syb创业培训第二步试讲教案

第二步 为自己建立一个好的企业构思

(课时1、2) 企业类型及成

功要素教学目的1、了解可创办的企业的基本类型，以及这些企业 成功的因素。 2、了解选择好的企业构思的重要性。 3、明白创办企业要以小起步，量力而行的原则。 4、课后明白如何发现项目或商机。

企业的经营类型贸易企业：从事商品的买卖活动。 服务企业：提供服务或提供劳务。 制造企业：生产实物产品。 农、林、牧、渔业企业： 利用土地或水域进行生产。 辨析：(1)送纯净水 (2)幼儿园 (3)花卉养殖

(4)便民超市 (5)皮鞋厂 (6)快餐店 (7)种植食用仙人掌 (8)洗衣店 (9)邮件快递 (10)酒吧 (11)宾馆 (12)裁缝店 (13)汽修厂

各种小企业成功的 要素贸易企业商品范围宽 价格合理 销售方法好 尊重顾客 地点和外观好 库存可靠

制造企业工厂布局合理 生产组织有效 原料供应有 效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少

服务企业服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 诚待顾客 服务收费合理 售后服务可靠

农、林、牧、渔业企业有效利用土地和水源 不过度使用地力和水 源 出售新鲜产品 降低种植和养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源

小企业成功的共性

第三步：评估你的市场

教学目的

掌握评估市场、市场营销知识； 市场营销的4P理论，会做市场营销计划； 知道销售预测的重要性，会做销售预测；

想想看：销售与营销有什么区别？

市场营销

营销是企业围绕满足顾客需求，获取最大利润而开展的整体经营活动。

销售只是营销活动中一项极为重要的工作，包括推销商品或收定单。

营销与销售的区别

营 销

依赖于市场调研

从目标市场入手进行市场细分

时间用于计划工作上

从长期考虑

目的在于获得市场份额并赚取利润

市场营销指明企业的发展方向，是企业各部门工作的核心和龙头。

市场调研

通过市场调查获得必要的信息是做好市场营销工作的前提.

调研不仅仅在创业阶段是重要的，企业成立后，调研也应成为企业生命周期的一部分。

课题一、了解你的顾客

教学目的

知道分析本企业潜在顾客的需要及重要性。 明白本企业的顾客的主要特点和购买习惯。

了解你的顾客

顾客购买产品和服务的目的是为了满足不同的需求。

三要素的相互关系

人口多但收入低，购买力差，则不能构成容量很大的市场；

人口少，购买力虽然高，也不能成为很大的市场；

只有人口多，顾客购买欲望强而购买力又高，才能成为一个有潜力的市场；

如果产品不适合市场需求，不能引起人们的购买欲望，购买力再高也仍然不能成为现实的市场

幼儿园崭新方案

崭新方案：

幼儿园生活图片展暨毕业才艺汇演

史上最牛、最有效、影响力最大的幼儿园营销案！ 任何影楼仅凭现有的员工就可以做得很好！ 轻松调动幼儿园的合作欲望，实现绝对双赢！ 行业多年经验提炼，彻底规避常规模式的弊端！

幼儿园纪实儿童艺术照，以拍摄质量为核心，扭转越走越偏的儿童影楼盈利模式！

概 述

以协助幼儿园举办“幼儿园生活图片展暨毕业才艺汇演”的名义，前期设定若干标准主题镜头，指定优秀摄影师及其助理，携带必要灯光设备及主题服装道具，入园拍摄“幼儿园纪实儿童艺术照”。

拍得每个孩子的主题照片后，修片并建立明晰的档案；统一套版制作廉价的海报，作为“幼儿园生活图片展”的最重要物料；同时按照幼儿园提供的名单，为少数优秀的孩子套版制作才艺汇演的奖品（分奖级），作为调动大多数家长攀比心理的诱单工具。

协助幼儿园进行活动程序、场地布置、气氛装饰等准备工作，设定合理的人员引导和销售话术方案，确定产品展示和定价销售原则。

活动进行时，若干摄影师入场拍摄以本次活动为主题，以特定孩子和家长为主角的镜头，搞活现场气氛的同时，为后期制作销售毕业纪念册准备更为充分的照片素材。同时销售人员充分利用良好的现场气氛，针对准备好的“我爱我的幼儿园”主题系列

SYB创业培训介绍

一、 自我介绍 二、 教学目标：

1、 当前我国的就业形势及特点 2、 如何创业？

3、 什么是SIYB和SYB？ 4、 SYB助你梦想成真

5、 激励手语操- -《在路上》 6、 破冰游戏- -找伙伴

三、 教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等 四、 教学方式：课堂教学、小组讨论 五、 授课内容

1、 当前我国的就业形势及特点

每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人亟待安置…

国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.

PS：供需矛盾突出，结构比例失衡，灵活和非正规就业突显 2、 如何创业？

创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手？我有资金，但不知道干个什么项目合适？

3、 什么是SIYB和SYB？

? 中国创业培训与SIYB项目介绍

“SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS，即“创办你的企业”的意思。SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于开发

SYB培训教案一

大家好，今天由我与各位老板来共同学习SYB 创业培训课程。 一、SYB创业培训简介

“SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS，即“创办你的企业”的意思。它是由联合国国际劳工组织开发，专为创业小老板量身打造的培训项目，目的是以创业促进就业。SYB最初起源于瑞典，2000年，由国际劳工组织亚太地区就业促进项目与中国劳动和社会保障部合作，从越南引进中国，并在国内近百个城市成功推行了该项目。 SYB创业培训的与众不同：

1、SYB创业培训根据成人特点设计，实行小班教学（30人/班），并要求采用“U”字型课堂，便于师生间、学生间交流；

2、课堂训练采用高度创新的参与性和互动的培训方法，如多媒体互动教学、案例分析、模拟演练、小组讨论、角色扮演、头脑风暴法等。这是SYB培训项目的关键所在。这种方式，可以让学员主动介入教学活动，通过接触某些在创业时将会出现的问题来进行学习； 3、SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。 SYB培训的目标人群：

SYB培训面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。目前可以是城镇失业人员、大中专院校毕业生、复退役军人、农村准备向非农产

第九步 判断你的企业能否生存

教学目的:利用前面八步学习的收获， 1、利用前面八步学习的收获，结合 创业者自身的条件写出“创业计划” 创业者自身的条件写出“创业计划”并加 以评估。 以评估。 2 、 制定一个付诸实践的行动时间表 去贯彻创业计划的意图。 去贯彻创业计划的意图。 告诉创业者， 要不断学习， 3 、 告诉创业者 ， 要不断学习 ， 以提 高业主的管理、财务、 高业主的管理、财务、市场营销诸方面的 能力。 能力。2012-2-3 SYB创业培训 2

第九步

判断你的企业能否生存

创业者要对所有信息进行综合分析， 创业者要对所有信息进行综合分析，再 度判断你的企业构思成功的把握有多大， 度判断你的企业构思成功的把握有多大，最 后决定是否应该创办企业。 后决定是否应该创办企业。 一、先完成你的创业计划 你的创业计划必须非常详尽， 你的创业计划必须非常详尽 ， 我们把创 业计划包括什么内容告诉大家， 业计划包括什么内容告诉大家 ， 提供一个创 业计划的范本。 业计划的范本。

2012-2-3

SYB创业培训

(一)创业计划大纲1、创业计划的六大内容： 、创业计划的六大内容： 2、创业计划大纲结构： 、创业计划大纲结构： ①企业概况 ③市场评估 ⑤企业组

SYB创业培训班试卷

（本试卷卷面总分100分） 姓名：

一、填空（本大题共10题，每空1分，共计30分）

1.微小企业常见的法律形态是___________________________、________________________、 _________________________和______________________。

2.制定市场营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面，即_______、_______、_______和_________着手，通常称为“4P方法”。

3.促销是指把你的企业的产品信息传递给顾客，吸引他们来购买你的产品。促销通常有3种方法：____________、___________、_____________。

4.微小企业规模不大，一般由下列人员组成：___________、___________、___________、______________。

5.国家制定的各类法律法规，具有___________、___________、___________。

6.制定价格主要有两种方法：___________________和____________________。

7. 慎重地

创业培训

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SYB目录

SYB创业培训介绍 ----------------------------------------------- 3

第一步 将你作为创业者来评价 ----------------------------------- 9

第二步 为自己建立一个好的企业构思 ---------------------------- 25

第三步 评估你的市场 ------------------------------------------ 51

第四步 企业的人员组织 ---------------------------------------- 78

第五步 选择一种企业法律形态 ---------------------------------- 86

第六步 法律环境和你的责任 ------------------------------------ 91

第七步 预测启动资金需求 ------------------------------------- 102

第八步 制定利润计划 ----------------------------------------- 108

第九步 判断你的企业能否生存

海关总署关于印发《现代海关制度第二步 发展战略规划（2006年修订）》的通知

广东分署，天津、上海特派办，各直属海关、院校，署内各部门、各在京直属海关单位:

根据2006年全国海关关长会议部署，总署对2004年制定的《2004－2010现代海关制度第二步发展战略规划》作了修订，形成了《现代海关制度第二步发展战略规划（2006年修订）》（以下简称《规划》，见附件），已经总署党组批准，现予印发，并就贯彻落实工作通知如下： 一、加强领导，狠抓落实

各海关单位要把《规划》作为指导今后几年海关改革和建设的重要纲领性文件，精心部署，周密安排，层层抓好落实，确保认识到位、责任到位、措施到位。《规划》确定的指标，要分解落实到各有关部门。总署有关司局要在现代海关制度总课题组办公室（以下简称总课题办）的指导下，根据新修订的《规划》，迅速对原印发的分课题指导方案进行相应的修订完善，报总署领导批准后重新印发。有条件的直属海关要根据《规划》确定的目标和任务，结合自身实际，制定或修订相应的发展规划和改革方案。 二、密切配合，通力协作

各海关单位要增强全局观念，认真履行职责，真抓实干，形

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成合力，共同推进《规划》实施。总课题办要分解目标任务，

创业计划书

企 业 名 称 创 业者姓名 日 期 通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件

目录

一、 企业概况····································（ 1 ） 二、 创业计划作者的个人情况······················（ 1 ） 三、 市场评估····································（ 2 ） 四、 市场营销计划································（ 4 ） 五、 企业组织结构································（ 5 ） 六、 固定资产····································（ 7 ） 七、 流动资金（月）·······························（ 9 ） 八、 销售收入预测（12个月）······················（ 10） 九、 销售和成本计划······························（ 11） 十、 现金流量计划································（