人力资源管理软件实训报告

人力资源管理实训

姓名：杨德强班级：专业：工商企业管理

09工商2班

人力资源管理实训

一、 员工流动率大的原因？ 1、现有体制使员工无归属感

现代企业制度指出，要使企业具有持久的活力，做成“百年老店”，必须做到“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”。我国企业以民营企业居多，而民营企业中又以家族式企业居多。家族式企业的一个典型特征是，所有权与经营权没有合理分开，常常出现股东、董事会成员出任总经理、部门经理的情况，而职业经理人则占据少数。

在这种大背景下，职业经理人往往很难融入公司中，他们常常觉得自己是外人，是打工仔，而且自己处处受那些股东的影响与管制，潜能也无法发挥。久而久之，他们选择了放弃与另谋出路。

2、现有薪酬体系使员工感到不公平

亚当斯的公平理论认为，员工会将自己的所得与其他员工的所得相比较，当自己付出比别人多，而所得比别人要少或相等时，他就会感到明显的不公平；此外，他也会就自己现在的所得与付出同过去的所得与付出相比较，当现在的所得与付出之比小于过去的所得与付出之比时，他也会感到明显的不公平。这两种不公平的直接结果是员工要求增加自己

的所得或自动减少为公司的付出，而公司没有使他的要求得以实现时，就会萌生离职的念头

辽 宁 工 业 大 学

软件文档写作 实训报告

题目： 人力资源管理系统软件文档

院（系）: 软件学院 专业班级： 软件技术081班 学 号： 081404009 学生姓名： 安凯辰 指导教师： 王彦华 教师职称： 助教 起止时间： 2010.11.22-2010.12.6

实训任务及评语

院（系）：软件学院 教研室：软件教研室 学 号 081404009 学生姓名 安凯辰 专业班级 软件技术081班 实训题目 人力资源管理系统软件文档 实训任务及要求： 1、了解软件开发周期各阶段的文档。 2、掌握各文档阐述的内容及作用。 3、了解文档所采用的国际、国家等相关标准。 4、了解各文档所涉及的软件知识。 5、掌握各文档采用的描述工具。 6、具体编写出2个主要的软件文档。 实训过程中，要严格遵守实训的时间安排，听从指导教师的指导。正确地完成上述内容，记录实习日记，规范完整地撰

电工电器工业行业人力资源管理软件品牌排行

人力资源管理系统（Human Resources Management System，HRMS），是指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。一款好的人力资源管理软件，能够帮助电工电器企业在正确的时间里，选择到正确的人，安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益。鉴于人力资源管理对企业发展的重要性，在此根据最新统计信息，对电工电器行业人力资源管理软件排名前十的品牌和产品进行逐一介绍，希望对企业选型有所帮助。

电工电器行业人力资源(HR)管理软件品牌排行 排行 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 品牌 SAP Oracle IBM 智邦国际 Infor 赛捷 用友 金蝶 浪潮 新中大 产品 R/3人力资源系统 人力资源管理系统 人力资源管理系统 智邦国际人力资源管理系统 人力资本管理（HCM） Sage LANDA HR管理 U8人力资源管理系统 K/3人力资源管理系统 浪潮eHR 人力资源管理软件 1、SAP

R/3人力资源系统

企业简介：

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人力资源管理系统（Human Resources Management System，HRMS），是指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。一款好的人力资源管理软件，能够帮助内燃机企业在正确的时间里，选择到正确的人，安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益。鉴于人力资源管理对企业发展的重要性，在此根据最新统计信息，对内燃机行业人力资源管理软件排名前十的品牌和产品进行逐一介绍，希望对企业选型有所帮助。

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R/3人力资源系统

企业简介：

SAP创

西安青软信息科技有限公司 网址：http://www.qrsoft.com.cn 高校教育信息化建设供应商

人力资源管理实训软件简介

【导语】人力资源管理综合实训软件？人力资源管理综合实训软件哪家公司的专业？很多学校企业都想通过人力资源管理综合实训软件软件来提高管理、学习等效率，那么人力资源管理综合实训软件具体对于实际的工作有什么指导？西安青软信息科技有限公司专注教学软件研发10多年，致力于从事人力资源管理综合实训软件、高校实训室产品建设研发与销售的高科技企业公司，相信很多读者对于人力资源管理综合实训软件有很多的好奇和疑问？今天小编就针对人力资源管理综合实训软件为大家整理了行业相关的信息和咨询，希望能够对大家有所帮助；

管理端 教师管理 教师管理 教师管理，即对教师用户名及其资料、密码等进行修改等操作 注销教师管理 管理员可将教师用户注销。注销后的教师转移到注销教师列表中 公告管理 公告管理

系统公告是为了给系统管理提供方便。管理员在创建公告并发布。发布后的公告供所有教师查看

教师端 基础信息 班级管理 进入班级管理页面，显示班级列表。在该页面中进行对班级的添加、修改和删除操作 学生管理 教师建立班级后

一、单选题

第1题: 劳动合同可以约定试用期，试用期的期限(最长不得超过六个月)。

第2题: 《劳动法》规定，劳动合同当事人可以在合同中约定(保守用人单位商业秘密的有关事项)。

第3题: 小张和单位签订了一个二年期劳动合同，单位要求试用期限为三个月，这个规定(是对的)。

第4题: 当员工的劳动合同时间低于1年而多于6个月时，试用期最长不得超过(1个月)。 第5题: 劳动合同的履行一般只能向对方当事人履行义务，但在(法律允许)的特殊情况下，可以向第三人履行。

第6题: 劳动合同的成立必须以双方当事人就劳动合同的条款达成一致意见为前提。如对具体条款意见不一致，劳动合同不能成立。这体现了劳动合同订立的(协商一致原则)。 第7题: 劳动合同的履行应遵循的原则不包括(协商一致原则)。

第8题: 对劳动合同中内容不明确的条款，下列处理方式不恰当的是(拒不履行，并要求用人单位赔偿)。

第9题: 劳动者或用人单位向对方提出订立劳动合同的建议称为(要约)。

第10题: 劳动者通过求职信、求职登记等形式向用人单位提出工作申请，此种情形可以说劳动者是(要约方)。

第11题: 无效劳动合同从订立时起就没有法律约束力。如果合同属于部分条款无效，部

职业技能实训形成性考核(人力资源管理)

职业技能实训形成性考核（人力资源管理）

注意：1.考试时把文档打开，并用“CTRL+F”打开“查找替代”功能。

2.把考试题复制并粘贴到文档的“查找内容”里，点击“下一处”就可直接跳到该题。

3.题目下是正确答案，自己对照题目的选项勾选。

4.极少题目会可能因为系统更新找不到，但不会影响你考试通过。

第1题: 广义的人力资源规划实质上是( )。

所有人力资源规划的总称

第2题: 长期的人力资源规划一般在( )以上。

五年

第3题: 在企业中，( )是一种集权和分权相结合的组织结构形式。

直接职能制

第4题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称( )。

军队式结构

第5题: 法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资( )%的工资报酬。 300

第6题: 岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最为关心的是( ）

岗位与薪酬的对应关系

第7题: 岗位评价方法中成本相对较低的是( )。

排列法

第8题: 关于分类法的不正确描述是( )。

对精度要求高

第9题: 工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的( )。

相对价值

第10题: 劳动者实际劳动给付的对象是( )。

接受单位

人力资源招聘与培训实训报告

为期两周的人力资源招聘与培训实训课程很快在紧张而又欢快的节奏中结束了。我认为本次实训不仅是对人力资源管理专业课的充实与强化，更是将我们学到的知识不断地完善，应用于实践，让我们具体了解到招聘与培训到底要有哪些环节，具体要做些什么。

本次实训对于我来说，是一次历练、成长、学习的机会，但同时也存在着压力和挑战。

首先是担任小组组长一职。本着公平公正的原则，我们分组情况是按照抽签决定的，9人一组。当选举小组组长时，我的内心是纠结的，一方面，我想当组长，因为当组长不仅可以锻炼我的组织和管理能力，还能有很多表现得机会。一方面，害怕当组长，想着组里有好多比我优秀的同学，他们更有能力来完成各项任务。经过内心思想斗争，最后决定当选组长一职。虽然在后来的实训中，我遇到了一些困难，但在组员的协力帮助下，实训圆满结束。

本次实训共分为两个模块，招聘模块和培训模块。招聘模块：首先是小组选定模拟的公司，确定各自所在部门和所担当的职务以及要招聘的岗位。我们组模拟的是上海希尔顿酒店，小组讨论确定四个部门，需要招聘的是六个岗位。其次是查找和编写招聘资料，包括酒店背景、岗位说明书、岗位需求申请表、招聘计划和招聘启事等等。最后是模拟招聘，指导老师点评，小组进行

Table of Contents

1.0 Introduction ................................................................................................................................. 0 2.0 Main body ................................................................................................................................... 1 2.1 Current organizational structure .................................................................................................. 1

2.2 Solution Approaches ....................................................

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人力资源开发管理中的难题问题探析

——以河南LT公司为例

一、研究背景及意义

当今时代是一个知识经济高速发展的时代，是高新技术和科学管理主宰的时

代，更是竞争日益白热化的时代，当然也是机遇与挑战并行、难题与转机并存的时代。随着社会主义市场经济在我国的初步建立并日新月异的发展和健全，民营企业在我国国民经济中占据的地位也与日俱增。据不完全统计，民营企业在数量上已经占到国内企业总数的90%，民营企业的产值对GDP贡献已达到60%。在民营企业飞速发展的同时，我们也不难看到其发展道路也日益艰辛。造成这一现象的原因是多种多样的，其中一个因素尤为突出：人才流失。在民营企业，才人流室并不是一个新鲜事物，实际上从民营企业诞生以来这一问题就才从未消失，只是在我国经济腾飞之前并未突出，也没有引起公众的足够重视而已。

在激烈的国际经济竞争和经济一体化背景下，世界各国纷纷采用有效的人力资源管理及开发战略，人力资源已成为最宝贵的“第一资源”。目前，全球范围内的企业管理，已将企业职工的科学有效管理看做其安身立命、永葆生机的重要途径，也已成为