日常管理制度和考核办法

工艺管理制度考核办法

1 范围

加强工艺管理、严格工艺纪律，确保产品质量满足要求。 本制度适用于本厂工艺管理工作和工艺纪律的考核。

2 职责

2.1 生产技术部负责公司工艺技术管理工作，制定、修订产品的工艺技术文件和生产现场的工艺纪律日常监督工作。

2.2生产车间各班组负责执行工艺纪律，并按要求进行工序质量控制。

3 内容和要求

3.1工艺技术文件的管理

3.1.1工艺技术文件包括产品的工艺规程和技术标准等。

3.1.2生产技术部提供各生产车间有效版本的工艺技术文件，确保其完整性、正确性与统一性。

3.1.3工艺文件的发放、使用、管理应执行《技术文件管理制度》。 3.1.4各生产工序班组应有本岗位工艺操作规程的有效版本。

3.1.5生产车间在用的工艺技术文件不得擅自更改，当发现错误或采用新工艺、新技术、新方法时应及时向生产技术部报告，由生产技术部工艺员负责对原工艺文件进行更改。

3.1.6工艺文件的修改不得采用涂改方式，应将更改部分用实线划去，然后

在附近填写更正的内容。

3.1.7 在更改部位附近标注本次修改所用的专用标记，并在文件更改栏内填写本次更改所用的专用标记、更改处数、更改通知单编号、日期和更改人签字。

3.2生产现场的工艺管理

3.2.1各生产工序

收银员日常管理制度与考核办法

（一）工作总则

第一条、树立正确的服务理念 第二条、热爱本职工作，诚实敬业；

第三条、善于用微笑面对顾客并用礼貌与规范的语言接待顾客；

第四条、了解和熟悉所销售的商品；

第五条、掌握商品的推销技巧，不断提高自身的业务素质； 第六条、掌握商品陈列与包装的技巧，以形成超市自己的风格与特色；

（二）新世纪超市营业人员工作流程十要求

⑴上班前：检查仪容仪表； ⑵工作开始：精神饱满 ⑶接待顾客：要热情

⑷主动介绍商品：要周到； ⑸是否购买商品：要婉转； ⑹计划：要准确； ⑺商品包装：要美观； ⑻填写商品销售单、现金收款、开发票：要熟练； ⑼送客：要有礼貌；

⑽工作结束：要清扫货区卫生．

（三）营业员日常管理制度与考核办法

商品要求

第一条、营业员必须熟悉掌握自己所管商品大类，品牌、价格、规格、产地、售后服务、配料、成份含量、保质期限，及每次进货数量和现有商品大概库存量。

第二条、上柜要求，商品上柜必须做到（1）货签对位（2）有明显合格证字样（3）在保质期内（4）包装完好无损。

第三条、对上柜商品做到先进先出，即先进的商品必须先出售，如不按

1

此项操作，造成滞销积压商品者，每次对实物负责人除纳入当月考核外，处5

收银员日常管理制度与考核办法

（一）工作总则

第一条、树立正确的服务理念 第二条、热爱本职工作，诚实敬业；

第三条、善于用微笑面对顾客并用礼貌与规范的语言接待顾客；

第四条、了解和熟悉所销售的商品；

第五条、掌握商品的推销技巧，不断提高自身的业务素质； 第六条、掌握商品陈列与包装的技巧，以形成超市自己的风格与特色；

（二）新世纪超市营业人员工作流程十要求

⑴上班前：检查仪容仪表； ⑵工作开始：精神饱满 ⑶接待顾客：要热情

⑷主动介绍商品：要周到； ⑸是否购买商品：要婉转； ⑹计划：要准确； ⑺商品包装：要美观； ⑻填写商品销售单、现金收款、开发票：要熟练； ⑼送客：要有礼貌；

⑽工作结束：要清扫货区卫生．

（三）营业员日常管理制度与考核办法

商品要求

第一条、营业员必须熟悉掌握自己所管商品大类，品牌、价格、规格、产地、售后服务、配料、成份含量、保质期限，及每次进货数量和现有商品大概库存量。

第二条、上柜要求，商品上柜必须做到（1）货签对位（2）有明显合格证字样（3）在保质期内（4）包装完好无损。

第三条、对上柜商品做到先进先出，即先进的商品必须先出售，如不按

1

此项操作，造成滞销积压商品者，每次对实物负责人除纳入当月考核外，处5

目录

一、 总则 ..................................................... 1 二、 保安队员的基本要求 ..................................... 1 三、 保安日常行为规范 ....................................... 2

（一） 着装、仪容仪表 ...................................... 2

（二） 行为规范 ............................................ 2 四、 值班管理规定 ............................................ 3 五、 交接班制度 .............................................. 3 六、 保安各级人员职责 ....................................... 4

（一） 保安队长的职责 ...................................... 4 （二） 保安班长职责 ...............

前 言

所属各部门、各班组：为利用经济手段对各工序及各部门进行考核，对违反工艺管理的有关部门和人员进行经济处罚，对执行好的部门和员工给予表彰奖励，以促进产品质量的提高、增产节能、提效降耗。经研究决定，现将《工艺管理制度及考核办法》予以发布，请各部门及班组遵照执行。

1.总则

1.1为加强工艺管理，促进技术积累，取得生产上的最佳经济、技术效果、特制定本管理制度。

1.2工艺管理的任务：坚持“质量第一”的方针，加强质量管理；以达到优质、稳产、低耗的目的；开展科学研究，推广应用新技术、新工艺；加强过程控制等工作；提高全过程的工艺管理水平。

1.3工艺管理原则：总结多年来施工经验和新技术开发应用的基础上逐步形成，制定出合理的经济技术指标，确定合理技术参数，实现优质、高产、低成本。

1.4工艺管理基础：各类操作人员必须经过培训学习，合格后持证上岗。各种机械、试验计量设备设施运行正常，且检验校验在有效期内。

2.工艺管理体制和职责

本制度由中铁十三局集团第三工程有限公司巢湖经济开发区制板场经理和总工程师负责组织。技术部、安全质量部、物资部、设备部、试验室分别具体实施。

2.1总工程师负责生产工艺总体管理；每月组织各部门、班组集中召开会议进行考核。

2.2技术部负责工艺文件

电商部管理制度及考核办法

科技部作为神旅天下科技有限公司的一个职能部门， 目前主要负责“天空云购”的网络推广，销售，实现在线营销，在线接单，维护公司及项目的网络形象展示、 品牌宣传及建立和售后服务工作。为更好地发挥部门职能，提高运转效率，将“天空云购”品牌打响，为公司尽可能创造更大的利益，现制定管理制度和考核办法如下：

一、部门结构及岗位职能

岗位 职能 备注 部门主管 1、全面负责本部门网站的推广运营分配任务时要有计划性，工作，部署推广宣传方案。2、负责团提高效率，避免随意性，队的日常管理，制定并分配日常任务，并因人制宜的根据个人规范团队的业务流程。3、定期（每周）向总经理提交工作汇报、计划等。 所长来安排任务。 网页设计师 负责网站页面的设计、美化，功对发现的网站问题要立能界面的完善以及网站整体维护更即解决，杜绝拖延，提高新。包括手机版本的完善。 用户体验度。不断创新，提高设计创意性。 平面设计 根据本部门推广需要，负责网站宣传开拓思维，提高创新力，工作所需的平面设计广告，并配合网设计理念要符合每次产站的画面优化。 品或活动主题，有吸引力。 网络编辑 负责上线产品的信息、图片搜集和处对产品信息力求准确，避理，各社交平台的软文编辑发布。

洗煤车间班组管理制度

为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行，尽快实现洗煤厂剪裁竣工，完成各项安全生产任务，现制定班组管理制度。

一、班组所有人员早上按照科室考核制度规定，按时签到，工作前按规定换好工作服，佩戴安全帽。

二、班组人员进入主厂房工作严禁携带烟火。

三、班组长每天在上班前要认真组织班前会议，积极领会车间主任安排的各项任务和要求，明确工作重点和要点。同时，班组成员要积极主动学习“白国周班组管理法”，理解其内涵，并将其运用到实际工作中。

四、班组长要将每天的工作分工明确、责任到位、安排合理，充分调动车间人员的工作积极性，以保证按时、按质、按量地完成安排的各项工作任务。

五、班组人员要积极配合班组长，有问题及时反馈，积极处理，无法处理的及时汇报，让班组长实时了解调试运行中各岗位、各地点的实际工作状况，以便及时发现问题、解决问题。

六、每天下班前，班组成员应将当天的设备运行情况汇报班组长，将发现的问题或故障总结报告，以利于及时解决问题，顺利推进洗煤车间整体系统设备的调试运行工作。

七、班组应对班组成员的工作情况进行严格的考核，按照考核办法规定认真执行。

洗煤车间班组考核办法（试行）

为强化班组管理，促进班组安全生产工作，提高工作质量和效率，现制定洗煤车间班

电商部管理制度及考核办法

科技部作为神旅天下科技有限公司的一个职能部门， 目前主要负责“天空云购”的网络推广，销售，实现在线营销，在线接单，维护公司及项目的网络形象展示、 品牌宣传及建立和售后服务工作。为更好地发挥部门职能，提高运转效率，将“天空云购”品牌打响，为公司尽可能创造更大的利益，现制定管理制度和考核办法如下：

一、部门结构及岗位职能

岗位 职能 备注 部门主管 1、全面负责本部门网站的推广运营分配任务时要有计划性，工作，部署推广宣传方案。2、负责团提高效率，避免随意性，队的日常管理，制定并分配日常任务，并因人制宜的根据个人规范团队的业务流程。3、定期（每周）向总经理提交工作汇报、计划等。 所长来安排任务。 网页设计师 负责网站页面的设计、美化，功对发现的网站问题要立能界面的完善以及网站整体维护更即解决，杜绝拖延，提高新。包括手机版本的完善。 用户体验度。不断创新，提高设计创意性。 平面设计 根据本部门推广需要，负责网站宣传开拓思维，提高创新力，工作所需的平面设计广告，并配合网设计理念要符合每次产站的画面优化。 品或活动主题，有吸引力。 网络编辑 负责上线产品的信息、图片搜集和处对产品信息力求准确，避理，各社交平台的软文编辑发布。

关于下发《规范科技项目管理及考评办法》的通知

矿属各单位、机关各部门：

根据华晋焦煤公司下发《华晋公司规范科技项目管理及考核办法》的通知，结合我矿科技项目项目管理工作，强化科研绩效考核，从而促进科研项目的有效实施，推动科研水平的快速提高。制定了华晋明珠矿规范科技项目管理及考核办法。 一、成立科技项目管理领导组

组长：穆华平 李秀生 常务副组长：杨弘汉

副组长：李桂庆 张如清 刘天亮 薛绍齐 孟七珍 成员：公司副总工程师、各单位有关部门负责人

领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由吴振虎兼

职。

二、职责

领导组：负责项目立项、审批、督查及成果评审工作，处理项目执行中的重要问题。

生产技术科：负责征集各单位的科研项目；组织技术调研、可行性论证、立项审批工作；签订项目涉及到对外技术合作事宜的技术合同；负责项目成果和专利的查新和申报工作；指导并督促项目的实施和中期评估，协调并处理项目执行的重大问题；负责监管公司及各单位研发项目资金使用情况；组织项目评估验收；负责并组织科技成果鉴定；项目考核。

计财科：负责科技减免税管理工作和科研费用（研发经费的开支范围一般包括设备费、材料费、测试化研加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、合作与交流费、出

关于下发《规范科技项目管理及考评办法》的通知

矿属各单位、机关各部门：

根据华晋焦煤公司下发《华晋公司规范科技项目管理及考核办法》的通知，结合我矿科技项目项目管理工作，强化科研绩效考核，从而促进科研项目的有效实施，推动科研水平的快速提高。制定了华晋明珠矿规范科技项目管理及考核办法。 一、成立科技项目管理领导组

组长：穆华平 李秀生 常务副组长：杨弘汉

副组长：李桂庆 张如清 刘天亮 薛绍齐 孟七珍 成员：公司副总工程师、各单位有关部门负责人

领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由吴振虎兼

职。

二、职责

领导组：负责项目立项、审批、督查及成果评审工作，处理项目执行中的重要问题。

生产技术科：负责征集各单位的科研项目；组织技术调研、可行性论证、立项审批工作；签订项目涉及到对外技术合作事宜的技术合同；负责项目成果和专利的查新和申报工作；指导并督促项目的实施和中期评估，协调并处理项目执行的重大问题；负责监管公司及各单位研发项目资金使用情况；组织项目评估验收；负责并组织科技成果鉴定；项目考核。

计财科：负责科技减免税管理工作和科研费用（研发经费的开支范围一般包括设备费、材料费、测试化研加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、合作与交流费、出