项目成本管理培训

全面成本管理培训讲义

目 录

一、 全面成本管理介绍 1、 全面成本管理目的 2、

全面成本管理内容

二、 模拟公司制度 1、 仓库案例介绍 2、 案例练习

3、 模拟公司制度概念

4、 某公司生产线的模拟公司制度案例介绍5、

模拟公司制度的作用

三、 标准成本制度 1、 从采购报价看看标准成本 2、

成本管理变迁回顾

3、成本的构成4、原材料的材料费

5、原材料的加工费

6、原材料的管理间接费、利润、定价 7、原材料的成本核算法 8、劳务费（人工费）计算 9、经费

10、标准成本计算

1

四、 预算步骤 1、预算例

（1）原材料费用预算 （2）劳务费预算 （3）固定资产预算

（4）经费预算（固定经费、变动经费） 2、预算编号作成方法 3、预算同标准作成 4、预算的执行 （1）发生主义 （2）相互管理

（3）常见的几种费用发生时的执行方法 （3）预算外购买的实施 （4）非购买的预算外实施 7、企业预算全过程 3、

预算调整

五、 工厂成本改善的最基础技术介绍 （1）本、量、利分析案例

（2）从本量利分析看投资行为与5S的整理对赢利的作用（3）企业如何实施5S管理活动的简介

2

全面成本管理介绍

一、全面成本管理介绍

管理定义

所谓

? 项目成本管理概论

知识点：

（1）掌握施工项目成本概念、作用。 （2）熟悉项目成本管理职能、地位。

（3）熟悉项目成本管理基本原则及目标责任制制订。 （4）熟悉成本管理的主要内容、基本程序。

（5）了解成本工程成本的职责、地位、要求。

重 点：工程项目成本构成、概念、成本管理主要内容。

难 点：对项目成本构成的理解、项目管理与企业管理的主要区别。

第一节 项目成本管理基本概念

一、成本的概念

1、广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得各种特定资产（固定资产、流动资产、无形资产和制造产品）或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支出。狭义成本是指为制造产品而发生的支出。

2、狭义成本的概念强调成本是以企业生产的特定产品为对象来归集和计算的，是为生产一定种类和一定数量的产品所应负担的费用。

3、成本的表述形式：

（1）产品成本是以货币形式表现的、生产产品的全部耗费或花费在产吕上的全部生产费用。

（2）产品成本是为生产产品所耗费的资金总和。

（3）产品成本是企业在一定时期内为生产一定数量的合格产品所到出的生产费用。

（4）产品成本不是企业全部费用总和。 以现有建筑企业构成为例说明如下：

1

例1、ABC公司拟建

.

项目成本管理规定

为规范项目成本管理工作，建立健全以项目前期核算、运行期控制、项目结算为重点的成本管理体系，结合公司实际情况，特制定本规定。

一、组织机构 项目商务经理 成本合约部（副）经理 招采部经理 分管副总裁 成本主管 合约主管 投标主管 内勤主管 外勤主管 二、工作职责 （一）成本合约部：

设经理一名、副经理一名，按成本管理、合同履约管理及投标管理的工作业务各设主管一名，各项目商务经理由成本合约部及项目负责人双线管理。原则上合同额两亿元以下的项目只设商务经理、两亿元以上的项目另配备项目预算员，协助商务经理开展工作。

1、成本管理小组主要工作职责：

（1）已中标项目按照市场价或内部定额编制项目内部控制价既“成本红线”。“成本红线”为项目考核主要指标，一旦确定，除项目部按照合同约定在业主方办理了签证手续（项目商务经理办理），其他一律不予调整。

精选范本

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（2）对公司招采部、项目经理、商务经理及项目班子其它成员进行成本交底（包括但不限于：原始数据来源、可能的风险点、 可能的索赔点、可能的利润点），各相关人员须在交底单（附件一 ）上签字确认。

（3）督促各项目部填报月度报表，监督项目成本红线落实情况，并将各自营项目月度

? 项目成本管理概论

知识点：

（1）掌握施工项目成本概念、作用。 （2）熟悉项目成本管理职能、地位。

（3）熟悉项目成本管理基本原则及目标责任制制订。 （4）熟悉成本管理的主要内容、基本程序。

（5）了解成本工程成本的职责、地位、要求。

重 点：工程项目成本构成、概念、成本管理主要内容。

难 点：对项目成本构成的理解、项目管理与企业管理的主要区别。

第一节 项目成本管理基本概念

一、成本的概念

1、广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得各种特定资产（固定资产、流动资产、无形资产和制造产品）或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支出。狭义成本是指为制造产品而发生的支出。

2、狭义成本的概念强调成本是以企业生产的特定产品为对象来归集和计算的，是为生产一定种类和一定数量的产品所应负担的费用。

3、成本的表述形式：

（1）产品成本是以货币形式表现的、生产产品的全部耗费或花费在产吕上的全部生产费用。

（2）产品成本是为生产产品所耗费的资金总和。

（3）产品成本是企业在一定时期内为生产一定数量的合格产品所到出的生产费用。

（4）产品成本不是企业全部费用总和。 以现有建筑企业构成为例说明如下：

1

例1、ABC公司拟建

程施工项目成本控制，指施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

项目部是施工企业的基础，增收提效、强化成本控制是施工企业管理的核心，这就要求项目部要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上，按照市场经济的要求研究、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将项目管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为各项管理工作的中心。

一、当前项目部成本控制存在的问题分析

现阶段，各施工项目部已普遍实行了项目成本核算制度，但是只管干活、不管算帐的生产管理模式仍然存在。具体表现为：

1、没有严格执行成本控制目标或根本没有成本控制目标。绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制目标。有的虽有但却没有严格执行，使项目部的成本处于失控状态。

2、在劳动力使用上，许多项目部不按岗、不按实际需要配备人员，一人能完成的工作安排了两人甚至三人；可使用低工费的工种使用高工费的劳力；有时为了照顾关系、情面，临时工闲时也留用，人为地扩大了经费的支出。

3、在物资管理方面，有的项目

IT项目管理大作业——成本管理

班级： 学号：

姓名： 成绩：

某软件公司决定开发一个信息管理系统，该项目技术任务繁重，进度要求紧并且成本要求尽可能地节省。该公司有着丰富的信息系统开发经验，项目主管工程师做好系统分析后，预计软件规模在二十万行左右，计划在160天内完成，预计平均每天完成代码1250行，每天花费成本2000元。

项目组在对系统的 设计开发过程中，花了10天时间进行了部分系统的开发，平均完成代码设计1300行，按项目组的设计成本，平均每天花费2100元。

请回答以下问题：

1）求项目组在前十天的PV、AC、 EV，并判断该项目能否在计划时间内完工？是否会超出原先成本预算？

2）根据前十天的开工情况（假设后面的开发仍旧按此进度与花费），求出项目完工时的总成本估算和工期估算。

3）针对这种情况，请用200字左右的文字描述应该采取何种措施既能保证时间预算又能保证成本预算。

1）已完成工作的计划费用PV= 2000*10=20000(元)

已完成工作的实际费用AC =10*2100=21000(元)

已完成工作的预算费用EV=1300*10*2000/1250=20800（元）

成本

质量成本管理

特别提示 本次课程内容比较枯燥，请大家耐心听 讲！ 本次课程前半部分理论性较强，也是国 家质量工程师考试的必考内容。 现在请大家将手机关闭或设置为振动状 态。 谢谢配合！

质量成本的意义 企业为了保证和提高产品质量而支付的一 切费用以及因没有达到质量标准而产生的 一切损失之和。 质量和成本是使用价值和价值的辨证统一 质量成本管理是全面质量管理的重要内容， 是企业内部成本管理的重要方面，是产品 成本的构成部分。 质量成本管理是一种现代化的企业管理模 式。

质量成本构成一 第一次就把事情做对的成本 预防成本 鉴定成本 二 做错事的成本 内部故障成本 外部故障成本 三 其它费用

预防成本 定义：

质量成本是指是为了防止生产不合格产 品所发生的成本

预防成本1质量策划费用 质量策划费用是有关部门或人员用于策划所需 时间的费用支出：例如规划质量体系的具体细 节所需的时间；根据产品设计和顾客对质量的 要求，编制用于材料、工序和产品质量控制的 方法、和工序作业指导书等所需的时间。质量 策划费用还包括从事其他质量策划工作所需时 间的费用支出，如可靠性研究，试生产质量分 析，为编制试验、检验和工序控制的指导书或 操

浅析项目责任成本管理

摘要：责任成本管理，是工程项目降低成本消耗、提升管理能力、促进效益增长的重要环节和有效手段，是开源节流，落实“创效是第一要务”的重要保证措施，也是增强企业发展力，保持企业稳定、持续、健康发展的有效途径。各项目在集团公司大力推行责任成本管理的大环境下，充分挖掘内部潜力，通过健全机构、明确职责、完善制度、二次分解、量化指标、落实责任、加大考核力度等措施，对项目成本进行控制。通过开展责任成本管理工作，充分调动项目全员参与成本管理的积极性，不断提高项目全方位的管控能力，最终达到一定的经济效果。

Abstract： Liability cost management is an important link and an effective means for engineering projects to reduce cost consumption， enhance management capabilities， and promote profitable growth. It is an important guarantee measure to increase revenue and reduce

质量成本管理

特别提示 本次课程内容比较枯燥，请大家耐心听 讲！ 本次课程前半部分理论性较强，也是国 家质量工程师考试的必考内容。 现在请大家将手机关闭或设置为振动状 态。 谢谢配合！

质量成本的意义 企业为了保证和提高产品质量而支付的一 切费用以及因没有达到质量标准而产生的 一切损失之和。 质量和成本是使用价值和价值的辨证统一 质量成本管理是全面质量管理的重要内容， 是企业内部成本管理的重要方面，是产品 成本的构成部分。 质量成本管理是一种现代化的企业管理模 式。

质量成本构成一 第一次就把事情做对的成本 预防成本 鉴定成本 二 做错事的成本 内部故障成本 外部故障成本 三 其它费用

预防成本 定义：

质量成本是指是为了防止生产不合格产 品所发生的成本

预防成本1质量策划费用 质量策划费用是有关部门或人员用于策划所需 时间的费用支出：例如规划质量体系的具体细 节所需的时间；根据产品设计和顾客对质量的 要求，编制用于材料、工序和产品质量控制的 方法、和工序作业指导书等所需的时间。质量 策划费用还包括从事其他质量策划工作所需时 间的费用支出，如可靠性研究，试生产质量分 析，为编制试验、检验和工序控制的指导书或 操

项目成本管理总复习

第一章 项目成本管理导论

一、项目成本的概念

成本，就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。 项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。即政治经济学中的C+V。

项目造价是工程的建造价格，除了包括成本外，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本、税金和利润之和。即政治经济学中的C+V+M。

项目成本与项目造价二者的共同点是两者的构成有相同之处，即两者均影响项目利润。成本和造价均包括了C+V。造价和成本的差额决定了项目的利润空间。二者不同点是（区别）主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。项目造价的直接意思就是工程的建造价格，含有“价格”之意，是价值的货币表现。成本则是项目过程中耗费资源的货币形式。“成本”是按照组织会计制度核算的，是某一具体活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和。根据马克思主义政治经济学原理，成本是C+V，而造价可以用C+V+M表示（C表示物化劳动的价值，V表示活劳动的价值，M表示劳动者创造的价值。）造价除了包括成本外，还包括创造出来的利润、税金，即造价是成本、税金和利润之和，即政治经济学中的C+V+M。

二、项