风控部绩效考核怎么做

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人事部的绩效考核怎么做

标签:文库时间:2024-08-10
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人事部的绩效考核怎么做

华恒智信/文

一般常见的员工绩效考核是以业绩为导向的考核方式,而人事部门没有业绩指标,人事部门人员的工作很难进行量化,如果仍然采用业绩考核方式,往往不太科学,也不太准确。人事部门人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程,工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点:

第一:工作难以量化。人事部门人员的工作结果很难用定量的数据来衡量,往往需要通过定性指标来判断,这就很难避免判断过程中的主观性。

第二:工作内容往往为某项事件的过程,成果不显化。这将加大考核者对人事部门人员工作质量的判断难度。

第三:临时性工作任务多,计划性不强。相对而言,在日常工作中,人事部门人员与本职工作相关的临时性工作任务较多,有些企业中某些职能部门人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对人事部门考核重点的关注。

第四:职能部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争,精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。这种情况下,人事部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式,倡导并实行部门内部团队合作,在工作繁忙或临时追加工作时,往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作

人事部的绩效考核怎么做

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人事部的绩效考核怎么做

华恒智信/文

一般常见的员工绩效考核是以业绩为导向的考核方式,而人事部门没有业绩指标,人事部门人员的工作很难进行量化,如果仍然采用业绩考核方式,往往不太科学,也不太准确。人事部门人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程,工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点:

第一:工作难以量化。人事部门人员的工作结果很难用定量的数据来衡量,往往需要通过定性指标来判断,这就很难避免判断过程中的主观性。

第二:工作内容往往为某项事件的过程,成果不显化。这将加大考核者对人事部门人员工作质量的判断难度。

第三:临时性工作任务多,计划性不强。相对而言,在日常工作中,人事部门人员与本职工作相关的临时性工作任务较多,有些企业中某些职能部门人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对人事部门考核重点的关注。

第四:职能部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争,精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。这种情况下,人事部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式,倡导并实行部门内部团队合作,在工作繁忙或临时追加工作时,往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作

风控部绩效考核

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房贷风控部薪资及绩效考核方案 一、房贷风控部职位工资

1、 部门经理:月薪=基本工资+绩效工资+其它福利待遇 2、 风控专员:月薪=基本工资+绩效工资+其它福利待遇 3、 风控助理:月薪=基本工资+绩效工资+其它福利待遇 4、 权证组长:月薪=基本工资+计件工资100\\1单+其它福利待遇 5、 权证专员:月薪=基本工资+计件工资100\\1单+其它福利待遇 注: 工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资 基础绩效=工资总数 × 20% 其他福利待遇=餐补+交通补 二、 房贷风控部绩效考核办法 1、 部门经理:

绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2(按部门总量计算) 2、 风控专员:

绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数(按个人工作量计算) 3、 风控助理:

绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数

注:部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件1

风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》 权证组长:

计件工资=(当月完成抵押总量×100-计件罚扣)×(100%-部门 扣罚次数×100%) 4、 权证专员:

计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣 三、房贷风控部薪资标准 1、风控专员:4

风控绩效考核管理办法

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项目经理绩效考核

第一章总则

第一条考核目的为了加强公司内部管理, 完善激励与约束机制,充分调动员工工作积极性,提高经济效益, 实现公司经营目标, 制定本管

理办法。

第二条适用范围本管理办法适用于风控岗。

第三条考核原则以正向激励为主,严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因

素影响绩效考核的结果。

第四条考核方法绩效管理与目标管理相结合。

第五条考核周期考核周期分为月度和年度考核。

第二章考核组织

第六条考核组织和分工

1、公司总经理办公会下设的考核委员会负责制定薪酬方案和审议绩效考核方案, 由公司总经理办公会议审议通过后执行;

2、公司总经理办公会根据方案分工组织考评,承办人向公司总经理办公会报告考评结果。

第三章考核实施

第七条绩效考核

1、考核主体风控部考核

2、考核主体风控岗由公司风控部门和公司总经理共同负责考评。

3、考核结果应用风控岗的月度考核结果作为月绩效工资发放的依据, 年度考核结果作为年终奖分配和晋升、降级、任免及调整的依据。

4、月度考核

风控岗的季度绩效考核主要针对财务绩效制定指标和管理绩效定型指标构成, 财务绩效定量指标为资产质量,管理绩效定性指标作为日常工作表现。

.1

项目经理绩效考核

5、月度绩效

质控部绩效考核规定

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铜管件质控部绩效考核制度

1、目的

为了更好的提高质检员的工作积极性,提高质量意识,加强责任心,同时更好的控制产品质量,把质量事故降低到最小化。 2、适用范围

铜管件质控部全体检验人员 3、内容

3.1安全、纪律考核(总20分)

3.1.1 迟到、早退每次扣2分/次,一个月请假超过三天的不参加优秀员工考核; 3.1.2 请假未经批准私自不来上班者,按旷工处理,并扣10分/次, 3.1.3 上班期间私自脱岗和窜岗,扣5分/次,第二次违反扣10分;

3.1.4 安全检查不合格,违反公司安全管理规定的,及造成安全事故的扣5-10分。 3.1.5 违反公司其他管理规定,被人力资源部查实或通报批评的,给予扣5分/次 3.1.6 无故不参加会议和培训违反相关规定的扣5分/次 3.2 工作绩效考核

3.2.1 机加、锻压巡检考核(60)

3.2.1.1 巡检在现场巡检的过程中,如果产品有批量超差或返工未发现的,对巡检进

行每箱扣5分

3.2.1.2 巡检在巡检过程中,如批量报废产品未发现,按照《工废品的赔偿制度》的

有关条例,按照比例进行赔偿,并扣10分/次;

3.2.1.3 巡检在巡检时,如果有批量产品加工过程中产生外观瑕疵而未及时

PMC部绩效考核方案

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PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

PMC部绩效考核表

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PMC部绩效考评表

部门:PMC 岗位:生产计划员 被考评人:

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表

部门:PMC 岗位:经理 被考评人: 考评人: 考评时段:

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

PMC部绩效考评表

部门:PMC 岗位:课长 被考评人: 考评人: 考评时段:

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

等项目扣分不

信息部绩效考核

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KPI绩效指标指标说明数据来源计算方式频率目标实绩

达成率

主导组信息部

用户申报处理

用户申报账号权限、硬件故障、系统异常以及相关呈报完成处理及时率

主导或参加公司内外部培训提升岗位技能和综合能力

《用户申报处理汇总报告》

及时率(达到95%以上,每减少10%扣2分,当月用户申报处理项目50项以上且所有用户评价为很满意的在95%以上得5分,有评价为不满意的扣5分)

培训次数(每周主导或参与一次以上,少于一次的扣5分,主导一次以上且参与人数5人以上并获得95%以上用户好评得5分,低于5人次并获得95%以上用户好评得2分,参与三次以上得2分,主导及参与不重复计分)

奖惩次数(每周不定时对工作区域进行检查,经评定5S最优秀的得2分,最差的扣2分,经公司评定为嘉奖的得5分,小功得10分,大功得15分,警告扣5分,小过扣10分,大过扣15分)及时率(月报告次月1号前提交,周报告每周五下班前提交,日报告每日下班前提交,缺一次扣5分)

饱和度(达到80%以上,每减少10%扣2分)及时率(每月25号前提交,缺一次扣5分,经各组主管综合评定为前三名的得5分,评定为入围者的得2分)

每月、日每周

95%

培训与能力提升《培训计划及参与报告》

1

信息部

5S与奖惩管理

对工作环境开展以整理、整

网线怎么做

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篇一:网线有两种做法

网线有两种做法,一种是交叉线,一种是平行线

交叉线的做法是:一头采用568A标准,一头采用568B标准

平行线的做法是:两头同为568A标准或568B标准,(一般用到的都是568B平行线的做法)

568A标准:绿白,绿,橙白,蓝,蓝白,橙,棕白,棕

568B标准:橙白,橙,绿白,蓝,蓝白,绿,棕白,棕

你可以注意下,两种做法的差别就是橙色和绿色对换而已。

如果连接的双方地位不对等的,则使用平行线,例如电脑连接到路由器或交换机 如果连接的两台设备是对等的,则使用交叉线,例如电脑连接到电脑 接法二:

1、2、3、6

接口对应接线就可以了,为了不破坏双绞关系,

可以采用这样分法:

第一组:

两头都打成:橙白,橙,绿白,空,空,绿,空,空

第二组:

两头都打成

棕白,棕,蓝白,空,空,蓝,空,空

采用这种方法后,既接通了网络,还留出来一组可以接一个电话(除去不能用的绿白线)

下面是常见网线制作方法的详细步骤:

我们使用网线钳的剥皮功能剥掉网线的外皮,会看到彩色与白色互相缠绕的八根金属线。橙、绿、蓝、棕四个色系,与他们相互缠绕的分别是白橙、白绿、白蓝、白棕,有的稍微有点橙色,有的只是白色,如果是纯色,千万要注意,不要将四个白色搞混了。我们分别将他们的缠绕去掉,注意摆

工程部绩效考核

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一、工程部绩效考核制度

工程部绩效考核制度

第1章总则 第1条目的。

为加强对工程部的管理,提高工程部人员的积极性和工作绩效,以确保酒店生产经营活动顺利进行,特制定本制度。

第2条适用范围。

本制度适用于酒店工程部绩效考核工作。 第3条职责分工。

工程部绩效考核工作职责分工如下表所示。

工程部绩效考核工作分工对照表

考核对象 考核者 审批人 组织者 考核频率 半年度 部门 人力资源部、其他部门、工程部主管领导 酒店总经理 人力资源部 年度 半年度 工程部经理 工程部主管领导、工程部人员 酒店总经理 人力资源部 年度 月度 工程部主管工程部各主管 工程部经理、其他主管、下属人员 领导 年度 月度 工程部各专员 上级主管、同级同事 工程部经理 人力资源部 半年度 年度 人力资源部 半年度 备注:人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门,负责工程部的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。

第4条考核原则。

1公平、公正、公开原则。 2定性与定量考核相结合原则。 3以提高部门及员工绩效为导向的原则。

第2章考核时间与内容 第5条考核时间。

(1)月度考核于次月5日前进行。

(2)半年度考核于每年的7月10日前进行。 (3)年度考

综合部绩效考核方案

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绩效考核方案:行政部

部 门 行政人事部 主管上级 行政副总经理 部门人员配置 行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名 行政经理岗位职责说明书 1) 负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出,确认费用分摊范围 2) 组织对企业固定资产进行登记、造册及定期盘点 3) 办公设备及用品采购及管理 岗位职责 4) .协助各部门筹划和组织企业的重大活动及各种会议 5) 负责公车调度 6) 负责公司资质文件的管理 7) 企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理 8) 员工社保及住房公积金 9) 负责公司来访人员的接待 1) 工作经验:三年以上管理类工作经验; 2) 专业背景要求:曾从事管理工作2年以上; 任职资格 3) 学历要求:大专以上; 4) 年龄要求:30岁以上; 5) 个人素质:积极热情、善于与人交往、待人公平、公正。 培训经历

行政经理绩效考核表 被考评者姓名 考评者姓名 职务 职务 评分标准 KPI考评指标 远超目标(81~100) 计划费用的控制率 低于目标10%以上 超过目标(61~80) 低于目标5%~10% 管理完善,资产基本无损失,每季度查1次,资产损失金额少于500