模具生产计划表模板

模具企业的生产计划管理

--------------------------------------------------------------------------------

对于模具生产这一典型的离散制造企业来说，模具的生产计划管理一直是行业内不断探索的课题。 推荐的培训课程 生产计划与物料计划(PMC) 生产计划管理与物料控制 有效制定年度经营计划

培训师 管理培训 采购培训 生产培训 ... 精细化生产管理公开课程 如何实现卓越的生产管理 如何实现卓越的生产管理

“向标杆企业学管理”系列之“广东美...

您是不是要找：

生产计划 物料控制 PMC 生产 物料 管理 年度经营计划 经营计划 培训师 采购培训 生产培训

北汽福田潍坊模具厂结合mes制造执行系统的应用，尝试将工厂生产计划和车间作业计划分层管理，采用计算机辅助手段，逐步实现了对计划和进度的有效控制与协调。（链接：生产计划训）

在模具的制造过程中，随着企业规模的扩大和生产管理的细化，企业的各个阶层对生产计划和进度的及时了解越来越迫切，如高层领导想知道：企业当前剩余的生产能力是多少？能不能透明地看到制

模具企业的生产计划管理

--------------------------------------------------------------------------------

对于模具生产这一典型的离散制造企业来说，模具的生产计划管理一直是行业内不断探索的课题。 推荐的培训课程 生产计划与物料计划(PMC) 生产计划管理与物料控制 有效制定年度经营计划

培训师 管理培训 采购培训 生产培训 ... 精细化生产管理公开课程 如何实现卓越的生产管理 如何实现卓越的生产管理

“向标杆企业学管理”系列之“广东美...

您是不是要找：

生产计划 物料控制 PMC 生产 物料 管理 年度经营计划 经营计划 培训师 采购培训 生产培训

北汽福田潍坊模具厂结合mes制造执行系统的应用，尝试将工厂生产计划和车间作业计划分层管理，采用计算机辅助手段，逐步实现了对计划和进度的有效控制与协调。（链接：生产计划训）

在模具的制造过程中，随着企业规模的扩大和生产管理的细化，企业的各个阶层对生产计划和进度的及时了解越来越迫切，如高层领导想知道：企业当前剩余的生产能力是多少？能不能透明地看到制

模具日常保养计划表

五金模具日常保养记录表日期： 使用部门： 保养项目 1、模具内表面清洁 模具名称： 2、活动部件润滑 保养方法 用干净棉布浸煤油清除模具型腔、镶块、上下公、导针、导 销上的污垢、异物。 用干净棉布浸煤油清除浮升销、浮升块、滑块上的污垢杂 物，用风枪吹净弹簧、优力胶上的异物，在金属部件上加润 滑油，并检查各部件活动是否正常。 保养周期 每4小时 每4小时 每4小时 每班 每月 每周 保养人 技工/技师 技工/技师 技工/技师 技工/技师 技工/技师 组长 年 确认人 组长/主管 组长/主管 组长/主管 组长/主管 组长/主管 主管 月

模具编号： 3、导柱、导套、衬套清洁润滑 用干净棉布浸煤油清除导柱、导套、衬套上的污垢，加润滑油。 4、检查紧固螺丝松紧 使用材料： 5、模具外观清洁防锈 6、模具存放巡视 日期 保养 项目 1、模具内表面清洁 2、活动部件润滑3、导柱、导套、衬套清洁润滑

用扳手紧固模具上所有螺丝。 用干净棉布滑煤油清除、模板上杂物污垢，加防锈油。 巡视模具存放是否规范、有无标识、有无其它异常，并对异 常情况进行处理。

1

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

【篇一】

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想

要以公司对201x年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部

课程计划表模板

优胜教育学员课时计划 学员姓名： 李子佳 日期：2014年10月21日 优胜滨州校区数学教师：范丽媛 优胜学员：李子佳

学员基本学习情况：

李子佳，女孩，该学生学习能力较强，上课态度认真，积极与老师配合，然而该生数学

基础较为薄弱，在数学学习过程中也存在一些问题：首先，学生对书本概念定理疏于理解记

忆，由于四年级数学学习是后续课程的基础章节，需要学生对各个小结的知识点进行类比与

区分辨识，以便更加深刻理解，达到熟练记忆的效果，从而系统化掌握，还需要学生在此方

面多用心，不断练习，且不要有抵触的情绪；其次，有些数学题型知识的解决方法是固定的，

而书本上又没有给出系统地归纳，需要学生对老师讲解的通法熟练运用、掌握，同时也鼓励

学生不断创新，对新的知识抱着接受乃至追求的态度，这是保持学业优秀的最佳方法；最后，

孩子要勇于表达自身的意见，师生沟通，这对提升教师的水平，学生的学习效率都很有帮助。 目前课程进

车间生产进度跟踪表可以直观的体现生产进度

开天机械设备有限公司_月生产计划进度跟踪表产品名称：合同编号：

产品数量：8月份 1计划 实际 计划 实际

客户：3 4 5 6 7 8 9

设计：10 11 12

投产日期：13 14 15 16

计划完成日期：17 18 19 20

实际完成日期：21 22 23 24 25 26

延误时间：27 28

天29 30

2

设 计

3D图档 加工图档

15;00

自制件原材 料采购 材料采 购 外购件采购 床架下料 床架焊接及 喷涂

计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际

16;00 17;30

装配 各装配零部 前加 件机加工 工各装配零部 件钣金加工 外协镀锌

20;00 9;00 14;00

机械装配

计划 实际 计划 实际

装配电气装配

20;00

调试 检测

机床编程 机床试运行 包装

计划 实际 计划 实际 计划 实际

20;00

延误 备注

备注：计划时间为虚箭头表示，实际时间为实箭头表示。 如有拖延、整体进度向后推移。 实际时间由各车间班组长每天下班前向车间主任汇报、由厂部汇总公示。

备注：计划时间为虚箭头表示，实际时间为实箭头表示。

如有拖延、整体进度向后推移。 实际时间由各车间班组长每天下班前向

适合用于铆焊制作企业

天合生产计划进度跟踪表 (每半月上报、修改后上报)序 客户 号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 有明 18 内海 19 内海

修改-1目前解决措施制作人员加班 增加2人焊接 预计完工 期 拖期10天 拖期2天

船号

图号650061

产品名称 数量水平滚轮

重量 接图 (吨) 日期

完工期

操作者 产品进度状态(以上报当天为准的施工天数) 预计能 不能按计划完工 (铆工) 备料 下料 装配 焊接 打砂 涂装 修理 包装已发货 否完工 原因 孙俊一 贯天龙 孙俊一 孙俊一 贯天龙 3天 孙俊一 孙俊一 5天 7天 1天 1天 2天 不能 能 不能 能 能 不能 不能 不能 不能 焊接错误需修理 材料进货延误5天

内海 SN.773 内海 有明 内海 日立 造船 日立 造船 有明 有明 有明

1 31 59

0.101 1月2日 2月5日 1.529 1月2日 2月5日 0.155 1月2日 2月5日

SN.773 650371 甲板扶手 (2) 5016# 7871201 止档 650371 SN.771 甲板扶手 (1) SNO、 主机安装 1107(H- M0190-03 用垫板 3组) SNO 、 主机安装 1108(H

202年1月资金 划情计况表公 项司目 一)(要项目主资收金入(单位) 总分职能部门 部事业部1 业事2部事业 部3 事业部 04.0 0.00 0.000 金计资收划支 实收际 差异支

单：万位元原因

号序1 3 245 小 计二)(其他入收(含、投融资活动入收) 1部总职部能 2门 事业部13 业部2 4事事业部 35 事业部 小计4收 合入计( )一目付项款(单分位 1 总部)能职部门2 业部事 13事 业部2 4 事部3业 事业54 部小计 (二)税金出支分(位单 1)总 部职部门能 2业部事13 业部2事 事业4部 53 事业4部 小 (三计)用费出支分(单位 1) 总部职部能 门2事 部业 1 3事部2 4业事业 部35 事 部4业小 计( 四其)他出支(单位)分 1总部能职门部 2事业 部 13 事部业 4 事2部业 5 事3部业 4计小 出支合计00.0 00.

00.000.00

.00 0000

0..000.00

00.

0000.0.00

0.00

0.00

.00 0.00 非0经性常支开如,往：款、固来定产购资、置行银款等借

00.00 00. .0000.000 .0 0.000

00. 000.0 .000中其

适合用于铆焊制作企业

天合生产计划进度跟踪表 (每半月上报、修改后上报)序 客户 号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 有明 18 内海 19 内海

修改-1目前解决措施制作人员加班 增加2人焊接 预计完工 期 拖期10天 拖期2天

船号

图号650061

产品名称 数量水平滚轮

重量 接图 (吨) 日期

完工期

操作者 产品进度状态(以上报当天为准的施工天数) 预计能 不能按计划完工 (铆工) 备料 下料 装配 焊接 打砂 涂装 修理 包装已发货 否完工 原因 孙俊一 贯天龙 孙俊一 孙俊一 贯天龙 3天 孙俊一 孙俊一 5天 7天 1天 1天 2天 不能 能 不能 能 能 不能 不能 不能 不能 焊接错误需修理 材料进货延误5天

内海 SN.773 内海 有明 内海 日立 造船 日立 造船 有明 有明 有明

1 31 59

0.101 1月2日 2月5日 1.529 1月2日 2月5日 0.155 1月2日 2月5日

SN.773 650371 甲板扶手 (2) 5016# 7871201 止档 650371 SN.771 甲板扶手 (1) SNO、 主机安装 1107(H- M0190-03 用垫板 3组) SNO 、 主机安装 1108(H

第1篇：生产部工作计划表

生产部年度工作计划表

生产部年度工作计划表

一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。

二、指导思想 要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全 专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及