基建类项目工程管理制度

附件1：

基建项目工作程序管理规定

(试行)

一、项目申报

集团公司或各基地根据发展需要提出建设项目申请，由建设单位填写“建设工程项目立项申请表（附表一）”， 建设单位负责人签字后，与工程概算书、施工图或工程量计算说明书、施工方案及工期、材料供应方式说明等资料一并上报基建办公室。申请表一般应在开工前两个月申报。特殊情况例外。

申请表需填写内容：项目名称、建设规模、工程项目内容及规模、资金来源、施工方案、原材料供应、建设周期、市场及效益情况等。

二、 项目受理

（一）基建办公室接到书面立项申请后，填写“会签会议登记表，予以初步审核，并出具初步审核意见。

（二）审核工作完成后，与各基地及时沟通，汇总上报会签委员会会议审查通过并由分管基建副总经理（总监）签字，报总经理批准或总经理办公会议研究决定。

三、 项目立项

（一）项目立项批准后下发至相关单位。

（二）受理项目申请及相关人员在未立项前，必须对项目确立情况给予保密；否则一经发现，即按公司有关规定处罚。

四、 项目经批准立项后，由基建办公室负责组织相关基地及有关部门对项目进行规划，并提交初步设计，报会签委员会审核通过。

五、 项目通过规划方案后，由建设单位或基建办公室委托设计单位（大

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型工程

**公司项目 现场管理制度

目 录

1.**公司新建厂项目现场管理制度……………………………3 2.施工图设计会审制度……………………………………… 11

- 1 -

3.施工图方案评审……………………………………………… 17 4.工程变更及现场签证管理制度……………………………… 22 5.现场资金支付管理制度……………………………………… 25 6.工程现场会议管理制度〃…………………………………… 28 7.施工现场文件管理制度……………………………………… 32 8.施工现场计划管理制度……………………………………… 35 9.施工现场质量管理制度……………………………………… 38 10.施工现场安全文明施工管理制度………………………… 40 11.施工现场管理处罚制度…………………………………… 43 12.施工现场工作考核制度…………………………………… 51

**公司新项目现场管理制度

一、总则

为明确**公司新建项目各参见单位的职责与分工，高效、有序地推进工程

- 2 -

建设，规范现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，实行“按

系统、分层次、程序化、责任制、监

房地产开发有限公司 项目工程管理制度

第一章 总 则

一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。

二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。

三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。

第二章 设计、施工、监理单位的确定

根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、

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施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。

一、设计单位的确定：

1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位 (根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；

2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位；

3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表

红岩煤业有限责任公司 工程科

灵石国泰红岩煤业有限公司

安全第一

工 程 科

安 全 管 理 制 度

2012.04

- 1 - 预防为主

红岩煤业有限责任公司 工程科 目 录

干部值班例会管理制度 ............................. - 3 - 下井考核管理制度 ................................. - 4 - 工程科事故隐患排查管理制度 ....................... - 5 - 基建事故追查管理制度 ............................. - 6 - 基建各项安全技术措施编制会审管理制度 ............. - 8 - 顶板矿压观测管理制度

红岩矿井基建煤矿工程科管理制度

灵石国泰红岩煤业有限公司

工 程 科 安 全 管 理 制 度 2012.04

红岩矿井基建煤矿工程科管理制度

目 录

干部值班例会管理制度 ............................. - 3 - 下井考核管理制度 ................................. - 4 - 工程科事故隐患排查管理制度 ....................... - 5 - 基建事故追查管理制度 ............................. - 6 - 基建各项安全技术措施编制会审管理制度 ............. - 8 - 顶板矿压观测管理制度 ............................. - 9 - 班组安全管理制度 ................................ - 11 - 巷道贯通管理制度 ................................ - 12 - 开拓、岩巷技术管理制度 .......................... - 13 - 质量标准化动态达标验收管理制度 ..................

一、基建安全目标管理制度

为了落实“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针，树立安全发展的理念，进一步加强安全施工管理，明确目标，实现安全生产的既定目标，制定安全生产目标管理制度。

1. 以科学发展观为统领，按照省委、省政府“转型发展、安全发展、和谐发展”的总体要求，紧紧围绕集团公司“12345”的发展思路和狠抓六项重点工作，完善六大系统，落实“六大阶段性”目标任务，坚定信心，求真务实，真抓实干，努力推进资源节约型、环境良好型、本质安全型、和谐温暖型现代化煤炭生产企业建设步伐。

2. 矿年度安全基建目标为零死亡事故，确保实现年度安全基建，质量标准化，力争动态达标。

3.考核条件：出勤达到规定天数，个人无严重“三违”，无轻伤事故，施工单位无重伤以上事故、二级非人身伤亡事故，质量标准化动态达标。

4.实现安全生产目标达到考核条件的单位和个人发放安全奖，否则每发生一名重伤或重大险情事故的单位、专业，在执行年度考核办法给予罚款的同时扣奖金的50%直到扣完为止。

5、月度安全生产目标

结合每个月的现场实际情况，各单位部门制定出月度安全基建考核目标，确保班组无轻伤，施工单位无重伤以上事故，月度安全质量标准化达到行业级。

（1）.出勤达到规定天数，完成月度进度目标，个

目录

中国大唐集团公司关于加强工程建设分包队伍1

安全监督管理的若干规定 (1)

中国大唐集团公司建设项目施工现场6

安全管理“七不准”规定 (6)

中国大唐集团公司工程建设安全文明施工13

样板工地检查考评管理办法 (13)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处37

HSE组织机构及职责 (37)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处51

施工承包商安全资质及安全文件审查规定 (51)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处61

承发包工程安全管理规定（暂行） (61)

内蒙古大唐国际克旗煤制气筹备处75

施工现场文明生产管理规定 (75)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处84

工程建设HSE措施费用及使用管理细则 (84)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处86

HSE施工“黄牌警告”制度 (86)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处90

高处作业安全管理规定 (90)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处102

工程废物管理规定 (102)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处105

健康、安全和环保(HSE)管理规定 (105)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处119

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处安全管理制度汇编（基建篇）

2 施工安全例会制度 ......................

落实工程质量岗位责任制度

1、项目经理岗位职责

1.1项目经理是项目施工的第一管理者，代表企业实施项目管理。负责贯彻执行国家《质量法》等法规和标准。

1.2贯彻实 施项目部质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任。

1.3严格执行项目部质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。

1.4认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。

1.5对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

1.6组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益。

1.7及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向项目部职能部门反馈各种质量信息。

1.8组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

1.9负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原

集团工程项目管理

制度

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2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

XX集团工程项目管理制度

第一章总则

第一条为规范工程项目管理，严控工程项目成本，确保工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团内新建和改造的工程项目，包括建筑工程项目、管网工程项目、设备安装工程项目、装修工程项目、公辅设施项目。

第三条名词解释

（一）甲方——XX；乙方——承包单位或设计单位；丙方——施工单位。

（二）项目负责人等称谓均示为甲方代表。

（三）本文所述工程项目以下简称项目。

第二章项当前期准备

第五条项目实施前期准备步骤

①规划—②立项—③方案论证—④工程概算与资金筹措—⑤工程监理招标

第六条各步骤实施内容与要求

（一）规划

1、项目建议书:对投资机会的研究评估,以形成项目设想，并委托设计单位（或咨询单位）编制。

2、项目可行性研究:项目建议书经过集团批准后,可组织进行该项

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2020年4月19日

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目的可行性研究；根据工程需要自行或委托有资格的设计院(或咨询机构)进行可行性研究并编制研究报告。

3、规划设计

一般自行或委托有资质和信誉的设计院进行规划设计，规划样本完成后要经我方审核确认后正式出图。

4、项目建议书、可行性报告作为技术资料归档保管。

篇一：项目管理制度实施细则大全

项目管理制度实施细则大全

项目管理制度实施细则 第一章 项目经理组织管理制度 第一节 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节 项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责规定 第三节 项目沟通管理制度 项目信息沟通基本规定 项目沟通管理要点 第二章 项目招投标管理制度 项目招标工作要则 项目投标管理要点 项目开标工作要点 项目评标管理细则 第三章 项目合同、单证管理制度 项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办法 业务单、证、手册管理规定 工程项目合同管理细则 第四章 项目质量管理制度 第一节 产品质量管理制度 质量管理工作实施办法 成品质量管理作业办法 市场质量调查办法 售后服务管理规定 第二节 全面质量管理制度 全面质量管理工作细则 全面质量管理负责人工作责任制度 质量管理的日常检查与执行规定 客户投诉管理办法 质量管理圈活动管理规定 第五章 项目成本管理制度 第一节 项目成本管理制度 项目成本预测程序规范 项目目标成本