项目开发流程

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项目开发流程

标签:文库时间:2025-01-21
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项目开发流程

一、 立项依据

1、 本领域国内外现状、水平和发展趋势( 包括外来文件、国家法律法规、市场竞争状况);

2、 项目研究开发的目的和意义 3、 项目达到的技术水平(行业标准)

二、开发内容

(一)实验原理:

(二)生物原材料(完成原材料检验报告单):

操作日期: 操 作 人: 复 核 人:

操作日期: 操 作 人: 复 核 人:

操 作 人: 复 核 人: (五)内控盘: 1.内控盘制备

3.分装记录

检验日期:

检 验 人:

公司研发项目开发流程

标签:文库时间:2025-01-21
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Xxx(单位)公司

文档序号:XXGS-YXFA-001

版本编号:YXFA -20XX-001

XXX(单位)公司

研发项目开发流程

编制部门:知丁

日期:年月日

Xxx(单位)公司

研发项目开发流程

1. 目的:

制定本流程的目的是为提高技术开发效率、降低投资风险,促进全员参与公司的技术和质量提升工作,力求在公司技术开发财务预算制度和技术经济评估专家委员会规范指导下进行技术开发,减少因个人、部门局限性而造成的重大决策失误和资源浪费,有利于公司部门间有效融合,充分发挥集体智慧,提高团队作战能力,形成有效合力。

2. 适用范围:

本程序文件适用于公司研发、技术体系对于提升产品质量,降低生产成本,开发新技术、新市场领域的所有重大技术开发类项目管理工作。

3. 定义:

3.1 技术开发项目指具有明确技术经济目标及时效性的技术类开发、改造及创新项目。

3.2 项目变更是指在项目目标、周期的变更,重大方案的变更,此时需重新签订项目任务书;

3.3 技术经济评估专家委员会:指公司级别的对技术开发等重大投资行为进行技术、经济性综合评估、分析的虚拟组织。

3.3.1主任:xxxx;副主任:各副总裁、技术中心主管

3.3.2主要专家成员:技术中心(研发中心/工程中心)、

Xxx(单位)公司

市场部

房地产项目开发流程

标签:文库时间:2025-01-21
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房地产项目开发流程

一、立项审批阶段: 1、公司注册: 2、土地评估:

3、项目选址:由建设单位向区规划局提出申请,并缴纳相关费用(费用收取详见表二)。 4、土地面积测绘:选址意见书下来后由房地局测绘所对该地块进行测绘,确定项目占地面积(测绘费详见表三)。

5、签定《国有土地出让合同》:由区发改委向市发改委申请用地指标,等用地指标下来后,建设单位与区房地局签定《国有土地出让合同》及《配套合同》,缴纳土地出让金与配套费。 6、制可行性研究报告及申请项目立项:选择有资质的咨询公司编制项目可行性研究报告,编制完成后待选址下来及《出让合同》签定后一并递交区发改委申请立项,若项目体量大,则由区发改委转送市发改委审批。

7、办理用地规划许可证:立项批复出来后再向区规划局申办用地规划许可证。 二、规划设计阶段

1、 方案审批:选择专业设计公司设计项目方案,报区规划局。

2、 组织召开项目扩初会或论证会:原规定方案审批前组织召开项目协调会,由政府各职能部门及配套部门参与。现流程简化,一般方案审批完后就进行初步方案设计,设计出来后再向各职能部门及配套部门征询,各部门出征询意见单,同时与当地主管部门协调,组织召开项目扩初会或项目论证会。

3、 扩初方案

房地产项目开发流程指南

标签:文库时间:2025-01-21
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房地产项目开发流程指南

一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段。

(一)开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点。

在市场经济体制条件下,开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要,将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势,确定不同地段的发展前景,把握不同项目的市场需求状况。

(二)可行性研究是房地产项目开发的第二步,也是非常关键的一步。

开发商提出了设想,但这种设想究竟有没有真正的市场前景,需要进行可行性研究。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项,银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究,就可能有两种结果:一是可行性研究表明这个设想不可行,那么即使开发商不同意,这个项目开发的全过程实际上就结束了;二是可行性研究表明这个设想可行,则不出意外,这个项目就可以一直进行到最后的阶段。目前,在我国忽视可行性研究,或者将可行性研究当成一种形式的风气,在房地产项目开发领域还相当浓厚,这造成了空置率居高不下等一系列恶果,需要政府认真对待。

(三)申请项目

新产品开发流程图(项目)

标签:文库时间:2025-01-21
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新产品开发流程图(一个项目开发的流程)

新产品开发流程(草案) 流程项目确定

页数: 1/2

工作内容

责任人总经理

成立项目

确认项目小组成员

总经理

新产品开

整体策划项目进度

项目小组组长

产品设计

设计目标 总成图 材料清单(BOM) 零部件图 产品关键/特殊特性清单 产品设计总结

项目小组组长 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 项目小组组长

零部件件开发计划

供应商关键零部件关键/特殊特性清单 样件提交 样件确认 全尺寸检查 材质符合性证明/报告 零部件形式实验 零部件关键/特殊特性过程能力

PSW 出厂检验规范 包装规范

项目小组组长 采购负责人 技术负责人 供应商 技术负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 采购负责人 供应商 供应商 供应商

样件试制

样件试制报告 样件形式试验报告 样件试制总结改善计划(会议)

技术负责人 技术负责人 项目小组组长

流程

工作内容

确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图

材料清单(BOM)零部件图

产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划

关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查

材质符合性证明/报告零部件形式实验

零部件关键/特殊特性过程能力

PSW

出厂检验规范包装规范

样件试

新产品开发流程图(项目)

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新产品开发流程图(一个项目开发的流程)

新产品开发流程(草案) 流程项目确定

页数: 1/2

工作内容

责任人总经理

成立项目

确认项目小组成员

总经理

新产品开

整体策划项目进度

项目小组组长

产品设计

设计目标 总成图 材料清单(BOM) 零部件图 产品关键/特殊特性清单 产品设计总结

项目小组组长 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 项目小组组长

零部件件开发计划

供应商关键零部件关键/特殊特性清单 样件提交 样件确认 全尺寸检查 材质符合性证明/报告 零部件形式实验 零部件关键/特殊特性过程能力

PSW 出厂检验规范 包装规范

项目小组组长 采购负责人 技术负责人 供应商 技术负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 采购负责人 供应商 供应商 供应商

样件试制

样件试制报告 样件形式试验报告 样件试制总结改善计划(会议)

技术负责人 技术负责人 项目小组组长

流程

工作内容

确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图

材料清单(BOM)零部件图

产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划

关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查

材质符合性证明/报告零部件形式实验

零部件关键/特殊特性过程能力

PSW

出厂检验规范包装规范

样件试

风电项目开发建设流程图

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风电项目开发建设流程

一、49. 5MW风电项目开发

1 . 1 49 . 5MW风电项目开发流程

风电场选址、与地方政府签订开发协议、凤能资源测量及评估,委托咨询单位编制初可研及评审、报发改委取得立项批复、委托咨询单位编制可研、取得相关支持性文件报发改委核准。

1 . 1 . 1风电场选址

风电场选址可委托有经验的咨询单位进行,主要考虑选址凤能质量好、风向基本稳定、风速变化小、凤垂直切变小、揣流强度小、交通方便,靠电网近,对环境影响最小、地质条件满足施工的地区。

1 . 1 . 2与地方政府签订开发协议

投资商与地方政府共同组织现场勘查,收集相关资料后签订风电开发协议.主要包括风

电开发区域、近期开发容量,远期规划,年度投资计划、工程进展的时间要求等。

1 . 1 . 3风能资源测量及评估

委托专业安装公司安装测风塔,安装地点应选址该风电场有代表性的地方,数量一般不少于2座,若条件许可,对于地形相对复杂的地区应增加至4?8座,测风仪应安装在1O m、30m、50m、70m 的高度进行测风,现场测风应连续进行,时间至少1年以上。

在进行凤能资源评估时选用平均风速、凤功率密度,主要风向分布、年风能利用时间作

为主要考虑的指标和因素。

1 . 1 . 4委托咨询单位编制初

房地产开发项目操作流程

标签:文库时间:2025-01-21
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房地产开发项目操作流程

房地产市场是一个资本密集型产业,具备高投入、高产出和高风险的特点,尤其现在的住宅市场已经完全成为散户市场,其操作的难度和风险越来越大。本文主要从开发商的角度,阐述一个房地产项目的运作过程,内容主要包括项目总体分哪几个阶段,各个阶段的主要工作内容,涉及的相关职能部门的关系、各种规费的交纳、各种许可证的办理等。

第一阶段 可行性研究决策阶段

项目决策的正确与否是项目运作成功的重要前提。因此,房产公司准备开发一个楼盘前必须对公司现有开发楼盘情况、销售情况、进展情况及人力资源配备情况、国家大的环境和形势有一个综合全面的分析判断,在得出可以进行新项目开发的结论后,可以有意识地关注相关资料,了解有关土地的出让和拍卖的情况,并对公司擅长的一些项目类型、地域位置进行重点关注,留心这方面的信息。

1、从新闻媒体和有关房地产信息中,了解土地出让、招标、拍卖的信息,并取

得相关的正式资料。

2、当了解倒某块土地拟拍卖或招标出让后,必须组织公司决策层和相关人员勘

查地块现场,实地感受地块情况和周边环境。

3、组织人员了解城市总体规划内容,对地块周边地区的影响、实施的内容、具

体的时间安排等。

4、组织专业人员对地块进行规划分析,根据招标文件,初步进行产品定位,

房地产项目开发贷款基本流程

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房地产项目开发贷款基本

流程

Prepared on 22 November 2020

房地产项目开发贷款基本流程

开发贷款定义

房地产开发类贷款是指对房地产开发企业发放的,用于房屋建造、土地开发过程中所需的贷款。

借款主体

经房地产开发行业主管部门批准设立,在工商行政管理部门登记注册并已取得《企业法人营业执照》的房地产开发企业。

贷款条件

1.必须经国家房地产业主管部门批准设立,在工商行政管理机关注册登记,取得企业法人营业执照并通过年检,取得行业主管部门核发的房地产开发企业资质等级证书的房地产开发企业。

2.具有贷款卡,在银行开立基本账户或一般账户。

3.开发项目与其资质等级相符。

4.项目开发手续文件齐全、完整、真实、有效,应取得土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、开(施)工许可证,按规定缴纳土地出让金。

5.项目的实际功能与规划用途相符,能有效满足当地住宅市场的需求,有良好的市场租售前景。

6.项目的工程预算、施工计划符合国家和当地政府的有关规定,工程预算总投资能满足项目完工前由于通货膨胀及不可预见等因素追加预算的需要。

7.贷款用途符合国家有关法规和政策。

8.项目资本金应达到项目预算总投资的35%以上,并须在银行贷款到位之前投入项目建设。

贷款所需

房地产项目开发报建流程

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房地产开发项目审批服务流程示意图

国有土地使用权招拍挂出让(国土局21-30日) 签订《成交确认书》(国土局即办) 缴纳土地出让金 (国土局即办) 业主委托设计(约一个月) 项目名称核准(地名办2方案指标核算(规划信息中心3-4日) 需要修缴纳土地签订《国日) 改 交易契税 有建设用总平及单体方案审核 地使用权(契税处出让合(规划局10日,规委会15日) 即办) 同》 (国土局2总平及单体方案审批(规划局即办) 日) 工程需做防空地下室设计条件申报 委托编委托做场地安评征征(人防办2日) 制环评水土保参数报告建设用地规求水求文件 持评估 报告划许可证 建(区利委委托人防工程初步设计 书地震(规划局5日) 局意意需见要施工图 中介机(地局60见(1(修2改人防工程初步设计审核设计 构评审 水土震服日) 日日 )(人防办3日) 保持务中) 人防工程施工图审人防工程大型非环评审审批 心3易地修建住宅消批(环(水日) 建设用地批准书、 查(中介机构) 利局国有土地使用证市政规划报建 图纸审查 许可证防审核保局3日) (国土局15日) (规划局4日) 人防工程建设许可(规划局4日) (人防办(消防5-15抗震设防审批意见书证(人防办2日) 3日) 1