情景模拟问题与不足
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情景模拟问题
职胜文经问题
赵鑫
1、求职者,假如你所在的企业能够给你的薪金由起初的高于你自己的理想薪金变为逐渐低于你的理想薪金,而你又很中意这份工作,你会做怎样的选择呢?
李文慧
1、假设过两天,你就要参加升职面试了,你拼命熬夜刨书。今夜你决定取消和周公的约会。然而睡魔不断骚扰,这时候你会如何克服强烈的睡意呢?
2、某日,业务部经理向人事行政经理反馈,与商务部和财务部日常沟通方面问题,有些事情反馈多次后无法解决或存在重复下达类似指令问题导致工作效率低下,浪费人工成本,沟通成本过高。 如果你是人事行政经理,你会怎么做?
3、公司因业务发展需要,需要招收一个新员工,现在你们是人力资源部人事专员,是这次招聘的主要负责人,经过考核和塞选,某人以优秀的表现通过考核,正式人事录用通知还没有发出,这时候,销售部的经理把你们找来办公室,推荐他的亲戚,如果不答应,你们将产生矛盾,有可能影响之后的工作等方面。你们该如何解决这一问题。
张永欣
1、如果你有一个关系特别好的同事形同闺蜜,上司让你们俩同时做一个企划,你发现了她抄袭你的!并赢得了上司的认同!你会怎么办?
2、你面试了一个公司然后只能从前台做起,你应该怎么样升职? 3、公司需要查账,你作为一名会计 发现公司有许多亏
情景模拟问题
职胜文经问题
赵鑫
1、求职者,假如你所在的企业能够给你的薪金由起初的高于你自己的理想薪金变为逐渐低于你的理想薪金,而你又很中意这份工作,你会做怎样的选择呢?
李文慧
1、假设过两天,你就要参加升职面试了,你拼命熬夜刨书。今夜你决定取消和周公的约会。然而睡魔不断骚扰,这时候你会如何克服强烈的睡意呢?
2、某日,业务部经理向人事行政经理反馈,与商务部和财务部日常沟通方面问题,有些事情反馈多次后无法解决或存在重复下达类似指令问题导致工作效率低下,浪费人工成本,沟通成本过高。 如果你是人事行政经理,你会怎么做?
3、公司因业务发展需要,需要招收一个新员工,现在你们是人力资源部人事专员,是这次招聘的主要负责人,经过考核和塞选,某人以优秀的表现通过考核,正式人事录用通知还没有发出,这时候,销售部的经理把你们找来办公室,推荐他的亲戚,如果不答应,你们将产生矛盾,有可能影响之后的工作等方面。你们该如何解决这一问题。
张永欣
1、如果你有一个关系特别好的同事形同闺蜜,上司让你们俩同时做一个企划,你发现了她抄袭你的!并赢得了上司的认同!你会怎么办?
2、你面试了一个公司然后只能从前台做起,你应该怎么样升职? 3、公司需要查账,你作为一名会计 发现公司有许多亏
商务礼仪情景模拟情景
商务礼仪情景模拟
场景一
商务礼仪谈判——车站迎接
迎来送往,是社会交往接待活动中最基本的形式和重要环节,是表达主人情谊、体现礼貌素养的重要方面。尤其是迎接,是给客人良好第一印象的最重要工作。给对方留下好的第一印象,就为下一步深入接触打下了基础。迎接客人要有周密的布署
本环节得分要点:
(1)接站人提前到达,接到客人后握手问候并说(一路辛苦了或者欢迎您来到我们美丽的
城市等敬语)20分
(2)握手礼仪正确得当20分(握手的顺序:主人、长辈、上司、女士主动伸出手,客人、
晚辈、下属、男士再相迎握手, 一定要用右手握手要紧握双方的手,时间一般以1~3秒为宜,l, 被介绍之后,最好不要立即主动伸手, 、握手时,年轻者对年长者、职务低者对职务高者都应稍稍欠身相握, 、握手时双目应注视对方,微笑致意或问好.) (3)交换名片礼仪得当20分。(当你与长者、尊者交换名片时,双手递上,身体可微微前倾,说一句 “请多关照,作为接名片的人,双手接过名片后,应仔细地看一遍,千万不要
看也不看就放入口袋。)
(4)迎接者提前准备好交通工具并准备好住宿等10分。
(5)将客人送达目的地后的礼仪得当20分。(将客人送到住地后,主人不要立即离去,应陪
客人稍作停留,热情交谈,
商务礼仪情景模拟情景
商务礼仪情景模拟
场景一
商务礼仪谈判——车站迎接
迎来送往,是社会交往接待活动中最基本的形式和重要环节,是表达主人情谊、体现礼貌素养的重要方面。尤其是迎接,是给客人良好第一印象的最重要工作。给对方留下好的第一印象,就为下一步深入接触打下了基础。迎接客人要有周密的布署
本环节得分要点:
(1)接站人提前到达,接到客人后握手问候并说(一路辛苦了或者欢迎您来到我们美丽的
城市等敬语)20分
(2)握手礼仪正确得当20分(握手的顺序:主人、长辈、上司、女士主动伸出手,客人、
晚辈、下属、男士再相迎握手, 一定要用右手握手要紧握双方的手,时间一般以1~3秒为宜,l, 被介绍之后,最好不要立即主动伸手, 、握手时,年轻者对年长者、职务低者对职务高者都应稍稍欠身相握, 、握手时双目应注视对方,微笑致意或问好.) (3)交换名片礼仪得当20分。(当你与长者、尊者交换名片时,双手递上,身体可微微前倾,说一句 “请多关照,作为接名片的人,双手接过名片后,应仔细地看一遍,千万不要
看也不看就放入口袋。)
(4)迎接者提前准备好交通工具并准备好住宿等10分。
(5)将客人送达目的地后的礼仪得当20分。(将客人送到住地后,主人不要立即离去,应陪
客人稍作停留,热情交谈,
情景模拟类
情景模拟类
1. 如果你是执法人员,在一次执法中,一个卖茶叶蛋的老婆婆看到你就跑,不小心摔倒了,你赶紧把她扶起来,她却大声说是你把她推倒的,旁边很多围观的人没有一个帮你说话,这时候你该怎么办?
对于这样的突发事件,我首先对老婆婆表示理解,这里面一定存在这误会。要冷静,做好解释工作,进行文明执法活动。老婆婆沿街贩卖茶叶蛋已经影响到整个城市的市容市貌,希望她能理解并配合我们的做好工作。遇到围观群众过多,会影响交通情况,做好疏散群众,留住老婆婆,
如果老婆婆固执,并且不愿意配合我们的工作, 该怎么处理就怎么处理,不会因为她是老人而置法律法规与不顾.
要点在于老太婆跌到了, 要先询问察看老太婆有没有跌伤了,毕竟人命关天, 你对她的关心,也是下一步为自己平反的突破口。对群众关心也体现出你作为政府工作人员的高素质的体现。相信其他人看到了事情的过程也会为你说话的。 还有执法时一般不会是你一个人单独执法的,其次城管在执法过程中都会有录像的,老太婆想诬赖你是不会得逞的。 如果老太婆摔伤了,要及时送医院, 并尽可能通知其家人, 并且在确定自己没有责任的情况下,予以一定的经济补偿,作为人道主义补偿。 如果老太婆没有摔伤,要及时的向其表明你的立
缺点与不足
篇一:实习存在的问题和不足
一、存在的问题和不足
我认为,通过这段时间的实习让我认清了自己的很多不足和缺点。第一个就是缺乏工作经验。因为自己缺乏经验,很多问题而不能分清主次,还有些培训或是学习不能找到重点,随着实习工作的进行,我想我会逐渐积累经验的。第二是工作态度仍不够积极。在工作中仅仅能够按时完成布置的工作,在没有工作任务时不能主动要求布置工作,若没有工作做时就会松懈,不能做到主动学习,这主要还是因为懒惰在作怪,在今后我要努力克服惰性,没有工作任务时主动要求布置工作,没有布置工作时作到自主学习在工作中,因为自己不只为公司创造了效益,同时也提高了自己,象我这样没有工作经验的新人,更需要通过多做多问来积累经验。特别是我们的工作并不象正式员工那样有明确的工作范围,只是自由观摩,如果态度不够积极就可能没有事情做,所以平时就更需要主动争取多做事,这样才能多积累多提高。。第三是工作时仍需追求完美,在工作中,不允许丝毫的马虎,严谨认真是时刻要牢记的。第四是学术上不够钻研。这是由工作性质决定的,也是我自己选择的,因为在我看来,只有被市场认可的技术才有价值,同时我也认为自己更适合做与人沟通的工作。但我毕竟是一名专科生,需要作一些基本的实际工作,这就需要我个人多关
职业礼仪情景模拟
容易表演、串联得体的面试礼仪。
职
业
礼
仪
情
景
模
拟
(211宿舍)
容易表演、串联得体的面试礼仪。
绿康药材有限责任公司
道具:两张桌子和椅子、三张纸
总经理:莫西
人事部经理:蔡梅
财务经理:黄蕾
秘书:罗蒿
招聘人:张泽艳
(一)
财务经理找到总经理的秘书(秘书腹前握指式站立),说:“小罗,我有事找下莫总,麻烦你转告一下。”
秘书说:“好的,您稍等一下。”
秘书打电话给总经理,电话接通,秘书问道:“莫总,您好!财务部的黄经理有事找您。”
莫总:“嗯,让他进来。”
秘书:“黄经理,请随我来。”并带(俯身做请的姿势)黄经理向办公室走去。(到了门口,轻轻敲门三下)
莫总:“请进。”秘书将其带进办公室。(入门时,秘书做请人入门的姿势)“
进门后,秘书看到地上掉了一张纸,并蹲下拾起。(走到物品左边,左脚向后退半步,脊背挺直,臀部蹲下,右手捡起纸片)
莫总:“小罗,你可以去忙你的了。”(秘书退至门外,拉过门,转身
容易表演、串联得体的面试礼仪。
离开)
财务经理:“莫总,会计主管老李不干了,又加上有两名会计也跳槽。怕是得再招以保证工作顺利完成啊。”
总经理:“嗯。我真要找你说这个事呢,我前些天已经让人事部的小蔡拟好招聘计划书了。计划时间大概就是明天,刚好我也有时间,明天的招聘,我和你们一起当当面试
情景模拟题
情景模拟题
谢远鹏:
你的直接上司和间接上司有些微妙的矛盾,当你的直接上司委派
你去间接上司那里去填写一个表格,估计需要几分钟的时间。你找到了那 位间接上司,他说好让你第二天中午去拿回表格,结果,第二天中午他却 说忘记填了,说先放一放,以后再说。你知道他是故意刁难你,你该怎么 处理这件事?
刘华婷:
你在一个部门和你同事相处了2-3年,关系很好,忽然你被提拔为这个部门的主管了,你打算怎样召开第一次部门会议?(何时召开、召开内容)内容丰富一下
廖家华:
你要给一个年龄在28岁职位意向为某部门经理的人打电话邀请其来面试,你会怎么说?丰富一下
陈娇:
小张的专业是计算机及应用,现任总经理助理。毕业6年经过了好几次职位的调动,也跳过四五家公司。他说:“我发现自己现在对哪一行都不是十分精通,我们这行知识更新速度特别快,工作压力也很大,现在年龄越来越大了,我真不知道该如何选择自己的职业道路”请为小张的职业生涯规划提出具体建议。
敖佳:
某国有信息枝术企业在IT产业高速发展,由于大量招聘人员,一方面一线生产人员和市场营销人员富余情况比较严重,另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足。尽管2009年以来IT产业随全球经济转暖而复
5篇述职述廉报告存在的问题与不足
篇一
(一) 理论学习抓的不够紧。 存在被动学习的现象, 学习的自觉性和系统性不够强。 在运用学习成果指导实践、 难题上还有一定的差距, 存在学用脱节的现象。
(二) 思想解放的还不够彻底。 在思想上、 政治上、 行动上与能与公司保持高度一致。 但还存在思想不够解放, 工作因循守旧的问题, 没有限度地发挥创造力。
(四) 工作方式方法有待提高。 由于分厂工作头绪多, 生产任务重, 客观上分散了抓执行、 抓落实的时间和精力。 对分厂管理人员和技术人员, 提要求、 压担子的多, 思想上交流沟通不够, 有时面对繁重的工作任务, 容易有急躁情绪。
(五) 在落实党风廉政建设责任制上需进一步强化。 在廉洁自律方面, 始终保持职务行为的廉洁性, 在干部员工队伍中较好地发挥了表率作用, 但对照党的优良传统剖析自己的思想, 个别方面仍有差距。
今后改进的措施
(一) 加强理论学习、 提高科学解决问题能力。 树立与时俱进的思想, 大胆解放思想, 不断开拓创新, 增强运用科学理论解决生产、 发展、 稳定中各种矛盾和问题的本领, 提高驾驭全局的能力。
(二) 转变思想观念, 在作风建设上争当表率。 一是在创新上下功夫, 主动研究新办法、 采取新举措, 不断推动工作向前发展; 二
工作中的问题和不足
****在党的十九大报告中,全面总结党的十八大以来党和国家事业发展取得的历史性成就和发生的历史性变革的同时,也一针见血地指出:“必须清醒看到,我们的工作还存在许多不足,也面临不少困难和挑战。”
从经济社会发展方面看,主要问题和不足是:发展不平衡不充分的一些突出问题尚未解决,城乡发展不平衡、区域发展不平衡、经济社会发展不平衡、经济发展和生态环境保护不平衡等问题以及一些方面和领域发展不充分的问题,导致社会生产力水平还不能够均衡和充分满足人民日益增长的美好生活需要;发展质量和效益还不高,创新能力不够强,实体经济水平有待提高,实体经济结构性供需失衡、金融和实体经济失衡、房地产和实体经济失衡问题突出,新产业和新动能成长还不够快,经济增长还没有转变到主要依靠科技进步和创新驱动的轨道上来;生态环境保护任重道远,资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的形势依然严峻,一些地方破坏生态环境的行为仍频频发生,人民群众对大气、水、土壤污染等问题的反映依然强烈。民生领域还有不少短板,脱贫攻坚任务艰巨,城乡区域发展和收入分配差距依然较大,群众在就业、教育、医疗、居住、养老等方面面临不少难题。社会文明水平尚需提高。社会矛盾