房地产经营管理属于什么专业类别

辽 宁 工 业 大 学

《房地产经营管理》 课程设计（论文）

题目：锦州市“温馨高雅”住宅楼营销策划报告

学 院： 管理学院 专业班级： 工程101班 学 号： 101601022 学生姓名： 孙扬扬 指导教师： 刘玉昌 教师职称： 副教授 起止时间：2013.12.30----2014.01.03

课程设计（论文）任务及评语

学 院：管理学院 教研室：工程管理 学 号 101601022 学生姓名 孙扬扬 专业班级 工程092班 课程设计（论 文）锦州市“温馨高雅”住宅楼营销策划报告 题 目 本课程设计是工程管理专业技术实践课。 课程设计（论文）任务本实践课的主要目的和任务是：运用房地产市场营销的基本内容和体系，对房地产新项目进行开发营销策划。通过本课程设计把培养学生策划能力作为宗旨，通过策划报告的编制，明确房地产项目策划从哪里入手，有哪些步骤，个阶段要做什么，用什么方法做等。通过课程计，

标杆企经业营管理模式

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规模容、率、积绿率化规划设计值

产品价态形规、理念

产业结构

是指国民经济中各个物质资料生产部门(包括部门内的分部门)之间的组合与构成的情况，以及它们在社会生产总体中所占的比重，实质上是生产资料和劳动力在各产业部门之间的按比例分配。我国产业结构包括农业、轻工业、重工业之间的比例关系；第一产业、第二产业、第三产业之间的比例关系；工农业和交通运输业的比例关系以及各部门内部构成的比重等。产业结构是由国家(地区)的自然资源、经济制度、科技发展水平和人民生活习惯等多种因素决定的，是经济技术长期发展的结果。社会主义国家产业结构的特点是完整性与合理性。产业结构是国民经济结构最重要的组成部分，直接影响社会产品结构状况，是实现社会总供给和总需求平衡的关键环节。建立合理的产业结构，是保持国民经济协调发展，提高社会效益的客观要求；也是世界新技术革命发展对产业结构变化的要求。我国扩大商品出口的需要，也要求对产业结构进行相应的调整和改造。党的十四大根据我国经济的现实情况和发展趋势，明确提出今后一个时期调整和优化产业结构的方向。具体内容是:(1)着力提高第一产业即农业的质量，稳步增加产量。农业仍然是国民经济的基础，必须坚持把加强农业放在首位，全面振兴农村经济，树立大农业观念，保持粮食、棉花稳定增长，继续调整农业内部结构，

房地产企业经营管理百科全书

房地产企业经营管理百科全书

主编：郭建波 刘洪玉

出版社：企业管理出版社2009年

规格：全四卷16开精装

定价：1080元

优惠价：680元

目录介绍：

第一卷：房地产经营管理实务（849页）

第一章 概论

第二章 房地产企业管理

第三章 房地产经济活动与分析

第四章 房地产开发管理

第五章 地产经营管理

第六章地产经营管理

第七章 房产中介服务

房地产企业经营管理百科全书

第八章 房地产财务管理

第九章 涉外房地产经营

第二卷 物业管理实务（811页）

第一章 物业管理的概念和内容

第二章 物业管理公司的建立

第三章 物业管理公司的制度建设

第四章 物业管理公司的人力资源管理

第五章 物业管理公司的财务管理

第六章 物业管理公司的企业管理

第七章 物业管理的招标和投标

第八章 物业管理公司应了解的房屋结构构造和识图

第九章 物业管理公司参与物业开发的全过程

第十章 物业管理公约和规定

第十一章

第十二章

第十三章

第十四章

第十五章

第十六章 入伙手续和装修规定 委托管理和管理委员会的建立 通信管理和服务 安全保卫管理和服务 清洁管理和服务 绿化管理和服务

房地产企业经营管理百科全书

第十七章

第十八章

第十九章

第二十章 礼仪接待管理和服务 物业管理中的综合经营服务 房屋修缮及其服务 居

2017年江苏省房地产估价师基本制度与政策：房地产经营管

理试题

本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、某宗土地50年使用权的价格为1000万元，现探测其地下有铜矿资源，该铜矿资源的价值为500万元。若土地资本化率为7%，则该宗土地30年使用权的价格为__。

A．899

B．10013

C．1349

D．1500

2、__是规范担保公司的主要的组织法。

A．担保法

B．公司法

C．民法

D．合同法

3、下列关于假设开发法的表述中，不正确的是．【2006年考题】

A：假设开发法在形式上是评估新开发完成的房地产价格的成本法的倒算法

B：运用假设开发法可测算开发房地产项目的土地最高价格、预期利润和最高费用

C：假设开发法适用的对象包括待开发的土地、在建工程和不得改变现状的旧房

D：假设开发法通常测算的是一次性的价格剩余

E：工业用地的监测点评估价格

4、某幢大厦的总建筑面积为10 000 ㎡，房地总价值为6 000万元，其中土地总价值为2500万元．某人拥有该大厦的某一部分，该部分的建筑面积为200 ㎡，房地价值为130万元．按照土地价值分摊法计算该人占有的土地份额为。

单片机论文,毕业设计,毕业论文,单片机设计,硕士论文,研究生论文,单片机研究论文,单片机设计论文

房地产项目的经营管理

内容提要

随着我国社会主义市场经济的建立和社会经济环境的进步,房地产市场伴随着整个国民经济的发展而得到了发展。住宅制度的改革,土地制度的改革,繁荣了房地产业,为房地产市场的形成与发展开辟了广阔的前景,应该说经过近十年多的发展,特别是《中华人民共和国城市房地产管理法》的颁布实施,我国的房地产业的结构体系,市场运行机制和政策法规的框架已经形成。具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。

作者结合自身长期从事房地产项目开发、经营管理的经验，系统地从组织、计划、控制和营销四个方面论述了房地产项目经营管理的内涵和外延，通过大量的案例分析，清晰、完整地描述了房地产项目经营管理的全生命过程。内容上主要分为两部分，第一部分论述了房地产项目经营管理的四个方面以及当前主要存在的一些普遍性问题，包括市场定位及决策机制不完善，施工图设计文件供应迟慢、变更多，工程收尾阶段的工作矛盾突出等等，第二部

高纲1036

江苏省高等教育自学考试大纲

28898

房地产开发与经营

南京工业大学编

二、课程内容与考核目标

第一章 绪论

（一）课程内容

本章介绍了房地产开发和经营的含义、基本程序和基本环节。 （二）学习要求

通过本章的学习，要求掌握房地产开发程序，房地产经营的三个基本环节以及每个环节所包含的经营内容。房地产开发、房地产经营的含义及其相互关系。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：房地产开发、房地产经营的含义及其相互关系。 2、掌握：房地产经营的基本环节。

3、重点掌握：房地产开发的基本程序。

第二章 房地产开发与经营基本理论

（一）课程内容

本章介绍了房地产开发与经营中的生产策略、价格策略等策略，讨论了房地产开发与经营决策的类型以及根据各种决策类型在进行正式决策时应该遵循的决策准则。同时也介绍了房地产开发与经营决策的一般程序。

（二）学习要求

通过本章的学习，要求掌握房地产开发与经营的理念、策略，熟悉房地产开发与经营决策类型及其决策依据。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：房地产开发与经营理念。 2、掌握：房地产开发与经营策略。

3、熟练掌握：房地产开发与经营决策依据及其决策准则。

第三章

什么是经营管理?

经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 经营管理的基本任务

合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。 经营管理的主要内容

合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营

某房地产开发有限公司经营管理制度

某房地产开发有限公司经营管理制度

编 写 说 明

1、 本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。

2、 本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。

3、 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。

4、 本制度汇编作为内部文件其所有者为北京XX房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

第 一 部 分

总 述

第一章 公 司 简 介

北京××房地产开发有限公司成立于公元2001年

注册资金：

企业精神：

公司现开发的项目：

项目情况：

公司发展目标：

某房地产开发有限公司经营管理制度

第二章 公司人员机构设置

一、 总经理

二、 常务副总经理

三、 总工程师

四、 总会计师

五、 办公室

（一） 办公室主任：

（二） 总经理秘书：

（三） 办公室总务：

（四） 办公室秘书：

（五） 司机：

（六） 保安：

（七） 临时工：

六、 财务部

（一） 经理：

（二） 会计：

（三） 出纳：

七、 工程部

（一） 经理：

（二） 各专业工程师：

1、 土建：

某房地产开发有限

什么是经营管理?

经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 经营管理的基本任务

合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。 经营管理的主要内容

合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营