仓库发货流程图模板

C仓发货流程图岗位CS/运输部

关联流程

主流程发布出货计划

异常

仓务文员

打印出货计划与邮件

仓务文员/仓库组长/收货组长

汇总并派发出货计划

仓管员

实施备货

仓库组长

备货进度与准确

N

仓管员更正货

Y 仓务员货物移至周转区并在出货

出货仓管/仓库组长

库房与货台交

出货仓管员 运输司机 货车开至

货物准确性检查

N

仓管组长更正

运输司机

司机提交提货单 开门拍照

Y 出货仓管员 开门拍照/记录到

出货仓管员

核对提货单

装车/装柜

出货仓管员

上封条拍照/填写装车清

收货组长

签提货单/放行条 /审核装车单

N

仓管员更正清

Y 出货仓管员 货车离厂/记录离厂时间

账务文员

核清单与ERP数据 Y

N

知会运输部核

账务文员

录入仓库收发

仓库主管

账务审核

N

账务文员重新

Y 账务文员 单据存档备查

编制：

审核：

批准：

C仓发货流程图

岗位

CS/运输部

仓务文员

仓务文员/仓库组长/收货组长

仓管员

仓库组长

仓务员

出货仓管/仓库组长

出货仓管员

运输司机

运输司机

出货仓管员

出货仓管员 出货仓管员

收货组长

出货仓管员

账务文员账务文员

仓库主管

账务文员

编制：关联流程主流程

异常

审核：批准：

1,客供物料入库流程部门客户香港珈伟

来料清单

相关文件来料清单 来料清单

来料清单

物控 仓库

来料清单

来料清单 来料清单

打印来料清单

NG

无

仓库

清点数量是否正 OK

待检物料处理单 仓库填写《待检物料处理单》

NG

品管IQC

IQC检验 OK 仓库办理入库手续

《不合格品控制程 序》

不合格品控制程序

物料标识卡

仓库货物摆放及更改 《物料标识卡》数

仓库制作《物料进出库明细 表》和《来料清单》

物料进出库明细表 来料清单 无

仓库

无 物控核对

经理

审核

无

批准

部门

客户

香港珈伟

物控

仓库

仓库

仓库

品管IQC

仓库

仓库

仓库

物控

经理1,客供物料入库流程

相关文件来料清单来料清单来料清单来料清单无待检物料处理单不合格品控制程序物料标识卡物料进出库明细表来料清单无无无

批准

来料清单

物控传真《来料清单》

2,公司购料入库流程相关文件 部门采购部 采购单分发采购单给仓库

采购单

采购单归档

仓库 送货单

供应商送货单

供应商 采购单

仓库

NG 对照采购订单 清点(数量/型

OK

仓库

签收《送货单》 并盖《收货章》

作废《送货单》

送货单 收货章 待检物料处理单

仓库

填写《待检物料处理单》

“不合格”退供应商

NO

品管IQC、仓库

IQC检验 OK

NG

不良品程制程序《不良品控制程序》

物料标识卡 仓库货物摆放及更改 《物料标识卡

物流收发货流程

为了提高发货速度和提高物流工作水平，现制定物流收发货流程，具体如下：

? 物流发货流程：

一、 接到成品库管的发货通知后，由物流专员负责根据包装扫描人员填写的《发、返货记录表》的发货情况和货运详情制定每天的发货计划。

二、 每天上午根据成品库主管提交的《发、返货记录表》，安排发货司机发货或通知货运站到公司库房提货。

三、 通知的货站、快递提货人到库房提货时，由提货人在《发、返货记录表》上登记并留有提货人签字的返货托运单，以便查询。 四、 属于快递业务的发货，由物流专员负责包装好，并负责在快递托运单上填写好收货人和发货人信息、并并称重，注明投保情况、所装成衣数量、发货日期，同时在《发、返货记录表》上由物流填写的物流公司、运单号及提货人签字。

五、 属于威远、远成、优速、中铁等合作物流提货的业务，由物流专员负责填写相关的托运单，并将运单号填写在《发、返货记录表》上；并要求提货人在托运单上和《发、返货记录表》上签字方可！

六、 属于公司司机提货发出的，司机必须在《发、返货记录表》提货栏内进行签字确认；司机发货返回后，必须将发货运单全部转至物流专员，并由物流专员负责在《发、返货记录表》上登记备

查。

七、 货物发出后，由物流专员负责向每

仓库收货流程

供应商送货 仓库收货（核对采购申请单及送货单据） 拒收/退货 仓管员清点数量，相关人员检查质量 合格收货（确认入库并通知申请人领用）

入账

结束

一、 准备

1、 仓管员每个工作日对各部门填写的申购单，进行适当审核补充整理，做好当日收货准备。

2、 对于需要夜间到货的申购物品，应及时交接做好临时加收货物的准备。 3、 申购单上需有各申请人签字方可生效，部门、各类名称、数量必须字迹清楚，便于仓管人员收货及整理。

二、 验收

1、 所有来料必须要与采购申请单相符合，如：品名、型号、规格、数量等。不符合的仓管员可拒收。

2、 收货时，仓管员应严格把好数量关、质量关。当一单或一物金额超过三千元以上的，须通知采购部、机修主管及申请人三方到现场验收并签名。低于三千元的，则只须申请人到现场验收签名。

3、 收货过程中，当对物料质量难以判断时，可通知质检部门主管或机修主管确认是否收货，假如质检部门认为沙子质量不能投入生产，则应第一时间通知采购部，根据生产部使用急缓情况，适当作出调整，以免影响正常生产。

4、 供应商送货数量大于实际申购数量时（原则上不可超过申购数量的10%），应以采购单数量为准进行验收；特殊情况下，申请人认为多出的送货

仓库收货流程

1.目的

规范仓管员收货作业，减少供应商交货时间。

2.适用范围：

资材新厂六楼仓库，B栋仓库，铜材仓。

3.职责：

资材课长：负责制定收货作业流程，并监督供应商与仓管员/账务员执行。账务员：负责查核送货单上供应商名称/料号/数量与对应采购单要求是否相符。

收货员：为供应商提供摆货栈板及搬运/装卸工具，入库标示单/封箱胶纸等，料标签，按送货单上料号/数量，点收物料，核对无误后在入库标

示单上签名。

供应商/外包商：负责将质检单交IQC确认，送货单交资材账务员核对，并将货物送到指定区域。

4.程序：

1.供应商/外包商先将送货单及出货检验报告交给品保（IQC）签收，B栋二楼品保办公室在仓库办公室隔壁；新厂六楼品保在资材办公室。如供应商无报告或报告不全，IQC及时通知相关采购/生管，与供应商协调处理意见。

2.品保（IQC）签收报告后，供应商/外包商再将送货单拿到仓库账务员处查

单。

3.账务员依据送货单核对供应商名称/料号/数量，必须与采购单/外发加工单

上相符，核对无误后在送货单上签上供应商或者外包商代码并写上查单时间；如有不符，账务员应及时与相关采购/生管沟通，由采购/生管与供应商协调处理意见。

4.查单OK后供应商/外包商要将物料送至指定位置，胶料送至B栋

山东GGGG化有限公司

《销售发货流程》

第一章 总则

第一条 销货订单的交货是销售执行的一个环节，交货是一个多步

第二条

第三条

第四条

骤的过程，包括生产、包装、装载装运和发货过账等步骤。为了强化交货期管理和全程监控，规范本公司发货作业流程，确保销售合同和货款准确执行，减少公司应收账款损失及风险，特制订本制度。 本制度适用于公司所有发货作业 各部门职责 1、销售部负责发货的组织和全程跟踪工作 。 2、生产部门负责产品生产、包装入库及装卸。 3、质检部负责货物的质量确认工作。 4、成品库负责清点、入库和出库工作 。 5、会计部负责出库资料的核对和往来帐款的查询工作。 6、物流部负责货物的运输工作 。 第二章 发货的流程管理 在系统填写销售订单 业务内勤根据业务员与客户正式签订的销售合同 或销售

订单(客户加盖公章或业务章)，在公司管理系统中输入销售订单；如果是新客户或新规格及时通知财务在管理系统中添加信息，并与生产部沟通确定生产完工时间，同时录

入销售单并存入草稿；通知物流备车时间，确保产品及时装车发货。

第五条 组织生产

生产部根据销售订单和计划在系统中录入生产任务单，组织生产、包装入库。

第六条 产品检验

质检部根据生产进度对半

仓库管理制度

仓库管理的基本任务

1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰

2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督

3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作

仓管人员应具备的基本技能

1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序

2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程

3. 具备一定的质量管理知识和财务知识

4. 懂电脑操作

收货验收

1. 货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续

① 严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变

迅捷流程图

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精美的流程图模板分享

现在不管什么行业，一件工艺品或者是一件事情都有它的制作流程以及操作过程，这样可以更清晰的展示过程中的操作方法，以及过程中的问题，但是自己制作的流程图效果总是不尽人意，色彩搭配的不好看，整体框架凌乱，这时最好的办法就是套用模板进行使用了，下面小编给大家分享几个制作比较精美的流程图模板，希望能对你们有帮助。 首先我们需要对模板进行下载，现在有很多在线制作软件里面都有很多模板，小编经常使用的是迅捷流程图在线制作里面的精品模板栏目里面有很多制作完成的模板，可以直接下载使用呢，都是免费的幺。 （1）小型企业网络拓扑图

（2）精简版地铁路线规划图

迅捷流程图

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（3）产品分析报表

（4）曲线型公交路线走向示意图

迅捷流程图

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上面这些流程图模板都是小编珍藏了很久的模板，需要的可以直接点击里面的链接进行在线编辑使用，那要怎样编辑呢?

1.首先就是要打开模板，之后会直接跳转到编辑面板，这时整体的流程图框架就展现在编辑面板中。

迅捷流程图

http://

标准流程图模板 流程编号：相关部门/岗位1

流程名称：**流程相关部门/岗位2 责任部门/岗位3**流程启动条件 满足流程开始

上级部门/岗位4

上级部门/岗位5

001 流程节点1

002 流程节点2

002 流程节点2

<阶段1>

相关表单/ 记录

003 流程节点3 N Y

K1

N 审核

审批

Y

<阶段2>

004 流程节点4

**业务结束 或进入**业务流程

<阶段3>

标准流程图模板

表单使用简化流程示意图模板

1.现场巡视检 查

2.发现异常 Y

K1

N

5.填写巡查记录表

6.归档存放

3.报告站领导

4.站领导组织处理

K2

N

N

1.填写报销申请 表

2.本部门副总 审核通过

Y

3.本部门总经理 审批通过

Y

4.提交计财部审核

K1

K2

N

N

1.填写支付申请 表

2.本部门审核通过

Y

3.计财部审批通过

Y

4.进入支付流程

K1

表单使用简化流程示意图模板

流程/表单/工作指引编号规则 业务板块简称 — 一级业务关键字 (—单位部门)— 流程/表单/指引 — 序号

示例： 水质管理：SZ 运行管理：YX 调度管理：DD 三防管理：SF 水工管理：SG 维修管理：WX 工程管理：GC 技术管理：JS 供水管理：GS 安全管理：AQ 人力资源管理：HR 财务管理：CW

教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范目录

壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1

參、 肆、

流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2

一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3

（一） 二元选择结构……………………………..…..……P3 （二） 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 （

一

）

REPEAT

－

UNTIL

结

构………………..…………………………P5

（二）DO－WHILE结构……………………………………….……….P6

伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例

一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16

四、 技术学院申