项目报批报建工作流程

万科项目报批报建工作指引

房地产业务流程管理手册文件编号 GC-ZY003 项目报批报建工作指引版本/修订 A/0 内部资料（注意保密，不得外传）流程管理体系文件项目报批报建工作指引文件编号：GC-ZY003 版本：A 编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：工程事务部发布日期：20 年月日实施日期：20 年月日

1、目的科学有效地安排各项目各阶段的报批报建工作，确保各项目的正常开发经营。

2、适用范围适用于公司开发的项目在开发过程中由工程事务部负责的报批报建工作。

3、术语和定义无

4、职责

4、

1、工程事务部

4、1、

1、严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供保证。

4、2、营销管理部、项目部、预决算部、资金结算部、市场拓展部、工程技术部负责提交本部门报批报建资料。

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5、工作程序

5、

1、公司工程事务部落实项目开发计划并制定相应的《项目报批报建主要节点工作计划》。

5、2、在项目开发过程中，需各部门向工程事务部提交的报批报建资料及提交时机见下表：报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机土地使用权出让合同书可行性报告批复市场拓展部对项目可行性报告付

报规报建主要工作流程

我院承担报规报建以下工作：

申请用地蓝线及规划设计要点（规划局）———＞ 组织修建性详细规划设计（项目单位）———＞

规划方案评审会（规划局）———（技管会、县规委会）——＞ 规划总图核指核面（信息中心收费）———＞ 用地规划许可证（规划局）———＞ 总图审批（规划局）———＞

组织工程勘察、建筑方案设计（项目单位）———＞ 方案审定（项目单位）———＞ 环保评价备案（环保局）———＞ 初步设计评审（建设局）———＞

建筑工程规划许可证办理发证（规划局）———＞ 施工图审查（审图公司收费）———＞ 消防专项审查（消防大队）———＞

建设局施工图报建、招投标等（收费）———＞ 施工许可证发放（建设局收费）———＞

开工建设、规划局现场放线定位（规划局信息中心）。

我院配合完成以下工作： 施工过程中：

全程验收（建设局质监站）———＞ 全程监督（建设局安监站）———＞ 全程验收（规划局执法队）———＞ 竣工测量（规划局设计院）———＞

竣工完成后：

备案（建设局质监站）———＞ 备案（建设局安监站）———＞ 竣工测绘（房产局）———＞ 房屋产权证发放（房产局）

报规报建主要工作流程

我院承担报规报建以下工作：

申请用地蓝线及规划设计要点（规划局）———＞ 组织修建性详细规划设计（项目单位）———＞

规划方案评审会（规划局）———（技管会、县规委会）——＞ 规划总图核指核面（信息中心收费）———＞ 用地规划许可证（规划局）———＞ 总图审批（规划局）———＞

组织工程勘察、建筑方案设计（项目单位）———＞ 方案审定（项目单位）———＞ 环保评价备案（环保局）———＞ 初步设计评审（建设局）———＞

建筑工程规划许可证办理发证（规划局）———＞ 施工图审查（审图公司收费）———＞ 消防专项审查（消防大队）———＞

建设局施工图报建、招投标等（收费）———＞ 施工许可证发放（建设局收费）———＞

开工建设、规划局现场放线定位（规划局信息中心）。

我院配合完成以下工作： 施工过程中：

全程验收（建设局质监站）———＞ 全程监督（建设局安监站）———＞ 全程验收（规划局执法队）———＞ 竣工测量（规划局设计院）———＞

竣工完成后：

备案（建设局质监站）———＞ 备案（建设局安监站）———＞ 竣工测绘（房产局）———＞ 房屋产权证发放（房产局）

报批报建管理流程

1. 目标：

通过规范向政府建设主管部门的项目报批报建工作，使项目顺利开展。 2. 适用范围：

适用于房地产项目开发过程中的报批报建管理。 3. 术语和定义： 4. 部门职责：

4.1 开发部：负责收集各种报批报建资料，按建设主管部门的要求完成各项报送工作； 4.2 设计部：负责提供报批报建所需的设计图纸；

4.3 其它部门：负责协助发展部完成报批报建工作，提供与之相关的资料。 5. 工作程序： 活动 1. 办理开发资质 2. 办土地权属证明 步骤及说明 1.1 建设单位取得相应的房地产开发资质； 2.1 建设项目的土地权属证明（新征地由国土部门出具土地预办通知书）； 3.1 建设项目立项，需报送资料如下： ? 关于项目立项或审批项目建议书的申请； ? 项目基本情况或项目建议书； ? 建设单位营业执照复印件（房地产开发项目尚需房地产开发资质证书）； ? 土地权属证明； 4.1 建设用地的现状地形勘测； 5.1 到项目所在地的规划局报建并按要求报送以下相关资料：A、申请报告；B、开发资质证书；C、联建项目的有效合同书；D、建设项目的土地权属证明；E、实测的1/500现状地形图及光盘；F、立项批文；G、填写《建设工程选址意见申请

培训项目详细工作流程

培训项目工作流程概述（针对外部客户培训）

培训项目详细工作流程

培训实施

讲师接待 培训现场管理 餐饮和食宿安排

开课前讲师接待 保证培训能够顺利进行、 维持培训 现场有条不紊和有序 与酒店协调学员的餐饮和食宿 学员调查问卷回收， 汇整学员意见 反馈，撰写等培训后总结、效果跟 踪、学员评鉴表统计、培训落地效 果跟踪 结束报销与讲师的打款工作 与宾馆和酒店结算费用 网站平台发布培训新闻和图片等 做卷宗、存档

培训部 培训部 行政部

培训反馈 第三阶段 培训结束、 结款 后续工作 新闻发布 存档

培训部

培训部 行政部 技术中心 培训部

培训项目工作流程概述(针对企业内部员工培训)阶段 主要内容 提出培训需求 拟定培训草案 立案 第一阶段 培训前期 准备阶段 考察师资 签约 培

训通知(文案)撰写 培训通知发放 主要内容 年初制定培训计划， 按计划实施培 训或按公司需要提出培训方案 培训部 责任部门

初步撰写培训方案(培训课程安 培训部 排、 时间安排、 内容、 费用预算等) 培训方案进行批准 按确认的培训内容物色考察合适 的培训师资，或由内部讲师完成 和培训机构或培训讲师签约 由培训部撰写培

软件项目工作流程管理

软件项目工作流程管理

软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，关注客户和服务客户，着重于提高软件项目研发的效率和质量，体现为一种工作流程管理。

一、项目启动阶段

项目启动阶段的任务是识别客户需求内容，对客户提出的需求内容进行可行性分析、评估和立项。

(1)项目识别。科技部门接到业务部门提出的业务需求后，对业务需求内容进行确认，对业务需求做可行性研究分析，通过与业务部门进行交流沟通、分析评估后，对需求的可实现内容和不能实现的内容达成一致意见，科技部门对于确认的需求内容纳人公司整体项目管理体系中管理，并配合与业务部门撰写出详细的项目需求说明书。

(2)项目立项。软件项目通过评审后就可以进行立项，编制需求开发任务书。软件公司接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项目管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。

二、项目规划阶段

项目规划阶段的任务是为拟研发的软件项目制定一个详细的解决方案，为各种可交付成

施工项目标准化工作流程

一、项目实施流程图

组建项目部

二、项目管理体系

（一）工作流程 组建项目部 工程竣工验收 资料交接、项目移交 项目实施、控制 编制项目内控计划、施工方案 联系设备、劳务（洽谈材料） 明确项目管理 竣工交验 现场管理 技术准备 （二）施工前期

建立项目部，确定办公场所。根据项目的情况配置项目管理人员。沟通甲方相关人员，了解甲方项目部内业资料要求，申报流程、项目信息等。

项目部参与分包单位（机械劳务）、材料供应商资格预审；参与招标，进行能力比较，价格评价等；根据现场情况及成本指导价格洽谈择优选择。主材供应商选择多家洽谈择优选择。参与确立分包单位、材料供应商；参与分包合同签订。

1.根据工期或业主要求确定设备的数量。 2.根据地层特点确定设备的型号。

- 1 -

3.考察设备的新旧程度。

（三）场地条件是否满足施工要求，现场“三通一平”、进场道路，临水、临电情况，场地标高情况。

（四）与业主/设计院对接、施工图的获取，明确设计意图，并向项目人员交底，项目部人员提出疑问并得到回复。（图纸自审）

督促指导项目人员熟知图纸内容与设计意图，按照工程部测量制度，完成图纸及控制点报审表；根据现场实际情况与甲方要求

项目评审会工作流程

一、确定评审会方案及参会人员

1、 与主管部门沟通确定评审会方案（包括时间、地点、场地、评审专家信息、到会领导信息、评审会负责人等）

2、 与业主（市场人员负责）沟通，确定到会人员名单、职务（需全名，并与主管部门领导职务相对应）

3、 与我方技术部/项目负责人沟通，确定到会人员名单、职务（行政人事部负责）；

4、 汇总参会人员名单并上报给主管部门评审会负责人。

二、评审会场布置及现场相关工作

1、确定由业主或我方负责评审会场布置，现场负责人联系信息；（如为租用场地，应准备好相应费用）

2、会场布置标准：投影仪+投影幕、电脑（评审会前一天装好打印机驱动）、U盘、接线板、横幅/欢迎字幕、茶水（水果、托盘、茶叶、水杯、电水壶、烟灰盅、纸巾）、台签、纸笔、打印机（打印纸）、公文包、与会人员名单（详细联系信息）

3、确定由业主或我方负责会餐（包括休息酒店）安排； 4、专家接送 ：提前一天联系专家并确定是否接送； 5、会餐安排（如需）：预订用餐房间、确定用餐地方是否可以刷卡，否则备好现金； 6、休息安排（如需）：确定休息酒店并预订房间。

三、我方准备相关工作

1、联系专家并送报告（材料包括专家邀请函、报告、会议议程，并于会前1~2天送达）

2、接送专家安排：

工程项目工作流程图

工程项目部工作流程

工程项目工作流程图

项目部人员配置

项目部设项目经理1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1 人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。

项目部人员数量配置根据各项目具体情况而定。

各施工队

项目总工程师：

项目副经理：

项目经理：

工程技术部

安全环保部财务管理部

综合办公室

工程项目工作流程图

各部门职责：

工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。

安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。

财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

综合办公室：负责对外联络

资料员工作流程

第一部分：开工前资料

1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同

3、 委托监理工程的监理合同

4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书

6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录

9、 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、 开工报告

11、 质量管理体系登记表

12、 施工现场质量管理检查记录 13、 技术交底记录 14、 测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、 地基验槽记录

2、 基桩工程质量验收报告 3、 地基处理工程质量验收报告

4、 地基与基础分部工程质量验收报告 5、 主体结构分部工程质量验收报告 6、 特殊分部工程质量验收报告 7、 线路敷设验收报告

8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、 智能分部及所含子分