考核工资和绩效工资的区别

丈八寺中学绩效工资考核细则

（讨论稿）

为了加强学校常规有效管理工作，进一步完善运作机

制，充分激发教学活力，全面提高教育教学质量，特制定本细则。

一、指导思想

以县教育局有关文件精神为实施依据，以构建和谐教

育，提高全校教育质量为总体目标，坚持“教学中心，质量立校”的宗旨，坚持优教优酬、实事求是、公平、公正的原则，以全方位调动工作积极性为目的，坚持把“创选评”工作与实施年度教育重点目标任务整体工作、师德建设、常规教学，常规管理、学生教育等工作紧密结合，确保我校教育事业健康、高效、快速发展。

二、组织机构

1、绩效工资考核领导小组：

组 长;万晓科

副组长：张社教 门军、库玉龙、张晓

成 员：张园 张文 梁鸽翔

2、绩效工资考核实施小组

第一组;组长：万晓科

成员：梁格祥、梁红杰

职责：负责绩效工资汇总、审核、发放。

第二组：组长：张社交

成员：张园

职责：负责全体教职工师德师风考核及考勤考

核。

第三组：组长：门均

成员：张文

职责：1、负责全体教学人员业绩考核；2、负

责学生课堂评议；3、负责科任教师对后勤人员评议；4、负责各项绩效津贴的汇总核造。

3、绩效工资考核监督小组

组长：张晓

成员： 由六个教研组分别推选一位教师代表组成

三、考核办法：

1、总体思路：狠抓常规，全面考评，注重

工厂考核绩效工资,非常详细的管理办法

绩效工资考核分配办法

“责任”对于现代企业组织的管理，其重要性是不言而喻的。责任的丢失，也就意味着目标和效率的丢失。责任遵循着一种守恒原则，当责任没有被承担起时，它并没有消失而是变成了恶果。

本考核分配办法在全公司内部横到边、竖到底，所有岗位无一例外地全部纳入考核范围，考核的总原则就是：干什么考核什么，个人收入与个人责任承担即工作成果相紧密联系。

一. 岗位职责考核与奖励项目

2010年工资分配方案中的各岗位工资标准，其中60％为基础工资，只要服从上级领导的工作安排、遵守一般的从业规范就全额发放；对不服从领导工作安排、上班不正常工作者，就取消其部分或全部基础工资。其余40％为奖励性（浮动）工资，要分别对应下列考核与奖励项目逐一考核兑现。

机修分厂钳工和电工，正常设备维修项目不再支付项目维修费，只有设备大修和自制设备按核定的项目费用支付（设备大修具体参加人员和分配方案由分厂按月上报企管部，核准后并入月度工资一并发放），其余全部按本考核办法执行。

自2010年起，施行公司全员出勤打卡制度。具体办法按《劳动纪律管理办法》执行。

1. 施行工时定额制的生产作业人员考核项目与奖项

（1）产品质量――对废品率低于废品指标、产品合格率达

工厂考核绩效工资,非常详细的管理办法

绩效工资考核分配办法

“责任”对于现代企业组织的管理，其重要性是不言而喻的。责任的丢失，也就意味着目标和效率的丢失。责任遵循着一种守恒原则，当责任没有被承担起时，它并没有消失而是变成了恶果。

本考核分配办法在全公司内部横到边、竖到底，所有岗位无一例外地全部纳入考核范围，考核的总原则就是：干什么考核什么，个人收入与个人责任承担即工作成果相紧密联系。

一. 岗位职责考核与奖励项目

2010年工资分配方案中的各岗位工资标准，其中60％为基础工资，只要服从上级领导的工作安排、遵守一般的从业规范就全额发放；对不服从领导工作安排、上班不正常工作者，就取消其部分或全部基础工资。其余40％为奖励性（浮动）工资，要分别对应下列考核与奖励项目逐一考核兑现。

机修分厂钳工和电工，正常设备维修项目不再支付项目维修费，只有设备大修和自制设备按核定的项目费用支付（设备大修具体参加人员和分配方案由分厂按月上报企管部，核准后并入月度工资一并发放），其余全部按本考核办法执行。

自2010年起，施行公司全员出勤打卡制度。具体办法按《劳动纪律管理办法》执行。

1. 施行工时定额制的生产作业人员考核项目与奖项

（1）产品质量――对废品率低于废品指标、产品合格率达

绩效工资与考核工资管理制度

强化绩效考核实行绩效工资是充分调动员工的积极主动性，激发员工的工作积极性的有效措施，通过客观地分析和评价员工工作职责的履行，提升真实可靠的管理和开发相关数据等考评办法，确定考核结果并正确实施奖惩，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展。

一、绩效管理流程

二、绩效考核组织

1、公司成立考核小组，由 任组长； 任组员组成。

2、各部门对考核评价有不同意见，可以直接办公室书面申请，报领导裁决。

三、绩效考核适用范围

本绩效管理制度适用于宿迁富利莱置业有限公司全体员工。

四、考核内容

1、本职工作及基本要求 2、销售工作 3、售出情况 五、全员销售模式 1、公司采取全员销售模式

2、所有员工参与售房，佣金提取方式由销售部拟定。

3、月绩效考核分数采取100分制，普通员工本职工作及基本要求占60分，剩下40分为销售工作，按照销售工作要求，未完成的扣除相应分数；销售部本职工作及基本要求占40分，剩下60分为销售工作，按照销售工作要求，未完成的扣除相应分数。最终得分就是每月的绩效考核工资结算依据。

六、绩效考核方式及程序

1、月计划由部门领导于每月底报办公室；

2、周计划由个人草拟，部门领导结

售后工资绩效考核方案

一、售后业务主管与备件业务提成部分 1、服务经理业绩奖金

业绩奖金＝净利润×1%×0.8×部门净利润完成率 （季度考核成绩÷100） （详见部门经理年度考核方案） 2、技术专家业绩奖金

业绩奖金＝净利润×1%×0.6×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷100） 3、车间主管/前台主管业绩奖金

业绩奖金＝净利润×1%×0.5×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷100） 4、信息员业绩奖金

业绩奖金= 小组服务顾问业绩奖金×0.2× （月度考核成绩÷100） 6、备件部门

部门绩效奖金总额=(备件销售总额×0.4％+养护用品销售总额× 1%-部门办公费用) ×备件部门利润目标达成率

⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额×50%×（月度考核成绩÷100） ⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额×30% ×（月度考核成绩÷100） ⑶、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额×20%×（月度考核成绩÷100） (系数根据实际人数进行调整)

二、服务顾问产值业务提成部分 1、 产值部分任务与提成：

以当月售后总产值任务为基础成比例分配，个人月产值任务a视正式服务顾问数量分配制定：

业绩奖金=｛个人产值总额× 0

绩效工资考核协议书

甲方（公司） 乙方

双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。双方达成如下协议。

一、 协议内容：乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。 1） 2） 3） 4）

公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。 公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。 公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。 公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超

额度按比例适当给予奖励。

二、 协议签订日期，原则上一年一签。 年 月 日 三、考核标准

1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。

2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。 3）安全文明施工，按照公司《安全责任书》有关条款执行。 4）乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。

5）工程管理按公司有关制度执行。 6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。

甲方（公司）

售后工资绩效考核方案

一、售后业务主管与备件业务提成部分 1、服务经理业绩奖金

业绩奖金＝净利润×1%×0.8×部门净利润完成率 （季度考核成绩÷100） （详见部门经理年度考核方案） 2、技术专家业绩奖金

业绩奖金＝净利润×1%×0.6×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷100） 3、车间主管/前台主管业绩奖金

业绩奖金＝净利润×1%×0.5×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷100） 4、信息员业绩奖金

业绩奖金= 小组服务顾问业绩奖金×0.2× （月度考核成绩÷100） 6、备件部门

部门绩效奖金总额=(备件销售总额×0.4％+养护用品销售总额× 1%-部门办公费用) ×备件部门利润目标达成率

⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额×50%×（月度考核成绩÷100） ⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额×30% ×（月度考核成绩÷100） ⑶、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额×20%×（月度考核成绩÷100） (系数根据实际人数进行调整)

二、服务顾问产值业务提成部分 1、 产值部分任务与提成：

以当月售后总产值任务为基础成比例分配，个人月产值任务a视正式服务顾问数量分配制定：

业绩奖金=｛个人产值总额× 0

威宁自治县中等职业学校 绩效工资考核分配实施方案

（试行）

为深化学校人事制度改革，加强教职工队伍建设，促进我校职业教育事业又好又快地发展，根据威教通[2015]316号文件的精神和要求，结合学校实际,制定我校教职工绩效考核分配实施细则。 一、实施对象、时间

我校在编在岗教职工，从2016年3月1日起实施绩效考核兑现绩效工资。

二、分配原则

1、根据学校内部考核制度，把绩效考核结果作为奖励性绩效工资分配的主要依据。坚持多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向一线教职工、骨干教师及作出突出成绩的其他工作人员倾斜。同时，统筹兼顾，理顺学校内部各类岗位人员之间绩效工资分配关系。

2、充分发挥民主，坚持公开、公平、公正原则。 三、发放形式

奖励性绩效工资由学校依据考核结果，分别于每学期末造册，报校长审核后，由财政统一发放到个人工资卡上。 四、绩效工资的构成与分配

(一)绩效工资的构成：我校绩效工资总量根据县社会保障和人力资源局、县教育局核定数计算。核定后的教职工绩效工资由基础性绩效工资、奖励性绩效工资两部分构成。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%；奖励性绩效工资占绩效工资总量的30

中学教师绩效工资考核细则（草案）

一、指导思想

按照《海南省2009年义务教育阶段学校教师绩效工资细则考核分配办法》和《三亚市义务教育阶段学校教师绩效考核实施办法》，我校以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的教师绩效工资分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校各项教育教学工作和谐高效发展！

二、实施对象

藤桥中学在编在岗的教职工（包括省派支教生）；义务教育学校派出的支教教师与本校教职工一样参与考核。

借调到非义务学校或其他单位的教职工不能参与绩效工资考核分配。学校暂聘代课教师、下乡支教的大学生、校聘工作人员等不能参与考核。

三、 考核分配原则

1、坚持“以人为本”，促进教师全面发展。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性的特点。鼓励教师全身心投入教育教学工作，促进教师不断提高自身素质和教育教学能力。

2、坚持“多劳多得，优绩优酬”。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。激励先进，注重教学实绩，把全面贯彻教育方针和师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际

　　师德师风：(25分)

　　1、有明显体罚或变相体罚者，大声呵斥幼儿，发现一次扣5分

　　2、上班时间仪表不规范，在教室或教研办公室吃零食者，发现一次扣1分。

　　3、有发现搞第二职业，影响本职工作的现象扣2分

　　4、工作态度消极应付，接受任务推三托四，不服从安排者扣1分

　　5、参与幼儿园的各项活动及会议并有记录，不服从安排者扣1分(会议缺席一次扣1分，会议记录少一次扣1分)

　　6、不自觉节水节电、无故浪费，灯亮、水开者发现一次班级教师每人扣1分

　　7、严格使用普通话，发现一次不说者扣2分

　　8、对家长及有关人员来园咨询不予理睬，态度不积极者扣2分

　　9、不得在教职工之间相互教唆说长道短，挑拨离间搞不团结，发现一次扣3分

　　10、不管任何情况下，不能在幼儿园与同事、家长发生冲突、争吵，更不能给家长 做工作劝幼儿退学，发现投诉一次经核实的扣5分

　　备注：情节严重者，师德师风全项没分

　　保教工作(30分)

　　一、文案

　　1、各种计划、总结、活动反思(节日、活动)、家园联系、教育随笔、个案分析、区域观察、教案、每期、月、周计划、总结未交扣2分、迟交扣1分。(教案要求：格式正确、条理清楚、目的明确、书写工整、语言组织恰当、重点突出、