集团化管控的合理建议

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浅谈集团化管控

作者：虞涛

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第07期

摘 要：在现代市场经济体制下，身处各行业充分竞争的市场环境，企业要内部形成核心竞争力，构建自身行业的竞争壁垒，集约化管理能力、资源整合能力必不可少。集团是提升、实现这两种内力的唯一方式。对国有企业，特别是大中型国企来说，集团管控模式更有利于实现国有监管、风险控制等目的，有利于资源整合、优势互补，促进集团战略的有效实施。如果不实现集团化管控，势必无法满足各方面的监督管理、经营发展的要求，势必举步维艰。本文介绍了集团化管控的概念，意义和如何构建集团化管控体系，以期为读者提供集团化管控的思路和参考。

关键词：集团化管控 组织架构 战略

在现代市场经济体制下，身处各行业充分竞争的市场环境，企业要内部形成核心竞争力，构建自身行业的竞争壁垒，集约化管理能力、资源整合能力必不可少。集团是提升、实现这两种内力的唯一方式。目前在世界500强公司中，实现集团化管控的已达到80%；在国内，跨国企业和央企也都在走集团化管控之路。集团化管控的帷幕已然拉开。集团组建后，自然要加速扩张、整合

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浅谈集团化管控

作者：虞涛

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第07期

摘 要：在现代市场经济体制下，身处各行业充分竞争的市场环境，企业要内部形成核心竞争力，构建自身行业的竞争壁垒，集约化管理能力、资源整合能力必不可少。集团是提升、实现这两种内力的唯一方式。对国有企业，特别是大中型国企来说，集团管控模式更有利于实现国有监管、风险控制等目的，有利于资源整合、优势互补，促进集团战略的有效实施。如果不实现集团化管控，势必无法满足各方面的监督管理、经营发展的要求，势必举步维艰。本文介绍了集团化管控的概念，意义和如何构建集团化管控体系，以期为读者提供集团化管控的思路和参考。

关键词：集团化管控 组织架构 战略

在现代市场经济体制下，身处各行业充分竞争的市场环境，企业要内部形成核心竞争力，构建自身行业的竞争壁垒，集约化管理能力、资源整合能力必不可少。集团是提升、实现这两种内力的唯一方式。目前在世界500强公司中，实现集团化管控的已达到80%；在国内，跨国企业和央企也都在走集团化管控之路。集团化管控的帷幕已然拉开。集团组建后，自然要加速扩张、整合

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集团化异地管控模式的选择

水晓丽 目 录

一、 集团公司管控模式比较 （一）财务管控型 （二）战略管控型 （三）运营管控型 二、 集团现状分析 （一）现有业务介绍 （二）现有管控模式 （三）公司总体战略 三、案例分析：华润 四、集团管控模式选择

（一）影响管控模式选择的因素分析 （二）异地管控模式匹配模型

五、管控模式执行过程中应注意的问题 （一） 总部功能定位

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集团化建筑施工企业管控模式的研究

撰写人：Lumine 日 期：2011.9.21

摘要

本研究通过对国内集团化建筑施工企业的整体组织架构、集团公司总部结

构、资源整合方式及集团总部定位和功能的分析，总结出不同企业针对其不同的发展阶段，所对应的集团管控模式。通过对国有集团化建筑施工企业，中铁、中铁建、中国水利水电、中建的研究，总结国营建筑施工企业的管控模式。

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目录

§1 中国中铁股份有限公司-----------------------------------------------------3

1.1 企业简介------------------------------------------------------------3 1.2 组织架构------------------------------------------------------------5 1.3 发展路径------------------------------------------------------------7 1.4 集团管控模式----------------------------------------------

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浅谈集团管控的平台化建设

作者：罗青云

来源：《经济视野》2016年第08期

前言

中国近年来，随着国有企业改革日趋深入，各行业、各领域国有企业通过合并和股权、资产收购等多种形式积极进行整合，兼并重组步伐加快，涌现出一批国有大型企业集团，集团化运营理念也随之逐渐深入，无论是多元化业务还是单体业务的企业，都在努力朝着集团化方向转变。

但是，由于对集团化运营理念理解得不够透彻，往往使集团化的形式重于内容：国有企业的集团化往往带有浓厚的行政管理色彩，有的是多家单体国企联合重组，产生“先有儿子后有老子”现象；有的是政府机构转型为集团公司，产生“政府机关窗口”现象；有些企业集团管理失控，不顾自身发展规律，盲目融资，扩张规模。当一个企业发展到一定程度，进入“规模大型化、业务分散化、股权多元化、地区广域化”的阶段，就有可能遇到管理职能递衰、管理半径弱化、管理效率下降等问题，集团本部的“发动机”功能因成员单位的传动系统存在利益障碍，使其令不到位、禁不能行，出现“集而不团”，甚至是“诸侯经济”现象。因此，如何加强集团管控，切实发挥企业集团的规模效应、资源

课程论文

论文题

当前区域经济集团化发展的新趋势

科目：世界经济 任课教师：孙丽

学生姓名：陈思瀚 学号：114301102 完成时间:2014年3月29日

专业：国际政治

当前区域经济集团化发展的新趋势

陈思瀚 114301102

【摘要】 自冷战结束以来，世界经济全球化与第三次科技革命的浪潮席卷全球，国与国之间的经济关系呈现出了许多新的变化，其中最为显著的一项即是区域经济集团的发展与壮大。本文将对当前区域经济集团化发展的新趋势进行细致而全面的分析，梳理出6条主要脉络，对中国认清形势、主动怀抱时代潮流具有重要的借鉴作用。

【关键词】 世界经济 区域集团 新趋势

【作者介绍】 陈思瀚 男 辽宁大学国际关系学院11级国际政治专业一班

在读本科生 学号：114301102

一、时代背景下的区域经济集团化

区域经济集团作为一个现代的概念，大约形成于二战前后。它是指是指在一定

区域范围内，地理位置邻近的若干国家，通过一系列协议和条约建立的区域经济合作组织。二战后，欧洲百废待兴、世界反殖民斗争空前激烈，在这样的背景下，许多民族国家迫切需要与邻国消除隔阂、降低关税壁垒以促进经济发展。于是，在冷战初期，世界上兴起了第一次区域经济集团化的浪潮

以南方报业传媒集团为例谈媒介集团化发展与问题研究

摘要：在信息化和全球化的时代背景下，随着国内报业竞争的日趋激烈和跨国传媒集团的入侵，以及互联网、手机等新兴媒体的迅速崛起，作为传统媒体的中国报业正面临着巨大的风险和严峻的挑战。本文，以在中国报业中具有较强代表性的中国报业传媒集团对其媒介集团化的发展以及问题进行研究。 关键词：南方报业传媒集团、媒介集团化、发展、问题 一、媒介集团

媒介集团是媒介组织的基本形式之一，狭义的媒介集团是指人们习惯上讲的“新闻集团”，主要是指报业产业集团、广播电视产业集团等；广义的媒介集团包括“新闻集团”，网络集团和电信集团等。在中国，著名的有代表性的媒介集团主要有：南方报业传媒集团、广州日报报业集团、羊城晚报报业集团、上海文广传媒集团、文汇新民联合报业集团、光明日报报业集团等。另外，中央电视台、中央人民广播电台和新华社是中国三大国有媒体集团。

其中，比较有代表性且其发展比较有研究价值的当属南方报业传媒集团。

南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来。《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流

集团化企业薪酬管理要点探讨

发布者：合易人力资源管理咨询

集团化企业薪酬管理要点探讨

之管控篇

作者：合易咨询顾问

摘要：伴随着企业的成长，集团化是企业发展到一定阶段的必然形态。过渡到集团化的企业与单体企业在运营与管理上都将面对很多不同的问题，在薪酬给付上也是如此。那么集团化企业的薪酬管理有哪些要点需要注意？集团化企业与单体企业在薪酬制度设计上有何不同？怎样设计才能满足集团化企业管理的需求？怎样才能避免薪酬制度不合理带来的管理问题？《集团化企业薪酬设计要点探讨》系列文章将通过《管控篇》、《平衡篇》、《激励篇》和您共同探讨。

企业集团化一般会伴随着两种形式出现：跨地域运营与多元化运营。跨地域运营即企业走出原驻地，开始在外地开设分、子公司，典型的例子如连锁式的商业集团。多元化运营即企业由主业向相关的上下游开始延伸，甚至涉足非相关的行业，比较典型的例子如GE。更多的企业在实现集团化的过程往往既存在跨地域运营也存在多元化运营，这是因为企业集团通常是在捕捉投资机会的过程中逐步发展建立的，而少有事先规划。

但不论企业是以什么方式进行了集团化，企业在薪酬给付上总会遇到与以往单体企业时不同的问题：

? 位于不同地域的分、子公司，他们的薪酬水平应当是相同的

SWOT 分析法是一种企业发展战略研究方法.SWOT 四个英文字母分别代表优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat).本文运用SWOT分析法对我国饭店集团化所存在的优势、劣势、机会与威胁进行分析.并据此提出饭店集团化的若干对策建议。

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旅游饭店集团化的 S OT W 分析及对策文/谢守红罗燕由于设施条件、务质量的不同 .店服饭随着经济全球化的深入发展 .中国饭店饭店服务的个性和消费者的认同感 .征着象饭店经营者的信誉 .而被用来与其他饭店市场有一定的垄断性 .集团化经营更容易从而业竞争主体不断增多 .争程度不断加剧。竞 集尤其是在中国加入 WT O、北京成功申办进行区别。饭店集团化后 .团的连锁企业获得垄断利润。在同一区域 .团借助规模集获 20 0 8年奥运会、海获得 2 1世界博览可用统一的名称和标识 .上 0 0年实行与此相一致的优势可以部分控制产品和原材料价格 .得会主办权、广州成功申办 2 1 0 0年亚运会等 产品和质量标准 .并统一进行宣传和推销 . 垄断利润。在不同的区域 .团可以借助品集 提背景下 .中国饭店业

川开集团法律事务风险管控建议书

为了保障和规范法律事务工作，进一步建立健全法律风险防范机制，提高防范和化解法律风险的能力，依法维护集团公司合法权益，依据法律法规、集团公司章程和相关规定，联系实际，提出以下风险管控建议：

一、加强与提高各公司管理层、业务员的法律风险意识，树立五大理念，即企业经营中的法律风险意识；业务流程中的程序与规则意识；项目论证合法性审查意识；事后诉讼中举证的证据意识；借助法律专业人士的把关意识。

二、建立和完善以法务部为核心的法律事务管理制度，高度重视法务部在对外经营及内部事务中的重要性，特别是对于一些重大的投资或经营事项（如进出口公司）。

三、法务部须遵循以事前防范法律风险和事中法律控制为主，事后法律补救为辅的原则。

四、法务部划分为非诉事务岗和诉讼事务岗，双方根据历年的诉讼纠纷和非诉讼事务，不断地发现和识别法律风险源，制定和不断修正相应的控制措施。

具体体现在，非诉事务岗需要制定合同范本，审查各类合同，提供详细的法律意见书，参与重大事项的谈判和把关工作，参与企业的合并、分立、产权转让等重大经营活动等有关法律事务。诉讼事务岗则

参与企业的诉讼、仲裁、行政复议听证等事项。

非诉事务岗和诉讼事务岗在