北京兴昌达博房地产开发有限公司重整计划

北京兴昌达博房地产开发有限公司重整计划

目录

第一部分 债务人的经营方案 一、 债务人的资产状况

二、股权结构和法人治理结构的重新安排 三、资金筹措及使用计划 （一）项目资金流入分析 （二）项目资金流出分析

（三）兴昌达博公司重整资金筹措及使用 第二部分 债权分类 第三部分 债权调整方案 第四部分 债权受偿方案 第五部分 购房债权人解决方案 一、购房债权人的分类与处理 （一）拟交付房屋的购房债权人

（二）以售房形式作为还款保障的购房债权人 （三）以个人购房名义套取银行按揭贷款的购房债权人 （四）退房债权人

二、296人购房债权人房屋交付的解决方案 （一）296人购房债权人房屋交付的基本原则

（二）296人购房债权人房屋交付方案 第六部分 拆迁安置方案 一、拆迁基本情况 （一）拆迁情况 （二）回迁楼建设情况 二、拆迁安置计划 三、拆迁安置的资金使用 第七部分 施工方案

一、麓鸣花园项目的开发及进展情况 二、麓鸣花园项目存在的问题 三、解决方案

（一）

北京兴昌达博房地产开发有限公司重整计划

目录

第一部分 债务人的经营方案 一、 债务人的资产状况

二、股权结构和法人治理结构的重新安排 三、资金筹措及使用计划 （一）项目资金流入分析 （二）项目资金流出分析

（三）兴昌达博公司重整资金筹措及使用 第二部分 债权分类 第三部分 债权调整方案 第四部分 债权受偿方案 第五部分 购房债权人解决方案 一、购房债权人的分类与处理 （一）拟交付房屋的购房债权人

（二）以售房形式作为还款保障的购房债权人 （三）以个人购房名义套取银行按揭贷款的购房债权人 （四）退房债权人

二、296人购房债权人房屋交付的解决方案 （一）296人购房债权人房屋交付的基本原则

（二）296人购房债权人房屋交付方案 第六部分 拆迁安置方案 一、拆迁基本情况 （一）拆迁情况 （二）回迁楼建设情况 二、拆迁安置计划 三、拆迁安置的资金使用 第七部分 施工方案

一、麓鸣花园项目的开发及进展情况 二、麓鸣花园项目存在的问题 三、解决方案

（一）

领航房地产开发有限公司

公 司 章 程

2012年2月18日

公 司 章 程

第一章 总 则

第一条 为完善企业经营机制、促进企业发展、保障本公司股东、职工和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规、制定本章程。

第二条 公司名称：领航房地产开发有限公司

公司住所：浙江省温州市瓯海区温州大学创业园

第三条 本公司是经温州市工商行政管理局核准注册、依法设立后为独立的企业法人，其生产经营活动与合法权益受中国法律保护，其行为受中国法律约束，接受国家机关监督。

第四条 公司的组织形式为有限责任公司，即股东以其出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

第五条 公司要保护职工的合法权益，加强劳动保护，实现安全生产。

第六条 公司经营期限为二十年，从营业执照核发之日算起。 第二章 公司经营范围

第七条 公司经营范围：房地产开发与经营；房地产销售；物业管理，对房地产业的投资。

第八条 分公司不具备企业法人资格，不能超出公司的经营范围，其民事责任由公司承担。

第三章 公司的注册资本与实收资本

第九条 本公司的注册资本为人民币2000万元（壹仟万元）。 第十条 公司实收资本：人民币1000万元。 公司注册资本

领航房地产开发有限公司

公 司 章 程

2012年2月18日

公 司 章 程

第一章 总 则

第一条 为完善企业经营机制、促进企业发展、保障本公司股东、职工和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规、制定本章程。

第二条 公司名称：领航房地产开发有限公司

公司住所：浙江省温州市瓯海区温州大学创业园

第三条 本公司是经温州市工商行政管理局核准注册、依法设立后为独立的企业法人，其生产经营活动与合法权益受中国法律保护，其行为受中国法律约束，接受国家机关监督。

第四条 公司的组织形式为有限责任公司，即股东以其出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

第五条 公司要保护职工的合法权益，加强劳动保护，实现安全生产。

第六条 公司经营期限为二十年，从营业执照核发之日算起。 第二章 公司经营范围

第七条 公司经营范围：房地产开发与经营；房地产销售；物业管理，对房地产业的投资。

第八条 分公司不具备企业法人资格，不能超出公司的经营范围，其民事责任由公司承担。

第三章 公司的注册资本与实收资本

第九条 本公司的注册资本为人民币2000万元（壹仟万元）。 第十条 公司实收资本：人民币1000万元。 公司注册资本

某房地产开发有限公司 销售管理佣金提成制度

为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。 一、 销售人员岗位职责 1、营销经理

1）对销售现场进行全面管理（包括现场相关部门人员），对公司领导负责； 2）组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整；

3）协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”； 4）制定销售策略，制定、提报广告投放计划、方案；

5）全面掌控销售进度，对销售现场进行实时监控，对销售现场的房屋去化进行实时销控；

6）处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策； 7）销售状况的评估，分析，解决，处理重大的客户投诉。 2、销售代表

1）主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务； 2）完成公司制定的销售任务； 3）充分展示公司、楼盘的良好形象；

4）主动，自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作； 5）协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理； 6）协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作； 7）协助市场调查

..

*****房地产开发有限公司简介

*****房地产开发有限公司成立于2000年3月，是经**市工商局注册的民营企业，位于**市永华道137号，注册资金3008万元，房地产开发二级资质，是**市具有较强综合实力的房地产开发企业，主营房地产开发。

***地产共有员工50余人，其中高级职称6人，中级职称18人，大专以上专业人才30余人。公司倡导“能着上，平者让，庸者下”的以人为本的用人理念，给每个人搭建一个学习和锻炼的平台，让员工充分施展才智，提升自己，成就自我，实现梦想。

总经理具有企业管理专业水平、研究生学历，总工程师毕业于清华大学结构工程系，具有近30年的工程设计和管理经验，管理层多数具有高级专业技术职称。在管理层的引领下，公司全体员工团结向上、拼搏进取、爱岗敬业、无私奉献，使公司业绩蒸蒸日上，跨上了一个又一个的新阶梯，推动了企业稳健快速发展。

在机构设置上，共设置十部四室，即销售部、市场部、企划部、工程部、预算部、预决算审计部、人力资源部、财务部、融资部、项目部、综合办公室、法律办公室、拆迁办公室和采购招标办公室。部门之间实行严格的绩效考核制度，与个人收益挂钩，互相学习，互相促进，协调配合，使公司形成了团结高效、协调联动、能打硬仗的坚

房地产开发有限公司薪酬设计方案

目 录

第一章 总则................................................................................................................... 2 第二章 薪酬体系............................................................................................................ 2 第三章 薪酬结构............................................................................................................ 3 第四章 等级工资............................................................................................................ 4 第五章 年薪制 ..............

南京21世纪房地产开发有限公司

安 全 管 理 体 系

目录

1.总则

2.安全管理机构 3.安全管理职责 4.安全管理制度 5.安全管理要点 6.安全管理目标及措施

一 总则

1. 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝各类基建事故，促进安全文明施工水平的稳步提高，根据《国家电网公司基建安全管理规定》及上级部门对安全文明施工工作的有关要求，结合工程建设实际，特制定本制度。

2.办法适用于南京21房地产开发有限公司新建、改建、装饰灯工程建设过程的安全管理。

二 安全管理机构

公司安全部门 工程部安全部门 集团安全部门 项目监理部 项目经理部 施工班组

安全管理机构网络图

三 安全管理职责

为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确局各级组织和人员及各职能处室的安全生产责任,保障施工作业人员的人生安全,组织和减少安全生产事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》结合项目安全隐患特点等实际情况，特制定本职责。

一、建设单位安全管理职责

1、认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范

南京21世纪房地产开发有限公司

安 全 管 理 体 系

目录

1.总则

2.安全管理机构 3.安全管理职责 4.安全管理制度 5.安全管理要点 6.安全管理目标及措施

一 总则

1. 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝各类基建事故，促进安全文明施工水平的稳步提高，根据《国家电网公司基建安全管理规定》及上级部门对安全文明施工工作的有关要求，结合工程建设实际，特制定本制度。

2.办法适用于南京21房地产开发有限公司新建、改建、装饰灯工程建设过程的安全管理。

二 安全管理机构

公司安全部门 工程部安全部门 集团安全部门 项目监理部 项目经理部 施工班组

安全管理机构网络图

三 安全管理职责

为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确局各级组织和人员及各职能处室的安全生产责任,保障施工作业人员的人生安全,组织和减少安全生产事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》结合项目安全隐患特点等实际情况，特制定本职责。

一、建设单位安全管理职责

1、认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范

北海XX房地产开发有限公司股权转让合同 第一条订立合同双方当事人

转让方(以下简称甲方): 法定代表人:

委托代理人: 身份证号码: 联系电话: 住址: 受让方(以下简称乙方): 法定代表人:

委托代理人: 身份证号码: 联系电话: 住址:

鉴于甲方在北海XX房地产开发有限公司合法拥有100%股权,该股权包含位于北海市江苏路南、南京路以西、高新技产业城内的一幅面积12000.46平方米的国有土地，现甲方有意转让其在北海XX房地产开发有限公司拥有的100%股权。

鉴于乙方同意受让甲方在北海XX房地产开发有限公司拥有的100%股权，股权转让价人民币贰仟壹佰陆拾万元（21，600,000元）. 甲、乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，就甲方拥有位于北海市江苏路南、南京路以西、高新技产业城内的一幅