元的收购，总收购金额为18亿美元。中国汽车企业并购国外企业和品牌,吉利在中国并不是第一家。此前已经有过上汽收购罗孚、北汽收购萨博等先例，但唯独李书福将并购的波澜掀起在风口浪尖. 吉利成功收购沃尔沃的消息—传出，海内外各路媒体反应强烈，来自各方面的评价声、叫好声、质疑声不断。有观点认为，对吉利而言，斥巨资18亿美元收购福特汽车公司旗下沃尔沃品牌，不仅是—件在其企业史上具有里程碑意义的大事件，更是中国汽车史上的大事件，自然而然，此事件必定会受到上下名个层面的关注。美国《华

吉利并购沃尔沃的风险与并购后整合战略分析

[摘要]文中分析了吉利并购沃尔沃后所面临的风险，提出了并购后的整合战略：在巩固沃尔沃欧美市场的同时，积极开拓中国市场，尽可能释放沃尔沃的产能；发挥沃尔沃的品牌溢出效应，提升吉利品牌价值；保持现有沃尔沃团队的稳定，维护沃尔沃品牌形象；通过交互安排吉利和沃尔沃的管理人员到对方组织中，逐步实现组织结构的调整和文化融合；将技术战略重点放在对沃尔沃的专利和特长技术的消化吸收上；在中国联合组建研发中心，降低吉利的研发成本。 [关键词]吉利；沃尔沃(Volvo)；并购；风险；战略 [中图分类号]F271 [文献标识码]A [文章编号]1006－5024(2011)01－0025－04

一、序言

浙江吉利控股集团有限公司以18亿美元并购福特旗下沃尔沃(volvo)轿车公司100％的股权以及相关资产(包括知识产权、生产线、供应商体系等)，2010年8月2日完成交割。这是一宗典型的“蛇吞象”并购案。这是中国史上最大的汽车产业跨国并购案，这也标志着世界汽车产业新格局的出现。

对于吉利并购沃尔沃的看法，据网易网上调查显示(截止4月25日)：在提交的10761份回复中，表示

企业并购财务绩效分析———以吉利并购

沃尔沃为例,财政-

（河南工程学院财务处河南新郑451191）

摘要：并购能够给双方带来巨大财务，在短时间内实现企业的预期目标，但同时也会带来不可估量的风险。主要是企业并购中的财务问题，使并购企业的资本链条断环，从而对并购后企业的运营状况产生影响。本文以“吉利并购沃尔沃”为例，对其并购财务绩效进行了分析，并提出了在并购过程中如何规避财务风险。

关键词：并购财务报告风险

近年来企业财务舞弊案例不断地出现，上市公司盈利质量广泛受到社会公众的质疑，上市公司的盈利质量都普遍不高，因此正确分析上市公司的财务报告及财务风险对于评价上市公司的形象以及规范证券市场的发展，保护相关利益者有着非常重要的意义。而发生的并购

活动对企业的影响又和企业在正常的生产经营活动面临的

经营形势有很大的不同，并购前后的企业财务报告反应的偿债能力、盈利能力、获利能力不一样。随着目前并购活动的日益增多，企业的潜在投资者、债权人必须正确分析并购前后财务报告披露的财务风险，才能做出正确的决策。本文以吉利并购沃尔沃为例分析通过财务报告并购前后企业面临的财务风险。

一、财务绩效及企业并购概念概述

（一）财务绩效概念

财务绩效是指一定经营期间的财务经营效益和经营者业绩。经

联想跨国并购IBM全球PC业务案例分析

联想收购IBM的几个问题

联想并购IBM全球PC业务事件回顾 联想并购IBM全球PC业务的背景与原因 联想并购IBM全球PC业务过程与资源整合 联想并购IBM全球PC业务意义与启示

联想并购IBM全球PC业务事件回顾

2004年12月8日，在中国个人电脑市场占有近30％市场份额的联想集团宣布，以12.5 亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务，及5亿美元的净负债转到联想名下，交易总额达到17.5亿美元。届时，IBM将持有联想集团18.9％的股份，成为联想的第二大股东。此次联想收购IBM全球PC业务，将组建起继戴尔、惠普之后的世界第三大个人电脑厂商，并意味着联想的个人电脑年出货量将达1190万台，销售额将达120亿美元，从而使联想在目前个人电脑业务规模基础上增长4倍。这一具有历史意义的交易，将对全球PC业产生深远的影响。

联想集团简介

一、1989-1993年创业阶段年创业阶段年创业阶段年创业阶段1984年由中国科学院计算机研究所投资二十万元成立的。1988年在香港成立“香港联想科技有限公司”并实现了1.2亿港元的营业额。1989年正式命名为“联想集团公司”拥有北京联想和香港