易助erp实训报告

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ERP实训报告 - 图文

标签:文库时间:2025-03-16
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A 套 第 1 页 共 14 页 学号 姓名 班级 考试时间 年 月 日 装 订 线 西 安 财 经 学 院 试 题(卷)纸 命题教师 姚树俊 学期 2013 — 2014 学年第 2学期 使用班级 物流1101 考核方式 实训报告 课程名称 ERP实训 阅卷教师签名 题号 得分 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 理解和掌握,而且亲身参与到企业的企业经营环节中,更能学以致用。同时,学生在实训期间,在教师的指导下,以小组为单位进行决策,能逐步培养其对企业经营的兴趣,并提高自己与团队分工合作的易事和面临实际工作的应变能力。 二、课程考核方式 1.考核形式 ERP实训为实践实训类课程,采取实训考查的形式,每人撰写实训报告一份(字数不低于400

ERP沙盘模拟实训报告

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南京工程学院实训报告

 

院 系:课程名称:班 级:公司代码:指导老师:

 

 

经济与管理学院 ERP沙盘模拟实训 物流111班 F公司 欧邦才 2014年6月26日

 

目录

一、

ERP沙盘模拟实训的主要内容 ................................................................................. 3
(一)实验前准备 ............................................................................................................... 3
(二)实验过程 ....................................................................................................................... 3
二、ERP沙盘模拟实训中各职能主管总结 ......................

ERP沙盘实训总结报告

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ERP沙盘实训总结报告

专业年级: 09级市场营销(2)班 学 号: 20090604260 姓 名: *** 团 队: 第六组 职 务: 生产总监

2010年10月25日

为期一周的ERP沙盘模拟结束了,依旧沉浸在灰币、订单、广

告的世界里,一路摸爬滚打下来,我有太多的心得,太多的体会,不夸张地说,这一周的收获比任何时刻都要多。 一、ERP沙盘的经营过程及成果

首次接触ERP沙盘,一切对于我们来说都是很陌生,首先我们进行了小组分配,我们小组总共有六个人,分别担任总裁、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监的职务,在我们小组里,我担任了生产总监一职。在老师的指导下,我们完成了我们的起始年的生产计划,并逐步了解了ERP的生产经营过程。在起始年之后我们正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟,我们的年限是7年,启动资金6900万元。

第一年,我们开始创建生产线,共建了四条生产线,投入的资金比较多,其中两条半自动,两条全自动线,并扩大了产地合计需要花费了1

易助ERP系统操作培训教程

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深圳市神州鼎瑞科技有限公司 0755—27929185

易助ERP 系统-界面操作培训教程

为了减少培训时间,通过文档说明方式帮助大家尽快了解和熟悉系统,特做此文档,希望能帮助大学更好的学习系统操作。

大。

教程目录:(可按cart 键点击目录即可进入相应教程) 一、进入系统说明 二、共用模块说明 三、销管模块说明 四、采购模块说明 五、库存模块说明

注:本文件所列出的信息在实际操作系统时,在当前的操作界面按F1键即可自动显示出来。

教程内容: 一、进入系统说明

1、 系统联机 1.1操作目的:系统联机就如服务器和客户短的一座桥梁,用来联接服务器和客户端。

1.2操作路径:当系统安装好后,系统会自动在桌面上生成此图标

,双击此

图标即可进入连机界面。

1.3操作界面/界面说明: 1.3.1双击安装系统时自动在桌面上生成的“易助工作站连线向导”,

或打开在电脑桌面右下角选择“易助

-工作站联机向导”

或在易助ERP 安装目录下找到StartUpWizard.exe 双击(如C:\Program Files\ TPA\ StartUpWizard.exe),

即可得出联机界面

深圳市神州鼎瑞科技有限公司 0755—27929185

以上位置一般默认即可,直接按"下一

ERP沙盘模拟实训分析报告

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ERP沙盘模拟实训分析报告

连锁经营管理A组报告 为期3周的沙盘模拟实训完满结束,其中实训的内容有:体会了解现在企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位;财务管理的内容及经营核算等。通过实训,大家都有很深的体会,一个企业要有明慧的人才,学会了很多理论上学不到的东西,认知企业经营者的辛苦,同时合作、团结和沟通的重要性。另外通过实训,深刻的认识到当代企业以销定产的全部流程,了解企业管理过程中各个环节的功能,感受企业经营过程,初步了解财务报告的各要素以及制作过程等。 首先介绍一下我们公司的基本情况。我们团队的名为A组,秉承“科技引领,思行合一”经营理念大胆决策与创新。我们公司的领导层分别为:我担任CEO,王琪担任营销总监,陈晨、张琼担任财务总监,范佳琦担任采购总监,贾璐担任生产总监,李晓慈担任信息总监。

最先的初始年是在老师的带领下完成的,主要是熟悉市场规则和经营流程,以及我们公司目前的经营状况与负债等。第一年开始经营了,首先为难的就是年初广告费投入的决策,起初由于第一次进行这样的操作对各方面都不是很了解,于是便看情况加猜测投入了500万的广告费,所以拿到了5个产品的订单,虽然拿到了同年比较多的订单数,但由于广告投入不精确,并没有占主导市场,以至于后面

ERP沙盘模拟实训报告 3

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ERP沙盘模拟经营实验报告

队名: 梦想之帆(G组) 队员:

ERP沙盘模拟经营实验报告

【设计目的】

1、熟悉ERP软件的工作流程、基本操作步骤;同时把前修课的知识有机地联系起来,通过实践培养学生综合运用知识的能力,从而达到培养学生和提高学生素质的目的。

2、应用用友ERP沙盘进行准备组织工作、初始状态的设定、运营规则的理解、实际模拟训练等的实战演练,提高学生的实际动手能力。

3、从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。

【沙盘模拟经营规则】

1、生产线

不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;

只有空的并且已经建成的生产线方可转产;

当年建成的生产线需要交维修费;只有在建的生产线和当年出售的生产线不用交维修费;

生产线变卖时,将变卖的生产线按出售价从设备净值去除等量的资金放入现金区,多余部分放入其他费用,并将生产线交还给供应商即可完成变卖。生产线净值为零的情况下,直接取消生产线,不

ERP沙盘实训总结报告

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ERP沙盘实训总结报告

专业年级: 09级市场营销(2)班 学 号: 20090604260 姓 名: *** 团 队: 第六组 职 务: 生产总监

2010年10月25日

为期一周的ERP沙盘模拟结束了,依旧沉浸在灰币、订单、广

告的世界里,一路摸爬滚打下来,我有太多的心得,太多的体会,不夸张地说,这一周的收获比任何时刻都要多。 一、ERP沙盘的经营过程及成果

首次接触ERP沙盘,一切对于我们来说都是很陌生,首先我们进行了小组分配,我们小组总共有六个人,分别担任总裁、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监的职务,在我们小组里,我担任了生产总监一职。在老师的指导下,我们完成了我们的起始年的生产计划,并逐步了解了ERP的生产经营过程。在起始年之后我们正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟,我们的年限是7年,启动资金6900万元。

第一年,我们开始创建生产线,共建了四条生产线,投入的资金比较多,其中两条半自动,两条全自动线,并扩大了产地合计需要花费了1

鼎捷易助ERP实施手册-附件

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易助客户实施帮助手册

易助客户实施帮助手册

附件

神州数码管理系统有限公司

SMB事业部 编

- 1 -

易助客户实施帮助手册

附件

附录一:易助安装硬件及软件环境配置说明 ........................................ 4 附录二:易助系统标准流程 .................................................................... 7

1.销售管理系统..................................................................................................... 7

2.采购管理系统................................................................................................... 11 3.库存管理系统........................................................................

鼎捷易助ERP实施手册-附件

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易助客户实施帮助手册

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SMB事业部 编

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易助客户实施帮助手册

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附录一:易助安装硬件及软件环境配置说明 ........................................ 4 附录二:易助系统标准流程 .................................................................... 7

1.销售管理系统..................................................................................................... 7

2.采购管理系统................................................................................................... 11 3.库存管理系统........................................................................

神州数码易助ERP流程介绍

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易助ERP流程介绍

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神州数码管理系统有限公司

SMB事业部 编

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易助ERP流程介绍

目 录

一:易助ERP系统简介 ........................................................................................... 3 二:易助系统标准流程 ........................................................................................... 3

1. 销售管理系统.................................................................................................................. 3 2. 采购管理系统.................................................................................................................. 7 3